土木工程造價論文

　　隨著科學技術的飛速進步和工程實施的快速發展,作為一門學科,土木工程學科已發展成為門類眾多、內涵廣泛、結構性雜的綜合體系學科。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：土木工程造價管理

　　摘要:介紹了土木工程造價管理的主要內容，從工程專案投資決策期、招投標階段、施工階段等方面，闡述了土木工程建設中所產生的工程造價管理專案，並提出了造價控制與管理的措施，有利於提高土木工程造價管理的水平。

　　關鍵詞:土木工程，造價管理，投資決策

　　0引言

　　土木工程是自有社會活動以來就伴隨產生的一種社會發展的基本建設，土木工程隨著社會的發展也變得越來越大，同時工程建設的複雜性與難度也隨之增大，為了對工程所耗費的資金進行有效控制與管理，便產生了土木工程造價這一體系，土木工程造價可以為經濟社會帶來更多的經濟效應，然而，土木工程造價能否管理與控制好，決定了土木工程建設整個流程所付出的財力、人力與物力，決定企業機構是否可以長期運作，為社會創造更好的生活環境。因此，在土木工程造價上，建設方需要對工程造價進行有針對性、科學性與道德性的規劃，應持有可持續發展的思維建設設施，本文將會以土木工程造價的管理與控制作為本文核心內容展開闡述，瞭解其特點與探究其管理與控制的有關措施。

　　1土木工程造價管理的主要內容

　　土木工程造價是指對要進行的工程建設所有專案所耗費的資金進行估算、預算。首先，對專案的投資進行估算，根據所投資的範圍以及期限估算整個專案要耗費的資金;專案需要進行設計，設計圖紙包含了工程專案所需要的材料規格以及數量;然後對所估算的大概投入的資金，進行重複檢驗與修正概算的工作;接下來是施工圖預算、工程總體建設結算以及竣工決算等有關造價流程。整個基本的流程需要按照工程建設步驟來完成，從工程專案投入到專案結算所經的流程是工程專案決策、工程建設設計、工程專案的招投標工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗收，到最後投入使用，這些都需要進行工程造價控制與管理，在控制與管理過程中要考慮到工程概算與實際消費會產生不穩定的差異，把關好工程每個環節與每個專案的具體內容，仔細分析差異性，把偏差額降到最低，避免工程造價產生風險，減少工程損失與工期滯後等問題發生的情況。

　　2土木工程建設中所產生的工程造價管理專案

　　2.1工程專案投資決策期

　　在對工程專案決策時必須要考慮到規劃的專案是否有其可行性的技術支援以及經濟效益，對工程專案需要把各個專案方案進行詳細的分析與對比，判斷專案有關的提議和創新型的方法是否科學、與實際情況是否相符，然後選擇更好的一個工程專案方案作為擬建專案。對工程進行投資決策對工程建設是否可以執行，或者工程建設是否可以順利建設有重要的意義，也是工程專案可持續的必要過程。在工程投資決策期，對工程造價產生重要影響的是工程專案的規模、修建規範程度以及所建設的位置，影響工程造價大額度的預算，最後決定工程專案投資的具體資金。工程專案投資決策對工程造價管理與控制起到核心作用，在決策過程中，決策機構會針對土木工程的每一項具體的建設進行有方向性的思考，考慮到專案所需要的建設工期以及範圍大小，因此，工程造價的控制與管理過程中，必須要跟著投資決策的方向進行合理造價控制與管理工作，結合決策中所產生的造價檔案進行程式性審視，在工程造價管理與控制工程中，把存在的投資決策風險及時反饋，避免在工程進行中產生損失現象，同時要把握好整個工程建設過程的預算，保留一定範圍的預算以提供實際產生的偏差。工程專案設計過程所對應的工程造價控制與管理。工程專案的設計所反映的工程造價是可以從設計圖紙中建設的專案需要材料以及規模進行比較具體的預算，是工程建設造價的關鍵因素。從設計的階段來分析，工程設計需要設計方，根據工程實施的地帶進行考察，瞭解建設地點的環境因素以及人們活動情況，清晰建設方所要建設的內容以及建設過程中需要的材料具體資料，然後設計工程圖紙。工程設計是工程造價中要預算的一個部分，雖然設計所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本不高於1%，工程規模大，考慮到建設方的決策方案，因此，在設計過程中會採用一些新的材料，以及設計特色，對工程外在表現的便捷需求以及藝術性加以控制，整體設計費都需要明確記錄。從工程設計圖上可以瞭解建設耗材規格與種類、工程規模、工程的難易程度、技術性問題，結合設計圖紙資料，根據概預算知識與方法來預算工程架構的造價，因此，可以得知工程模型所要投入的資金，對不必要的或者需要大力度投入的工程造價進行管理與控制。

　　2.2工程專案招標投標流程的工程造價分析

　　對於工程規模比較龐大，而且整個工程的體系比較複雜的情況，就需要進行工程專案細分，實施分工合作完成專案的方案。因此，就需要對工程各個專案進行招投標工作，工程招投標的範圍要視工程規模以及規範程度來評定，就大規模工程來分析，招投標可以從勘察、設計、施工、監理、材料採購等方面進行招標工作。實行的招標是每個承包商對該專案進行投標，如果工程造價方案合理，且承包商組織機構有比較好的實力，將會中標，對其中工程專案招標工作所產生的資金，應詳細納入工程造價專案中。

　　2.3工程施工階段所產生的工程造價分析

　　工程施工是需要根據所設計的工程圖紙進行修建的一個勞動行為，在施工過程中所產生的人力資源，機械儀器購買或者租賃所產生的費用需要進行成本核算。施工過程中會受到施工技術、材料質量、管理人員工作氛圍所影響，所影響的是工程的質量、進度、安全等問題，進而影響了成本的預算，所以土木工程的造價施工專案的因素有重要性的聯絡。工程專案竣工所需進行的工程造價管理與控制。工程竣工所反映的就是實際工程施工的結果，其產生的具體耗資需要建設方與承包商雙方對所進行的工程量進行核算，對應所產生成本偏差的問題跟進核對，確保實際施工所產生的具體成本，其中物價突然上漲、勞資上升等有關問題會影響成本，因此要保證資訊的準確性，避免產生不必要的利益上的衝突。

　　3土木工程造價管理與控制的有關措施

　　建立建設方本身的管理機構，完善建設體制。建設方是工程建設的發起者，所承擔的費用是由建設方來負責，為了避免在工程建設上產生難以控制的成本問題，建設方應當完善企業機構的管理制度與規範，管理層次需要分明，安排對工程專案跟進監督的管理人員，核實工程具體的專案內容以及所產生的成本，為工程造價提供有利資料。承發包關係分明，規範工程作業。建設方在做好工程建設決策方案後，針對工程的規模進行招標，對工程專案進行明確性的發包，依據承包商所提供的工程專案報價進行核算，招攬合理報價以及承包商管理體制完善的機構進行該專案的作業，同時雙方應當簽約有關的協議與合同，在成本存在差異時，可以根據相關的合同與協議進行協商解決，避免工程造價管理與控制的不當。委託第三方進行專業性的監督管理。第三方是指建設方委託的監理單位，對施工方的工程作業規範進行監督與協調，反饋相關的資訊給建設方，確保工程專案在規定的期限完成，避免工程造價出現過大差異，這是有效的工程造價管理與控制措施。

　　4結語

　　土木工程造價的控制與管理的效果實現需要有效的措施，建立明確的工程建設體系，保證工程專案規範性進行，對工程專案建設進行監督，控制工程質量、安全與進度，保證工程造價的準確範圍，避免工程投資的風險，實現土木工程建設的效益。

　　參考文獻:

　　[1]舒健生.建設工程全過程造價控制管理探微[J].科技資訊，200726:35.

　　[2]唐亮.土木工程造價的控制與管理[J].科技風，2011，1021:194-195.

　　[3]王豔紅.淺談房屋建築工程造價的控制與管理[J].鄂州大學學報，2013，121:117-119.

　　範文二：加強土木工程造價管理策略

　　摘要:介紹了土木工程造價管理的主要內容，從工程專案投資決策期、招投標階段、施工階段等方面，闡述了土木工程建設中所產生的工程造價管理專案，並提出了造價控制與管理的措施，有利於提高土木工程造價管理的水平。

　　關鍵詞:土木工程，造價管理，投資決策

　　0引言

　　土木工程是自有社會活動以來就伴隨產生的一種社會發展的基本建設，土木工程隨著社會的發展也變得越來越大，同時工程建設的複雜性與難度也隨之增大，為了對工程所耗費的資金進行有效控制與管理，便產生了土木工程造價這一體系，土木工程造價可以為經濟社會帶來更多的經濟效應，然而，土木工程造價能否管理與控制好，決定了土木工程建設整個流程所付出的財力、人力與物力，決定企業機構是否可以長期運作，為社會創造更好的生活環境。因此，在土木工程造價上，建設方需要對工程造價進行有針對性、科學性與道德性的規劃，應持有可持續發展的思維建設設施，本文將會以土木工程造價的管理與控制作為本文核心內容展開闡述，瞭解其特點與探究其管理與控制的有關措施。

　　1土木工程造價管理的主要內容

　　土木工程造價是指對要進行的工程建設所有專案所耗費的資金進行估算、預算。首先，對專案的投資進行估算，根據所投資的範圍以及期限估算整個專案要耗費的資金;專案需要進行設計，設計圖紙包含了工程專案所需要的材料規格以及數量;然後對所估算的大概投入的資金，進行重複檢驗與修正概算的工作;接下來是施工圖預算、工程總體建設結算以及竣工決算等有關造價流程。整個基本的流程需要按照工程建設步驟來完成，從工程專案投入到專案結算所經的流程是工程專案決策、工程建設設計、工程專案的招投標工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗收，到最後投入使用，這些都需要進行工程造價控制與管理，在控制與管理過程中要考慮到工程概算與實際消費會產生不穩定的差異，把關好工程每個環節與每個專案的具體內容，仔細分析差異性，把偏差額降到最低，避免工程造價產生風險，減少工程損失與工期滯後等問題發生的情況。

　　2土木工程建設中所產生的工程造價管理專案

　　2.1工程專案投資決策期

　　在對工程專案決策時必須要考慮到規劃的專案是否有其可行性的技術支援以及經濟效益，對工程專案需要把各個專案方案進行詳細的分析與對比，判斷專案有關的提議和創新型的方法是否科學、與實際情況是否相符，然後選擇更好的一個工程專案方案作為擬建專案。對工程進行投資決策對工程建設是否可以執行，或者工程建設是否可以順利建設有重要的意義，也是工程專案可持續的必要過程。在工程投資決策期，對工程造價產生重要影響的是工程專案的規模、修建規範程度以及所建設的位置，影響工程造價大額度的預算，最後決定工程專案投資的具體資金。工程專案投資決策對工程造價管理與控制起到核心作用，在決策過程中，決策機構會針對土木工程的每一項具體的建設進行有方向性的思考，考慮到專案所需要的建設工期以及範圍大小，因此，工程造價的控制與管理過程中，必須要跟著投資決策的方向進行合理造價控制與管理工作，結合決策中所產生的造價檔案進行程式性審視，在工程造價管理與控制工程中，把存在的投資決策風險及時反饋，避免在工程進行中產生損失現象，同時要把握好整個工程建設過程的預算，保留一定範圍的預算以提供實際產生的偏差。工程專案設計過程所對應的工程造價控制與管理。工程專案的設計所反映的工程造價是可以從設計圖紙中建設的專案需要材料以及規模進行比較具體的預算，是工程建設造價的關鍵因素。從設計的階段來分析，工程設計需要設計方，根據工程實施的地帶進行考察，瞭解建設地點的環境因素以及人們活動情況，清晰建設方所要建設的內容以及建設過程中需要的材料具體資料，然後設計工程圖紙。工程設計是工程造價中要預算的一個部分，雖然設計所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本不高於1%，工程規模大，考慮到建設方的決策方案，因此，在設計過程中會採用一些新的材料，以及設計特色，對工程外在表現的便捷需求以及藝術性加以控制，整體設計費都需要明確記錄。從工程設計圖上可以瞭解建設耗材規格與種類、工程規模、工程的難易程度、技術性問題，結合設計圖紙資料，根據概預算知識與方法來預算工程架構的造價，因此，可以得知工程模型所要投入的資金，對不必要的或者需要大力度投入的工程造價進行管理與控制。

　　2.2工程專案招標投標流程的工程造價分析

　　對於工程規模比較龐大，而且整個工程的體系比較複雜的情況，就需要進行工程專案細分，實施分工合作完成專案的方案。因此，就需要對工程各個專案進行招投標工作，工程招投標的範圍要視工程規模以及規範程度來評定，就大規模工程來分析，招投標可以從勘察、設計、施工、監理、材料採購等方面進行招標工作。實行的招標是每個承包商對該專案進行投標，如果工程造價方案合理，且承包商組織機構有比較好的實力，將會中標，對其中工程專案招標工作所產生的資金，應詳細納入工程造價專案中。

　　2.3工程施工階段所產生的工程造價分析

　　工程施工是需要根據所設計的工程圖紙進行修建的一個勞動行為，在施工過程中所產生的人力資源，機械儀器購買或者租賃所產生的費用需要進行成本核算。施工過程中會受到施工技術、材料質量、管理人員工作氛圍所影響，所影響的是工程的質量、進度、安全等問題，進而影響了成本的預算，所以土木工程的造價施工專案的因素有重要性的聯絡。工程專案竣工所需進行的工程造價管理與控制。工程竣工所反映的就是實際工程施工的結果，其產生的具體耗資需要建設方與承包商雙方對所進行的工程量進行核算，對應所產生成本偏差的問題跟進核對，確保實際施工所產生的具體成本，其中物價突然上漲、勞資上升等有關問題會影響成本，因此要保證資訊的準確性，避免產生不必要的利益上的衝突。

　　3土木工程造價管理與控制的有關措施

　　建立建設方本身的管理機構，完善建設體制。建設方是工程建設的發起者，所承擔的費用是由建設方來負責，為了避免在工程建設上產生難以控制的成本問題，建設方應當完善企業機構的管理制度與規範，管理層次需要分明，安排對工程專案跟進監督的管理人員，核實工程具體的專案內容以及所產生的成本，為工程造價提供有利資料。承發包關係分明，規範工程作業。建設方在做好工程建設決策方案後，針對工程的規模進行招標，對工程專案進行明確性的發包，依據承包商所提供的工程專案報價進行核算，招攬合理報價以及承包商管理體制完善的機構進行該專案的作業，同時雙方應當簽約有關的協議與合同，在成本存在差異時，可以根據相關的合同與協議進行協商解決，避免工程造價管理與控制的不當。委託第三方進行專業性的監督管理。第三方是指建設方委託的監理單位，對施工方的工程作業規範進行監督與協調，反饋相關的資訊給建設方，確保工程專案在規定的期限完成，避免工程造價出現過大差異，這是有效的工程造價管理與控制措施。

　　4結語

　　土木工程造價的控制與管理的效果實現需要有效的措施，建立明確的工程建設體系，保證工程專案規範性進行，對工程專案建設進行監督，控制工程質量、安全與進度，保證工程造價的準確範圍，避免工程投資的風險，實現土木工程建設的效益。

　　參考文獻:

　　[1]舒健生.建設工程全過程造價控制管理探微[J].科技資訊，200726:35.

　　[2]唐亮.土木工程造價的控制與管理[J].科技風，2011，1021:194-195.

　　[3]王豔紅.淺談房屋建築工程造價的控制與管理[J].鄂州大學學報，2013，121:117-119.