土木工程施工論文參考

　　隨著國家建築事業的發展,土木工程施工受到廣泛重視,主要因為土木工程施工影響著建築事業的經濟效益與國家建築質量。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　試談土木工程專案施工管理

　　【摘 要】作為土木工程管理的重要組成部分之一，專案施工的管理工作對於工程建設的整體質量和進度都有著極為重要的影響。科學有效地提高土木工程專案的施工管理水平對於保障施工人員的安全、促進施工效率的提升，以及突出建築企業的形象和聲譽等方面都極為有利。因此，土木工程的專案施工管理也成為了建築企業日漸關注的重要問題，紛紛加大了對於施工管理人力物力的投入，這也為專案施工管理工作的開展奠定了紮實的基礎。

　　【關鍵詞】土木工程;專案管理;主要內容;思考

　　隨著市場經濟的不斷髮展，我國建築企業的隊伍日漸壯大。如何更好地突出建築企業的市場競爭優勢，佔據建築界的主導地位，自然成為了各大建築企業最為關注的問題。作為建築主體的關鍵發展要素，土木工程的建設工作對於工程專案的施工起著至關重要的促進作用，是整體施工品質的重要體現，應當引起建築企業的足夠重視。想要實現土木工程建設工作的高質與高效，就必須從土木工程專案施工的基本管理環節著手，進而保障工程施工的進度與質量，促進建築企業的長遠發展。

　　一、土木工程專案施工管理的主要內容

　　土木工程的建設工作是建築企業有效運轉的重要保障，它不僅關係到施工的進度，更是整體施工品質的關鍵所在。可見，對於土木工程專案施工的管理理應被納入建築企業的日常管理工作當中，並結合多方面因素進行綜合考慮。從專案施工管理的各個環節入手，合理進行管理工作的組織與安排，力求在每一個細節的處理上都做到最好。

　　***一***對於土木工程專案施工質量的管理

　　對於任何工程建設來說，工程專案的施工質量始終都是最為關鍵的。作為土木工程專案施工管理的基礎環節，專案施工質量的管理可謂是最為基本也是至關重要的一個內容。這不僅體現了管理人員的能力和水平，更是工程整體質量的重要保障。不同的土木工程建設任務在施工時都有著其不同的施工特點，從建築材料、建築裝置到建築工藝的質量控制都必須經過嚴格把控，從而做好建築施工的物質準備。

　　***二***對於土木工程專案施工進度的管理

　　土木工程的施工進度也是專案施工管理的重要內容之一。在保證施工質量的前提下儘可能地縮短施工週期，這不僅有效地減少了企業施工成本的支出，而且對於企業經濟效益的提高也有積極的推動作用。專案施工前，基本都會規劃好大概的施工進度和施工週期，若是不能在預定的週期內完成專案施工的任務，那勢必會造成一定的經濟損失，這對企業形象的樹立也是極為不利的。可見，對於施工進度的管理也應引起相關人員的足夠重視。

　　***三***對於土木工程專案施工成本的管理

　　隨著建築企業之間的市場競爭不斷加劇，企業的建設成本支出也是逐年增加，企業的經濟效益正面臨著嚴峻的考驗。如何在高質和高效的施工環境下最大程度地減少企業成本的支出，是建築企業尤為關注的問題。因此，在土木工程的專案施工管理中著重對於企業成本的控制與管理，是降低企業成本保證經濟收益的重要途徑。在對施工成本進行管理時，必須有一套切實可行的成本管理體系作為依託，從而最大程度地擴大建築企業的實際利潤空間。

　　二、土木工程專案施工管理的提升策略分析

　　如何使得當前土木工程專案施工的管理工作跟上現代經濟的發展步伐，是值得我們每一個人去深刻思考的問題。只有積極轉變自身的管理理念，科學有效地提高對於專案施工管理各個環節的控制能力，才能最大程度地促進土木工程專案施工管理工作的有序開展，保障工程建設的質量，提升企業的經濟效益。就如何提升土木工程專案施工的管理水平，可從以下幾方面加以分析：

　　***一***做好土木工程專案施工原材料的檢查與管理

　　從專案施工的設計方案入手，檢查該方案是否確實可行，原材料的購置是否符合相關的政策規定，原材料的質量是否通過了相關的科學檢測，原材料的發放與使用是否是按照相關的既定方案來執行的。原材料是土木工程建設重要的物質基礎，原材料的質量優劣及使用情況對於專案施工的進行有著重要的促進意義，只有切實做好施工原材料的控制與管理才能保證專案施工的有序進行。

　　***二***管理中適當加入一定的獎懲機制

　　為了更好更有效地實現土木工程專案施工管理的功能，管理人員可在工作中適當地加入一些獎懲機制，來促使施工人員嚴格按照相關標準來開展自身的崗位工作，服從專案施工的管理，保證工程施工的質量與效率。對於嚴格遵守施工步驟和施工程式的人員，可給予一定的物質獎勵，嚴厲抵制那些違反操作規定、不服從管理的施工現象。

　　***三***對於專案施工的全過程必須進行嚴格的管理與審查

　　對施工專案進行全方位的管理與審查也是施工管理重要任務之一。監督專案施工的全範圍，處理好施工工序的轉化，嚴格處理小專案的驗收任務，對於特定的工程專案必須有負責人的親自署名，才能進行下一階段的施工任務。

　　***四***對於施工裝置的檢查與維護也是管理工作之一

　　在施工前，必須對可能用到的施工裝置進行及時檢測，確保它們能夠在專案施工中發揮其最大功能，不影響專案施工的正常進行。此外，還應對施工裝置進行定期的保養與維護，進而延長施工裝置的使用壽命，促進使用效率的提高。對於使用人員的技術管理也應落實到位，儘量減少因裝置使用不當而造成的安全隱患。

　　***五***做好專案施工各環節的抽樣檢查工作

　　做好施工環節的抽樣檢查既能最準確地獲得專案施工的實際效果，又能及時發現施工過程中存在的安全與質量問題，進行積極整改與完善。同時，對於發現的施工問題，應作好書面記錄，以便再次檢查時能夠進行有效核對，確保施工的質量。從施工人員的方面來看，也應做好自身的崗位工作，隨時準備應對管理人員的檢查與稽核。只有管理人員與施工人員在意識和行動上都能達成一致，才能真正實現專案施工管理工作的功能和意義。

　　三、結束語

　　對於建築企業來說，保證土木工程的專案施工質量是極為重要的，它直接關係到建築企業自身的發展以及經濟效益的提高，是企業立足於市場經濟體制下的重要保證。其中的施工專案管理更是一項極其複雜和系統的環節，需要配合高素質的管理人才和科學有效的管理方法，才能真正實現專案管理的職能，促進建築企業的可持續發展。此外，合理的專案施工管理對於施工安全和施工質量方面也是一種強而有力的保障。

　　參考文獻：

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