財務管理論文模範

　　財務管理是體現理財活動規律性的行為規範,小編精心推薦的一些，希望你能有所感觸!

　　篇一

　　試論中小企業財務管理問題及對策

　　1 概述

　　改革開放以來，中小企業抓住機遇，迅速發展，根據統計資料，中小企業數量佔到中國企業總量的90%以上，對全國GDP的貢獻達65%、稅收貢獻超過50%、出口額佔比超過68%、解決了75%以上的城鎮就業，中小企業的發明專利佔全國的66%。這些資料不得不讓我們必須關注中小企業的發展。面對快速膨脹的市場經濟，日新月異的科技發展，花樣翻新的商業環境，中小企業在日益加劇的競爭中迎來前所未有的挑戰。

　　2 中小企業財務管理存在的主要問題

　　2.1 融資困難，資金嚴重短缺。中小企業面對市場機遇，往往資金要素成為其瓶頸。直接融資如公開發行股票，有嚴格的法律審批程式，過程繁瑣漫長，對於大多數中小企業來講是可望而不可及。直接引入股東也因資金供給方所承擔的風險和責任較大，或者對企業控制權的影響等如紙上談兵。直接借入資金因資金供給方承擔的風險較大，要求的資金成本相應較高，而合理的利率根本是望洋興嘆。間接融資如向銀行等金融機構借款，仍然有很高的門檻，並受企業資產規模的限制，還有嚴格的審批程式，目前絕大部分銀行需要提供可靠的信用擔保和抵押物，各家銀行附加了花樣百出的嚴苛條件。現實中，中小企業亟需資金時，不得不使用比銀行貸款利率高得多的借款，民間借貸、甚至於高利貸大行其道，這是中小企業面對的無奈事實。

　　2.2 財務人員專業化程度不高。目前，中小企業大部分是民營企業，受社會傳統就業觀念的影響，民營企業對人才的吸引力遠不如其他企業。受過良好教育和專業訓練的大學財務專業畢業生，更願意去大型國企、央企、金融機構，或者趨之若鶩報考機關、事業單位，不願意到中小企業就業，因而造成中小企業的財務人員整體素質良莠不齊。財務部門對於整個企業來說是一個非常重要的部門，中小企業的管理者在任用財務人員時，往往沒有遵循“唯才是用，人盡其才”的用人原則，而是直接任用親朋好友，這給整個企業的人事管理和財務管理工作帶來了深層次的羈絆，不利於建立現代企業制度，不利於企業的長足發展。除此以外，中小企業在休假時間、施展平臺等方面的發展落後，使得財務人員跳槽頻繁。沒有穩定的人員，企業財務工作必然受到影響，財務管理工作的質量毫無保證，會計賬目混亂，財務無法為企業管理層提供決策所需的有效資訊。

　　2.3 內部控制制度不健全。①內部控制環境不夠完善。企業良好的法人治理結構有利於內部控制制度的建設及有效執行。但從目前情況看，大部分中小企業，由於產權不明晰、出資人缺位，未形成有效的內部權力制衡機制，建立的法人治理結構形同虛設，再加上內部控制固有的侷限性，這往往就會使內控力度削弱，從而導致經濟業務隨意性加大，監督機制失效。②會計資訊失真、造假機率增大。一些企業資訊失真現象較為嚴重，造假現象屢見不鮮。會計工作秩序混亂、核算不實是導致這個結果的主要因素。其中包括常規性的印單票分管制度、重要的空白憑證保管使用制度以及會計人員分工中的“內部牽制”原則等得不到真正的落實;缺乏合理有效的原始憑證支援填制的會計憑證;會計事實人為捏造、會計資料的篡改、設定賬外賬、成本的亂擠亂攤、收入和利潤的隱瞞或虛報等等。③費用支出失控，潛在風險加大。有的企業對財產物資的內控管理相當薄弱，制度形同虛設，致使潛在虧損增加，經營風險加大。其中包括未按規定嚴格分離的採購環節職責，審查制度不嚴密的經濟往來，手續不完善的存貨發出等。還有就是不能及時與財務部門對賬，這會造成庫存物資的毀損、報廢、短缺得不到及時處理。④內部審計形同虛設。目前中小企業中有不少為家族企業，為了節約成本，大部分都沒有建立起內部審計部門，漠視內控。內部審計作為內部控制的再控制，本身就應從第三者的立場上客觀公正地對企業的經濟監督進行再監督。這些中小企業的做法會使制度缺少監督。

　　3 加強中小企業財務管理的對策分析

　　3.1 改善中小企業財務人員任用方式，提高財務管理的專業化水準。企業興旺發達的活力和強大推動力是由人力資源要素的數量和質量，人力資源所具有的忠誠、向心力和創造力決定的。中小企業人力資源控制應擬定財務崗位的人員素質要求，建立嚴格的招聘程式。定期對員工進行培訓，提高其業務素質;加強對員工業績考核，調動員工工作積極性和創造性。與此同時企業還應建立激勵機制，對於優秀的財務人員給予物質或精神獎勵，如將業績與工資獎金掛鉤，參加免費培訓等。

　　3.2 建立健全中小企業的內部控制制度，改善企業內部環境。第一，完善企業內控環境，嚴格授權批准制度。在管理部門設定方面，應建立完善的科學制度，以此符合企業內部組織結構，並能合理、有效地設定各部門和崗位，建立部門和崗位責任制度，明確工作職責。而企業也只有建立授權批准體系，才能明確各職能部門授權批准範圍、許可權、程式和責任等，單位內部的各級管理層也只有在授權範圍內行使相應的職權，才能保證企業權責分明，科學管理。第二，規範財務會計核算，全面推行預算管理。企業在制定適合本企業的會計處理程式，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統時，必須依據會計法和國家統一的會計制度等法規。遵循會計制度規定的核算原則，明確會計憑證、會計賬薄和財務會計報告的處理程式與方法，使會計真正實現為國家巨集觀經濟調控和管理提供資訊、為企業內部經營管理提供資訊、為企業外部各有關方面瞭解其財務狀況和經營成果提供資訊的目標。為達到企業既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃，就要企業做出相應的預算，這也是企業財務管理的重要組成部分，其中包括籌資、融資、採購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。通過以營業收入、成本費用、現金流量為重點推行的全面預算管理，來對預算結果及時進行科學分析，對產生的差異進行有效控制。第三，健全財產保全制度，防範市場經營風險。定期盤點、賬實核對、記錄保護、財產保險、記錄監控，同時嚴格執行財產保全控制，限制未授權人員對財產直接接觸，這樣才能確保各種財產的安全完整。樹立風險意識，通過採取風險的預警、識別、評估、分析、報告等措施，針對各個風險控制點建立有效的風險管理系統，對財務風險和經營風險進行全面防範和控制。第四，建立內部報告制度，完善內部審計體制。內部審計控制是內部控制的一種特殊形式，從某種意義上來我們可以看出，內部審計在企業中應獨立於其他經營管理部門，內審部門也是負責審查各項內部控制執行的情況，並將審查的結果報告給企業董事會或者最高管理當局。企業應當完善內部管理報告體系，及時披露相關的重要資訊，才能滿足企業內部管理的時效性和針對性。

　　4 結束語

　　綜上所述，中小企業在我國經濟建設中佔重要地位，中小企業的健康發展會直接影響到我國國民經濟的持續健康發展。中小企業的發展壯大，為中國經濟注入了生機和活力。在改革開放向縱深發展的今天，為數眾多的中小企業，應面對現實，迎難而上。市場經濟的機制就是適者生存，優勝劣汰。中小企業必須利用自身的優勢，對外開拓創新，抓住機遇，對內完善管理機制，完善財務管理制度，積極拓寬融資渠道，盤活企業資產，建立人才引進和培養的長效機制，加強企業內部控制制度的建立健全，最終創造企業的核心競爭力，從而在經濟的浩淼雲海中乘風破浪。

　　篇二

　　集團財務管理淺析

　　近幾年，隨著我國經濟快的速發展以及經濟結構的不斷調整，企業集團已經逐漸成為我國國民經濟發展的重要支柱。但是，對那些西方發達國家的企業集團來說，我國企業集團仍然有許多不完善和不科學的地方，在財務管理控制方面的問題比較突出，所以說強化企業集團財務管理是一個重要的問題。

　　一、企業集團財務管理的重要性

　　完善的財務管理能夠規避集團企業的財務風險，實現資金的安全運用，為企業內部的穩定性奠定夯實的根基，使企業在複雜的經濟競爭中佔據主動位置。

　　一完善了管理體系，加強集團財政監督。

　　企業集團財務管理的建設需要關注多方面，不僅僅是企業資金的安全問題，資金的使用效率、制度執行的力度、風險控制水平等都需要必要的措施實現監控。財務管理的完善效能夠確保企業資金運轉不會出現內部問題，實現內部財務的監督，另外，針對外在因素導致的財務問題也可以得到迅速的迴應，並且對症下藥，妥善解決。

　　二控制了企業集團預算資金亂支濫用。

　　企業集團財務管理能夠為企業的預算等提供基礎資料，為預算中資料的來源提供依據，同時能夠對預算資金的使用等帶來直觀的反映，確保資金在使用中的高效率，在財務管理中能夠規避由於個人等原因造成資金的使用效率出現下滑現象，同時能夠實現職工思想的統一，避免本位主義的出現。

　　三加強了集團廉政建設，防止貪汙腐敗現象。

　　企業集團的財務管理實現了資金使用的透明化，資金的運用過程等能夠實現細節上的監督，這樣，資金的審批、使用等都有著嚴格的制度，避免了資金使用中存在的任意性問題，有利於促進企業內部的廉政建設，規避腐敗問題，特別是個人風險。由於企業資金的使用範圍廣泛，環節的複雜性導致了資金的使用問題，故配套的管理系統能夠實現強有力的監督，為企業的拓展掃平安全隱患。

　　二、集團財務管理中的問題

　　財務資金作為企業集團的血液，是企業生存的關鍵，企業的財務管理的重要性如上所述，但是由於我國經濟啟動發展的時間較西方而言存在差距，所以在財務管理中存在諸多問題。下面是目前集團財務管理中存在的問題。

　　一集團財務管理體制不健全

　　財務管理體制需要與自身企業的發展相匹配，不能夠亂借用，其他企業適合的自身企業不一定適合，這時會由於匹配問題帶來企業管理中的漏洞。當前，我國的企業在財務管理中缺乏成熟的觀念，內部領導重視性有待提高，集團職工的管理的職業性存在不足。為響企業集團財務管理改革的號召，多數企業都在嘗試著進行改革，但是管理體制不健全，使得改革帶來持續性疼痛，再者改革的形式往往是換湯不換藥，簡單的更替核算辦法，在制度上、管理流程上沒有強有力的改革。另外，在管理機制中存在的問題導致了企業集團制度的建設的不完善，在資金的運用上任意性嚴重，資金的支出大大超過預算，資金的流動存在隱蔽性，致使企業資金的流失，在者監督的不足，造成部分職工虛報開支，使得資金的數額大大泡沫化，造成企業資金的使用效率低下，管理體系問題嚴重。

　　二財務管理和核算人員素質有待提高

　　我國的企業集團在擴張中存在資金使用效率低下等現象，而且由於管理層對財務管理中重視程度的反覆性造成職工的管理意識出現起伏，容易產生上有政策、下有對策等不良現象，致使職工的管理素質低下，職業素養不足，所以企業財務管理崗的員工需要加大考核力度。集團企業的崗位設定存在不合理性，職責分工存在混淆，在權責分配上存在不足，出現問題時容易產生推諉等不良現象。部分會計核算人員存在本位主義，私設賬目，支出企業資金等，造成資金的流失。總之，企業的財務管理職位需要具有職業素養，專業技術過硬等人才，這方面由於集團的重視性不足等造成了尸位素餐等現象。

　　三、如何完善企業集團財務管理控制

　　從上述的分析中，可以看出，企業集團在財務管理控制工作中還有許多的不足與缺點。為了加強企業集團的財務管理的效率，保證企業集團的財務資金安全，必須要根據企業集團的實際情況，採取措施不斷建立完善企業集團的財務管理體系。

　　一更新集團財務管理觀念。

　　隨著市場經濟競爭日益激烈，許多企業集團在激烈的競爭中仍然可以穩定、快速的發展，關鍵就在於是否有健全的財務管理體系。現階段，許多企業集團的領導層沒有真正認識到財務管理的重要性，對財務管理不夠重視，認為財務管理僅僅是資金的統計、核算，致使財務管理體系在企業集團中徒有虛表，不能發揮出應有的作用。所以，企業集團領導層首先要團證態度，更新財務管理觀念，加強對財務管理的重視力度，從集團未來的管理水平與發展的高度上重新對財務管理進行深度認識，從而重新完善並實施企業集團的財務管理機制。

　　二加強對財務管理的監管，提高財務人員的綜合素質。

　　要想保證企業集團財務管理的有效實施，必須要對財務管理的執行力度進行有效的監督，在集團內建立專門的監督機構，對集團的財務使用情況進行全過程的檢查，保證財務管理的每個環節都能夠有序不紊的進行;對於在監督檢查過程中發現的問題，要及時向上級反映並作出有效的解決措施，對於在財務管理中出現的違紀行為，也要嚴肅處理。另一方面，還要提高集團內財務管理工作人員的綜合素質，在財務人員招聘時，必須要嚴格按照招聘規定，杜絕“走後門，講人情”現象的發生，財務、會計人員必須要掌握相關的專業知識和業務能力，必須具有相關的認證資格，會計人員必須持證上崗;另外，企業集團還要定期財務管理人員進行培訓教育，及時更新財務管理人員的知識體系，不僅要加強對業務能力方面的素質，還要加強對財務人員思想道德素質的培養，加強財務人員的責任感，在工作中能夠廉潔奉公，不喪失原則。提高財務管理人員的質量，保證財務管理工作的有效進行。

　　三加強企業集團財務管理的現代化建設。

　　隨著經濟的快速發展，我國也迎來了資訊化時代，許多企業為了適應新環境的需求，不斷創新管理體制，紛紛引進、學習先進的現代化管理方式。企業集團也應該緊跟時代發展的潮流，不斷創新財務管理體系，引進資訊化管理裝置，使企業集團的財務管理能夠實現網路資訊化辦公，提高財務管理工作效率。使企業集團的領導層能夠對財務管理實現動態監管，隨時瞭解企業的收入支出、綜合分析、財政預算等資料資訊，大大提高了財務管理效率水平，也有效避免了財務風險的發生。

　　四、結束語

　　總而言之，在國際經濟秩序和市場規制不斷改革變化的條件下，企業集團將面臨著新的挑戰。財務管理作為企業管理的重要部分，在企業集團中發揮著重要的作用，財務管理的好壞也對企業集團的生存與發展產生重要的影響。所以，集團管理者必須要認識到財務管理對集團的重要性，立足於集團的實際情況對財務管理進行深化改革，積極採取必要的措施，緊跟時代的潮流，加強財務資訊化管理，加強財、會工作人員的職業素質能力，在企業集團內部建立一套科學、有效的財務管理體系，提高企業內部管理水平，促進企業集團的可持續發展。