產品開發保安專案經理職責範文

　　根據公司年***季*** 度施工生產計劃， 組織編制季***月*** 度施工計劃， 包括勞動力、 材料構件和機械裝置的使用計劃， 在實施中隨時調配。下面,小編給大家介紹一下關於保安專案經理職責範文5篇,歡迎大家閱讀.

　　保安專案經理職責1

　　1、認真貫徹國家和上級有關方針、 政策、 法律法規以及公司制定實施的各項規章制度， 自覺維護企業形象和職工的權益， 確保公司下達的各項指標全面完成。

　　2、負責工程專案施工管理全面工作， 對專案管理內的各分項工程的工作進度、 質量、 安全和文明施工等進行全面監督管理。

　　3、組織制定工程專案的施工組織設計， 包括工程進度計劃和技術方案， 制定安全生產和質量保證措施， 並組織實施。

　　4、根據公司年***季*** 度施工生產計劃， 組織編制季***月*** 度施工計劃， 包括勞動力、 材料構件和機械裝置的使用計劃， 在實施中隨時調配。

　　5、科學組織和管理進入專案工地的人、 財、 物資， 協調分包單位之間的關係， 及時解決施工中出現的問題。

　　6、負責組建專案經理部組織機構， 組織制定專案經理部各類崗位人員的崗位職責、 許可權和各類管理規章制度並監督實施。

　　7、搞好與各業務部門的關係， 積極迎接上級的各職能部門對本專案工程的各類檢查。

　　保安專案經理職責2

　　1、負責主持本班日常工作，堅決執行上級領導的工作安排，抓好本班的培訓工作及日常管理。

　　2、負責主持召開班務會，及時傳達上級指示和精神。

　　3、負責本班人員的考勤和獎懲記錄，如實記載本班人員在值勤中遇到和處理的問題，重大問題及時向隊長彙報。

　　4、負責溝通本班與其他班組間的工作關係及協調本班人員之間的工作和生活關係;關心和愛護員工，隨時掌握員工的思想動態，並引導員工視公司為家，以公司利益為重，團結合作的思想。

　　5、愛崗敬業，遵紀守法，嚴於律己，以身作則，發揮模範帶頭作用。

　　6、 對管理不當而造成的本班在值班中發生的失誤或本班人員的違紀情況負責。

　　7、 熟悉各崗位工作職責、任務和程式，掌握物管區域內的治安管理工作的規律、特點及服務方式。

　　8、 熟悉管理區域內的配套設施裝置的位置及使用方法。

　　9、 負責處理本班值勤中遇到的重大問題，如遇到不能處理的問題要及時上報上級領導或物業服務中心處理。

　　10、負責監督檢查本班人員的儀容儀表和值勤情況及對崗位作出合理安排。

　　11、根據公司要求和崗位職責及考核細則，嚴格履行、嚴格檢查、嚴格管理。

　　12、協助隊長抓好培訓及內務管理。

　　13、完成領導交辦的其他工作任務。

　　保安專案經理職責3

　　1、 在秩序維護班長的領導下，負責售樓處與會所出***安全保衛、維持周邊道路的通暢和值勤區域內秩序的工作;為客戶提供問訊、引路等服務，保障物業安全。

　　2、 樹立良好的服務意識，待客有禮有節，談吐得當;處理問題機智果斷，進退有度;以軍姿姿勢站立，交接班時以列隊進行。

　　3、 無人無車時保持軍姿站立，展示物業秩序維護員良好形象。

　　4、 車輛進入停車場時形象崗隊員負責敬禮後並以車輛指揮手勢示意允許其進入停車場，然後恢復以軍姿姿勢站立。

　　5、 業戶進入時主動上前禮貌核實，是客戶指引方向，如需幫助，主動提供能力範圍內幫助。

　　6、熟記業主/客戶車號，疏導人員車輛，保障通道順暢有序;注意出***周圍動態，勸阻任何車輛在區域內亂停亂放。

　　7、 瞭解和熟悉售樓處各樓層、單元和通道方位，熟悉經常進出人員的情況。

　　8、 有貨車進入現場，應向司機指明貨車停車位置及裝載貨物電梯的方位;查驗搬離現場物品的出門憑證，確認證物相符方可放行，出門憑證留存備查。

　　9、 勸阻未經許可的推銷員及其他閒散人員、衣冠不整者等進入現場。

　　10、發現異常情況和可疑人員注意及時瞭解，與消監控值班員協同布控，並及時報告上級領導。

　　11、完成領導交辦的其他工作任務。

　　保安專案經理職責4

　　1、 在秩序維護班長的領導下，負責指揮進出停車場的車輛，確保車道暢通、停放有序。

　　2、 瞭解並熟記各業戶及公司領導車型及車牌號。

　　3、 隨時掌握停車場泊車狀況，檢查車輛門是否關妥，發現未關門、窗的車輛，應立即關閉車門、車窗;在第一時間向領班報告，並告知車主。

　　4、 使用標準手勢指揮車輛按指定車位停放。

　　5、 遇車輛停放違反規定時，應及時制止並耐心向車主說明;遇特殊情況及時報告上級領導處理。

　　6、 禁止車輛裝載易燃易爆物進入停車場，停車場內嚴禁吸菸。

　　7、 完成上級領導交辦的其它工作任務。

　　保安專案經理職責5

　　一、每日對本專案各崗位及各項工作的質量檢查，並填寫檢查記錄表，對各崗工作進行佈置落實、監督檢查、跟蹤整改。

　　1、客戶服務

　　檢查客戶服務人員儀容儀表是否得體;

　　來電來訪記錄內容是否完整詳實;

　　檔案文字是否安全存放、儲存完整並能有據可查;

　　物業費及其它費用的催欠;

　　接訪、報修、投訴是否處理得當;

　　樓管工作情況;

　　維修派工及時性;

　　滿意度回訪情況等。

　　2、保潔服務

　　檢查保潔員儀容儀表是否得體;

　　清潔工具是否按規定存放;

　　清潔易耗品使用方法是否正確;

　　環境衛生是否清潔否達到標準要求;

　　清潔範圍是否已覆蓋所有服務區域***如：衛生死角是否存在、垃圾桶/垃圾池衛生、大院角落衛生等***。

　　3、秩序維護服務

　　秩序維護員儀容儀表是否得體;

　　是否執行“門禁”制度***如：是否主動對外來人員進行禮貌問詢登記、對車輛進入是否檢查等***;

　　工作交接是否有效銜接;

　　巡邏情況;

　　巡更儀記錄;

　　監控情況;

　　非機動車和機動車輛管理;

　　消防安全管理;

　　突發應急事件妥善處理;

　　值班室內務;

　　安全巡檢是否存全部覆蓋服務區域;

　　各種記錄是否完善詳實;

　　溝通、報告、協調是否及時有效等。

　　4、綠化

　　澆水、施肥、修建整修、雜草、病蟲害、死株清理及補栽、落葉的清理、綠化帶內衛生等。

　　5、工程維修服務

　　檢查工程人員儀容儀表是否得體;

　　保養計劃是否制定，是否實施;

　　操作是否規範、安全;

　　接到報修資訊後是否五分鐘內到達現場， 維修後業戶是否滿意;

　　上門維修的監督;

　　是否對維保單位維保的設施裝置進行監督;

　　各種記錄內容是否完整詳實;

　　其他工作的完成情況;

　　6、每早對各崗位領班的各工作記錄簽字稽核，並對問題及時跟蹤。

　　二、 每週召開一次項?a href='//' target='_blank'>咳嗽憊ぷ骼?帷?/p>

　　三、 編寫本月工作總結、下月工作計劃，並對工作總結進行公示。

　　四、 每月製作本專案培訓需求並進行實施監督，及時參加公司組織的培訓工作。

　　五、 每月25-30日申報下月的物品採購計劃。

　　六、 監督本專案各類物品領取、發放並定期盤點倉庫。

　　七、 每日分析物業費收繳率、核對收費臺帳、監督收費工作。

　　八、 每月核對花名冊員工資料、及時更新員工意外險資料報至管理部。

　　九、 根據崗位編制確定用工需求、辦理入職、離職手續及時與管理部接洽。

　　十、 做好各方面的溝通，與業主、業主委員會、外聯各部門。

　　十一、合理安排本專案的夜間查崗工作。

　　十二、每月對業主進行回訪，協調處理業主反映的各項問題回訪。

　　十三、對本專案日常發生的典型問題整理成案例並上報公司品保部。

　　十四、監督裝修手續的辦理及巡查工作。

　　十五、處理各類突發事件，依據事件大小及時上報副總經理。

　　十六、及時參加公司召開的各類會議、做好領導交辦的其他工作。

　　十七、對部門的服務支援滿意度進行評議。