資訊化工作會議上的領導講話

　　資訊化是一場技術變革，更是一場思想革命。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　同志們：

　　今天下午，我們在這裡召開***公司資訊化工作會議，這是***公司首次召開的，非常及時也非常重要，也證明***公司資訊化管理工作進一步規範。剛才，*****同志對近年來***公司資訊化管理工作進行了總結，對下一步工作進行了安排和部署;*****同志對《***公司“十二五”資訊化規劃》進行了解讀，我完全同意。下面，我就深入推進***公司資訊化工作，再強調四點意見。

　　一、充分肯定成績，正視存在問題，進一步增強做好資訊化工作的責任感和使命感

　　當前，資訊化正逐步影響著人們的工作、生活和思維方式，同時也改變了企業的生產、經營和服務方式。資訊化水平已成為衡量一個國家、一個企業現代化和綜合實力的重要標誌。

　　近年來，***公司也加大了資訊化工作投入力度，資訊化建設和管理水平不斷提高，可以說，認識在深化、管理有進步、工作有成效。

　　一是認識在深化。這是一個由被動向主動轉變，由外部推動向內在需求轉變，由純技術向技術支撐業務發展、綜合發展、協同發展轉變的過程。我們過去總感覺到資訊化就是買幾臺電腦，上了網，就是資訊化了。今天我相信在座各位都會有更新的認識。我們把資訊科技融入到企業經營管理之中，與企業經營發展聯動起來了，這是一個很大的進步。資訊化已變成每個人工作、生活、學習不可或缺的重要手段。

　　二是管理有進步。主要體現在兩個方面:第一是完善了組織架構，***總部成立了資訊中心，各所屬公司也成立了資訊部門，擁有了一批專業技術人才。第二是建立健全了發展規劃，理順了資訊化工作機制，出臺了一系列資訊化管理規範和標準，促進了資訊化工作的規範化和科學化。

　　三是工作有成效。近幾年來，我們每年都有一些成果，每年都有新的資訊系統投入到企業運營當中，提高了管理效率，產生了良好的經濟效益。***公司先後榮獲“資訊化工作先進單位”、 “數字安徽”建設先進單位稱號，三次入選“中國企業資訊化500強”，並被安徽省經濟和資訊化委員會確定為首批“安徽省工業化與資訊化融合示範單位”之一。

　　在肯定成績的同時，我們應該清醒地認識到，我們資訊化工作跟標杆企業相比，與煤炭行業先進技術相比，還有很多差距。有的是硬體上的差距，有的是軟體上的差距，我認為最大的差距還是思想上、觀念上的差距。

　　一是有些管理幹部仍然習慣於傳統的老方式、老方法，造成已建的管理資訊系統得不到實際使用或不能正常執行，有的管理資訊系統資料長期沒有更新，花費人力、財力開發的管理資訊系統成為一個擺設，成為花架子，造成了財力的巨大浪費和企業員工對資訊化熱情的減退。

　　二是人為產生了大量的資訊孤島。以往的資訊化孤島並不是因為資訊化產生孤島的，都是因為人的因素，都是人為造成的。它不是用技術手段能打破的，需要業務資訊系統來驅動實現資訊資源整合統一，從而避免資訊孤島。資訊資源只有越共享，越互聯互通，才越有價值。

　　三是有些業務部門認為資訊化完全是資訊部門的事。這是錯誤的。企業資訊化是指“在企業作業、管理、決策的各個層面，過程控制、事務處理、經營管理的各個領域，引進和使用現代資訊科技，全面改革管理體制和機制，從而大幅度提高企業工作效率、市場競爭能力和經濟效益”。企業資訊化的核心是“化”的過程，是廣大業務人員不斷學習資訊科技、掌握並利用資訊科技解決實際問題、提高工作水平的過程。只有全員參與了，才能釋放無限動力。

　　差距不可怕，差距就是我們前進的動力和方向。下一步，各級各部門、各單位要適應時代發展和工作實際需要，進一步增強加強資訊化建設的緊迫感和責任感，認真尋找差距和不足，採取有效措施，迎頭趕上，加快推進，使資訊化建設適應企業發展的需要。

　　二、堅持與時俱進，突出發展戰略，進一步深化對資訊化重要性的認識 企業資訊化是一項非常重要的工作。黨的十七大報告提出了要大力推進資訊化與工業化融合;十七屆五中全會又進一步提出了要推動資訊化和工業化的深度融合，全面提高資訊化水平，這是推動“十二五”產業升級的重要任務;在國家《2006～2020年國家資訊化發展戰略》中，把企業資訊化列為國家資訊化的重要組成部分，目的是通過加快企業資訊化建設，來推動整個國民經濟資訊化的快速發展;安徽省出臺的“十二五”資訊化規劃和“數字安徽”建設規劃，要求我們必須加強企業內部資訊化建設。因此，我們要全面把握新時期資訊化的工作方針，站在全域性和戰略的高度，充分認識資訊化工作的重要意義和作用，把資訊化作為經濟發展方式轉變的“轉換器”，產業升級的“助推器”、競爭力提高的“倍增器”作用，切實抓實抓好。具體要深化“三個認識”。

　　一是從實現***發展戰略上去深化認識。“十二五”期間，***公司要實現“*****”的奮鬥目標，要實現傳統煤業的升級改造、煤化工產業的轉型、物流貿易產業的提升，這既是我們加速轉型發展需要重點解決的問題，也是資訊化與工業化融合發展，重新煥發傳統產業生機的優勢所在。我們要充分利用資訊科技的擴張性、滲透性等特點，以資訊化促進工業化，引導傳統產業的發展，推進傳統產業的升級換代、上檔升級，推動經濟結構調整，實現經濟發展方式的轉變。

　　二是從增強***管控能力、提高發展質量上去深化認識。***公司經過多年的快速發展，已從傳統計劃體制下的省屬地方煤炭企業，發展到市場經濟下產業多元化的***化企業;從單一的封閉市場到多元的開放相容市場;由單一的煤炭生產企業，變為涉及煤、煤化工、物流貿易等多產業的綜合型能源企業。***及其下屬單位形成了多個管理層級、整個***共存多種業態，而且產業間的差異非常大、標準也不盡相同，再加上煤炭行業本身就屬於資訊化難度比較大的行業。所以對***而言，跨度大了、跨行業多了、產業鏈加長之後，各業態之間協同的問題就出現了。所以，只有進一步增強***的綜合管控能力，才能實現企業的進一步發展。尤其是在當前***管控模式確立以後，在戰略執行與控制上，更需要資訊化作為手段和平臺來支撐。

　　三是從提高企業核心競爭力方面去深化認識。***公司推行精細化管理以來，形成了***、子分公司、礦***廠***三級管理架構，但是要實現三級架構之間的無縫對接、實現各業務板塊之間的業務協同和資訊聯通共享，加快實現產供銷、物流、資訊流和資金流的三流合一，需要資訊化發揮越來越重要的作用。因此，各單位、各部門要進一步推動資訊科技與業務、管理工作的高度融合，保證生產、安全、經營、管理的資訊化不斷升級，提高企業核心競爭力。

　　三、圍繞發展大局，突出工作重點，力求使***資訊化工作取得突破

　　資訊化工作要始終瞄準行業發展方向，緊緊圍繞***發展大局，努力實現“六個突破”。

　　一要在規範資訊化建設管理上求突破。這個規範主要體現在“五統一”，即統一規劃、統一標準、統一計劃、統一建設和統一管理。***公司資訊中心作為職能部門，必須增強總部的整體規劃和調控能力，努力建成統一整合的資訊平臺。要指導和推進***公司“十二五”資訊化建設，減少風險，提升系統質量。各子***分***公司要自覺服從集中統一管理，堅決制止各自為政、分散建設和重複投資的現象。這裡特別強調一點：***資訊中心負責資訊化建設的管理，各單位、各部門不得自行組織建設。要嚴格資訊化專案立項、審批、實施、驗收與資金撥付制度。各子***分***公司、各部門對資訊化建設有需求的，立項報告或需求內容必須報送資訊中心必須向***公司資訊中心提出申請，由資訊中心組織稽核並報***公司批准，專案實施竣工必須由資訊中心組織驗收;未經資訊中心組織稽核和驗收的，財務部門不予安排資金，確保資訊化的各項工作都能在總體管理框架內平穩執行。

　　二要在資訊化基礎設施建設上求突破。應該說，近年來我們的網路基礎設施得到了一定的改善，在網路安全、建設、提高服務水平等方面做了大量工作。今後，要進一步完善網路基礎平臺、以現有網路為依託，建成先進高效的通訊網、綜合排程網、管理資訊網、監測監控網;建立專業安全的資料中心，確保系統穩定執行和資訊保安，以保障和提升集約化服務能力。

　　三要在管理創新與資訊化建設協同發展上求突破。資訊化是機制創新、管理創新的有效推進器，同時新的管理模式促使資訊化建設上升到新的水平。隨著我們下一步要實施的安全、生產綜合資訊化和管理資訊化，要求我們進一步加快管理創新的步伐。我們許多資訊化建設專案發揮不出效益，關鍵是管理跟不上、各自為政盲目建設。我們要致力於***公司資訊化系統的建設、管理、執行，提高安全生產服務保障，強化核心職能作用的發揮，最大限度推動***公司資訊化建設。

　　四要在管理資訊系統推廣應用上求突破。分析我們管理工作“全域性性不夠”、“系統性不夠”、“規範性不夠”和“全員性不夠”的原因，再對照資訊化成功企業的成果不難看出，其實我們工作中的很多不足和難以解決的問題都可以藉助資訊科技手段得到改觀;有很多管理中的日常重複性手工工作都可以由資訊系統代而完成，有很多執行中的控制和調整問題都可以通過資訊網路和系統輕鬆實現，有很多決策也可以依賴於資訊系統智慧分析和預警所給予的支援。既然管理資訊化能給我們帶來這麼多的好處，我們又有什麼理由去拒絕它呢?下一步，我們要加大安全資訊管理、排程指揮、財務管理、資金管理、人力資源管理、投資專案管理等資訊系統的推廣應用力度，堅決走出重建設、輕整合，重概念、輕應用的誤區，力爭在“十二五”實現生產經營的統一排程和統一管理，實現“管、控、營”的一體化建設。

　　五要在兩化融合上求突破。礦井綜合自動化是帶動全域性的關鍵，礦井環境監測監控是確保安全生產的重要手段，也是“兩化融合”的著力點。***公司將在“十二五”期間做好1-2個礦的綜合自動化系統的試點工作，將先進的資訊科技融入到安全生產、技術管理的各個環節之中，形成整合的、集約化的礦井綜合管理系統，提升礦井自動化水平。

　　六要在網上辦公上求突破。***OA辦公系統通過一年多的執行，公文處理等實現了網上辦公，快捷方便。下一步，要加大推廣應用力度，充分發揮網上辦公系統的作用。要克服以往的工作習慣，積極培養上網辦事、辦文的習慣。需要審批的各類檔案、通知，必須以電子文件的形式在OA系統裡逐級呈報、審批完畢後，方可列印成文、加蓋公章，並最後釋出。辦公室將不再單獨受理紙質文件，切實提高機關工作效率。

　　四、加強組織領導，密切協調配合，為資訊化發展提供有力保障

　　一是要強化組織保障。資訊化工作是“一把手”工程。各單位“一把手”要參與到專案建設中，而這個“參與”絕不是“批錢、給錢”這麼簡單，而是要“一把手”親自過問、親自推動、親自參與，而且這個推動和參與也不是選技術、選裝置，而是要推動管理的變革。要理順資訊化工作的體制機制，整合資訊化管理職能，資訊中心要切實擔負起資訊化工作的統籌規劃、指導協調和監督管理等職責。各級各部門要樹立全域性意識，積極推進資訊化工作，打破地域、部門、單位之間的界限，建立協調、協作、協同的工作機制，統一規劃、統一標準、共建共享、互補互利，真正形成一個領導小組決策、一個職能部門管理、各部門各司其職、全員共同參與的資訊化工作格局。同時，要加強對資訊化工作的考核，把資訊化各項工作納入各單位業績考評範圍，真正做到以考核促進工作順利開展。

　　二是要強化安全保障。各部門要強化資訊保安意識，堅持管理與技術並重的原則，加強資訊網路安全工作，加強網路管理，加快基礎設施和技術支撐體系建設，逐步開展資訊保安等級保護，不斷健全資訊網路安全體系。要嚴格落實資訊保安事故責任追究制度，對因工作不到位發生重大資訊保安責任事故的，要追究相關部門、單位主要領導和具體人員的責任。當前，要針對網路資訊保安工作中存在的突出問題，查詢隱患，堵塞漏洞，確保網路資訊保安。

　　三是要強化人才保障。當前，***公司資訊化人才特別是既懂資訊科技、又熟悉本部門、本單位工作流程的複合型人才短缺已成為制約資訊化發展的一大瓶頸。一是多方位、全方面培養與引進資訊化建設創新型人才和資訊化複合型應用人才。二是要採用多種形式對各類人員進行資訊化培訓。三是建立資訊化複合型專業人才激勵機制，在職稱職級晉升、政治待遇以及報酬獎勵等方面給予傾斜，充分調動他們的工作積極性，激發資訊化建設與應用的生機與活力。

　　本次會議概括起來主要有以下四個方面：一是提高認識;二是遵循規定;三是廣泛應用;四是發揮作用。這四句話是我們今天開會的主要目的。

　　同志們，資訊化是當今世界發展的大趨勢，是推動經濟社會發展和變革的重要力量。做好資訊化工作，意義重大，任務艱鉅，我們一定要搶抓機遇，乘勢而上，開拓創新，狠抓落實，不斷開創***公司資訊化工作的新局面，為***戰略目標的實現而努力奮鬥!

　　篇2

　　同志們：

　　今天，甘肅在這裡隆重召開全省林業資訊化工作會議，並現場直播到全省林業系統，深入貫徹落實第二屆全國林業資訊化工作會議精神，對全省林業資訊化工作進行全面部署動員，這充分體現了甘肅對林業資訊化工作的高度重視，凸顯了全省上下加快推進林業資訊化建設的堅定決心。藉此機會，我代表國家林業局辦公廳、資訊辦，對會議的召開表示熱烈祝賀!向所有關心、支援、參與林業資訊化建設的同志們表示衷心感謝!下面，我講三點意見，供大家參考。

　　一、立足省情林情，甘肅林業資訊化逐漸成為發展現代林業的重要推手

　　經過多年的建設和發展，甘肅省林業資訊化取得了長足發展，正逐步成為推動甘肅林業科學發展的重要推手。目前，資訊科技廣泛應用於全省森林資源清查、荒漠化監測、野生動植物調查等核心業務領域，已建成一批資訊管理系統和資料庫。完成了廳機關區域網、機房建設工作，正在開發設計林業入口網站、視訊會議系統和防火指揮系統。省廳及全省14個市州林業局，43個廳直屬單位以及86個縣市區林業局中80%成立了資訊化領導小組。特別是第二屆全國林業資訊化工作會議之後，甘肅省認真分析林業資訊化面臨的新形勢、新任務和新要求，全面梳理林業資訊化建設中存在的突出問題，有針對性地提出林業資訊化的發展思路和建設路徑，並將林業資訊化建設作為全省林業五大重點工作之一，明確由一把手親自抓，分管領導具體抓，整合資金，抽調人員，採取有力措施，狠抓工作落實，全面推動林業資訊化向縱深發展，開局良好，進展順利，對全國林業資訊化發展具有重要的借鑑意義。

　　二、深刻認識林業資訊化建設面臨的新形勢，切實增強責任感和緊迫感

　　當今世界已進入資訊社會。資訊科技發展日新月異，正以人們難以想象的速度，深刻地改變著人們的思維方式、行為方式和生活方式，成為人們日常生活、工作、學習不可或缺的重要組成部分。電子政務迅猛發展，成為提升政府執政能力的核心力量。電子商務迅速推進，資訊產業成為全球發展速度最快的新的經濟增長點。電子社群逐漸成熟，網路成為現實生活中越來越重要的工具。

　　資訊化已成為我國現代化建設的五大戰略舉措之一。今年“兩會”通過的我國國民經濟和社會發展“十二五”規劃，用一個整章篇幅詳細描繪出“全面提高資訊化水平”的路線圖，決定加快建設寬頻、融合、安全、泛在的下一代國家資訊基礎設施，推動資訊化和工業化深度融合，推進經濟社會各領域資訊化。單章論述“培育發展戰略性新興產業”，新一代資訊科技產業重點發展新一代行動通訊、下一代網際網路、三網融合、物聯網、雲端計算等。同時，另章強調“培育壯大高技術服務業”，加強資訊服務，……。剛剛閉幕的十七屆六中全會要求“發展健康向上的網路文化”，將資訊網路作為傳承文明、弘揚文化、提升素質的重要途徑和載體。資訊化已上升到一個前所未有的國家戰略高度。

　　我國林業已進入“加快林業資訊化，帶動林業現代化”的新時期。今年5月召開的第二屆全國林業資訊化工作會議，是繼2009年首屆全國林業資訊化工作會議之後，又一次最高規格的全國林業系統資訊化工作會議。會議緊緊圍繞“發展現代林業、建設生態文明、推動科學發展”這個中心，按照“加快林業資訊化，帶動林業現代化”的總體發展思路，明確了統一規劃、統一標準、統一制式、統一平臺、統一管理等“五個統一”的基本原則，強化了堅持工程帶動、強化應用服務、推進資源整合、拓展工作領域、完善體制機制的“五大措施”， 提出了全面加快業務系統建設、著力推進支撐系統建設、突出抓好基礎建設三項重點工作，對林業資訊化進行再動員再部署。

　　第二屆全國林業資訊化工作會議召開以後，國家林業局積極協調國家相關部委，推進“金林工程”、雲端計算、物聯網、等級保護等專案立項。加大林業資訊化投資政策突破工作力度，努力形成長期穩定的投資渠道。加快資訊資源整合，已建的資料庫、應用系統和網站年底之前整合到局統一平臺上，今後新建的各類資訊化專案，全部建在統一平臺上。加強與有關部門的溝通協調，積極爭取支援，密切協作配合，不斷優化林業資訊化建設環境。國家林業局在搞好頂層設計的同時，加大對省市縣政策和技術指導服務力度。積極開展林業資訊化示範省建設，著手籌備示範市、示範縣建設，整體推進林業資訊化工作。全國各地林業部門迅速行動，採取強有力措施，加大工作力度，掀起了全面貫徹落實第二屆會議精神的新高潮，林業資訊化呈現出快速推進的良好態勢。

　　甘肅地處我國西北地區。從資訊化建設的基礎條件和應用水平來看，東部較為發達，西部較為落後，資訊化建設如逆水行舟，不進則退，如不採取過硬措施，東西差距將逐步拉大。資訊化是現代林業建設的重要支撐。沒有林業的資訊化，就沒有林業的現代化。歷史已經將資訊化推向了前臺。抓住機遇就能有所作為，錯失良機就會被動挨打。我們要用世界眼光和戰略思維，切實增強做好林業資訊化工作的責任感和緊迫感，順應潮流，迎接挑戰，搶抓機遇，採取措施，加大力度，全面推進甘肅林業資訊化快速發展。

　　三、突出重點，全面加快甘肅林業資訊化建設步伐 今後一個時期，希望甘肅省按照現代林業建設的總體部署，認真落實《全國林業資訊化建設綱要》、《全國林業資訊化發展“十二五”規劃》和全國林業資訊化工作會議精神，堅持“五個統一”的基本原則，把推進林業資訊化放在優先位置，有繼承，有發展，有突破，力爭儘快形成佈局科學、高效便捷、先進實用、穩定安全的甘肅林業資訊化格局，為發展現代林業提供強有力的支撐。

　　***一***加強組織領導，健全林業資訊化機構與隊伍。全省各級林業部門要將林業資訊化作為“一把手”工程，進一步加強領導，同時要明確分管領導，確保組織落實，紮實有效推進。要加強林業資訊化管理機構的組建，切實承擔起林業資訊化的具體職責。沒有成立資訊化管理機構的應抓緊成立;已經成立的，要進一步充實人員。要加大資訊化人才培養引進力度，大力開展資訊知識的普及和推廣應用工作，提高從業人員業務水平，穩定隊伍，儘快形成省、市、縣林業資訊化管理體系。

　　***二***搞好頂層設計，加大資訊資源整合力度。要牢固樹立一盤棋的思想，進一步做好頂層設計工作，統盤考慮、科學謀劃全省林業資訊化工作。當務之急，是要抓緊編制、儘快出臺全省林業資訊化發展“十二五”規劃。省林業廳要將各處室、各直屬單位、各市州林業局的網站作為子站整合到一起，建成甘肅林業統一入口網站，已建資料庫、應用系統，必須整合到省廳統一平臺上，實現資訊資源共建共享。

　　***三***穩定投資渠道，打牢資訊化發展基礎。全省各級林業部門要主動協調，積極爭取將林業資訊化建設納入本級政府資訊化總體規劃，並在同級發改、財政部門設立林業資訊化建設專項資金，研究申報急需的資訊化建設專案。加大對現有林業專案中資訊化投資整合力度，實行統一管理，統籌安排，努力形成長期穩定的投資渠道。要加快建立健全以政府投入為導向，社會資本廣泛參與的林業資訊化投資機制。

　　***四***強化標準制度安全工作，提升資訊科技應用水平。 嚴格貫徹國家資訊化標準體系，優先選用國家標準、行業標準。結合本省實際，研究制定一批具有地方特色的林業資訊化標準。要不斷強化林業資訊化制度建設，進一步提升林業資訊化規範化、科學化管理水平。加強安全設施建設和保密管理，確保資訊保安。要加快推進雲端計算、物聯網、IPv6等新技術在林業建設中的應用，儘快探索出一批成果。

　　資訊化是一場技術變革，更是一場思想革命。林業資訊化工作任重道遠，還需大家的不懈努力和共同奮鬥。衷心祝願甘肅林業資訊化建設，以這次會議為新的起點，在省廳的堅強領導下，抓住機遇，密切協作，加快發展，為實現現代林業科學發展做出新的更大貢獻。

　　謝謝大家!

　　篇3

　　同志們：

　　今年以來，集團公司認真貫徹十七屆五中全會精神，制定完成了“十二五”發展規劃並順利起步，發揚大慶精神，加強三基工作，保持了平穩較快協調發展的良好態勢。黨組決定召開資訊化工作會議，對於我們認真學習領會胡錦濤“七一”重要講話精神，深入貫徹落實科學發展觀，大力推進資訊化建設，加快轉變發展方式，進一步提升企業管理水平和核心競爭力，努力實現集團公司發展戰略目標，具有十分重要的意義。

　　剛才，寶才同志所作的工作報告，全面總結了“十一五”資訊化工作取得的成績和經驗，對“十二五”資訊化建設目標和主要任務作了安排部署，各單位要認真抓好落實。會上舉行了ERP系統整體上線揭牌儀式，巨集斌同志代表專業分公司作了很好的發言。會議表彰了資訊化工作先進單位、先進集體和先進個人。在此，我代表集團公司黨組和集團公司，向受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀!向為公司資訊化工作作出重要貢獻的全體幹部員工表示親切慰問!向長期以來關心和支援集團公司發展及資訊化建設的國家有關部委、相關支援單位表示衷心的感謝!

　　下面，就今後一個時期的集團公司資訊化工作，再強調幾點意見。

　　一、進一步提高認識，把資訊化作為加快轉變發展方式的重要驅動力

　　當今世界，資訊科技不斷創新，資訊產業持續發展，資訊網路廣泛普及，資訊化已經成為全球經濟社會發展的顯著特徵，成為推動世界政治、經濟、社會、文化和軍事等領域深刻變革的重要力量。西方發達國家競相制定和實施新的國家資訊化戰略，美國今年釋出了《網路空間國際戰略》，歐盟釋出了物聯網行動計劃，旨在進一步強化其在新一代資訊科技方面的領先優勢，搶佔新一輪經濟和科技發展制高點。越來越多的發展中國家主動迎接資訊化帶來的新機遇，力爭跟上時代潮流。加快資訊化發展已經成為世界各國的共同選擇。黨和國家歷來高度重視資訊化工作，制定實施了一系列資訊化戰略部署，相繼開展一批重大資訊化應用工程建設，極大地推進了國民經濟和社會資訊化，使我國資訊化建設基本達到了世界中等發達國家水平。特別是黨的十七大以來，國家進一步明確了資訊化發展的戰略重點和目標，提出要加快建設寬頻、融合、安全、泛在的下一代國家資訊基礎設施，推進經濟社會各領域資訊化。今年，工信部、國資委等五部委聯合發文，強調要大力推進資訊化與工業化深度融合，走中國特色新型工業化道路，促進經濟發展方式轉變和工業轉型升級。 石油石化行業在資訊科技應用方面始終處於傳統產業的前列，資訊科技與產業融合的覆蓋面、影響力和滲透力越來越強，企業資訊化程序不斷加快。早在20世紀中期，計算機技術已經在石油石化生產領域得到普遍應用。隨著現代資訊科技的發展，高效能運算機、資料倉庫、移動通訊以及ERP、生產執行管理系統、知識管理系統等得到廣泛應用，推動了石油石化企業運營管理模式的深刻變革。國際大石油公司正在應用新一代資訊科技全面提升企業管理水平，努力實現物流、資金流、資訊流的高效配置和整合應用，以及戰略決策、經營管理、生產執行的科學化、數字化、智慧化。大力推進資訊化已經成為國際石油石化行業和石油企業調整優化結構、提高管理水平、提升核心競爭力的重要方式和途徑。

　　多年來，特別是“十一五”以來，集團公司認真貫徹落實黨中央、國務院的戰略部署，把資訊化作為轉變發展方式的重要驅動力，作為實施資源、市場、國際化戰略的重要保證措施之一，納入綜合性國際能源公司建設目標體系，按照“統一、成熟、實用、相容、高效”的工作方針和“六統一”原則，堅持業務主導、統籌推進的工作機制，不斷加大資訊化建設力度，資訊基礎設施持續完善，全面建成應用了ERP系統，上線運行了各業務領域的生產執行管理系統，以及財務、HSE、人力資源、電子商務、***、辦公管理等一批綜合管理系統，基本形成了整合共享的決策管理支援平臺，優化了業務流程和資源配置，提高了經營管理水平和集中管控能力，推進了管理模式和運作方式的創新，支援和支撐了主營業務的發展。我們的資訊化建設實現了從分散到集中的跨越，已經進入以用為主、建用結合的新階段，整體水平走在中央企業前列。在這一過程中，各業務領域、企事業單位按照總部的統一規劃和部署，結合自身實際，推進資訊化建設和應用，取得了顯著成效，積累了許多重要經驗。管道生產管理系統通過與SCADA系統和線上模擬系統的整合應用，有力保障了油氣長輸管道的集中調控;加油站管理系統的全面建成應用，實現了“一卡在手，全國加油”;勘探與生產、煉油與化工、海外業務、工程技術和工程建設等專業系統搭建了生產執行動態管理平臺，大幅提升了生產執行效率和精細化管理水平;自主研發的財務管理資訊系統***FMIS***使公司實現了會計一級集中核算，在企業管理中發揮了重要作用。長慶油田堅持標準化設計、市場化運作、資訊化建設，為快速建設和有效管理大油氣田提供了有力支撐。華北石化大力推進ERP和MES資訊管理系統的整合應用，與日常管理工作有機結合，促進了基礎管理水平的提升。大慶油田、塔里木油田、蘭州石化、山東銷售、測井公司、阿姆河公司等單位也都形成了各自的特色。 我們更要清醒地認識到，與國際先進水平相比，集團公司的資訊化建設和應用水平還有很大差距。資訊化建設與自動化的融合、新技術的應用、基礎管理的結合不夠，管理及控制作用沒有充分發揮，資料深度挖掘、知識管理等資訊資源開發利用滯後，系統整合共享、相互協同程度不高等，需要在今後的工作中加大力度、完善提高。

　　二、緊緊圍繞發展戰略，加快推進資訊化建設程序

　　今後一個時期是建設綜合性國際能源公司的重要五年和黃金十年。集團公司明確提出，“十二五”期間要以科學發展為主題、以加快轉變發展方式為主線，以確保和諧穩定為主旨，堅持資源、市場、國際化戰略，統籌國內國際兩種資源兩個市場，充分發揮比較優勢，不斷增強國際競爭力和可持續發展能力，努力打造綠色、國際、可持續的中國石油，基本建成綜合性國際能源公司。資訊化作為轉變發展方式、推進科學發展的重要驅動力，在實現上述戰略目標的過程中將發揮不可替代的重要作用。要認真落實公司資訊科技總體規劃，進一步加快資訊化建設步伐，提高資訊化應用水平，為公司發展提供更為有力的支撐。基本建設目標是：用三年時間，實現資訊化從集中建設到整合應用的跨越，到“十二五”末，基本達到國際先進水平。屆時，公司將擁有全球互聯互通的網路，支援各業務領域、優化整合、資源共享的資訊系統平臺，廣泛運用物聯網、雲端計算、移動應用等先進資訊科技，各類資訊全面數字化並能夠及時獲取、充分共享和深度利用，實現企業決策分析智慧量化、生產執行實時優化、經營管理精細協同，上下游、國內外業務一體化高效運作，市場反應速度、資源配置能力、整體運營效率、企業效益價值大幅提升，核心競爭能力顯著增強。

　　一是加快建設完善優化整合的資訊系統。經過“十一五”的大規模集中建設，我們已基本構建起集中統一的資訊系統平臺，但資訊化是一個持續完善和逐步提升的過程，隨著業務的快速發展和需求的不斷變化，需要不斷加大建設力度、完善系統功能、拓展實施範圍。按照規劃安排，未來五年還將集中建設XX個資訊系統專案，任務仍比較繁重。要認真總結經驗，充分應用資訊科技發展的最新成果，紮實推進資訊專案的續建新建和系統的提升完善工作，全面建成網路暢通、安全可靠、統一整合、先進實用的資訊系統平臺。重點抓好以ERP為核心的資訊系統整合建設，使系統更加開放，消除壁壘，促進資訊資源深度挖掘利用，實現上下游業務價值鏈的有效整合、面向各級業務應用的有效整合。要加快推進各新設單位和新業務領域的資訊系統建設，著力抓好已上線資訊系統的功能提升完善、新功能開發建設，以及與相關係統的整合，使資訊網路全面覆蓋、系統介面更加友好、功能互動更加便捷，最大限度地滿足業務發展需要。要突出抓好資訊化與生產自動化系統的有機結合，加快勘探開發、煉油化工等重點業務領域自動化系統升級與完善，以及主要工藝流程和生產裝置的資訊化、智慧化改造，利用泛在化物聯網、移動應用技術，搭建生產資料自動採集、傳輸、處理和分析平臺，實現資訊化與生產自動化充分結合。要堅持高標準建設，不斷優化系統設計和建設方案，規範建設管理程式，嚴把建設質量關，努力降低系統執行維護成本。對系統建設使用的業務軟體，要創造條件自主開發。

　　二是不斷完善先進可靠的資訊科技基礎設施。要按照集團公司業務發展需要，加快廣域網和區域網改進，持續拓展網路支撐平臺，建設由感測網路、通訊設施、網路超算、智慧軟體構成的智慧基礎設施，實現覆蓋全球業務、互聯互通、高效穩定、安全可靠。全面建成具有災難互備、雲端計算服務等功能的集團公司級綠色資料中心，初步搭建起具有國際先進水平的“兩地三中心”架構，保證集中統一資訊系統的高效執行。要積極利用先進的無線通訊、新一代網路技術和移動裝置，推進移動應用，大幅提升辦公效率。按照國家要求，抓緊構建網路、系統、資料多層次資訊保安防護體系和應急體系，確保資訊系統執行安全和資料資產安全。

　　三是大力推進廣泛深入的資訊系統應用。資訊系統建設的目的就是為了應用，應用越全面越深入，資訊系統的作用和價值就發揮得越好。要進一步增強應用資訊系統的主動性和自覺性，把資訊系統作為不可或缺的工作平臺和手段，不斷改進傳統的生產經營管理模式和決策方式，逐步形成幹部員工運用資訊系統進行工作、學習、交流的行為習慣。要把資訊化作為加強三基工作的重要抓手和載體，藉助資訊化手段量化目標、量化責任、量化考核，依靠系統資料客觀評價工作業績，實現全過程管理和關鍵環節控制，不斷提升基層基礎工作的科學管理水平。通過深化資訊系統的整合應用，實現現場資料的採集傳輸、監控分析、統計查詢和視覺化展示，為各級管理層決策提供更加及時、直觀和高效的資訊支援;加強生產經營過程的遠端監控、實時分析和智慧控制，實現高度數字化業務環境下的最優化執行，優化資源配置，控制運營風險，持續提高執行效率和效益。通過深化資訊系統的整合應用，進一步完善集約化、專業化、一體化的管理體制和執行機制，強化計劃投資、財務資產、人力資源、物資採購等方面的集中統一管理，有力支撐上中下游、國內國際、油氣業務與服務保障業務的一體化運營，推進組織結構重組、業務流程再造和管控方式創新，持續提升管理質量和水平。通過深化資訊系統的整合應用，推行知識管理，加強員工培訓，促進學習型企業建設，使每名員工都能更加方便、快捷、準確地獲取所需資訊資源，實現資訊、知識、技術、經驗在全集團範圍內充分交流和共享，最大限度地提高資訊資源使用效率。

　　三、健全完善工作機制，保障資訊化建設持續健康推進

　　“十二五”期間，要深入貫徹國家資訊化發展戰略，全面落實集團公司資訊科技總體規劃，實現資訊化建設的目標，必須進一步加強對資訊化工作的組織協調，按計劃有序實施，不斷提高工作質量和效率，走出一條具有中國石油特色的資訊化發展道路。

　　***一***切實加強組織領導，為資訊化建設提供保障。資訊化工作能否順利推進和達到預期目標，加強領導和組織協調至關重要。各級領導幹部特別是主要領導要站在戰略和全域性的高度，切實增強對資訊化重要性的認識，把資訊化工作擺上重要議事日程，完善組織體系，落實責任制度，認真抓好本單位資訊系統建設和應用規劃的組織實施、資源落實、專案管理等工作，著力解決制約資訊化建設的各種矛盾和問題，確保規劃目標按期高質量完成。要高度重視資訊系統的應用，主要領導要帶頭學習帶頭使用，帶動和促進資訊系統的全員應用，充分發揮資訊系統在生產經營管理中的作用。

　　***二***繼續堅持“六統一”原則，推進資訊化工作健康發展。“六統一”是集團公司資訊化建設的重要經驗，也是今後我們資訊化工作必須堅持的原則。要繼續堅持統一規劃，總部負責制定資訊科技總體規劃並組織實施，各企事業單位可依據總體規劃，制定相應的配套方案和實施工作計劃，作為對總體規劃的落實與補充。堅持統一標準，總部組織制定統一的資訊科技標準，特別是跨業務領域、涉及多個系統的標準制修訂工作，各企事業單位在資訊系統建設過程中要嚴格執行標準，推動系統整合應用。堅持統一設計，總部從全域性優化的高度規範業務流程，開展業務藍圖和系統架構的頂層設計，並儘可能兼顧各單位必要的差異化需求。堅持統一投資，總體規劃中的專案由總部統一投資，必要的基礎配套工程由各企事業單位投入。堅持統一建設，總部統一組織總體規劃專案建設，各企事業單位按計劃組織完成專案在本單位的實施。堅持統一管理，健全完善集團公司統一的資訊化管理制度體系，不斷提高資訊化工作的規範化、制度化水平。

　　***三***建立健全執行機制，全面增強資訊化工作合力。要堅持和完善資訊化工作領導小組的決策及協調機制，集中研究制定資訊化方針政策、規劃部署和重點專案，協調解決重大問題。堅持業務主導、統籌推進的工作機制，進一步明確職責定位，業務部門要從自身的業務管理需要出發，提出資訊化需求，加強與資訊部門在專案實施過程中的緊密合作，共同推進資訊系統的建設、改進與應用;資訊管理部門與業務部門要認真落實資訊化工作領導小組的決策，統籌資源，形成合力，協同推進。完善持續投入機制，明確投資渠道，配套制定相應的管理制度和辦法，建立穩定的、常態化的資訊系統執行維護費用渠道，納入生產經營預算管理。建立資訊化工作績效考核機制，切實把責任和義務傳遞到各級領導和全體員工，層層落實資訊化建設、應用、維護、升級和優化的責任，為資訊化建設深入推進創造良好條件。

　　***四***加強資訊化隊伍建設，提高資訊化應用水平。要適應集團公司形勢任務變化和資訊化工作的需要，結合資訊科技總體規劃，依託資訊化專案建設和技術支援服務，加快培養選拔企業急需的資訊化專業人才，注意核心骨幹人才的培養和引進，努力建設一支政治堅定、理念先進、業務精湛、作風過硬的資訊化人才隊伍。高度重視資訊系統應用，整合人力資源，加強執行維護隊伍建設，形成由企事業單位技術服務隊伍、總部技術服務隊伍和專家支援隊伍組成的三級執行維護體系。建立長效培訓制度，在前沿技術、業務知識、專案管理、系統應用等方面，為企業領導、管理人員、技術人員和使用人員制定有針對性的培訓計劃和方案，採取集中授課、內部研討、現場指導等多種方式，不斷提高企業資訊化建設水平和全員資訊科技應用能力。廣大資訊化工作者要繼承和發揚大慶精神鐵人精神，牢固樹立大局意識、服務意識，加強學習、刻苦鑽研，腳踏實地、埋頭苦幹，在集團公司資訊化建設的實踐中增長才幹、提升能力，努力建功立業。

　　同志們，集團公司的資訊化建設任重而道遠。我們要認真貫徹落實黨中央、國務院部署，進一步統一思想，發揮優勢，強力推進資訊化建設，努力實現資訊化與工業化的深度融合，推進綜合性國際能源公司建設，為保障國家能源安全作出新的貢獻。

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