車間安全生產工作文章

　　安全是企業生產的永恆主題，車間安全生產就是為工作的生命安全做多一重保障，下面就是小編給大家整理的，希望大家喜歡。

　　：車間安全生產工作總結

　　一、以人為本、強化教育、增強員工的安全意識 公司領導班子把提高員工的安全意識，控制員工的安全行為作為安全管理的重點，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛科等職能部門的負責人為成員的公司安全生產領導小組，成立了領導小組辦公室。我們充分利用安全培訓班、班前班後會、黑板報、宣傳欄、安全警示語、安全生產月、11.9消防日等多種形式，實現了正規培訓與業餘教育相結合;思想教育、法律法規教育與專業技能培訓相結合;安全操作規程與新進、轉崗人員安全教育相結合。根據年初工會安全生產領導小組制定的員工培訓計劃，現已開辦特殊工種安全培訓班5期，出安全黑板報6期，上牆警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重於泰山的思想意識。在對保衛科義務消防隊員培訓演練的基礎上，利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練，現在大部分職工都能掌握使用方法，發生緊急情況能及時得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學習和考核，變要我安全為我要安全，培養和樹立了職工十個意識即：全員重視安全生產的意識;安全生產就是效益的意識;對安全工作真抓實幹的意識;安全生產無小事的意識;嚴格遵守安全生產規章制度的意識;安全生產吾日三省吾身的意識;對發生事故的預防意識;不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識;對工作精益求精的意識;對待安全工作要當包公不當菩薩的意識。為做好安全工作打下了堅實的基礎。

　　二、完善制度、夯實基礎、落實安全責任 為把安全管理工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂2004年安全生產目標責任書，下發安全生產管理規定，各車間還將責任書的內容逐一分解落實到各生產班組、崗位，細化各崗位操作規程，使安全生產責任制落實到生產管理的全過程。加強班組長隊伍建設，把懂技術、會管理，有責任心的職工調整到班組長行列，築牢基層安全防線。上至公司領導，下至普通職工，人人有安全責任、個個有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網，生產車間由生產型向安全生產型轉化。每天早會，公司領導都必講安全內容，並嚴格安全獎懲制度。 三、加強巡查，有效防範、狠抓現場管理 安全管理的重點在現場，為確保生產安全，公司規定分管安全、生產、裝置、技術的負責人每天要有2個小時的時間在生產一線，我們公司常年有夜班生產，為了確保夜班生產安全，我們堅持做到每天都有一名公司領導夜間帶班值班，對生產車間出現的安全等其它問題，及時進行解決，從而消除了生產的不安全因素。有一天晚上，一位值班經理在查夜時，聽到原料車間裝置運轉聲音不對，便仔細檢視，發現是由於機器運轉時間過長，造成超負荷，他立即叫來值班人員停機，避免了機器的損壞與事故的發生，並對值班人員進行了嚴肅的批評。公司領導經常深入現場檢查安全工作，找出安全管理中的薄弱環節、裝置隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現場，把隱患消除在現場，較好地解決了安全中嚴格不起來，落實不下去的問題。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，採取安全自查與專項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產中人、機、環境的不安全因素。公司規定各車間每週最少一次對本車間的安全情況進行檢查，並把檢查結果報公司安全生產檢查領導小組。 四、加強領導、突出重點、確保防火安全 公司重視加強生產車間和庫房安全工作，在加大安全巡查力度及對廣大員工進行消防知識培訓的同時，在配齊消防設施的基礎上，2004年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實施二十四小時監控。對防火部位，重點對原料車間球磨機、大碾等裝置安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風分離器等除塵裝置。對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電保護器，即電保護器遇到問題將自動全部關閉，有力保障了安全生產。根據包裝物存放的特點，增購滅火器6個。為杜絕廠區抽菸，我們在廠區門口設立煙火存放處，每月安全領導小組不定期進行戒菸專項檢查。規定凡在重點部位確需動火的，必須經安全生產領導小組同意併到場、分管領導簽字、防範措施到位方可動火。有效地提高了防預火險的能力，保證了公司生產安全。 五、與時俱進，開拓創新、突出超前預防 安全是參與競爭的支撐力，是企業的第一效益、職工的第一福利。沒有安全的效益是暫時的效益。在今後的工作中，我們要正確處理好安全與生產之間的關係，加強安全生產領導小組隊伍建設，定期開展思想、作風、紀律整頓。在安全管理中，推進安全生產工作，從事後查處向源頭管理轉變。加大安全巡查力度、加大違章處罰力度，防患於未燃,全面做好安全生產工作。

　　：生產車間安全工作計劃

　　1、嚴格執行公司安全生產管理制度，科學合理安排職工生產任務，確保公司生產的安全有序。

　　2、協作辦公室做好安全生產的培訓工作，提高職工的安全生產操作水平。

　　3、認真組織開展車間班組安全活動，強化職工的安全素質和安全意識。

　　4、認真做好公司的風險管理，嚴格科學制定風險控制措施和落實相關的安全控制措施。

　　5、認真組織公司各項安全檢查，對查出的各種安全隱患認真整改。

　　6、組織開展各種應急預案的演練和評審工作。

　　7、完成公司安排的其他安全工作。

　　淄博市張店區灃水社會福利化工廠

　　2011年1月2日

　　安全生產科工作計劃

　　1、嚴格執行公司安全生產管理制度，科學合理安排職工生產任務，確保公司生產的安全有序。

　　2、協作辦公室做好安全生產的培訓工作，提高職工的安全生產操作水平。

　　3、認真組織開展車間班組安全活動，強化職工的安全素質和安全意識。

　　4、認真做好公司的風險管理，嚴格科學制定風險控制措施和落實相關的安全控制措施。

　　5、認真組織公司各項安全檢查，對查出的各種安全隱患認真整改。

　　6、組織開展各種應急預案的演練和評審工作。

　　7、完成公司安排的其他安全工作。

　　：車間強化安全生產工作

　　安全是企業生產的永恆主題，車間領導班子深知這句話 的含義和重要性，始終把安全生產放在車間工作的首位。進 入 8 月份以來，由於煤氣供應等原因，車間處於停產狀態， 此時正值催化劑廠技術大比武的選拔階段，車間利用這個良 好的時機，首先對全車間職工利用副班的時間進行了生產工 藝和操作技能方面的培訓。把車間工作中的生產要點和難 點，以及如何提高操作技能和操作水平進行了進一步的培 訓，有效的促進了車間的安全生產。 其次，組織全車間的幹部職工，對全車間的裝置進行了 一次清查工作，及時發現和彙報裝置及生產中存在的隱患和 問題，及時地進行處理和整改，強化安全生產管理，落實安 全生產責任制，並做到各種安全設施專案，齊全、有效、可 靠。同時，加強班組的安全管理，強化了員工的安全意識， 實現了班組職工操作程式和動作標準化，規範化。同時充分 發動員工查詢事故隱患，反“三違”活動，並選擇二至三個 事故案例進行分析，總結經驗教訓，不斷提高車間的安全生 產水平，使安全形勢保持良好的態勢，為確保全年安全生產 任務的完成，提供了強有力的保證。