工程財務管理論文範文

　　隨著中國社會經濟的飛速發展,城市化道路步伐的加快,居民生活明顯改善,建築業隨之增長較快,做好工程財務管理風險防範,可以使建築企業降低成本,提高效益,促進我國經濟社會的可持續發展。下面是小編為大家整理的工程財務管理論文，供大家參考。

　　一：電力工程財務管理研究

　　摘要：財務管理是電力工程中的重要環節，其主要的管理工作就是對電力工程的成本預算、工程的造價等進行有效的管理。電力工程在財務管理方面普遍存在著一些問題，需要對財務管理工作進行強化。本文就電力工程的財務管理與強化進行討論。

　　關鍵詞：電力工程;財務管理

　　前言

　　隨著社會的發展和生產力和生產方式的改變，電力成為社會需要的第一大能源供給方式，電量需求與日俱增，現有的電網的建設不斷增加，電氣企業在電力工程建設財務方面的工作也日漸純熟，但是電力工程跟其他的工程專案不同有其特殊性，因此必須要“因地制宜”制定出一套適合電力工程的財務管理方式，並且要逐步完善形成系統，為電力工程的建設節約成本，提高資金的利用率為電力工程建設提供資金保障。

　　一、電力工程財務管理中存在的主要問題分析

　　1.電力工程物資管理亂象叢生

　　改革開放之後我國經濟迅猛發展，電力需求也不斷增加，因此我國電力行業踏著東風迅速發展，企業規模也在不斷的擴大，電力工程的興建速度越來越快，但是電力企業對於電力工程的物資管理還夠完善，與西方發達國家在電力工程物資的管理上還存在一定的差距。管理模式上的漏洞，造成各個部門在工作目標上無法形成一致，在管理流程上又缺乏良好的溝通與銜接，最終導致電力工程物資管理的缺失，造成物資的浪費。

　　2.缺乏電力工程財務管理內部控制的觀念

　　電力企業從建國開始經歷了幾十年的發展，電力工程財務管理的內部控制問題越來越明顯，一部分的電力企業管理者對工程財務財務管理的內部控制認識淺薄，對會計內部控制建設認知較淺，認為企業內部的會計控制不能對工程財務管理起到作用，還有一部分企業已經建立較高水準的內部控制制度，但是所制定的內部控制制度都是針對單一專案指定的，不具備普遍性，面對市場的快節奏發展不可能每一個專案指定一個內部控制制度。

　　3.電力工程合同不符合規範

　　電力企業工程財務管理比較混亂，很大程度上是因為在簽署的合同不夠規範，在出現問題時很容易授人以柄，不能維護自己的合法權益。一份合法規範的合同不僅是電力工程質量和進度的保障，也是甲乙雙方權利和義務的體現還是工程款結算的依據，但是我國有一部分電力企業對於工程合同的規範問題不夠重視，沒有嚴格按照國家的規定簽訂，造成了工程施工和結算時的一些問題。

　　4.工程財務管理沒有形成內部評價機制

　　隨著電力設施工程的增多，電力企業市場需求趨於飽和，市場的飽和帶來的就是電力企業市場競爭力的增加，這就要求電力企業內部的財務自我評價制度，如果沒有一個完備的財務自我評價制度在企業面對風險前不能及時的規避，在成產經營過程中出現的新問題、新漏洞不能及時的修補，最終導致企業電力工程不能正常進行。

　　5.在進行工程款核算時沒有嚴格依據會計標準

　　工程款的結算是甲乙雙方都十分在意的環節，也是甲乙雙方經常會意見不合的環節，我國相關法律在電力企業財務核算有著明確的規定，電力企業並沒有嚴格依照國家所規定的標準執行，而是由於會計工作人員素質良莠不齊，在進行核算時難以做到統一標準，嚴格要求。

　　二、針對財務管理存在的問題的解決對策

　　1.加強工程中的物資管理

　　對於電力工程的財務管理容易忽視的方面就是對於工程中的物資管理，電力工程一般都是比較大型的工程，工程量越大涉及的工程物資越多，管理難度也就越大。電力工程的物資管理的好壞直接影響著電力工程的成本，還對工程進度和工程質量有較大的影響，因此電力企業需要積極建立起對電力工程物資長效管理制度，部分電力企業也建立了工程物資管理制度，但普遍都都太適合當下的物資管理情況，這就需要對原有的物資管理制度進行完善和修改，適當的借鑑國外的先進管理經驗，形成適合自身物資管理的工程物資管理制度。

　　2.加強電力工程財務管理內部監督

　　加強電力工程財務管理的內部監督，是現階段電力企業必須要做的工作之一。電力工程財務管理的內部監控，在電力企業內部的財務人員對電力工程財務情況比外部的審計結構更明白，可以對工程進行的財務狀況進行跟蹤管理，此外，電力企業的內部審計還可以為相應的外部審計部門提供一些資源上的支援，保證竣工決算審計順利開展。現階段，電力企業必須有效完善內審制度，強化審計對立性，逐步拓寬內審的工作範圍，提高內審工作人員業務素質，從而保證電力工程財務管理的質量。

　　3.提高財務人員業務水平

　　電力工程財務管理的狀況一是依靠完善的財務管理制度，二是依靠專業技術過硬的財務管理人員，這就要求財務管理人員不斷的提高自身的職業素養，加強專業知識的學習。電力工程涉及面廣，涉及的財務管理問題複雜，這就對工程財務管理人員提出了更高水平的要求，不僅要學習財務知識還要精通電力工程的施工流程和預算、結算等方面知識。電力企業也要定期對財務人員進行“充電”培訓，給財務人員創造學習機會。

　　4.嚴格按規定進行工程款核算

　　電力工程款的核算關係到電力工程的方方面面，必須在國家規定的範圍內，電力工程財務管理制度嚴格執行，在不斷地發展中發現問題、改正問題，直到形成一個合法、合理的工程款合理制度，為電力工程高質量的如期完工保駕護航。結語電力企業財務工程財務管理不僅關係到工程的成本控制，更影響著整個工程的工程質量和工程進度，因此電力工程財務管理問題必須要重視起來，建立完備的電力工程財務管理制度，才能把電力工程的財務管理做好、做細。

　　參考文獻：

　　[1]關亭玉.淺析電力工程財務管理中存在的問題及對策[J].商品與質量學術觀察，201310.

　　[2]孫春華.電力企業成本預算管理研究[J].現代商業，201303.

　　[3]強彩麗.電力企業工程財務管理內部控制研究[J].中小企業管理與科技，201323

　　二：工程財務管理論文

　　一、工程財務管理所存在的問題

　　一資金管理不集中

　　當前，我國很多的工程資金管理都不夠集中，同時，單位一般都是通過不一樣的資金來源來進行財務預算，從而導致了單位的資金分散，不能實行集中的財務管理，各部門間的溝通也不是很多，也導致了各部門不能相互協調，最終導致了財務管理不能正常發揮。

　　二會計工作效率較低

　　當前，依舊有一些單位的會計工作只是最初始的報賬以及記賬，就算沒進行財務分析，也不能有效發揮會計的作用。而且單位也沒有對財務人員進行有效的培訓，一些財務人員甚至沒有會計從業資格證。最終因為財務人員的專業能力不到而導致了工程的財務預算以及成本核算的正常進行。

　　三管理機制不完善

　　對於一些單位而言，它們依舊是通過設立指揮部或辦公室來進行管理的，而且這種手段都只是暫時性的，從而導致很多問題的出現。同時，因為工程管理的要求比較高，也需要依靠高素質的人員進行管理的，從而因為管理的不到位而影響了財務管理工作的有效進行。

　　四技術選擇和財務管理不對稱

　　目前在進行工程財務管理時，通過把經濟問題和技術問題結合在一起，進行科學的分析，才能有效的對專案的支出和收入進行有效的管理。當前，我國的工程專案普遍都重視技術而不重視成本，重視成本而忽視技術，從而很難對專案進行有效的評估，最終不能得到專案建設的方案，也不能促使工程專案的質量和效益的提高。同時，在進行人力資源管理的時候，並不能促使技術人員和管理者的有效交流，從而導致工程財務管理出現一定的問題。

　　五不重視工程財務管理

　　當前，在工程財務管理中，依舊不重視對科學的財務管理手段的引進，也欠缺加強工程財務管理的意識。一些建設或施工單位依舊沒有意識到財務管理的作用，並沒有重視工程財務管理。同時，財務管理的觀念有點落後，並不在乎財務管理在工程管理中的作用，從而促使財務管理工作的範圍十分狹隘，只是在生產經營的管理上才進行財務管理，而在施工的程序中，並沒有促使財務管理作用的有效發揮。例如，由於侷限於傳統的財務管理，導致一部分的管理人員不能正確認識財務管理的作用，進而促使了工程程序中出現了不少的問題，最終導致了工程成本的提高，額外支出增加，不利於企業社會和經濟效益的提高。

　　二、解決問題的措施

　　一正確意識到財務管理在工程中的地位

　　要意識到工程專案是促使企業獲得利潤的關鍵點，而財務管理在工程管理中的地位是不可動搖的，同時財務管理也是促使企業管理實行的有效手段。企業管理者要正確意識到財務管理在工程中的地位，並依靠統一企業的思想，更好的解決工程中的財務管理問題，最終出事長遠的經營管理理念的形成。

　　二建立健全的激勵制度

　　單位要建立健全的激勵機制，激勵員工利用空閒的時間學習新的制度和政策。同時，要加大對員工的培訓，進而減少員工不良行為的出現。要加大對員工職業道德的培養，要對員工進行誠信培訓，進而有利於正確價值觀的樹立。除此之外，要建立有效的獎懲制度，並根據制度的相關規定，確保員工積極性的提高，從而促使員工自覺遵循規章制度，根據相關制度辦事，更好的規避違反職業道德的現象發生，最終有利於提高員工的工作效率。

　　三建立健全的內控管理制度

　　第一，要注重內部控制的相關程式，從而確保工作程式和機構、崗位設定等能夠互相制約和牽制，從而防止了一個人負責兩項工作的情況出現，更好的規避了其接觸資產和比較重要的記錄。第二，會計人員相對小，甚至只有會計和出納人員就代表一個財務部門，為此，要擴大出納工作的規模，從而促使了會計工作的內容和數量的減少，更好的把儲存支票和印鑑、編制總賬和明細賬等沒什麼關係的工作交由這兩個人負責，最終有利於規避工程中的風險。

　　四健全工程財務管理制度

　　按照有關的法律法規，並根據單位自身的實際情況，建立健全的工程財務管理制度。單位管理者要起到領頭作用，要遵守相關的規定，進而促使財務管理制度的有效實施，並促使企業按照規定辦事的習慣。單位的發展是和全體員工的利益緊密結合的，可以依靠通報、宣傳等方法促使員工對單位的瞭解。同時，要建立健全的檢查機制，並通過公開單位的工作實情，加強員工的知情權，進而實現員工的監督和民主，最終有利於提高單位管理者的責任意識。運用這種方法，有利於帶動管理者提高效率、節約開支，由於員工並不瞭解單位的實情而出現的猜疑和謠言也能夠得到減少，進而更好的穩定員工的情緒，最終有利於構建良好的工作氛圍。

　　五健全財務管理的模式

　　緊跟著市場經濟的不斷成長，工程行業也逐漸向多元化方向發展。不一樣的投資者，其資本投資在哪一個方面的比例也是不同的，為此，投資者的工程職責也是有一定的差異的，不但共同享受收益，也承擔著一定的風險。所以，按照不同的主體，工程財務管理也應當朝多元化的方向發展，通過不一樣的角度，促使每一個投資主體的優勢的有效發揮，進而有利於提高其積極性，並有利於工程財務管理模式的健全。同時，工程財務管理是工程專案的重要組成部分，所以要重視對價格的管理，並依靠科學的管理手段，保證價格的合理性，進而更好的管理和控制價格，比如標底價和採購價。

　　三、結束語

　　綜上所述，單位要重視工程財務管理，才能促使工程專案的順利完成，才能確保施工的質量和安全。對於工程財務管理中所存在的問題，要及時解決，從而更好的促使管理成本的降低，促使工程效率的提高，以及確保工程專案能夠按時完成。