合夥做生意的合同範本

　　與人合夥做生意,衝突幾乎是不可避免的,如果是經營範圍和方向等方面的問題,還好商量,如果是涉及到純粹的經濟利益,尤其是錢的時候就比較難辦了。以下是小編為大家整理的，希望你們喜歡。

　　合夥人：你的姓名XXX，性別男或女，年齡XX歲，住址XX省XX市XX路XX號，身份證號XXXXXXXXXXX。

　　合夥人：對方的姓名XXX，性別男或女，年齡XX歲，住址XX省XX市XX路XX號，身份證號XXXXXXXXXXX。

　　XXX和XXX自願經營位於XX公司內部的網咖，為了有利於合作，分清合夥人的責任和義務，特制定以下協議。

　　一、合夥期限

　　合夥期限為XX年，自________年____月____日起，至________年________日止。

　　二、出資額、方式、期限

　　1.你的姓名以_現金_方式出資，計人民幣_XXX元，並負責網咖技術。

　　2.對方的姓名以_現金_方式出資，計人民幣_XXX元，並負責企業關係協調。

　　3.二合夥人的出資，於____________年________月________日以前交齊，逾期不交或未交齊的，應對應交未交金額數計付銀行利息並賠償由此造成的損失。

　　4.本合夥出資共計人民幣____________元。合夥期間各合夥人的出資為共有財產，不得隨意請求分割，合夥終止後，各合夥人的出資仍為個人所有，至時予以返還。

　　三、盈餘分配與債務承擔

　　1.盈餘分配，以________為依據，按比例分配。

　　2.債務承擔：合夥債務先由合夥財產償還，合夥財產不足清償時，以各合夥人的____________為據，按比例承擔。

　　四 糾紛的解決

　　二合夥人之間如發生糾紛，應共同協商，本著有利於合夥事業發展的原則予以解決。如協商不成，可以訴諸法院。

　　本協議自訂立之日起生效並開始營業。

　　五、 本協議如有未盡事宜，應由二人協商補充或修改。補充和修改的內容與本協議具有同等效力。

　　六、其他

　　本協議正本一式____份，合夥人各執一份，

　　合夥人：____________

　　合夥人：____________

　　___年____月____日

　　合夥做生意的做賬方法

　　1、首先要建立共識,大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方,那麼是很難合作成功的。

　　2、第二是要建立一套合作規則。 一切按合作的規則辦事,不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說:雖然大家股份各佔50%,但說好人事權是我管的,你就算佔股份再多,也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來,你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行,因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟,覺得大家都是朋友,不是朋友也不會合夥做生意啦,一下子難以拒絕,但這個人其實你是不喜歡的,覺得不適合的,但最終還是礙於面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的,合作做生意,大家不要斤斤計較,但指的是非原則的問題,如果是原則的問題,一定要“斤斤計較”。如果原則問題都可以放棄,那麼你們的合作最終我想是會失敗的。

　　3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。 這裡說的並不是說不能請自己的親人加入公司,我指的是那些並沒有在公司有正式職位的親屬,如彼此的父母,妻子,弟妹等,他們在外面有自己的工作,沒在公司正式任任何職務,但他們是合夥人的親人,但卻在一旁指手畫腳,中傷對方。不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合夥人事先也要商量好,形成共識,並且自己約束自己的親人。當然,這並不是說不可以讓自己的親屬給你意見,但給意見應在背後,不能讓他們當著你的合夥人的面說,特別是不能讓他們直接去說你的合夥人,就算合夥人真的有錯。

　　4、保持經常交流和溝通。 這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流,多瞭解對方,能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾,不讓其發展壯大。

　　5、財務要透明,要彼此一清二楚。一定要一個人請會計,一個人請出納,或者過一段時間大家交換。合夥做生意就是為了賺錢,如果財務都不清不楚,大家都不知誰貪汙了誰,那麼最終也一定是失敗的。對於這一點,有些朋友說,剛開始時公司規模比較小,還請不起會計出納,如何辦?那就兩個人自己做帳,比如兩人去銀行開一本存摺,把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺,然後做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白,不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題,也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本,各人一本。這樣就明明白白,不怕對方修改帳目,因為大家都有底。

　　6、最後一點是合夥人彼此都要有一顆寬容的心。 凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查詢問題所在,不能動不動就發火。要知道大家都是老闆。向對方發火會讓你的合夥人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人,那麼你們的合作就會出現大問題了。 永遠要記住:信任是建立在實實在在的合作上,而並非單憑感覺就可以信任別人。合夥做生意有利就有弊,我們應該充分利用其利掩蓋其弊!

　　如果合夥人彼此都領悟到以上幾點,重重困難自然會迎韌而解,成功應該不是困難的事,如果領悟不到,即使一帆風順成功應該也不是容易的事!

　　合夥做生意的竅門

　　1.需要勇氣，更需要智慧。 謀定而後動，不做半路出家的和尚。

　　想創業就要考慮風險，怎樣有效的規避創業初期的風險問題呢?中國商界有句俗語:"做熟不做生"，創業者對於自己熟悉行業的運營過程早已深諳不惑，行業風險的巧妙規避應該遊刃有餘，反之，這創業的第一步沒等邁出，就被風險絆倒了。

　　2.豐富的資源， 資源是一個企業成功的基本因素，其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關係。 人力資源:人乃萬物之靈，只要有企業，有商業活動，就必然有人的存在。人力資源是企業發展壯大的決定性因素，優秀的人主要的核心人物完成優秀的工作，一個企業在創業初期，需要優秀的人更多指的是優秀的管理者來"指點江山"，而企業在度過創業期之後，從優秀到卓越更需要有優秀的人管理者來完成。 資金:雄厚的資金實力是企業創業、發展、壯大的堅實後盾，其作用如同水、糧食之於人體一樣，毋庸質疑，沒有資金自有、融資等，還是不要衝動的好。

　　公共關係:中國現有的政治、經濟體系決定了大多數企業如果沒有良好的公共關係就別想把企業做好極個別除外，只要你辦企業，哪怕開個小商店，工商稅務等各種政府職能部門盯著你不放，什麼時候"喝"夠了你的油水，什麼時候算你有好日子過喝得夠嗎?。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實報道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關係啊，只能用兩個字表達--複雜。

　　3.創業者，首先，創業者具備應有的基本商業素質嗎?懂得經營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質在於教育，只要肯學習，每個人都會有很大的提高。而經營管理則是一門"藝術"，這門"藝術"中，重要的是經營者是否能玩轉各種資源，當然，重要的是人力資源。優秀的人可以幫助經營者管理企業、制定商業計劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關係，經營者只要聽報告、做決策就可以"運籌帷幄之中，決勝千里之外"了。比如三國時期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關羽、張飛、趙雲等攻城略地，豈能不獨霸一方?再看今日的阿里巴巴創始人、執行長馬雲，其不懂得技術，但尊重專家和技術人員的意見，所以有今日之成就。