企業文化的論文範文

　　企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。下文是小編為大家整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺議當前企業文化建設中面臨的問題與對策

　　1 企業文化建設面臨的主要問題

　　1.1 領導不夠重視，認識存在偏差。

　　之所以如此，是因為企業的領導層普遍存在著重經營管理、輕文化建設的理念，認為企業就應該把主要精力放在實現經營目標方面，從而忽視企業的文化建設，將企業文化建設和文體活動等同起來，認為企業文化就是一種員工的娛樂文化等，在認識上走入誤區。在這種片面思想指引下，就會出現在決策上重經營輕文化建設的局面。

　　1.2 沒有從根本上將企業文化建設當作一項長期任務來抓。

　　企業大多是經營性質的，這就決定了大多數企業會將主要精力放在如何實現企業經營目標上來。只有在上級考核的時候才忙於應付，另外有的企業在經營效益好時就想起搞一點所謂的企業文化活動，效益差時就少搞，甚至不搞，缺乏一種常抓不懈的機制，缺乏一種持久的動力和發展後勁。

　　1.3 企業文化建設形不成合力。

　　從現實情況來看，一方面職工參與度不高，基層一些員工對企業文化的內涵掌握不準，理解不深，未能形成全員認同的企業價值觀;另一方面，企業文化建設往往被看作是工會這樣群眾性組織的部門事務，業務部門常常覺得與自身無關，從而對企業文化建設很少參與。

　　2 企業文化建設應採取的對策

　　企業文化建設是一項系統工程，在企業可持續發展中、在建立“文明單位”，提高全員整體素質上發揮著不可替代的作用;企業文化必須與黨建和思想政治工作相結合，為業務經營發展導航，促進各專案標任務的完成。

　　2.1 開展企業文化建設應與提高員工思想認識相結合。

　　思想是行為的先導。目前開展企業文化建設，一定程度上還存在員工認識不到位、行動不合拍的現象。因此，在開展企業文化建設的整個過程中，應隨時注重統一員工的思想認識，調動大家共謀企業文化建設的積極性。

　　一是繼續引導員工提高對視覺形象識別系統建設重要性的認識。要讓員工充分認識到，良好的企業形象是一個企業信譽和實力的外在體現，增強企業在社會各界中的可信性和知名度意義重大，影響深遠。在提高員工工作效率的同時，讓大家切身體會到單位對於員工個人的重視和關愛程度。這就需要企業在具體的工作中因地制宜，實事求是，以對內有利於員工身心健康、對外便於為客戶提供服務為出發點，克服形式主義，力戒一個“虛”字，紮紮實實開展好此項工作。

　　二是引導大家提高對制度建設的認識。制度出臺的過程，也就是集思廣益、發揚民主、體現員工利益的過程。要通過思想動員、徵求員工意見、全員討論修改等方式，充分調動大家參與制度建設的積極性，讓員工真正以決策者和當事人的身份參與到制度的制定、修改和完善中來，讓制定出來的制度真正反映員工的意願、體現員工的利益，形成制度與員工之間“面對面”的互動格局而非“背對背”的牴觸關係，增強制度本身的針對性、科學性和可操作性，減少摩擦，降低制度執行的成本。

　　三是引導員工提高對企業文化建設作用和意義的認識。企業文化的實質是一種管理手段。要讓大家認識到，促進業務健康、持續、有效發展才是企業文化建設的初衷和目的。這就需要在具體的實踐中，一方面將企業文化建設與業務發展有效結合起來，搞好遠景藍圖設計，要讓大家切實享受企業文化建設帶來的物質成果，如經營效益的提高、員工收入的增加等，縮小員工對企業文化建設的距離感，增強現實感和認同感。

　　2.2 加強員工隊伍建設，積極抓好“一把手”工程。

　　員工隊伍建設是企業文化建設一個重要方面，同時，企業文化建設又賦予了員工隊伍建設以更多、更新的形式和內容。

　　一是要搞好對員工階段性職業生涯的設計工作。對員工進行職業生涯設計是企業文化建設的一項重要內容。具體操作中，可在深入開展員工談心活動的基礎上，針對每一位員工的個性特徵和專業優勢，配以相應的工作崗位，做到人盡其才，並根據員工個人發展的實際需要進行動態調整;同時，可結合對員工短期職業生涯的設計，在企業範圍內徵集員工的理想信念和工作格言，進行篩選後，將既符合企業工作特點，又富於激勵作用的格言提煉出來，張貼上牆，加強監督，以此達到鼓舞幹勁、改進作風的目的。

　　二是加強領導幹部作風建設。企業文化是企業家的文化，是“一把手”工程。因此，領導幹部尤其是“一把手”作風的優劣直接影響著一個單位企業文化建設的程序和效果。因此，一方面要嚴格落實國家和上級部門有關加強領導幹部作風建設的規定，一方面可根據各企業實際和業務發展的需要，自行提煉改進作風建設的具體要求，並在適當的時候組織開展“作風整頓活動”。

　　2.3 積極開展精細化管理，培養員工良好的行為習慣。

　　精細化管理既是一種方式，也是一種態度。開展企業文化建設，應將精細化管理的理念和措施滲透到企業文化建設中去。工作實踐中，除進一步嚴格落實企業在精細化管理方面好的經驗和做法的同時，一切從小事做起，再將所有的事情做精。這就需要我們在實踐中將每項管理和工作責任精確、細化到每一天、每件事、每個人，不斷培養員工“精益取決精細、細節決定成敗”的意識和良好的職業習慣，認真把各項工作做實做細，填補制度空缺，提高工作質量。

　　2.4 積極加強考核、評價，激發廣大員工的工作積極性。

　　企業文化建設的成果，最終應體現在促進業務經營和各項工作的有效發展上，而衡量業務經營和各項工作發展的標準，就是要通過採取科學合理的考核手段來實現。

　　一是在對各基層單位經營指標完成情況的考核上，可實施動態、理性的考核措施。即在下達考核指標時，應區別對待，充分考慮企業間存在的實際差異因素;在指標設定和賦分標準上，各企業內部可根據任務完成情況和業務發展的實際需要進行動態調整，突出不同時期的工作重心;在激勵措施的運用上，除將考核結果與各企業的管理費用、績效工資掛鉤外，還應按照有罰必有獎、獎罰對等的原則，配套以相應的獎勵機制和獎勵辦法，注重從正面調動各基層企業謀求業務發展的積極性。

　　二是在對各基層企業進行經營考核的同時，可按照“日事日畢、日清日高”的原則，通過在各基層企業內部建立“周例會”、“月例會”制度等措施，將各部門易於量化、便於考核的指標賦於分值按期納入考核，按期兌現獎罰，以此加強制度執行力建設，提高工作效率和質量，均衡調動企業員工的工作熱情和積極性。

　　三是加強對企業文化建設本身的考核與評價。對企業文化建設成效進行考評是目前國內外普遍的做法。可嘗試在建立相應的考評機構的基礎上，通過問卷調查、座談會、個別訪談、本單位總結等形式，對各個階段的工作進行考評，以此規範、引導、推進企業文化建設取得實質性成效。

　　2.5 堅持以人為本，提升員工素質，穩定經營隊伍。

　　人才是企業的無形資產，是競爭的關鍵。要系統、科學地進行業務經營管理，就必須建立一支高素質的人才隊伍。一方面要建立良好的人才激勵、福利、教育培訓機制，提高人力資源管理水平，形成人才競爭的優勢。加強企業文化建設是增強凝聚力、歸屬感，吸引人才、穩定人才的一條捷徑。另一方面，參與市場競爭在很大的程度上表現為企業形象的競爭，而企業形象則是企業文化的重要內容之一。當前，企業的競爭日益激烈，各家企業都以爭奪市場份額為競爭的主要目標。在競爭中要求企業全體職工服從統一的紀律和制度、統一的整體利益、統一的人員調配和指揮。而領導者應公正對待每一個員工，以使其努力工作，忠於職守;要保證人員的穩定性，以保證思想穩定;調動人的積極性，鼓勵個人的創造力和奉獻精神。這些都需要建立和發展企業文化，用先進的思想、強烈的歸宿感、堅定的信念來激發員工的積極性、創

　　造性和主動性，從而使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

　　篇2

　　淺談企業文化建設的重要性

　　企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的動力。企業想要長久處於不敗之地，就必須著手創立一套適合自己企業員工的價值觀，成功的企業文化能夠給企業的發展產生有利的影響，企業文化就像企業的思想，企業自己有了思想，把思想傳遞給企業的每一個人，讓大家都發揮出自己的能力。企業若沒有企業文化，就會失去競爭力，當然企業文化的建設不是一朝一夕能形成的，是歷史的培育和堆積。

　　一、企業文化建設存在的問題

　　***一***沒有自己企業文化特色

　　當今我國大多數企業都沒有自己的文化特色，有些所謂的企業文化也多是模仿別人，或者從書上網路上查詢一些形式化的理論來包裝和標榜自己，不結合自己企業的發展前景、產品特色及國內外經濟大環境，籠統地總結概括出企業精神， 企業文化千篇一律，沒有自己的企業文化特色。就目前而言，我國許多自主企業壽命很短，究其原因主要在於缺乏有效的組織構成，沒有建立職業化的管理隊伍，也就是沒有現代化的企業文化理念以及與其相適應的企業文化氛圍。有的管理者把企業文化等同於思想政治工作和精神文明建設;還有一些管理者把企業文化等同於文體活動、標語口號、環境建設;沒有把企業文化的建設放在是否能真實地反映本企業的價值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用。

　　***二***企業文化缺乏創新

　　企業文化建設必須以創新作為發展的動力，企業文化重在建設和創新。按照先進文化的本質要求，將企業文化建設納入先進文化中去， 在瞭解我們中華民族的優秀文化傳統的同時，把握國內外成功企業先進文化的發展趨勢，吸收和借鑑其先進經驗和特色。把握時代發展脈搏，遵循先進文化的發展規律，做到與時俱進、創新和發展，根據企業實際情況，做出企業特色，我國許多企業的領導人沒有強烈持續的創新意識，員工缺乏創新精神，使得企業文化缺乏創新。

　　***三***領導不重視企業文化

　　很久以來，企業領導只重視生產和企業產品競爭，不管什麼手段和方式，只要產品賣出去了，就覺得企業沒問題，管理沒問題，員工沒問題，這樣，企業漸漸的物質與精神東西分離，這些急功近利只顧及眼前的利益的企業，不注意員工的知識更新、培訓學習，就會導致整個企業機制和功能老化，企業成立三兩年就關門停業不在少數。

　　二、建設企業文化對企業的重要性

　　***一***成功的企業文化能夠對企業的發展是非常有利的。它不僅能提高員工士氣，幫助企業渡過短暫性的難關，讓企業經濟效益提高;從長遠發展來看，企業文化對於一個企業的發展壯大更是起到了很大作用。

　　***二***企業文化導向下的人力資源管理會更加效率高。在企業人力資源調配、考核等方面，培養企業員工的企業精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現的共同體。

　　***三***良好的企業文化是企業內部溝通的渠道和團隊協作的紐帶。能夠充分發揮出企業每個成員的潛能，培養員工的團結協作、相互尊重、改進創新的精神。

　　三、如何加強企業文化建設

　　***一***強化企業文化意識

　　企業要營造濃厚的管理文化氛圍，完善機制建設等措施， 為企業塑造形象，加大企業文化建設的力度，以促進企業發展，我國企業文化建設應該遵循以下原則，即努力營造學習、創新、超越的文化氛圍，建立優秀人才脫穎而出的激勵機制。

　　***二***重視國學思想以人為本

　　企業文化的本質是以人為本的人文化。企業文化建設是培育和樹立具有本企業特色的創新拼搏的企業精神。在我們的國家，無論什麼樣的企業員工不同程度地受到本民族國學文化的薰陶，國學成為我們企業文化和企業文化建設的基因和營養，以人為本體現了企業重視員工，將員工利益和企業緊緊聯絡在一起。總之，古人留下的國學文化博大精深，是我們建設企業文化的寶貴資源，古為今用，一定會使我們的現代企業文化內涵更加深邃和豐富。

　　***三***確立鮮明的經營理念創名牌產品

　　企業的成功來自成功的信念。企業的理念既要有特色，又要切合實際，積極向上，從而可以在企業內部產生巨大的凝聚力， 激勵和鼓舞員工鬥志。充分展示企業精神，樹立企業企業在社會和消費者心目中良好的企業形象。企業的總體佈局、內外環境和設施、品牌、商品包裝和展示， 以及企業員工的言談儀表規範，對內可以增加職工凝聚力， 對外可以給公眾留下美好印象。實施名牌戰略， 建立名牌產品， 是增強企業競爭力的重要手段。企業有了名牌產品， 就有了參加競爭的資本。

　　***四***完善企業管理機制

　　企業文化的建設是一個系統工程，要從企業性質及企業發展的長遠出發，進行統籌規劃和系統實施。黨政工團是企業組織機構的脈絡，觸及企業的各個層面。作為企業的最高管理者要充分調動各部門的積極性和創造力。企業做到協調發展，要求黨政工團以企業的全域性為重，緊密配合，互相協助，把企業的各種理念規範化，優化企業的內部環境，塑造企業精神，營造出良好的企業文化氛圍。

　　結語

　　員工作為企業一切生產實踐行為的執行者，應該是企業文化建設的核心。優秀的企業文化為員工提供了健康向上、陶冶情操的精神食糧，能營造出和諧的人際關係和高尚的人文環境。企業的管理者為員工搭建一個發展的平臺，幫助員工實現自身價值，員工在企業文化良好的環境下，全力幹好自己的本職工作，積極進取，有了這樣高素質員工隊伍的企業，就能適應新經濟形勢的不斷變化，使企業發展壯大起來。實現員工與企業共同的巨集偉理想。