第七號有限公司

豐業物流是國內近年來嶄新的物流配送產業，其前身為傳統快遞業，從【多大 都送】、【多遠都去】且價錢不一，又加上市場的混亂競爭，導致於所有業者大都在 【時效、價格】這兩大競爭上一較長短；豐業早期的四年半當中，創辦人 黃世杰先生 ( 現任職 便利帶有限公司總經理 ) 為了實踐當初的創業理想，不但把快遞價格壓低， 甚至為了把客戶委託的物件；用最短的時間送達，也制定出每一個半小時就接駁交換 物件，這樣的方式可以讓客戶的物件在 2 - 3 小時之內送達，但也因為如此，黃世杰 與每個外務無不吃盡了苦頭，利潤少、物件多、趕時間、壓力大、路程遠，說不盡的 酸甜苦辣還不足道，重點是每月都在發餉日遇到尷尬的窘態、有時少賺、有時剛好、 但最常遇見的還是發不出薪水。
　　最大的改變，【危機就是轉機】。不改變現況就會被淘汰，甚至會倒閉。面對的沉重壓力，思考方向的黃世杰與幾位股東合夥人，在一次激烈討論會議上，對未來的經營架構，充滿憂心，如不改善恐怕接踵而至的事實，將活生生的把整個公司拖垮。奇蹟式的經營想法出現 -------在苦無對策的反覆激辨中，對面街道來了一台垃圾車，準時的停了下來。

　　黃世杰此時靈感湧現，充滿腦中的想法一直在反覆印證停不下來的邏輯，就是 " 它 " 。為了仿照郵局賣郵票及市政府經營垃圾袋之精髓，開始了一連串的突發其想，制定多種固定材積，配送範圍的區域，不論路途之遠近，統一的價格，時效的區分，其搭配的種種奠定了今日 " 便利帶 " 一切所有的基礎。