財務管理創新參考論文範文

　　我國企業傳統的財務管理模式已經不適應時代發展的需要,亟需改變,只有不斷進行財務管理創新,才能在激烈的競爭中立於不敗之地。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析加強財務管理模式的創新的策略

　　[摘要]當下市場經濟體制的不斷髮展和完善，由於企業在體制改革和建立現代企業制度的過程中，壟斷經營，造成了企業的成本效益意識不強。因此，加強財務管理模式的創新成為了不可迴避的話題。針對企業體制改革和現代企業制度過程中應該確立何種與之相適應的財務管理模式問題，就此做出一些解析。

　　[關鍵詞]財務 管理模式 創新

　　一、引言

　　隨著中國進入WTO的新潮流,中國市場經濟體制不斷髮展和完善，要求不斷提高，這就要求我國市場經濟建設必須儘快與國際接軌，進行規範性的市場運作。為了更好引導企業走入市場，當務之急必須解決如何加強企業財務管理模式的創新課題。本文就是對相應內容作出探討。

　　二、企業財務管理遵循的原則

　　1.公司利益最大化原則。企業下屬單位採取何種財務管理方式並且具體的操作方案都要從公司利益最大化出發。此處談到的公司利益最大化即要考慮到經濟效益、社會效益，使得公司利益相關的整體效益能夠得到保障，達到最大化。

　　2.四項基本管理原則。在企業中應遵循四項基本管理原則，即集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設。這四項基本管理原則就是推動財務管理模式創新的根本途徑和基本方法。

　　3.整合化管理原則。企業內部管理的模式圍繞著財務管理這一中樞，也就是說在企業內部各種資訊交流以財務管理為核心。而能夠及時、準確提供財務資訊，對企業內部各項資源進行充分配置和利用，都是財務管理的重中之重。整合化管理就是為了能夠更好地實現企業財務管理，並有效提高內部資源利用率，充分發揮資訊資源的共享功能。

　　4.理念創新原則。從企業財務管理模式的創新的形式上講，是一種財務管理的理念創新，這就需要做好企業內部各部門以及上下級之間的聯絡、溝通，使全體達成共同意識，這是一種理念昇華，是一個不斷學習、提升、完善的過程，需要整體的支援。

　　5.協調推進原則。一方面，在財務管理模式的創新過程，必然會涉及一些形式創新、機制變更等政策的發展和完善，一切必須協調發展，共同推進。另一方面，財務管理模式的創新必定牽涉到企業內部資源的再分配，在這個過程中產生的利益衝突促使內部人員的全域性思考觀念，才能促進公司穩定發展。

　　6.以人為本原則。企業中，人才是一筆寶貴的財富，是一種具有創造性思維的資源，如何正確利用、充分發揮廣大內部人員的智慧，調動他們的積極性，需要慧眼和智心。善於運用方法，促使內部人員發揮主觀能動性，積極參與到財務管理模式創新的實踐中來，這是創新取得更大成效的重要保障。

　　三、加強企業財務管理模式的創新注意要點

　　在企業的財務管理創新中有三個要點是不可忽略的，即思想理念創新、管理目標創新、管理內容創新。以下即詳細解析。

　　1.思想理念創新。在企業管理過程中，應構建一個人才團隊，吸收優秀的專業人才，並不斷增強人員素質，促使最終形成良好的人才領導團隊，建成一個同行業無法比擬的競爭核心，增強競爭力，提升企業地位。

　　2.管理目標創新。企業財務管理中，其目標與經濟發展密切關聯，總隨經濟形態的轉變和社會的進步不斷更新。而在實踐中不難發現，應將原本堅持的追求企業自身利益最大化轉向一個全新的、更具綜合性的目標，即知識最大化。

　　3.管理內容創新。當今的時代對我們的要求不再是簡單地進行財務管理，而是要不斷創新以求適應知識經濟時代的發展。在企業財務管理內部的創新包括成本管理和財務決策。在達到企業利益最大化的同時，降低成本，不斷挖掘低成本的新型潛力股，以達到少投入多產出的目標。

　　四、實現企業財務管理創新的措施

　　1.建立一支高素質的財會人才隊伍。

　　企業財務管理創新的一系列措施必須通過一批德才兼備的高素質的財會人員執行，才能得以實現。建立一支高素質的財會人才隊伍應該納入企業人力資源戰略，要做到以下幾點：***1***為財會人員的任用和選拔建立一個公平公正和公開的競爭平臺，減少或杜絕拉關係走後門和暗箱操作。***2***加快財務崗位之間的輪崗鍛鍊，以輪崗代培訓。應制定硬性輪崗時限和輪崗鍛鍊所應達到的目標。***3***創造機會讓財會人員在生產、基建等其他專業上鍛鍊。培養複合型財會人才，是加強企業管理會計工作的需要。***4***敢於給有潛力的財會人員壓擔子，同時創造一個與工作任務相適應的工作環境。***5***鼓勵財會人員加強本專業與相關專業的學習，這是提升管理會計水平、適應財會管理制度與國際接軌的迫切需要。

　　2.建立並完善企業財務管理資訊系統。

　　財務管理資訊系統***FMIS***是企業重要的決策支援系統。總體而言，企業的轉賬核算資訊化系統通過多年應用，是比較完善的。但是在財務管理軟體的開發和應用上還存在不少問題。在資訊化系統初步探索階段，財務人員忙於學習和應對各種系統，系統之間也有待改善，財務部門與業務部門的銜接和配合也需要加強。

　　3.推進公司法人治理結構建設。

　　公司法人治理結構是西方發達國家通行的一個關於公司戰略導向的概念，是指由一套組織結構嚴密的自然人來治理公司而形成的組織結構體系。建立科學合理的公司治理結構不僅關係到企業自身的效益，也是影響國有公司社會職能發揮的重要問題。企業改革是公司法人治理結構的改革，以提高企業及其成員的競爭能力和效率。

　　4.建立新的會計核算和財務管理體系。

　　如何確定公司本部和其所屬分公司或子公司之間的核算和財會關係，是區域電網公司重組過程中的一個重大問題。這個問題的解決將為公司重組後的規範化運作奠定一個良好的基礎。對分公司在財務上的定位，首先要考慮兩個問題：

　　***1***分公司是成本中心，還是內部利潤中心***當然還可以拓展成為投資中心***。

　　***2***是實行收支兩條線，還是允許坐收坐支。

　　第一個問題的兩種模式和第二個問題的兩種模式可以形成組合。選擇何種組合，實質是集權或者分權管理、現金流量控制和財務監督的力度問題支撐這些組合的後面，必須有一個科學的財務預算管理體系、及時準確的責任會計資訊體系和嚴格有效地經濟責任考核體系。

　　參考文獻：

　　[1]李海霞.企業集團財務管理模式及其選擇[J].企業改革與管理，2008***8***

　　[2]楊付忠.企業資源管理系統財務管理專案組，陝西省電力公司企業資源管理系統財務管理模組的實施[J].陝西電力，2008***6***

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