淺論中小企業文化建設存在的問題及對策
General 更新 2024年05月23日
論文關鍵詞：中小型企業 企業文化
論文摘 要：越來越多中小企業意識到發展企業文化的必要性，但在建設過程中仍不夠重視、缺乏特色、流於形式、家族化，影響了企業文化的質量。對此，中小企業應認識到企業文化帶來的“鏈條效應”，建設好企業文化，推動企業可持續發展。
一、當前中小企業文化建設的現狀
（一）企業文化不受重視
不少企業對企業文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業整天忙於生產經營，更多地考慮企業所處的位置和現狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠戰略。他們往往認為建設企業文化是大企業、大公司的事，中小企業沒有必要，缺乏對企業文化建設重要性的認識。
企業文化如不與生產經營情況相結合，與其所處文化環境相契合，就會水土不服，缺乏個性，甚至出現雷同。有統計顯示，當前我國企業口號中，“團結”的使用率高達41%，“創新”與“開拓”的使用率超過了20%，“進取”的使用率也達到了10%。這些籠統的、抽象的、千篇一律的用詞反映這些企業的文化沒有特色。
（三）企業文化留於形式
少數中小企業在企業文化建設方面取得初步成效，凝練出了符合自身特點的企業精神，但問題是它們止步於此，僅僅歸納出文字口號，停留在形式上，沒有將這些文字所蘊含的精神融入企業自身發展，沒有在企業員工中宣揚，沒有運用它指導戰略決策，降低了企業文化的效用。
我國中小企業很多是由個人創辦，實施家族式管理。據2008年中國社會科學院、全國工商聯組織的抽樣調查顯示，近80％的企業是家族式企業。中小企業在利潤分配和人事安排上有很強的家族性。家族化的企業文化，沒有遵循企業文化規律，充分調動員工主觀能動性，是不成熟的企業文化。企業決策往往採取家長制集權，拍腦袋解決問題。他們認為中小企業文化就是“老闆文化”。
二、中小企業建設企業文化的必要性
在知識經濟社會，企業文化將對企業興衰發揮重要作用。《2011-2015年中國企業文化建設工作實施指導意見》指出“在激烈市場競爭和複雜多變市場格局中，企業要做優、做強、做大，離不開誠信原則，更離不開企業文化支撐，因此大力培養企業文化是提升企業競爭力，發揮企業獨特競爭優勢和可持續發展的現實需要。”
目前，我國很多中小企業處在創始階段，規模小，實力弱，領導人經驗不足、眼光不夠長遠，急功近利，文化建設往往被忽視。有些企業在文化建設中盲目追求形式，忽略內涵，忽視本土化。因此，加強企業文化建設刻不容緩。為了生存和發展，中小企業必須形成獨特企業文化。企業領導層應該用大多數人認同的價值觀和經營理念教育全體員工，形成統一價值體系和行為準則。
三、中小企業應充分認識企業文化的“鏈條效應”
企業文化由上世紀發展至今已經比較成熟，不過本土化上還有很長的路要走。過去企業文化只在大企業得到重視；現在人們認識到中小企業進行文化建設十分必要。中小企業應重視企業文化的“鏈條效應”，即企業文化的發展能帶動企業人力資源工作、外部宣傳工作及對未來戰略的制定工作。
（一）企業內部文化滲透——帶動人力資源工作
企業管理應以人為本。受人本主義影響，過去以機器裝置為中心轉變為以人為中心。現代企業文化理論倡導以人為本的企業文化，使企業價值觀深入人心。在管理中要以人為出發點，激發和調動人的積極性、主動性和創造性，塑造員工主人翁意識，使員工和企業結成“命運共同體”。成熟企業文化通過直接作用於人的思想，為人力資源工作提供了便利。比如，讓員工在潛意識上滿足企業對他的重視，工作賣力且開心，心無旁騖埋頭工作，業績突出，獲得更大滿足，形成良性迴圈。從企業建立第一天起，就把員工擺在重要位置，有助於搞好勞資關係。
（二）企業對外文化宣揚——帶動企業宣傳工作
良好企業文化是根據企業發展歷史、運作特點、精神風貌凝練出來的。良好企業文化能提升外部形象。企業文化可作為企業對外宣傳的載體，實現品牌傳播，即企業文化經過提煉形成品牌形象，展現企業核心價值觀、願景、精神面貌。
把企業文化作為對外宣傳的載體，迎合了部分企業對文化建設的“功利”心態。企業文化建設目的是實現企業利益最大化，但利益的實現不會立竿見影。中小企業無法拋開眼前利益去追求長遠利益，他們需要在存活的基礎上，力所能及地實施文化建設，使之儘快為企業服務。一方面，通過企業文化凝聚人心，提升企業軟實力；另一方面，。需要注意，在發揮企業文化宣傳作用的同時，要把長遠利益與眼前利益結合起來。
（三）企業未來戰略指導——滾動式推動發展
未來戰略是企業的一條生命線，它決定企業走向。戰略的制定要根據企業文化建設實際。在凝練企業文化時需要結合企業內外環境融入“發展因子”。與時俱進的企業文化能為企業注入嶄新活力，指導企業戰略制定、策略調整。對中小企業來說，即使受到外部環境影響、經營不良，也能從企業文化中獲得堅持、改進的力量，不斷調整策略，使企業擺脫困境，獲得新發展。
參考文獻：
[1]劉光明.企業文化[M].北京:經濟管理出版社,2006:122-123.
[2]孫靜,鄭琳娜.淺談新創中小企業如何建設企業文化[J].企業觀察.2010.
[3]崔元麗,董瑞興.論我國中小企業如何構建自身的企業文化[J].改革與開放.20107.
淺談我國現代企業文化發展趨勢分析
打造開放型的企業文化
論文摘 要：越來越多中小企業意識到發展企業文化的必要性，但在建設過程中仍不夠重視、缺乏特色、流於形式、家族化，影響了企業文化的質量。對此，中小企業應認識到企業文化帶來的“鏈條效應”，建設好企業文化，推動企業可持續發展。
一、當前中小企業文化建設的現狀
（一）企業文化不受重視
不少企業對企業文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業整天忙於生產經營，更多地考慮企業所處的位置和現狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠戰略。他們往往認為建設企業文化是大企業、大公司的事，中小企業沒有必要，缺乏對企業文化建設重要性的認識。
企業文化如不與生產經營情況相結合，與其所處文化環境相契合，就會水土不服，缺乏個性，甚至出現雷同。有統計顯示，當前我國企業口號中，“團結”的使用率高達41%，“創新”與“開拓”的使用率超過了20%，“進取”的使用率也達到了10%。這些籠統的、抽象的、千篇一律的用詞反映這些企業的文化沒有特色。
（三）企業文化留於形式
少數中小企業在企業文化建設方面取得初步成效，凝練出了符合自身特點的企業精神，但問題是它們止步於此，僅僅歸納出文字口號，停留在形式上，沒有將這些文字所蘊含的精神融入企業自身發展，沒有在企業員工中宣揚，沒有運用它指導戰略決策，降低了企業文化的效用。
我國中小企業很多是由個人創辦，實施家族式管理。據2008年中國社會科學院、全國工商聯組織的抽樣調查顯示，近80％的企業是家族式企業。中小企業在利潤分配和人事安排上有很強的家族性。家族化的企業文化，沒有遵循企業文化規律，充分調動員工主觀能動性，是不成熟的企業文化。企業決策往往採取家長制集權，拍腦袋解決問題。他們認為中小企業文化就是“老闆文化”。
二、中小企業建設企業文化的必要性
在知識經濟社會，企業文化將對企業興衰發揮重要作用。《2011-2015年中國企業文化建設工作實施指導意見》指出“在激烈市場競爭和複雜多變市場格局中，企業要做優、做強、做大，離不開誠信原則，更離不開企業文化支撐，因此大力培養企業文化是提升企業競爭力，發揮企業獨特競爭優勢和可持續發展的現實需要。”
目前，我國很多中小企業處在創始階段，規模小，實力弱，領導人經驗不足、眼光不夠長遠，急功近利，文化建設往往被忽視。有些企業在文化建設中盲目追求形式，忽略內涵，忽視本土化。因此，加強企業文化建設刻不容緩。為了生存和發展，中小企業必須形成獨特企業文化。企業領導層應該用大多數人認同的價值觀和經營理念教育全體員工，形成統一價值體系和行為準則。
三、中小企業應充分認識企業文化的“鏈條效應”
企業文化由上世紀發展至今已經比較成熟，不過本土化上還有很長的路要走。過去企業文化只在大企業得到重視；現在人們認識到中小企業進行文化建設十分必要。中小企業應重視企業文化的“鏈條效應”，即企業文化的發展能帶動企業人力資源工作、外部宣傳工作及對未來戰略的制定工作。
（一）企業內部文化滲透——帶動人力資源工作
企業管理應以人為本。受人本主義影響，過去以機器裝置為中心轉變為以人為中心。現代企業文化理論倡導以人為本的企業文化，使企業價值觀深入人心。在管理中要以人為出發點，激發和調動人的積極性、主動性和創造性，塑造員工主人翁意識，使員工和企業結成“命運共同體”。成熟企業文化通過直接作用於人的思想，為人力資源工作提供了便利。比如，讓員工在潛意識上滿足企業對他的重視，工作賣力且開心，心無旁騖埋頭工作，業績突出，獲得更大滿足，形成良性迴圈。從企業建立第一天起，就把員工擺在重要位置，有助於搞好勞資關係。
（二）企業對外文化宣揚——帶動企業宣傳工作
良好企業文化是根據企業發展歷史、運作特點、精神風貌凝練出來的。良好企業文化能提升外部形象。企業文化可作為企業對外宣傳的載體，實現品牌傳播，即企業文化經過提煉形成品牌形象，展現企業核心價值觀、願景、精神面貌。
把企業文化作為對外宣傳的載體，迎合了部分企業對文化建設的“功利”心態。企業文化建設目的是實現企業利益最大化，但利益的實現不會立竿見影。中小企業無法拋開眼前利益去追求長遠利益，他們需要在存活的基礎上，力所能及地實施文化建設，使之儘快為企業服務。一方面，通過企業文化凝聚人心，提升企業軟實力；另一方面，。需要注意，在發揮企業文化宣傳作用的同時，要把長遠利益與眼前利益結合起來。
（三）企業未來戰略指導——滾動式推動發展
未來戰略是企業的一條生命線，它決定企業走向。戰略的制定要根據企業文化建設實際。在凝練企業文化時需要結合企業內外環境融入“發展因子”。與時俱進的企業文化能為企業注入嶄新活力，指導企業戰略制定、策略調整。對中小企業來說，即使受到外部環境影響、經營不良，也能從企業文化中獲得堅持、改進的力量，不斷調整策略，使企業擺脫困境，獲得新發展。
參考文獻：
[1]劉光明.企業文化[M].北京:經濟管理出版社,2006:122-123.
[2]孫靜,鄭琳娜.淺談新創中小企業如何建設企業文化[J].企業觀察.2010.
[3]崔元麗,董瑞興.論我國中小企業如何構建自身的企業文化[J].改革與開放.20107.
打造開放型的企業文化