房地產公司關於新員工入職培訓的計劃

　　新員工要儘快熟悉本公司的工作環境、工作條件、組織承諾實現的途徑，瞭解本公司的企業文化、規章制度、角色定位等資訊。下面就由小編為大家介紹一下的文章，歡迎閱讀。

　　篇1

　　一、培訓時間：201610日——2017月25日

　　二、培訓方式：內部培訓

　　三、培訓地點：1、公司理念方面：公司XXX大型會議室行政樓2樓204室

　　2、制度及人際關係方面：公司XXX大型會議室行政樓2樓204室

　　3、技能方面：由各部門負責人自行安排地點，人力資源管理部協助。

　　四、培訓內容：

　　1、本公司的經營理念層次：公司概況、成長曆程、發展趨勢、戰略目標與

　　企業優勢，產品的經營範圍、面臨的挑戰、企業的價值觀、公司各項活動的範圍、服務和主要使用者情況。

　　2、公司制度及人文環境層次：公司的基本管理制度、內部勞動規則、人力

　　資源相關政策、公司員工行為規範、勞動紀律、職業安全與衛生管理制度、請假考勤制度、薪酬管理福利政策、績效考評與職位晉升的工作標準，公司的組織結構介紹及領導管理風格。

　　3、技能層次：崗位的工作職責、工作標準、操作要求、工作考核標準、工

　　作方法、部門業務、上下級關係。具體內容由各部門單獨確定並組織實施。人力資源部協助。

　　五、培訓物件：2016月1日新入職的員工：XXX、XXX等20位員工。

　　六、培訓教師：1、公司理念：本公司副總經理：XXX;

　　2、制度及人文環境：本公司人力資源部培訓專員：XXX;

　　3、專業技能：由各部門自行決定建議由部門主管負責培訓;

　　七、培訓資料：由人力資源部助理XX負責準備公司的規章制度手冊、安全衛生制度範本、

　　工作標準化等資料。

　　八、培訓組織者：

　　人力資源部全權負責整個培訓工作的組織工作，人力資源部總監XXX負責管

　　理，助理XXX、XXX、XXX負責培訓的準備工作與後勤安排，對整個過程進行監督、發現問題

　　並及時反饋。

　　九、培訓內容日程安排：

　　1、2016月10日——2017月12日：公司理念內容的學習;

　　2、2016月13日——2017月18日：公司制度及人文氛圍內容的

　　學習;

　　3、2016月19日——2017月25日：員工工作技能內容的學習。

　　十、培訓效果評估：

　　1、新員工效果評估：對公司概況及制度的清晰認識，通過一套測試題進行

　　閉卷考試，得分60分合格，對員工的工作方面，由各部門決定考核內容與方式，並將考核

　　內容及方式交於人力資源部進行存檔，作一個綜合性評估;

　　2、培訓教師的評估：講課技巧、課堂氛圍的營造、新員工的課堂參與及反

　　應程度;

　　3、人力資源部本職工作的評估：本次培訓的組織、準備、協調工作，培訓

　　的跟蹤與反饋程度;

　　十一、培訓工作經費預算：

　　1、培訓資料的印刷費用：500元;

　　2、後勤準備工作費用：600元;

　　3、員工期間的福利費用：1000元;

　　4、其它費用支出：200元

　　十二、培訓工作總結：

　　1、新員工對入職培訓的一個自我總結書面稿;

　　2、人力資源關於本次培訓工作的準備、開展與實施的全過程的總結，找出

　　經驗與不足。

　　十三、培訓工作注意事項：

　　1、請各部門負責人將關於本部門新員工的技能方面的培訓具體內容、地點

　　及教師等資訊給予確定，於2017月4日交於人力資源部;

　　2、新員工參加入職培訓期間，視為在公司正常上班，不得無故缺習、早退，

　　嚴格執行員工考勤制度;

　　3、新員工參加入職培訓期間，如遇有特殊情況，不能參加入職培訓的，需

　　向部門負責人提交請假手續，然交人力資源部，作為考評依據;

　　4、新員工在入職培訓期間，要服從部門安排，認真完成老師交待的學習任務;

　　5、新員工在入職培訓期間，如有違規、違紀現象，按本公司的相關性規定處理。

　　X房地產公司人力資源部

　　2016月 2日

　　X房地產公司關於新員工入職培訓的通知

　　各業務部門：

　　茲定於XXX、XXX等20位新員工於2016月10日——2017月25日參加本公司

　　期限為15天的新員工入職培訓事宜。望各部門告知各自員工於2016月10日上午9點

　　整準時參加，並帶好筆記本與筆，不得無故缺習。特此通知!

　　篇2

　　為了配合公司快速發展的業務工作需要，有效地教育和引導新員工瞭解公司情況，熟悉和掌握公司各類工作的崗位職責、工作標準、基本技能和總體要求，達到“招之能用，用者優良”的目的，我們擬將對新招用的30名新員工及部分銷售人員進行系統培訓。具體培訓計劃如下：

　　一、培訓時間：半個月，即從10月28日開始至11月10日結束。

　　二、培訓地點：公司辦公樓會議室

　　三、培訓物件：新招聘員工及部分銷售人員、管理人員。

　　四、培訓方式：軍訓、分類講授、視訊教學、試卷考試。

　　五、培訓內容：

　　一軍事訓練 10月28日至11月3日

　　主要內容：佇列訓練、步伐訓練、軍體拳、消防知識講解及演練、培養紀律觀念、禮節禮貌、車輛進出管理講座、外來人員管理、防火防盜、員工互動、傳口令、內務訓練、軍事遊戲、匯操表演等等。 培訓重點：教育員工聽從命令、遵守紀律、熱愛公司、愛崗敬業及物業人員應有的體態、體貌和基本素養。

　　二公司文化、管理制度及崗位職責教育。11月4—5日 主要內容：1、介紹公司基本情況及發展遠景。

　　2、宣講公司企業文化，進行員工入職教育。

　　3、學習公司管理制度。詮釋公司《員工獎懲條列》、《人事管理制度》、《考勤管理制度》、《計劃管理制度》、《辦公用品管理制度》、《會議管理制度》、《文書管理制度》、《印章管理制度》、《安全保衛及消防管理制度》等。

　　4、崗位職責教育。宣講公司各類人員崗位職責;宣講保安、保潔、售樓、禮儀接待人員職責及從業要求;宣講部門工作重點和要求。

　　培訓重點：使受訓員工瞭解公司企業文化和管理要求，熟悉公司各類規章制度和管理辦法，自覺遵章守紀，融入公司文化。

　　三、物業管理和員工素質教育專題講座 11月6—7日 主要內容：物業管理主要內容講解、物業管理基本法規介紹、物業管理案例分析、物業公司及員工的基本要求、做主管常犯的毛病、公司最需要什麼樣的員工。

　　培訓重點：教育公司幹部員工瞭解物業管理的基本知識、懂得基本的法律法規和行為規範;提升業務主管人員的管理素養和執行力，使公司的各項管理工作上一個臺階。

　　四、基本禮儀禮貌及行為規則的培訓11月8日

　　主要內容：現代商務禮儀介紹、物業員工基本行為規則講解、基本禮儀視訊講座、互動學習。

　　培訓重點：保安、保潔、維護、維修、售樓接待等人員的基本禮儀、禮貌及言行舉止規範，教育員工這樣樹立公司形象。

　　五、公司銷售業務培訓11月9日

　　主要內容：介紹公司樓盤銷售基本情況、講解公司銷售管理辦法、交流樓盤銷售工作經驗、學習銷售知識和基本技能。

　　培訓重點：提升售樓銷售人員的基本技能和素養，提升銷售業績。

　　六、培訓總結表彰。11月10日

　　我們將對本次培訓的基本情況進行總結和表彰，即對所有參培人員的出勤情況、訓練情況、考試成績和個人表現予以評價，並對錶現良好、成績優異者予以表彰和獎勵;對違反紀律、成績不良者予以考核，確保本次培訓達到應有的績效。