土木工程創新論文發表

　　隨著我國經濟的快速發展，我國人民的生活水平得到了有效的提高，人們對於土木工程建設的要求越來越高，土木工程施工技術的創新已經成為社會發展的必然趨勢。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺論土木工程專案管理創新策略

　　[摘 要]隨著我國經濟體制改革的不斷髮展和深化，土木業也正在發生著廣泛而深刻的變化。在現代土木業及房地產市場中，如何才能生產出合乎市場需求的產品，從而在激烈的市場競爭中得以存活與發展，是每一家企業都要面對的嚴峻課題。做好專案管理創新，按照企業執行，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程專案的合同目標、工程效益。筆者在此提出了管理創新的必然性，並分別從成本、質量、安全等幾個方面對專案管理的創新做了詳細的研究。

　　[關鍵詞]專案管理;創新;必然性;管理模式

　　引言：土木施工是土木得以實現的唯一途徑，解決土木施工問題不僅是土木施工者的問題，也是所有人為共同關心的問題。目前，我國土木施工企業在工程專案施工管理方面，逐步形成具有現代管理意義的土木工程專案施工管理。在實際工程專案中，新結構、新材料及各種新技術新工藝不斷出現，因此，相應的施工管理也在不斷髮展中。

　　一、土木工程專案管理創新的必然性

　　土木工程專案作為企業施工的主戰場，不僅是展示企業形象的視窗、造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。工程專案施工管理創新是現代企業制度建設的需要，改革開放二十多年來，人們的思想觀念經營意識不斷改變，生存靠自己，發展靠市場的觀念逐步形成和加強。但必須看到，土木施工企業的管理體制變化還不大。由此而來的機制不活，責任不明，關係模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等，嚴重影響著項自施工管理的正常實施，因此，需要不斷總結經驗，對土木工程專案管理進行創新，不斷深化施工管理體制改革。

　　二、改革管理模式

　　管理模式是主要由三種管理要素構成的，分別為管理觀念、管理技術和管理體制組成。改革土木企業的管理模式就是要改革土木企業的這三種管理要素。管理觀念的改革，我國已經建立了社會主義的市場經濟體制。市場體制下的企業經營及管理觀念與傳統以往的體制不同，以往是企業是以完成上級下達的計劃任務，追求產值為目標，以行政指令管理為特點;而現在是利潤觀念，企業的經營管理以追求盈利為目標，以科學決策管理、追求創新求發展為特點。

　　經營觀念對一個企業的生存發展至關重要，只有經營觀念轉變過來，適應新的經濟形式的要求，企業才能夠不斷髮展壯大。管理體制的改革，建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系，使我國土木業的生產力組織方式符合其自身的活動規律。

　　具體包括：總承包人的施工管理與作業職能分離，用工制度要有彈性;總公司可以跨地區經營並能直接與業主簽定承包合同。總公司下設的專業化勞務公司不能流動，只能從總承包人手中分包施工作業任務;總公司組織機構的設定應符合貼進市場的要求，權利要適當下放到專案部，以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構等。管理技術的改革，採用先進的、科學的和量化的管理技術。例如利用網路計劃技術來編制土木工程專案進度計劃，以便於工程管理，保證工期進度;利用資料統計技術對工程的資金利用，效益的最大化程度進行分作，以節約控制成本;建立績效評價指標體系來知曉專案是否達到預期目標，哪有收穫，哪有差距，總結規律，積累經驗，確定獎賞，為以後的工作起借鑑和指導作用等。

　　三、實施成本管理

　　1、投標環節

　　建立工程資訊篩選跟蹤機制，對土木市場上的招投標資訊進行認真分析，分清專案的立項和審批證件的真偽，判斷是否具有跟蹤價，值去偽存真。建立投標報價壓價預警機制，以本企業歷史資料或同行業報價中標資料為依據，結合專案類別、投資主體、區差異等因素分別制定造地價最大降低幅度。

　　2、施工生產環節

　　對專案目標責任成本預算按可控性原則二次分解到各成本中心，作為對各成本費用中心考核和獎懲的標準。定期對各成本中費用中心執行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲，通過分析發現問題，及時糾正。

　　3、完工後的成本考核與獎懲

　　專案完工後要及時進行竣工審計。要以目標責任合同中確定的各項指標為依據，逐項核實、比、精對分析確定計算各項考核指標，客觀地進行審計評價，為專案績效考核提供依據 。根據審計結果兌現獎罰，並對專案遺留問題做出處理。剩餘財產物資作價變賣或轉場使用，退場裝置效能應恢復到規定標準，後期債權債務應指定專人負責清理，對於專案遺留問題要抓緊時間追蹤處理，以防久拖不決，給企業留下懸案，造成不必要的損失。

　　四、加強專案管理，優化資源配置

　　1、加快管理機制創新

　　施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。專案管理機制是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的專案管理機制，專案才能給企業帶來預期的效益，並開拓源源不斷的市場。

　　2、突出資金管理，強調資金管理在企業管理中的地位與作用

　　資金運用和管理的好壞，直接關係到企業的正常執行和整體效益，在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃排程使用，規範內部資金市場，提高資金的執行效率;制定嚴格的用款制度，大額資金使用採取報批制，重點掌握工程專案資金的來龍去脈。

　　3、落實專案管理

　　施工專案管理是企業效益的源泉、信譽的視窗，也是企業一切管理的落腳點。企業的管理重心應轉移到專案管理上，實行專案經理授權經營，建立起科學的施工管理組織體系，推行工程專案強制性標準和專案經理考核獎懲辦法;強調過程控制，加強檢查監督，加大對專案部的運作控制及服務監督力度。

　　4、實行質量安全目標管理

　　健全完善質量安全體系的執行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化。通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業的基礎管理有機結合起來，進一步增強三大管理體系的系統性、針對性和有效性，提升企業管理水平。 　　5、強化安全文明施工

　　施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防並避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。我們在專案部設有現場經理，工程總管和總工程師。下面分設安全健康與環境主管***經理***，費用控制與計劃主管***經理***，勞資主管理，採購經理，施工經理，合同主管六個部門。安全部門有3位安全工程師，還有緊急救護醫務人員，實行安全健康與環境一體化管理。環境管理包括評估、監測、教育、現場實施與監督檢查;安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等;健康管理包括工業衛生***防塵、防毒、防噪音***、現場衛生，生活衛生、醫療救護等。總之，只要與安全、健康、環境有直接關聯的，安全部門都管。

　　五、建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

　　在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。而造就一支一流的施工隊伍，首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。而沒有強有力的約束機制，專案管理將會失去控制而難以為續。需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監督機制，可以圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的專案管理監督機制，實行目標管理，責任到人。

　　六、注重技術創新，推動企業可持續發展

　　公司堅持科技興企戰略，加快科技進步，增強公司的技術儲備，在體制創新、管理創新的同時，著重技術創新，培養專業技術人才，不斷增強公司的技術實力，推動企業可持續發展。加大企業技術創新的投入力度，加強技術管理力量，鼓勵科技創新，組織技術攻關，切實解決工程建設中存在的技術問題和技術薄弱環節。把自身創新與積極引進吸收結合起來，推廣應用新技術、新工藝、新材料，鼓勵施工現場採用先進的施工工藝和方法，把科技成果迅速轉化為生產力，增加施工技術含量，降低工程成本，提高工程效益，加速企業“核心競爭力”的形成和市場競爭中優勢地位的確立。

　　七、總結

　　土木工程專案施工管理的創新對土木施工企業的生存與發展起著越來重要的作用。專案部是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此專案施工管理的有效運作是土木施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。

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