市領導地稅工作會議講話

　　近年來,隨著我國經濟社會的蓬勃發展,地稅工作任務日益繁重,下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　同志們：

　　在大家的共同努力下，20xx年全市地方稅務工作會議完成了各項議程，就要結束了。這次會議的主要目的就是認真學習貫徹十七屆六中全會、中央經濟工作會議、省第九次黨代會、市第三次黨代會、市“兩會”、市委三屆二次全會和全省地方稅務工作會議精神，全面總結20xx年全市地方稅務工作，研究部署20xx年全市地方稅務工作任務，全力推進地稅事業科學發展和諧發展跨越發展。會上，市政府×副市長受×市長的委託，親自參加了會議。從“組織收入有力，落實政策有力，徵管服務有力，提升形象有力”四個方面，對20xx年全市地方稅務工作進行了肯定。全面、客觀分析了20xx年稅收工作形勢，要求全市地稅系統今年的地方稅費收入要突破40億。圍繞實現這一目標，提出了“堅持在強化徵收管理上不放鬆，堅持在服務經濟發展上不放鬆，堅持在履行稅收職能上不放鬆，堅持在協調各方共管上不放鬆”的“四個不放鬆”要求，為全市20xx年地方稅務工作指明瞭方向。馬顯倫同志在工作報告中，實事求是地總結了20xx年全市地方稅務工作取得的主要成績，客觀地分析了工作中存在的問題和薄弱環節，統籌安排了今年的地方稅務工作。會議期間，5縣區和5個分局代表進行了交流發言，市局黨組與各縣區 局和市局機關簽訂了20xx年社會管理綜合治理目標管理責任書和20xx年保密工作責任書，市局黨組還對新任的領導幹部進行了任前談話。

　　這次會議時間不長，但內容豐富，安排緊湊，特別是在××加快建設橋頭堡的關鍵時期，統一了思想，提高了認識，科學謀劃了今年我市地稅事業科學發展和諧發展跨越發展的新思路、新內容、新途徑，對深入貫徹落實科學發展觀，落實全省地稅工作會議精神，推進橋頭堡建設，指導和統領20xx年的地稅工作具有十分重要的意義。為認真學習領會好、貫徹落實好、結合滲透好此次會議精神，我講三點意見：

　　一是要增強學習力，切實領會精神實質。市政府×副市長的講話充分肯定了地稅工作的成績，給我們以巨大的鼓舞和鞭策。提出了新的、更高的目標任務，賦予我們更大的發展重任，這充分表明了市政府領導對地稅系統的領導班子和全體幹部的充分信任和寄予的厚望。××局長的工作報告科學安排部署了20xx年全市地稅工作任務，明確了工作思路、工作重點和工作要求，具有很強的科學性、針對性和指導性。認真學習、深刻領會、貫徹落實好×副市長和××局長的講話精神，關係到全市地稅系統今年目標任務的完成，全市地稅系統要學深、學透，切實把思想統一到領導的講話精神上來，統一到各級的要求上來。要把學習貫徹會議精神與審視謀劃地稅事業發展大局結合起來;與指導本部門、單位實際工作結合起來;與統一思想，凝聚人心，激發活力結合起來，對照不足和劣勢，切實研究解決好存在的問題，使全市地稅系統上下的思想進一步解放，信心進一步增強，工作進一步推進。各縣區局傳達落實情況於3月5日前報市局辦公室。

　　二是要增強執行力，狠抓工作任務落實。××局長的報告對今年地稅工作的目標、任務和措施都十分明確，對我們的幹部職工來說，關鍵要增強執行力，要有說了就算、定了就幹、幹就幹好的工作作風。所謂執行力，就是指貫徹上級意圖、完成目標任務的操作能力。具體講，就是克服困難、化解矛盾、解決問題的能力，就是將思想轉化為行動、把理想變成現實、把計劃變為成果的能力。各級幹部要把增強執行力作為考驗黨性覺悟、思想素質和能力作風的重要標誌，高度重視，全面加強。一是在落實工作責任中增強執行力。執行難，難就難在落實責任。缺乏責任意識，就難以做到全神貫注，就難以做到一抓到底。××局長的工作報告和×副市長的講話涵蓋地稅工作的各個方面，各縣區局、各科室、各分局都要從中梳理出各自的工作目標、具體任務和工作責任，制定目標計劃，層層分解落實，明確幹什麼事、誰來幹、怎麼幹、什麼時間完成、完成怎麼辦、完不成怎麼辦，使責任到人、壓力到肩，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”，形成推進落實的科學體系。二是在提升工作標準中增強執行力。兩位領導的講話對今年的地稅工作提出了很高的要求，表明了政府和市局黨組的決策意圖，所以我們的標準要更高，要求要更嚴。大到思路目標，小到每一項具體工作，都要體現高起點、高標準，都要力爭上游，爭冠奪旗。三是在探尋工作方法中增強執行力。推動地稅發展，實現目標任務要講究工作方法。具體來講就是要抓重點，要善於抓住全域性中處於主導地位，帶有決定性、關鍵性的問題，以重點工作的突破，推進全域性工作的開展;要抓推進，要咬住目標不放鬆，一步一個腳印向前推進，一個環節一個環節向前推動;要抓落實，要把決策活動變為實踐活動，堅持不懈，持之以恆。幹工作就要一抓到底、一鼓作氣、一氣呵成、一以貫之，決不能“三天打魚，兩天晒網”。四是在強化督查考核中增強執行力。督查考核本身就是一種鮮明的導向，就是為了保證目標任務的落實。辦公室和督查室辦公室要圍繞落實×副市長和××局長講話精神的情況，加大考核督查的力度，建立健全強激勵、硬約束、嚴考核的配套措施和辦法，堅持失責必糾，責不下移，誰不能完成任務誰負責。

　　三是要增強發展力，促進地稅創新發展。×副市長和××局長在講話中都充分肯定了地稅幹部隊伍的精神風貌。確實，近年來，全市地稅系統幹部職工的精神狀態有了很大的提高。正是因為有這樣的精神狀態，我們的稅收任務才連年躍上新臺階;正是有我們這支特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰鬥的幹部隊伍，才支撐起了全市地稅事業的發展大局。但是，從更好的發展要求、更快的發展速度和更高的發展平臺來看，實事求是地講，我們的幹部隊伍建設還有一些不盡如人意之處。我們的一些同志習慣於用老眼光看新問題，用陳舊的思維定勢和慣性推進工作;工作標準不高，事業心責任感不強，一事當前，先講困難，不為成功想辦法，先為失敗找理由。總之，“懶、庸、散”等老毛病還沒有根除。要完成今年的工作任務，要實現科學發展和諧發展跨越發展，關鍵靠人，靠人的智慧、才幹和膽識，靠人的精神品質和工作作風。希望大家切實做到三點。一是不斷激發立志創業的激情。“志不立，天下無可成之事”。對工作沒有一種熱情，對事業沒有一種激情，對追求的目標沒有一種痴情，人就缺少活力，幹事就沒有動力。實踐表明，哪個地方的幹部精神狀態好，那個地方的工作就生機勃勃、富有成效;哪個地方的幹部精神狀態差，哪個地方的工作就暮氣沉沉、沒有起色。要完成今年的稅收工作任務，全市地稅系統的幹部職工務必要保持良好的精神狀態，要有一股蓬勃向上的朝氣、敢為人先的勇氣、開拓進取的銳氣。二是不斷迸發開拓創新的智慧。地稅工作要上新臺階，必須繼續開拓創新。唯有堅持創新，才能解決發展中的矛盾和問題，才能不斷增強生機和活力，才能始終走在發展的前列。地稅工作實踐告訴我們，面對同樣的矛盾和困難，誰的工作魄力大、創新辦法多，誰就能率先贏得發展。面對複雜多變的經濟形勢，要想實現科學發展、和諧發展、跨越發展，不僅需要迎難而上的勇氣、鍥而不捨的韌勁，更加需要平地而起的創新能力和衝出困境的智慧本領，勇於挑戰、勇於創新、勇於突破，否則就會在僵局中沉淪，在困境中滑坡。希望大家一定要敢於打破固有模式，善於突破思維定勢，用改革的辦法去化解發展中的矛盾，用創新的思路去破解發展中的難題，不斷開創地稅工作的新局面。三是不斷凝聚共謀發展的合力。團結的自覺性既來自謀事創業的覺悟，又來自集體至上的大局意識。要倡導並實踐大團結、大發展，要反對並抵制小圈圈、小心眼、小算盤，把創業氛圍搞濃，工作作風搞實，幹部風氣搞正，社會形象搞好，凝聚強勢推進地稅發展的強大合力。要樹立全市一盤棋意識，上下一條心、擰成一股繩，不怨基礎，不怨前人，不怨他人，不糾纏過去，不搞無謂的爭論。要善於在全域性下思考、在大局下行動，圍繞中心任務，立足本職開展工作，使各項工作服從和服務於大局，做到目標一致向前看，團結一致朝前走，做到合心、合拍、合力，同心、同向、同步。對確定的目標任務不含糊、不猶豫、不等待、不分心;對各項工作要一起上、聯手幹、共同推;對黨組的決策，要盡心抓、盡力幹、盡責做，一級幹給一級看，一級帶著一級幹，一級督著一級辦，營造一個群策群力、和衷共濟、眾志成城的工作氛圍。

　　同志們，地稅工作責任重大，使命光榮。完成今年的稅收工作任務，是壓力更是動力，是責任更是考驗。我相信，有市委、市政府的信任和厚愛，有省局的關心和指導，有全市地稅幹部職工的擁護和支援，有××地稅十七年發展打下的堅實基礎，只要我們認真落實領導的講話要求，進一步解放思想，搶抓機遇，凝心聚力，開拓奮進，就一定能實現今年的稅收工作目標，為全市經濟和社會發展做出應有的貢獻!

　　篇2

　　同志們：

　　這次會議的主要任務：一是傳達貫徹全省地稅工作和市委經濟工作會議精神;二是總結回顧過去五年全市地稅工作;三是謀劃今後五年地稅事業發展思路，安排部署今年各項工作任務。根據會議主題，我講三點意見：

　　一、勵精圖治，攻艱克難，“十一五” 輝煌跨越

　　“十一五”時期，全市地稅系統在市委、市政府和省局的堅強領導下，深入貫徹落實科學發展觀，始終堅持“聚財為國、執法為民”工作宗旨，真抓實幹，開拓創新，全面完成了“十一五”規劃確定的各專案標任務，為全市經濟社會發展作出了積極貢獻。

　　——過去的五年，是全系統聚精會神抓收入，稅收規模迅速壯大的五年。五年來，全系統以又好又快為目標，努力克服國際金融危機衝擊等重重困難，紮實做好組織收入工作，有效推動稅收收入實現跨越式增長。20xx年，全市入庫各項地稅收入11.06億元，提前兩年超額完成“十一五”規劃目標;20xx年入庫13.2億元，總量比2005年翻了一番;20xx年入庫17.42億元，增收4.2億元，增量相當於2000年的總量。五年間，全市地稅收入總量達57.89億元，比“十五”期間增加32.19億元，年均增長22.66%，其中，市區級稅收入庫13.62億元，年均增長23.29%。此外，還徵收文化事業建設費、工會經費、地方教育費附加等六項費金收入2.72億元。這一時期，是地稅組建16年來收入增長最快、質量最好的一個時期。

　　——過去的五年，是全系統持之以恆抓徵管，管理質效顯著提升的五年。牢固樹立“抓收入不等於抓徵管，抓徵管必然是抓收入”的徵管工作理念，各級堅持抓質量、強基礎、固根本，不斷提升徵管質量和水平。徵管資訊化建設取得突破，大集中系統在全市成功上線執行，各級藉助大集中平臺，逐步建立覆蓋稅收徵管各管理環節、各業務序列、各工作領域的資訊管稅體系，重點推廣應用稅源監控、減免稅等管理軟體，建立健全涉稅資訊交換機制，為實施資訊管稅、加強稅收分析、強化稅收徵管打下了堅實的基礎;稅源專業化管理不斷創新，房地產開發、娛樂、交通運輸、資源採掘、竹木加工、私房出租、小水電開發等一批具有鮮明特色的行業稅收徵管工作品牌正在形成;申報納稅方式不斷優化，全面推行財稅庫銀橫向聯網、企業網上申報、個體戶銀行卡刷卡繳稅等現代科技管理手段，20xx年，全市財稅庫銀橫向聯網三方協議驗證通過的納稅戶有2238戶，扣繳稅款達5.96億元;有1.7萬戶納稅人通過POS機刷卡繳稅。

　　——過去的五年，是全系統一以貫之抓學習，隊伍建設碩果累累的五年。各級大力倡導和諧意識、學習意識、廉潔意識、健康意識，系統上下呈現出班子團結、隊伍穩定、風清氣正、活力迸發的良好勢頭。主要表現在三個方面：一是堅持正確的用人導向。近年來，特別是近三年來，市局黨組堅持用好的作風選作風好的人，公開、公平、公正地選拔任用了一大批德才兼備、富於實績、群眾公認的優秀幹部，充實配備到各級領導崗位，顯著改善了各級班子年齡結構和知識結構。二是大力加強黨風廉政建設。市局黨組歷來高度重視反腐倡廉工作，該項工作得到了市紀委和省局黨組的充分肯定，我局連續五年被評為紀檢監察工作先進單位，20xx年，市局還同時被市委市政府評為“執行黨風廉政建設責任制和懲防體系建設先進單位”，被省局評為“黨風廉政建設先進單位”，這兩項榮譽是地稅機構組建16年以來市局在黨風廉政建設方面同時獲得的最高榮譽。三是學習型機關建設成績斐然。各級堅持領導垂範、黨員帶頭、輿論引導、制度保障，大力弘揚良好學風，形成了“主要領導率先學、班子成員示範學、黨員幹部跟進學”的可喜局面，促進了幹部隊伍素質的全面提升，被省局考察組譽為“個人帶動班子、班子推動系統、系統影響社會”。五年來，全市系統共有5名幹部通過選調考試輸送到上級機關，11名幹部先後考取省局各類“十佳”稱號，20多人次考取註冊會計師、註冊稅務師執業資格。全系統建設學習型黨組織的經驗，特別是黨組書記、局長李朝暉同志率先垂範抓學習、倡學風的先進事蹟得到了省市各級組織、宣傳部門和省局的充分肯定。去年下半年，省委建設學習型黨組織領導小組辦公室和省委創先爭優活動領導小組辦公室先後兩次組織中央、省內各大

　　主流媒體組成採訪團來邵採訪報道李朝暉局長的先進事蹟，《人民日報》、《光明日報》、《湖南日報》、湖南衛視等10多家媒體作了專題報道，中組部主辦的《黨建研究》刊發了我局經驗，省局黨組也高度重視，省局黨組書記、局長呂興勝同志親自擬寫編者按，號召在全省地稅系統推介我局經驗。最近，我局還被省委建設學習型黨組織活動領導小組評為“全省學習型黨組織建設示範點單位”，創先爭優活動經驗被省委組織部向全省廣泛推介。

　　——過去的五年，是全系統集中力量搞建設，基層基礎條件不斷改觀的五年。地稅機構組建以來，由於收入規模小、經費自籌能力差，基本建設相對滯後，遠遠落後於全省平均水平。基於這一狀況，市局歷屆黨組對此都高度重視，特別是本屆黨組，把基本建設看成安居工程、形象工程、希望工程，納入重要議事日程，全力以赴、強勢推進，使全市系統基本建設步伐明顯加快。近三年是全市系統基本建設投入最多、發展最快、效果最好的時期，基層稅務分局按照“溫馨和諧、環境優美、裝備先進”的發展目標搞建設，辦公環境、居住條件、設施配置等方面得到了全面改善，北塔區局、綏寧縣局、新寧縣局、市局機關新院相繼建成，特別是市局機關新院建設，受到了市委市政府主要領導和社會各界的廣泛好評。在中共邵陽市委九屆七次全體會議上，市委副書記、市長郭光文同志在談到邵陽的城市建設時就特別指出，“市地稅局機關新院建設非常不錯，如果其它單位的基本建設也能像他們那樣高起點規劃、高標準建設、高速度推進，邵陽的城市品味將大大提升。”

　　——過去的五年，是全系統旗幟鮮明抓行風，行業形象大幅提升的五年。著眼構建和諧徵納關係、營造良好稅收環境，全市系統牢固樹立“執法與服務並重”的觀念，積極用好稅收政策槓桿，用足稅收優惠政策，助推富民強市，促進經濟發展;大力簡併、優化和規範稅收業務流程，全面清理和精簡涉稅資料，納稅人的稅外負擔切實減輕;深入開展“服務促和諧、滿意在地稅”、“稅企攜手度難關、服務經濟促發展”等主題活動，建立健全定期走訪納稅人、納稅服務質量評議、“稅務人員廉不廉、納稅人說了算”網上述職評廉等長效機制;切實加強辦稅服務廳建設，廣泛開展“星級辦稅服務廳”建立和“星級辦稅服務員”評比活動，推出一窗式服務、一站式服務、延時服務、***等服務舉措，深受廣大納稅人好評。20xx年，市局在全市優化經濟環境測評中實現歷史性突破，首次

　　榮獲第三名，20xx年排名再度攀升，躍居第一，20xx年又蟬聯桂冠，與此同時，所屬12個縣市區局均在當地優化經濟環境測評中名列前三，實現“滿堂紅”。

　　回顧五年來的不平凡歷程，成績來之不易，經驗彌足珍貴。這些成績的取得，是市委、市政府和省局正確領導的結果，是各級各部門、社會各界和廣大納稅人大力支援的結果，更是全系統廣大幹部職工團結拼搏、開拓進取、埋頭實幹的結果。在此，我代表市局黨組表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!

　　在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我們的工作中仍然存在一些不容忽視的問題和不足：一是邵陽經濟規模較小，稅源增長後勁相對乏力。地稅收入增長幅度與黨委政府的期望還有一定距離，收入規模在全省的排名仍然靠後，構建稅收長效增長機制的任務還十分艱鉅。二是幹部隊伍活力不足的問題仍然存在，一些政策、制度層面的瓶頸難以突破，在人事制度、激勵機制、教育培訓、廉政建設、思想政治工作等方面還需要拿出更加切實有效的措施。三是全系統開拓創新的潛力還有待挖掘，需要進一步採取措施，激發廣大幹部職工的積極性和創造性。對於這些問題，我們務必高度重視，認真加以解決。

　　二、揚帆啟航，展望未來，“十二五”任重道遠

　　***一***理性審視“十二五”時期地稅工作面臨的新形勢

　　經過16年的發展，今日之邵陽地稅活力迸發、朝氣蓬勃，收入規模迅速壯大，各種測評名列前茅，社會形象眾口皆碑，學習品牌做大做強，創先爭優如火如荼，可以說，邵陽地稅事業已經進入了全面快速發展的鼎盛時期。站在新的歷史起點上，我們要全面把握“十二五”時期地稅事業發展面臨的新形勢新任務。從經濟社會發展層面來看，今後五年，經濟全球化深入發展大趨勢不會改變，但由於國際金融危機的影響，全球經濟總體上將進入一個發展增速減緩和結構調整加速的轉型時期。我國仍處於重要戰略機遇期，經濟發展的基本面和長期向好趨勢不會發生根本改變，社會大局保持和諧穩定，但隨著經濟社會轉型加速，新的社會矛盾和問題會不斷產生，國家既要保增長，又要防通脹;既要講速度，又要提質量;既要加快發展，又要轉方式、調結構;既要做大蛋糕，又要分好蛋糕;還有加快發展與節能減排的矛盾，加速城鎮化與保有耕地的矛盾，等等，都是比較棘手又十分現實的“兩難”問題。未來五年，我省也處於轉型發展、加速崛起的關鍵時期，將加快推行“四化兩型”戰略，繼續加大包括我市在內的大湘西地區開發扶持力度，為我市帶來了難得的發展機遇。從稅收政策改革層面來看，“十二五”期間，國家將按照優化稅制結構、公平稅收負擔、規範分配關係、完善稅權配置的要求，圍繞貨物勞務稅、所得稅、財產行為稅三大體系的優化重構，進一步深化稅制改革和稅收政策調整，建立健全有利於加快轉變經濟發展方式與調整經濟結構、有利於調節收入分配與改善民生、有利於順應經濟全球化趨勢與增強國際競爭力、有利於提高依法行政效能與實現徵納關係和諧的稅收制度及政策體系。從地稅系統發展層面來看。“十二五”時期地稅各項工作都有了很好的發展基礎，但同時也面臨著各種或隱或顯的“兩難”問題。一方面政府財力需求高、加碼動力大，另一方面稅源相對不足，組織收入要轉方式、提質量、實現持續發展;一方面幹部職工普遍要求提高福利待遇，另一方面國家規範津補貼發放、縮小收入差別;一方面地稅幹部政治上盼望進步，另一方面職位資源稀缺、編制管理趨緊;一方面幹部職工要求不斷改善工作和生活條件，另一方面政府嚴格要求加強經費預算管理、降低行政成本，等等，這些矛盾和問題都需要我們各級高度重視、正確面對、認真研究。

　　***二***準確把握“十二五”時期地稅工作的總體思路

　　“十二五”時期是全面建設小康社會的關鍵時期，是邵陽加快經濟發展方式轉變、推進“四化兩型”建設，實現後發趕超、富民強市的攻堅時期。根據形勢研判，市局確定“十二五”時期全市地稅工作的總體思路是：以科學發展觀為指導，繼續大力弘揚和諧意識、學習意識、廉潔意識、健康意識，進一步推進隊伍建設，進一步強化稅收徵管，進一步提升地稅形象，帶好隊、收好稅，努力實現邵陽地稅事業新平臺上的新跨越。要實現這個總體目標，全市系統地稅工作應當妥善處理好三個關係：

　　一要妥善處理快與慢的關係。快與慢是一對矛盾，相剋又相生。在發展迅速、競爭激烈的今天，“快”是一種生存策略，等不得，也等不起，尤其是以“好”為前提的“快”，怎麼追求都不過份。推進稅收收入快速增長，做大做強做優稅收規模，是稅務機關的職責所在、利益所繫、發展所需。經濟決定稅收，稅收是經濟的晴雨表。實踐證明，有較快的經濟發展作支撐，稅收收入的增長是必然的，這種增長也必定會對稅收工作環境和條件的改善起到十分積極的作用。

　　從全省來看，湖南經濟發展的來勢看好，沿海地區產業內移、中部崛起戰略深入實施、湘西大開發全面推進;從全市來看，邵陽經濟近幾年連續保持兩位數增長，綜合實力不斷提升，工業化程序逐漸加快，經濟增長的乘數效應必將成為推動稅收增長的強大動力。我們要牢牢把握這一契機，大幹快上，加快發展，充分挖掘增收潛力，切實推進地稅收入持續快速增長。當然，我們不能盲目地求快。尊重規律，沉下心來，充分思考，判明方向，磨刀不誤砍柴工。基於理性、穩重、有序基礎上的“慢”，並不消極，也不是速度上的缺失，而恰是對“過快”的反思與矯正，更是在尋求“又好又快”的現實可能。近幾年來，邵陽地稅已連續4年增幅在20%以上，去年更是接近30%。能夠取得這麼優異的成績，不外乎兩個方面的原因：從客觀上看，得益於經濟增長的持續向好，從而提供了堅實的稅源基礎;從主觀上看，得益於稅收徵管的不斷加強，能夠更好地保障收入的及時足額入庫。大家知道，經濟發展的速度、規模不是我們地稅部門所能左右的，然而，在稅收徵管方面我們卻大有文章可做。因此，在今後的工作中，我們要繼續堅定不移地貫徹“不求收入規模最大，但求徵管質量最好”的工作方針，把“向徵管要收入”作為組織收入工作的重中之重，積極營造重視徵管、研究徵管、強化徵管的良好氛圍，積極推動徵管水平的全面提升，有效推進稅收收入又好又快增長。

　　二要妥善處理當前與長遠的關係。當前和長遠是辯證的統一體。當前是長遠的基礎，長遠是當前的繼續，兩者相輔相成、互為依託、彼此促進、相得益彰。要實現科學發展，就必須注意把當前利益與長遠利益結合起來，既要考慮當前發展的需要，又要考慮到未來發展的需要，既要積極創造“顯績”，又要重視創造“潛績”。當前我們地稅的很多工作，如建設學習型黨組織、開展創先爭優、推進徵管現代化、打造高素質幹部隊伍等等，都將是漫長的系統工程，不可能一蹴而就，只有一步一步打牢基礎，才能促進將來更高平臺上的新發展。在這諸多工作當中，我認為打造高素質幹部隊伍既是重點、又是難點。多年的實踐證明，地稅事業要發展，基礎、關鍵在隊伍;重點、難點在隊伍，後勁、潛力也在隊伍，只有“帶好隊”，方能“收好稅”。然而，當今社會是一個變革的社會、發展的社會、利益多元化的社會，新事物、新情況、新問題層出不窮。生活、工作在這個社會環境中的地稅幹部的思維方式、生活方式、思想觀念、行為習慣也趨於多元，管理、約束幹部的難度在不斷加大。因此，各級領導要以對地稅事業高度負責的精神，既立足當前，直面當前地稅工作中的各種矛盾特別是“兩難”問題;又著眼長遠，加強戰略謀劃，不急功近利，不做表面文章，不搞短期行為，使幹部思想教育制度化、常態化，為培養造就高素質幹部隊伍打下堅實的基礎，使邵陽地稅發展質量越來越好、發展空間越來越大、發展道路越走越寬。

　　三要妥善處理謀劃與落實的關係。常言道，“一分謀劃，九分落實”。這句話既道出了謀劃與落實的辯證關係，更闡明瞭落實的極端重要性。省局呂局長曾經多次語重心長地教導我們：什麼是水平，落實就是水平;什麼是能力，執行就是能力。地稅機關作為執法機關，執行是我們工作的本質特徵。尤其對於基層稅務機關而言，主要任務就是抓好落實。關於落實的問題，我記得曾在多次會議上強調過，為什麼現在還要重提這個問題，是因為我感覺現在我們還有很多工作沒有抓好落實。一些地方、一些單位仍然存在以會議落實會議，以檔案落實檔案，以講話落實講話的現象。究其原因，不排除有人手少、時間緊、任務重等客觀因素，但從主觀上分析，一些幹部在工作作風方面存在的虛、懶、散、亂、躁等問題，恐怕還是關鍵所在。今年在起草工作報告時，有人問要不要提新的口號，我說不要。好的口號固然能振奮精神、凝聚人心，但年年提不同的口號，會使我們的幹部造成困惑乃至錯覺，以為只要抓好口號中提出的工作就行了，其他的可以不抓。今年我們不提新的口號，是因為我們近年來弘揚的意識、倡導的理念、作出的部署，經得起實踐檢驗，應該說都是比較切合邵陽地稅的發展實際的，現在關鍵是要進一步抓緊落實。但要使“抓緊”不致淪為喊口號放空炮，就必須對症下藥，切實解決工作中的虛、懶、散、亂、躁等問題。戒“虛”，就要拿出時間表、路線圖，落實責任，抓鐵有痕，踏石有印;戒“懶”，就要勤勤懇懇，兢兢業業，敢於進取;戒“散”，就要嚴格管理，嚴明紀律;戒“亂”，就要統籌安排，分清主次，協調推進;戒“躁”，就要深入研究，把握規律趨勢，抓到點上。