建築企業運營模式具體分析

　　運營管理是企業永久的主題，企業競爭力的提高有待於運營管理機制的創新，來看看小編為你帶來的建築企業的運營模式吧，這其中也許就有你需要的。

　　建築企業運營管理模式研究

　　摘要：運營管理是企業永久的主題，企業競爭力的提高有待於運營管理機制的創新，企業經過運營管理模式創新，構成新的動力源，為企業持續、健康、快速發展提供有力的保證。建築施工企業是我國第二大產業，對國民經濟的發展起到了積極的推動作用，加快了城鎮化發展，近些年更是帶動了成千上萬的農民工就業，其對社會的貢獻不可磨滅。但是，建築施工企業在快速發展的同時，市場環境在發生變化，市場競爭也日益激烈，施工企業的經營管理也逐漸暴露出一些問題。新形勢下，建築施工企業必須改變經營觀念，積極拓展運營管理模式，提高管理效益，促進企業持續發展。本文主要闡述了目前建築施工企業運營管理模式存在的問題，並就問題提出幾點改善意見。

　　關鍵詞：建築施工企業 運營管理模式 創新

　　一、當前建築施工企業運營管理模式存在的問題

　　伴隨著我國經濟的快速發展，建築施工企業得到了快速發展，對國民經濟的貢獻也很大，同時這種勞動密集行業又解決了很大一部分人的就業問題，有近三分之一的進城務工人員從事建築行業。企業的發展離不了科學的管理，科學的經營管理，會讓企業具有強大的實力去應對發展過程中的諸多挑戰，提高企業的生存力與競爭力。新形勢下，市場競爭愈演愈烈，建築施工企業的發展也受到了很大沖擊，只有改革企業的經營管理方法，才能使企業在未來的發展道路上更加順利。但是，並非所有施工企業都能認識到經營管理的重要性，在運營模式上還存在許多 問題需要解決。

　　1.建築施工企業缺乏完善的管理體制。近年來我國建築業的發展可謂是速度飛快，在發展過程中將質量和進度放在第一位，卻忽視了管理工作，導致企業沒有一套完善的管理體制。施工過程追求利益最大化，為了減少施工專案工程的成本投入，不少企業會選擇撤除部分管理部門，減少人員投入，使得本來就不富足的管理人員更加不足，無法實現有效管理。企業缺乏合理的組織機構管理體系，許多崗位職責分配不明確，作業操作規範不健全，管理手段較落後，無法實現管理的合理化和科學化。

　　2.企業資金成為阻礙發展的問題。房地產市場的繁榮把很多資金引入到這個行業，其中不乏社會零散資金，最終形成中小施工企業不斷增多。這些小企業工程專案有限，也不能很好的進行長遠規劃，在發展戰略方面缺乏對形勢的判斷和把握，僅僅為了當前的利益而胡亂開展經營，資金方面嚴重不足，少數過少，在管理中更是各自為政，四處出擊，長此以往，將制約國內建築行業的發展規模，形成中小企業林立局面，不利於建築企業做大做強。

　　3.企業創新能力不足，缺乏新的管理理念和管理方法。創新是企業不斷髮展的動力，目前，我國建築施工企業創新思想和技術嚴重缺乏，所謂的管理創新也只是一個口號而已。很多企業為了追求更多的經濟利益，還採用傳統的“重技術，輕管理”的運營模式，企業資金配置不平衡，限制了企業發展。此外，企業沒有正確的工程管理方法，工程專案中管理者不能根據建築特點做到實考察，而是經驗主義做出判斷，使實際進度和計劃進度發生偏差，嚴重影響施工進度。沒有先進的管理理論和管理方法，不摒棄落後的觀念，不注重科技力量的投入勢必影響施工質量和進度，影響企業的持續發展。

　　4.缺乏相應的人才建設。建築施工企業中，“重技術，輕管理”的用人方法導致管理人才匱乏，只有少數管理人才接受過高等教育，更多的作業人員則是來自農村的農民工。他們的自身素質和文化水平都有限，對裝置的不熟練操作直接影響施工質量和效率，也容易造成違規違章情況的發生，因此，建築施工企業的運營管理必須要重視對企業人才的建設。

　　二、建築施工企業運營管理模式創新的建議

　　1.完善管理機制的構建。健全的管理體制與施工進度和質量息息相關，缺乏完善的管理體制最終將影響企業自身的可持續發展，堅持管理機制創新是建築施工管理創新的必由之路。施工企業要遵從管理的基本原則，並結合自身特點，對企業原有的一些內部制度進行創新，對發展過程中遇到的管理新問題要做到從容面對，進行管理機制的創新，構建規範、科學、合理、運轉協調的管理體系，以適應企業在資訊多變的環境中生存發展的需求，全面促進建築施工管理的順利進行。公司總部為經營決策層，專案經理部為施工管理層，施工隊伍為勞務作業層，企業管理層次與專案管理層次既有共同之處也有不同之處，要正確把握他們的共同特點和不同之處，遵循市場經濟規律，大膽創新。企業層次對專案的管理主要是一種巨集觀的調控，緊扣職能職責、目標任務、激勵約束，強化戰略導向、過程管理、結果運用，加大改革創新力度。

　　2.加強企業資金管理。資金是企業進行生產、經營以及發展的動力支柱，是企業賴以生存的基本保證，缺乏足夠的資金，企業必將陷入財務困境，因此，建築施工企業必須提高對資金的重視程度，加強資金管理。加強資金管理就要嚴格控制現金流量的出入，加強經營活動、投資活動、籌資活動等環節所產生現金流量的管控，對建築施工企業採取有效的管理方法實現資金集中統一管理，以此規避或降低財務風險發生概率。同時，還可以推行資金預算管理，建立健全完善的預算控制體系，對資金使用的各環節進行控制，確定現金流量的科學性，減少資金流動風險和損失。

　　3.確立多元化經營的理念，不斷進行管理手段和技術的創新。建築施工企業要想持久發展下去並做大做強，必須要有先進的經營理念保證企業跟得上時代發展的步伐，必須要進行長遠的戰略規劃，而多元化的管理和經營模式就成為了建築企業實現目標的重要手段。企業樹立新的管理理念，摒棄傳統思想觀念，重視建築施工管理，對企業發展制定長遠計劃，確保企業管理機制的構建、管理人員的招募以及管理資金的到位才能使管理工作落到實處。建築施工企業主要經營專一的建築線路，比如專營道路修建或者橋樑承建等，現代大型企業要把眼光放長遠，進行長遠規劃，積極兼營具有潛力的行業，在不影響原本專案的同時做到多元化經營，擴大企業的利潤來源。

　　4.合理利用人才，改善用人機制和環境，鼓勵創新。人才是企業發展的重要保障，一個企業沒有人才，那麼也就不存在發展壯大了。建築施工企業工程專案點多面廣，並且人員流動頻繁，必須要調動一線施工人員的積極性，優化資源配置，提高管理效率，保證工程專案的順利完成。為此，企業要注重人員素質的提升，對作業人員使用新裝置進行定期的專業培訓，確定企業施工質量和技術不斷得到提升。另外，企業在培養人才的過程中應結合企業的開發與發展目標，加強管理思想和管理行為，使企業員工滿足企業的發展需求，並且提供人才展現知識的平臺，使企業與人才實現互動的功能。同時還要關注企業的凝聚力提高，創設良好的企業工作氛圍，開創企業文化，促進工作人員工作信心與團結力的提高。

　　總之，新的社會經濟發展背景下，我國建築施工企業現有的經營管理已經不能適應我國經濟的發展，必須要進行管理模式的創新才能更好的促進我國建築施工質量和進度方面的發展，才能使企業的生存與發展獲得保障。為此，建築施工企業必須要進行運營管理思想創新，加強企業合同管理力度，建立合同管理資訊平臺，加強資訊、人才、成本、施工、制度以及現場管理等，才能促進企業整體運營管理水平的提高，幫助企業獲取更多的經濟效益和社會效益。

　　參考文獻

　　[1]張東海.探析建築施工企業管理方法的現狀及創新[J].城市建設理論研究，2014***12***

　　[2]曾海晏.建築施工企業經營管理模式的困境與創新[J].現代商業，2013***15***

　　日本建築企業的運作模式

　　一、日本建築企業的運作模式有如下一些特點：

　　1.所有專案都是公司直營;

　　2.專案部管理人員由公司派遣;

　　3.公司對專案部實施目標管理和預算管理;

　　4.材料統一採購和配送;

　　5.專案經理的作用主要是生產管理，包括協調合作單位、組織生產、在預算範圍內完成公司制定的目標。專案風險由公司承擔，專案經理的積極性除來自薪水外，主要是事業心和“愛社心”，即敬業精神、認真負責的態度;

　　6.公司總部擁有非常強的管理和支援能力，隊伍強大，分公司和專案施工人員精簡。 如東京丸之內：Marunouchi Trust Tower專案，地下4層、地上37層，塔屋2層，總建築面積115371.18m2，最高178.0m，專案管理人員只有十幾名，施工人員只有80左右。

　　7.專案主要採用總分包模式，管理層與勞務層分開，專業化程度高。 大型建築企業完全是管理公司，在各地承接工程，接到工程後組織管理班子，而具體施工大部分分包給專業公司完成。