導入erp失敗案例
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本協會為廣泛召集國內外有心參與知識及前瞻性技術交流活動之各專業領域專家及人才，共同協助建構並推動案例式創新之產業知識經營技術、產學官研協同商務平台及企業採訪；藉此加以探討各種經營案例，促進發展出創新經營模組與手法，進而加以培育且認證其案例式創新分析人才及顧問，共同推廣中華民國企業經營管理優化與深化，達成學用合一之目標。
地址：台北市內湖區 電話：02-27942603
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現有台灣ERP市場佈建狀況，一般大型企業多已完成導入，中型企業市場也在進年逐漸成熟，然在以傳統產業居多的中南部地區，則多以小型進銷存系統視為ERP佈建，在兩岸三地的經營佈局壓力下，將面臨汰換系統以支援多點營運模式的壓力，為此，Business One將有助於企業成長轉型的需求。
Business One是SAP為了成長型企業而開發的全新套裝軟體，鎖定年營收四億台幣以下的企業，其中包括ERP、
地址：台北市松山區民權東路3段142號1008室 電話：02-25461977
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本公司為韓國美容儀器總代理商.主要產品為超音波離子導入儀.
保證原裝進口.品質保證.售後服務.市場調查後選出最出眾的商品.
本公司商品絕對獨一無二.如有意跟本公司合作.本公司一定會給予最優惠的價格.使貴公司可以有更大的收穫!
地址：新北市三重區三和路四段274巷13號1樓 電話：02-22876897
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公司經營沿革:
廣揚國際企業成立於西元 2003 年，是以專業創新開發為主體的美容科技公司。企業創辦人吳建良先生、以14年豐富的產業市場經驗，提供了銷售體系及消費需求的一個新選擇。而創立廣揚國際企業的目的：在於提升市場的需求價值。供給最具競爭優勢及競爭價值的世界級一流產品。廣揚國際企業有限公司 www.kuangyang.com.tw 主要產品︰ 美容儀器、美容超音波導入儀、毛巾蒸箱。 全功能超
地址：台南市安南區府安路四段97巷9號 電話：06-2523171
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給他一條魚,不如教他怎麼釣魚。
先教怎麼正當做人,再教怎麼正當做事。
先教怎麼拿槍,再教怎麼上戰場殺敵。
一個企業組織是否能成功?人員的選材及教育訓練比什麼都重要!
因此,我們要打破市場迷思,選人,不一定要有經驗,不一定要資深。
溝通與經驗分享的實務經驗也是很重要,因此,每天晨會,除了會務宣導、業務報告(案件報告與交流)之外,專業教育訓練與成功案例分享也是佔有重要的
地址：嘉義市西區五顯街172號5F1 電話：05-2313899
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帳號被盜怎麼辦？網路安全中心教你如何自救
一步一步來，聽從指示，網路安全有保障
真實受害案例大剖析，你是否也曾遇過同樣的狀況
莫名奇妙帳號就被盜用了，原來之前朋友傳送的登入頁是網路釣魚頁面
使用網路服務要注意，常見的安全問題要小心
了解慣用詐騙手法，ㄧ舉識破，保護自身權益
Yahoo!奇摩各項措施與宣導為保護您的網路安全
請您與我們一起努力，提高Yahoo!奇摩的使
地址：桃園縣楊梅市楊梅鎮高獅路822巷10號 電話：03-4755858
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通用數碼為國內CRM系統領導廠商，產品線包含適合中大型企業之GD-CRM客戶關係管理系統及適合小型企業與SOHO族之FastCRM系統。通用數碼通過 Microsoft 全球黃金合作夥伴之認證及 IBM 事業夥伴之認證。公司網址：www.my-gd.com
完整的架構與彈性的設計
通用數碼協助了國內外數百家企業成功的導入CRM系統。這些成功的案例涵蓋了各行各業在不同領域的應用需求， 充分地證
地址：新北市新店區民權路108號4F 電話：02-82186160
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成功e化、 盡在嘉龍
我們願景:
嘉龍資訊成立於西元2003年,有鑒於台灣中小企業使用ERP系統成功率偏低,又花很多冤枉錢而達不到預期效果.嘉龍資訊以行業別不同屬性之特質,熟悉產業特性並結合先進軟體技術,開發適合各行業之ERP產品,提供中小企業成功導入ERP軟體之服務，希望以此定位協助中小企業邁開e化成功的腳步，也帶動台灣早日達到數位台灣的高競爭力社會！
企業信念:
• 熱誠－以客戶立場為
地址：台北市松山區敦化南路一段5號7樓 電話：02-27551234
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在台灣,平均每一位國民少說都有二種以上的保險,可見擁有保險是很普通的,像是「勞工保險」,「農民保險」、「漁民保險」、「商業保險」、「學生保險」、「市民保險」、「團體保險」、「汽機車強制險」、「汽機車第三責任險」...等比比皆是。然而您是否知道大多數的人都只知道繳錢,一旦發生事故未必知道有哪些權益,對於保險條例之條文也不知其所以然,往往就錯失申請補助的機會。所以,我們的角色就是協助他們申請理賠金,對
地址：新北市新莊區中安街1號10樓之2 電話：02-29921928
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地址：新北市新莊區思源路173號6樓 電話：02-29917058
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在ERP導入過程中，業務都能藉由系統的生管工單進度追蹤了解當前的測試進度與預完工日，以滿足客戶的期待。 個案公司的企業e化系統導入期為其3個月，這家公司能順利導入ERP系統，歸納幾個重點因素：
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ERP的專家: 鼎新ERP失敗案例
鼎新ERP失敗案例 ... 我們公司也是剛導入ERP不久,確實公司內部教育訓練跟權限協調是非常重要,大家都要有相同的時間上線前先來模擬操作學習整個 ...
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