怎麼做影樓的管理者

　　領導風格多種多樣，不同的風格適合不同的行業、企業不同的階段。下面是網小編蒐集整理的一些的內容，歡迎大家閱讀。

　　領導風格多種多樣，不同的風格適合不同的行業、企業不同的階段。

　　：領導風格

　　1、魅力型領導

　　解釋/闡明公司的未來：制定公司的發展規劃，為公司發展指明方向，為員工描繪公司的發展前景，使公司的發展具有目標性;

　　員工：通過領導的言行來激勵士氣，通過超乎常規的獎勵措施來保持鬥志，都是這種型別的領導常用的手段;

　　代表/反映公司的價值觀和理念：企業領導具備堅強的意志、超乎常人的對未來的自信、以及近乎於理想化的經營理念和道德觀、價值觀，能夠將自己的這些理念貫徹到企業中去，而領導自身就成為了企業價值觀的最好體現。

　　比如華為的、長虹的等。這種型別的領導風格最大的隱患就是一旦這個精神領袖的存在受到動搖或懷疑，企業的凝聚力就會土崩瓦解，公司受到的打擊將是致命的。

　　2、規範型領導

　　規範業務活動，定義目標：喜歡按照專業的方式做事情，將企業的所有業務行為納入規範運作體系，按照既定目標來設計工作內容;

　　控制員工行為：不希望員工的工作狀態大起大落，而是希望通過各種規章的約束，使員工的行為更加理性、有條理;

　　獎勵：通過制度化的獎懲措施來調整員工的心態和工作態度。

　　很多外企的高層職業經理人屬於這種型別，如當年空降到方正的李漢生等。

　　3、擴充套件型領導

　　充分發揮高層管理的能力：對高層團隊授權，自己充當決策者、協調者的角色;

　　發展組織的能力：相信組織的整體運作能力對企業的長期發展至關重要，因此希望不斷提升組織的業務和管理能力;

　　在組織內培養領導型人才：領導的很多時間和精力花費在發現、培養組織未來的領導人，並相信這是領導者的最重要的工作職責。

　　比如GE的韋爾奇、聯想的、海爾的張瑞敏、TCL的李東生等。

　　當然現實中的企業領導的風格不是純粹的，往往是幾種風格的融合。無論哪種風格的領導，決策的目的都是一樣的，就是關於企業戰略的變革。

　　所有風格的企業領導者在進行戰略決策和變革操作時都必須遵循以下7種解決問題的思路來操作：

　　：維持現狀

　　領導改革意願的明確表述是員工判斷企業改革實施決心大小的標準，領導改革意願的強弱決定了企業和員工配合的程度和主動性發揮的程度。除非企業領導明確表示了改革的決心和對現狀的不滿，否則員工不會輕易跟隨;除非形勢逼迫和推動，惰性使得員工不願意主動要求改變現狀。

　　：確定挑戰

　　組織面臨的挑戰就是改革的方向。正如在鍋中被慢慢加熱的青蛙，員工自身很難清醒地認識到組織面對的嚴重局面。領導者的主要責任就是保持清醒，及時發現來自組織內外部的挑戰，並清楚的表達出來，喚起全體員工的警覺。

　　：創造氛圍

　　宣傳鼓動和動員工作非常重要，在適宜的氛圍下，企業的變革工作會推進的更加順利。有的企業領導自己認識到了變革的緊迫性，卻沒有在企業內部廣泛宣揚，沒有喚起員工的共鳴，也就無法得到員工的配合。

　　：建立聯盟

　　企業的領導者必須發現變革的支持者以建立一個堅定的團隊，來協助自己推進改革。再由這些支持者向整個企業輻射，以影響所有員工來支援改革。

　　：抵制變革源頭

　　由於感覺自身的利益可能受到影響，或者僅僅是惰性的存在，使得某些員工不願意、不理解、不配合、阻撓甚至破壞企業的改革計劃。可能有些員工不明真相附和起鬨，對這些員工應該以解釋為主;還有一些利益受影響的員工會唆使其他人抵制變革，對這些人就要採取其他措施，比如調離、調換甚至辭退。

　　：工作方式

　　企業的活動存在互動性，任何活動間都有相互影響。伴隨新的戰略實施，員工必須有新的行為方式來配合，企業也必須建設新的、設計新的工作方式來適應新戰略。一般來說，有的組織對員工創造性的期望很高，比方說在IT公司、通訊公司、網際網路公司等市場發展速度很快、激烈的行業。

　　：行為方式

　　一旦確定了組織的新的行為方式，運作系統也要作出相應調整，以強化員工新形成的行為方式。比方說需要制定具體的獎懲措施，包括職務提升、強調企業對員工創造性的重視、對大膽嘗試行為的鼓勵、以及對任何積極變革行為的獎勵。

　　以上是網小編蒐集整理的全部內容，覺得有用的朋友可以收藏喔。