企業集團財務管理模式及策略

　　加強集團財務管理模式和策略研究，對於促進集團企業穩定發展和高效運營有著極為重要的保障作用。下面跟著小編一起來探討。

　　企業集團財務管理模式

　　1 集中型財務管理模式。

　　集團企業實施集中財務管理，將各項財務經濟決策進行集中管理，便於統一財務政策，充分發揮母公司的財務導向和調控作用，協調集團資金，發揮資源優勢，降低資金投資成本和管理成本，完成集團統一財務目標，防範財務風險和經營風險;集團財務管理許可權高度集中，容易挫傷和抑制下屬企業積極創造性。

　　2 分權型財務管理模式。

　　集團企業根據內部各企業的行業特點，將財務管理決策權下放給子公司，充分發揮其財務管理的職能，母公司僅間接監督和管理子公司的財務運作。分權型財務管理模式下，各下屬子公司在融資、投資和使用調配等財務決策權上具有很大的激勵性和靈活性，能夠保障財務決策的適應性，增強企業整體競爭實力。

　　3 混合型財務管理模式。

　　混合型集團財務管理模式強調分權基礎上將資金籌集、使用、回收與分配融合於一體，參與市場競爭;混合型財務管理模式屬於自下而上的多層決策的相對理想化的集權模式，既能發揮集團母公司財務調控功能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效防範和控制經營風險，有利於克服過分集權或分權的缺陷。

　　企業集團財務管理策略

　　1 優化集團企業財務管理理念，明確財務管理權責。

　　作為企業管理的重要環節，財務管理效果影響著集團企業戰略目標的實現程度，集團企業要想基於市場環境可持續發展，必須徹底轉變傳統式財務管理觀念，加強自身財務管理職能建設，強化財務風險意識，集團母公司在獲得經營控制權後，應及時構建集團財務管理組織機構，基於債權利相結合的前提下，充分調動和發揮集團企業內部各下屬企業的財務管理職能，提高集團財務管理效益。

　　2 加強集團內部產權結構調整，實施經營授權控制。

　　企業集團組份之間主要通過資本紐帶連線關係來實現規模化經營，集團企業內部投資是集團財務管理的重要內容，集團企業應以市場需求為導向，及時梳理和調整企業內部的產權關係，優化財權和收益分配機制，強化集團戰略決策等財務管理職能，對子公司對外投資等具體經營活動實施授權控制和分權管理，確保下屬企業經濟活動及財務管理的相對獨立性、積極性和主動性。

　　3 完善集團財務管理制度體系，加強企業內部控制。

　　集團應根據集團內部各子公司的組織結構、經營規模、經營水平以及公司成本控制特性等情況制定合理的整體財務管理目標，根據戰略發展規劃制定和完善科學的財務管理體系和財務風險預警機制，督促子公司經營活動的自我管控，評價和調整，加強下屬企業財務運轉的動態監管和審計控制，及時發現解決相關問題，防範經營風險和資產流失，保證集團目標計劃的有效實視。

　　4 強化集團財務資金預算管理，規範財務管理程式。

　　資金運營管理是集團財務管理的重心，集團主管部門應實施財務總監委派制，構建財務資金結算中心，針對集團生產經營等資金進行籌資運營和動態監控，規範和完善財務資金的審批程式，強化集團資金金的集中管理，實行統存統貸。嚴格各子公司的財務運作程式管理，杜絕資金賬外迴圈。充分發揮集團資金結算中心的資金融通和調控管理效能，提高資金使用效益，加強集團資金實力。