公司考核結果通報

　　通過考核，可以反映、整合並有效利用多個方面的考核資訊。下面小編給大家帶來範文，供大家參考!

　　範文一

　　各市州、直管市、xx區安全生產委員會，省安全生產委員會有關成員單位：

　　20xx年，全省各地、各部門認真貫徹落實中央領導關於安全生產工作的一系列重要指示批示精神，全面推進落實安全生產“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“三個必須”規定要求，圍繞全年安全生產工作目標任務，加強領導、落實責任，加大投入、建強隊伍，深入開展安全生產專項治理，全面推進隱患排查治理體系建設，嚴厲打擊非法違法行為，有力促進了全省安全生產形勢持續穩定好轉，圓滿完成了年度安全生產目標任務，為全省經濟社會發展提供了重要保障。

　　根據安全生產目標考核要求，省人民政府對各市州、直管市、神農架林區人民政府，9個省政府部門及湖北煤監局、武漢鐵路局等單位2015年度安全生產責任目標完成情況進行了考核。根據考核得分排序，考核優秀的有咸寧市人民政府等23個單位，考核良好的有荊門市人民政府等5個單位***名單附後***。

　　經省安全生產委員會全體會議研究報省政府同意，現將考核結果予以通報。希望全省各地、各部門和各單位進一步強化安全生產紅線意識，嚴格落實安全生產責任，堅持以“三嚴三實”作風狠抓安全生產工作落實，為推進全省安全生產形勢持續穩定好轉作出新貢獻。

　　xx省安全生產委員會

　　年2月26日

　　範文二

　　在中心班子的正確領導下，通過各管理部、科室同事們的共同努力，本年第一季度中心各項工作都得到了較大發展,各項業務指標同比大幅增長，現就各管理部具體情況作一簡要通報。

　　績效工資的發放情況***它包含基礎性績效和獎勵性績效工資兩部分，並按從高到低順序排列，同時未考慮個人崗位係數因素***。

　　1月份各管理部人均績效工資情況分中心2413元、永順縣2248元、古丈縣2174元、龍山縣2168元、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元。其月度獎勵性績效工資最大差距為506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。

　　2月份各管理部人均績效工資情況分中心2420元、龍山縣2354元、瀘溪縣2089元、永順縣2082元、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元、花垣縣2028元、保靖縣2003元。其月度獎勵性績效工資最大差距為417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。

　　3月份各管理部人均績效工資情況永順縣2748元、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元、保靖縣2091元、花垣縣1997元。其月度獎勵性績效工資最大差距為751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。

　　第一季度人均月度績效工資發放總體排名情況如下:分中心2527元、永順縣2359元、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元、保靖縣2027元、花垣縣1994元。

　　xxxx

　　年月日

　　範文三

　　各部***室***、公司、工會：

　　為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現和工作實績，認真總結～年工作，落實目標責任書完成情況，現將中心～年度工作人員年終考核工作通知如下：

　　一、考核的目的和原則

　　年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作，是人事管理的一項重要制度，對於健全激勵約束機制，轉變作風、提高效能，加強幹部隊伍建設具有重大作用。通過考核，全面考察瞭解幹部職工的德才表現和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據。考核工作要堅持和體現客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規範化、程式化。

　　二、考核物件

　　全體工作人員

　　三、考核的內容

　　“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點。考核時應根據工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，並結合公司及各部門工作實際進行。

　　1、思想政治表現***德***。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養、敬業愛崗的事業心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現;對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業愛崗、遵紀守法、團結協作等方面的表現。

　　2、工作能力***能***。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協調等方面的能力，注意調動多方面的積極性，注意學習先進的管理經驗和現代化的管理手段等情況;對工作人員主要崗位業務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。

　　3、工作態度、勤奮敬業精神***勤***。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況;對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠於職守、遵守勞動紀律等情況。

　　4、工作實績方面***績***。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、採取的措施、發揮的具體作用和取得的成效、突破性工作;對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務目標中有關本部室、本人的工作任務情況;完成領導交辦的任務情況;工作中改革創新情況和實際工作效果。

　　四、考核的各等次和標準

　　考核劃分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次;部門優秀比例不超過20%，部門人數少於5人以內推薦優秀人數1人。

　　1、政治表現。

　　優秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務，模範遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領導，具有高尚的職業道德。

　　合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務，自覺遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結同志，尊敬領導，職業道德好。

　　基本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規章制度，較能實事求是，職業道德較好。

　　不合格：是非觀念淡薄，經常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違反公司規章制度現象，時有因個人因素影響工作和團結，職業道德差。

　　2、工作能力。

　　優秀：具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業理論知識，勤奮好學，業務精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協調各方面的關係，完成任務出色。

　　合格：具有本職務、本崗位的專業理論知識，熟悉業務，對完成的任務基本能合理籌劃，能較好地組織協調各方面的關係，能夠完成領導交辦的任務。

　　基本合格：本職務、本崗位的專業理論知識欠缺、業務不熟，能協調各方面的關係，基本能完成工作任務。

　　不合格：缺乏該職位所必需的業務知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。

　　3、工作態度、出勤情況。

　　優秀：愛崗敬業，工作積極主動，不計個人得失，服從領導安排，盡職盡責，鑽研業務，勤奮向上，沒有曠工現象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。

　　合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業知識，沒有曠工現象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。

　　基本合格：工作態度差，有拖拉推諉現象，工作頻繁出現失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內。

　　不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業心，不遵守勞動紀律，連續曠工3天以內。

　　4、工作業績。

　　優秀：完成任務迅速、及時、準確，效率高、質量好，完成任務多，工作有突破性，成績顯著，受到領導肯定。

　　合格：能完成工作任務，效率較高，質量較好、完成任務較及時。

　　基本合格：基本能按時、按質、按量完成任務。

　　不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質、按量完成任務，在工作中造成不良影響和後果。

　　五、考核的程式和時間

　　1、考核動員，～年12月13日。

　　管理中心在中層幹部例會上進行動員;各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求並公佈考核程式、內容和標準。

　　2、撰寫個人總結，～年12月14日—18日。

　　&

　　nbsp;被考核人書寫年度述職報告***工作小結***和填寫《事業單位工作人員年度考核表》;

　　3、組織測評，～年12月19日—22日。

　　①各部門負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結並進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。

　　②中層以上幹部***總經理助理、工會主席、各部室經理經理、副經理、公司負責人及主管***在員工大會上進行述職，並進行民主測評。***中層幹部根據自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責任書完成情況、取得的工作業績、突破性工作，剖析問題和不足及～年工作計劃進行述職;報告統一以a4紙列印，於述職後上交一份到辦公室***

　　③副總經理以上人員參加管局述職及考核。

　　4、確定考核結果，～年12月23日—31日。

　　召開總經理辦公會議，根據全體被考核人的個人總結、部門評鑑意見、中層幹部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結果上報管局。

　　5、公示。

　　考核等次確定後，將全體員工考核結果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結果有異議，可在公示之日起2日內提出複核。

　　6、總結表彰。

　　～年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結～年度工作，安排～年度工作並表彰～年度先進集體和個人。

　　六、特殊情況處理

　　1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優秀等次。

　　***1***發生責任事故的;

　　***2***全年病假超過44日，事假超過22日的;

　　***3***第四季度月均考績分數低於135分;

　　***4***本年度沒有完成目標責任書指標任務的。

　　2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。

　　***1***來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的;

　　***2***對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。

　　3、下列情況之一者，應確定為不合格等次。

　　***1***經常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的;

　　***2***經常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續10天者;

　　***3***受黨內嚴重警告處分的，因與職務、崗位行為有關的錯誤而受公司嚴重警告處分的;

　　***4***第四季度月均考績分值小於80分。

　　xxx公司

　　二○xx年十二月十二日