網際網路電視的前世今生
General 更新 2024年06月07日
從去年下半年開始，TCL、長虹、康佳等一線電視機廠家紛紛停產部分或全部非網際網路電視產品，轉而生產帶有網路功能的網際網路電視。今年3月，國家廣電總局正式頒佈了網際網路電視內容整合牌照，央視、上海文廣、華數三家成為第一批獲得牌照的單位，確立了我國“廣電+電視機廠家”的網際網路電視運作模式，以網際網路電視機為終端的網際網路電視行業正式開始啟動，一個讓人怦然心動的全新產業隨即到來。
電視機和網際網路是怎麼走到一起的？
所謂網際網路電視機，簡單的說，就是加入了網路功能的電視機。到底是什麼力量在推動著電視機發生如此根本性的改變，和網際網路這個原本毫不相干的東西走到一起的呢？縱觀網際網路電視行業的?a href='//' target='_blank'>種植斡肓α浚?頤腔岱⑾秩?籩饕?剖鄭杭業緋Ъ搖⒐愕綰屯?盡６雜謖餿?嚼此擔?チ??縭泳?饢蹲啪藪蟮氖諧∏繃?頭⒄箍佔洹?br />
家電廠家：產業升級的內在動力
在推動網際網路發展的這些力量中，家電廠家們熱情最為高漲，這與電視機行業自身的產業發展內在動力密不可分。眾所周知，目前我國的電視機制作行業的競爭異常激烈，賣電視機的利潤率已經非常低，只有幾個百分點，這顯然不能支撐電視機制造業的持續健康發展，電視機的產業升級勢在必行，由此造成了電視機制造業的兩大發展趨勢：一個是大螢幕、高清化，強調視聽享受；另一個就是數字化、資訊化，讓使用者可以用電視機幹更多的事情。多年來電視機制造業就在沿著這兩大路徑前進，而網際網路電視機的出現，恰恰是資訊化發展的必然結果。
對於家電廠家來說，網際網路電視終於讓他們看到了賣產品之外的其他盈利模式，那就是賣服務。就像蘋果在賣完手機之後，更重要的是繼續賣應用服務那樣，通過網際網路電視，使用者將不斷產生新的業務和內容需求，此時電視機廠家通過內容整合和服務提供，就可以不斷收取後續的費用，從而徹底結束只賣產品的低層次競爭，全面提升電視機制造業的利潤率。
事實上，目前一線家電廠家基本上都已經開始銷售網際網路電視機，康佳甚至在今年停止了所有非網際網路電視機的生產，很快，上網功能就將成為電視機的標配。有研究機構預計，2010年─2013年，中國市場上的網際網路電視機出貨量有望突破3000萬臺，從2014年起，每年網際網路電視銷量可以超過1500萬臺，更不用說在此之後所蘊涵的豐富的內容資源價值。這一大片誘人的藍海，不能不吸引家電廠家奮不顧身地躍入其中。
廣電：提升內容產業價值
廣電行業作為重要的內容提供者和老牌的強勢內容資源所有者，一方面它強烈感受到新媒體對其內容的挑戰，另一方面，它也在積極主動地尋求跟新媒體的更多合作機會，以期不斷提升內容產業的價值。而網際網路電視的出現，為廣電的內容提供了一個避開網路運營商、直接接觸使用者的機會，其中的利益空間可想而知。
此外，出於資訊保安的考慮，廣電行業還獲得了網際網路電視的內容整合和生產牌照，控制了網際網路電視的內容，對於那些獲得牌照的廣電機構來說，這也是一個讓人心動的巨大市場。
所以說，作為電視業的內容提供者，不管是被迫還是主動，不管是出於內容管制的考慮，還是出於主動尋找使用者的考慮，都將極大提升內容產業的價值，由此廣電機構、尤其是那些牌照擁有者，也開始積極推動網際網路電視產業的發展。
網站：拓展生存發展空間
那些網際網路巨頭也瞄準了網際網路電視這個市場，像Google就推出了Google TV。以往，網際網路的勢力範圍只在電腦、手機等小螢幕上，攪得網際網路（包括移動網際網路）市場風雲變幻，傳統內容產業受到嚴重打壓，強勢網站則順勢崛起。而在家庭中的電視機大螢幕市場上，網際網路行業此前一直都是空白的。
但是，家庭中電視機終端市場中卻蘊藏著巨大的廣告收益和內容交易收益。在中國市場，電視廣告的市場規模在千億級別，而且電視上的版權保護一直做得比網際網路上要強很多，在網際網路上收取收視費基本上不可能，而電視上收取收視費已經非常普遍，我國有線電視一年的收視費收入也在千億級別。對於網站來說，如果能夠將網際網路上的海量內容接入到家庭中，佔據電視機這一大螢幕終端，那將會是進入一個規模高達幾千億的市場。而當前整個網際網路的經濟規模才不過幾百億，進軍電視市場自然就很容易成為網站眼裡的香餑餑，它將極大拓展網際網路的發展空間，網站尤其是視訊類的網站對網際網路電視也是趨之若鶩。
中國特色的網際網路電視執行模式
在幾大行業角色的推動下，網際網路電視迅速升溫，成為席捲全球的新浪潮。在經過一兩年的產業實踐探索之後，我國的網際網路電視形成了與Google TV和蘋果TV完全不同的獨特執行模式，那就是廣電與家電合作的模式，由廣電提供內容和服務，家電廠商提供終端產品。
叫停家電行業主導的模式
其實我國的網際網路電視執行模式也不是一開始就如此的。在家電廠商開始啟動網際網路電視概念的時候，它們的模式與今天的蘋果TV、Google TV並沒有根本性區別，也是由家電廠商來整合內容，把內容和服務推送給使用者，並收取相應的服務費用。
在這個模式中，家電廠商成為了使用者看電視、用電視的控制者，終於可以擺脫只賣電視機的局面了，由單純的製造轉身為製造+資訊服務。為了這個美好的前景，家電廠家紛紛摩拳擦掌準備大幹一場，甚至不惜投入巨資來自建內容服務平臺，像創維的“酷開”網、長虹的“樂教”網等，通過它們向用戶提供豐富的網際網路內容和互動服務，如影視劇、資訊瀏覽、遊戲、卡拉OK、遠端教育等。
可是，這種模式存在著先天隱患。對於家電廠商來說，內容服務是一個太過陌生的市場，而且投入巨大、回報週期漫長，完全自建的投入和風險都很高。更重要的是，在我國，內容的安全性高過任何市場因素的需求，所以我們會看到，就在家電廠家推出這種模式不久之後，2009年年8月14日，國家廣電總局就正式下發了《關於加強以電視機為接收終端的網際網路視聽節目服務管理有關問題的通知》，通知要求廠商如果通過網際網路連線電視機或機頂盒等電子產品，向電視機終端使用者提供視聽節目服務，應當取得“以電視機為接收終端的視聽節目整合運營服務”的《資訊網路傳播視聽節目許可證》。而家電廠商是沒有這個許可證的，由此全面叫停了這種由家電廠商自己整合內容並推送給使用者的方式，家電廠家的網際網路電視淘金夢被暫時擱淺，網際網路電視產業的未來被蒙上了一層陰影。
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關於美編獨立策劃並參與採訪有感
電視機和網際網路是怎麼走到一起的？
所謂網際網路電視機，簡單的說，就是加入了網路功能的電視機。到底是什麼力量在推動著電視機發生如此根本性的改變，和網際網路這個原本毫不相干的東西走到一起的呢？縱觀網際網路電視行業的?a href='//' target='_blank'>種植斡肓α浚?頤腔岱⑾秩?籩饕?剖鄭杭業緋Ъ搖⒐愕綰屯?盡６雜謖餿?嚼此擔?チ??縭泳?饢蹲啪藪蟮氖諧∏繃?頭⒄箍佔洹?br />
家電廠家：產業升級的內在動力
在推動網際網路發展的這些力量中，家電廠家們熱情最為高漲，這與電視機行業自身的產業發展內在動力密不可分。眾所周知，目前我國的電視機制作行業的競爭異常激烈，賣電視機的利潤率已經非常低，只有幾個百分點，這顯然不能支撐電視機制造業的持續健康發展，電視機的產業升級勢在必行，由此造成了電視機制造業的兩大發展趨勢：一個是大螢幕、高清化，強調視聽享受；另一個就是數字化、資訊化，讓使用者可以用電視機幹更多的事情。多年來電視機制造業就在沿著這兩大路徑前進，而網際網路電視機的出現，恰恰是資訊化發展的必然結果。
對於家電廠家來說，網際網路電視終於讓他們看到了賣產品之外的其他盈利模式，那就是賣服務。就像蘋果在賣完手機之後，更重要的是繼續賣應用服務那樣，通過網際網路電視，使用者將不斷產生新的業務和內容需求，此時電視機廠家通過內容整合和服務提供，就可以不斷收取後續的費用，從而徹底結束只賣產品的低層次競爭，全面提升電視機制造業的利潤率。
事實上，目前一線家電廠家基本上都已經開始銷售網際網路電視機，康佳甚至在今年停止了所有非網際網路電視機的生產，很快，上網功能就將成為電視機的標配。有研究機構預計，2010年─2013年，中國市場上的網際網路電視機出貨量有望突破3000萬臺，從2014年起，每年網際網路電視銷量可以超過1500萬臺，更不用說在此之後所蘊涵的豐富的內容資源價值。這一大片誘人的藍海，不能不吸引家電廠家奮不顧身地躍入其中。
廣電：提升內容產業價值
廣電行業作為重要的內容提供者和老牌的強勢內容資源所有者，一方面它強烈感受到新媒體對其內容的挑戰，另一方面，它也在積極主動地尋求跟新媒體的更多合作機會，以期不斷提升內容產業的價值。而網際網路電視的出現，為廣電的內容提供了一個避開網路運營商、直接接觸使用者的機會，其中的利益空間可想而知。
此外，出於資訊保安的考慮，廣電行業還獲得了網際網路電視的內容整合和生產牌照，控制了網際網路電視的內容，對於那些獲得牌照的廣電機構來說，這也是一個讓人心動的巨大市場。
所以說，作為電視業的內容提供者，不管是被迫還是主動，不管是出於內容管制的考慮，還是出於主動尋找使用者的考慮，都將極大提升內容產業的價值，由此廣電機構、尤其是那些牌照擁有者，也開始積極推動網際網路電視產業的發展。
網站：拓展生存發展空間
那些網際網路巨頭也瞄準了網際網路電視這個市場，像Google就推出了Google TV。以往，網際網路的勢力範圍只在電腦、手機等小螢幕上，攪得網際網路（包括移動網際網路）市場風雲變幻，傳統內容產業受到嚴重打壓，強勢網站則順勢崛起。而在家庭中的電視機大螢幕市場上，網際網路行業此前一直都是空白的。
但是，家庭中電視機終端市場中卻蘊藏著巨大的廣告收益和內容交易收益。在中國市場，電視廣告的市場規模在千億級別，而且電視上的版權保護一直做得比網際網路上要強很多，在網際網路上收取收視費基本上不可能，而電視上收取收視費已經非常普遍，我國有線電視一年的收視費收入也在千億級別。對於網站來說，如果能夠將網際網路上的海量內容接入到家庭中，佔據電視機這一大螢幕終端，那將會是進入一個規模高達幾千億的市場。而當前整個網際網路的經濟規模才不過幾百億，進軍電視市場自然就很容易成為網站眼裡的香餑餑，它將極大拓展網際網路的發展空間，網站尤其是視訊類的網站對網際網路電視也是趨之若鶩。
中國特色的網際網路電視執行模式
在幾大行業角色的推動下，網際網路電視迅速升溫，成為席捲全球的新浪潮。在經過一兩年的產業實踐探索之後，我國的網際網路電視形成了與Google TV和蘋果TV完全不同的獨特執行模式，那就是廣電與家電合作的模式，由廣電提供內容和服務，家電廠商提供終端產品。
叫停家電行業主導的模式
其實我國的網際網路電視執行模式也不是一開始就如此的。在家電廠商開始啟動網際網路電視概念的時候，它們的模式與今天的蘋果TV、Google TV並沒有根本性區別，也是由家電廠商來整合內容，把內容和服務推送給使用者，並收取相應的服務費用。
在這個模式中，家電廠商成為了使用者看電視、用電視的控制者，終於可以擺脫只賣電視機的局面了，由單純的製造轉身為製造+資訊服務。為了這個美好的前景，家電廠家紛紛摩拳擦掌準備大幹一場，甚至不惜投入巨資來自建內容服務平臺，像創維的“酷開”網、長虹的“樂教”網等，通過它們向用戶提供豐富的網際網路內容和互動服務，如影視劇、資訊瀏覽、遊戲、卡拉OK、遠端教育等。
可是，這種模式存在著先天隱患。對於家電廠商來說，內容服務是一個太過陌生的市場，而且投入巨大、回報週期漫長，完全自建的投入和風險都很高。更重要的是，在我國，內容的安全性高過任何市場因素的需求，所以我們會看到，就在家電廠家推出這種模式不久之後，2009年年8月14日，國家廣電總局就正式下發了《關於加強以電視機為接收終端的網際網路視聽節目服務管理有關問題的通知》，通知要求廠商如果通過網際網路連線電視機或機頂盒等電子產品，向電視機終端使用者提供視聽節目服務，應當取得“以電視機為接收終端的視聽節目整合運營服務”的《資訊網路傳播視聽節目許可證》。而家電廠商是沒有這個許可證的，由此全面叫停了這種由家電廠商自己整合內容並推送給使用者的方式，家電廠家的網際網路電視淘金夢被暫時擱淺，網際網路電視產業的未來被蒙上了一層陰影。
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