財務管理論文文獻綜述範文

　　財務管理的完善效能夠確保企業資金運轉不會出現內部問題，實現內部財務的監督，小編整理了，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　篇一

　　集團財務管理淺析

　　近幾年，隨著我國經濟快的速發展以及經濟結構的不斷調整，企業集團已經逐漸成為我國國民經濟發展的重要支柱。但是，對那些西方發達國家的企業集團來說，我國企業集團仍然有許多不完善和不科學的地方，在財務管理控制方面的問題比較突出，所以說強化企業集團財務管理是一個重要的問題。

　　一、企業集團財務管理的重要性

　　完善的財務管理能夠規避集團企業的財務風險，實現資金的安全運用，為企業內部的穩定性奠定夯實的根基，使企業在複雜的經濟競爭中佔據主動位置。

　　***一***完善了管理體系，加強集團財政監督。

　　企業集團財務管理的建設需要關注多方面，不僅僅是企業資金的安全問題，資金的使用效率、制度執行的力度、風險控制水平等都需要必要的措施實現監控。財務管理的完善效能夠確保企業資金運轉不會出現內部問題，實現內部財務的監督，另外，針對外在因素導致的財務問題也可以得到迅速的迴應，並且對症下藥，妥善解決。

　　***二***控制了企業集團預算資金亂支濫用。

　　企業集團財務管理能夠為企業的預算等提供基礎資料，為預算中資料的來源提供依據，同時能夠對預算資金的使用等帶來直觀的反映，確保資金在使用中的高效率，在財務管理中能夠規避由於個人等原因造成資金的使用效率出現下滑現象，同時能夠實現職工思想的統一，避免本位主義的出現。

　　***三***加強了集團廉政建設，防止貪汙腐敗現象。

　　企業集團的財務管理實現了資金使用的透明化，資金的運用過程等能夠實現細節上的監督，這樣，資金的審批、使用等都有著嚴格的制度，避免了資金使用中存在的任意性問題，有利於促進企業內部的廉政建設，規避腐敗問題，特別是個人風險。由於企業資金的使用範圍廣泛，環節的複雜性導致了資金的使用問題，故配套的管理系統能夠實現強有力的監督，為企業的拓展掃平安全隱患。

　　二、集團財務管理中的問題

　　財務資金作為企業集團的血液，是企業生存的關鍵，企業的財務管理的重要性如上所述，但是由於我國經濟啟動發展的時間較西方而言存在差距，所以在財務管理中存在諸多問題。下面是目前集團財務管理中存在的問題。

　　***一***集團財務管理體制不健全

　　財務管理體制需要與自身企業的發展相匹配，不能夠亂借用，其他企業適合的自身企業不一定適合，這時會由於匹配問題帶來企業管理中的漏洞。當前，我國的企業在財務管理中缺乏成熟的觀念，內部領導重視性有待提高，集團職工的管理的職業性存在不足。為響企業集團財務管理改革的號召，多數企業都在嘗試著進行改革，但是管理體制不健全，使得改革帶來持續性疼痛，再者改革的形式往往是換湯不換藥，簡單的更替核算辦法，在制度上、管理流程上沒有強有力的改革。另外，在管理機制中存在的問題導致了企業集團制度的建設的不完善，在資金的運用上任意性嚴重，資金的支出大大超過預算，資金的流動存在隱蔽性，致使企業資金的流失，在者監督的不足，造成部分職工虛報開支，使得資金的數額大大泡沫化，造成企業資金的使用效率低下，管理體系問題嚴重。

　　***二***財務管理和核算人員素質有待提高

　　我國的企業集團在擴張中存在資金使用效率低下等現象，而且由於管理層對財務管理中重視程度的反覆性造成職工的管理意識出現起伏，容易產生上有政策、下有對策等不良現象，致使職工的管理素質低下，職業素養不足，所以企業財務管理崗的員工需要加大考核力度。集團企業的崗位設定存在不合理性，職責分工存在混淆，在權責分配上存在不足，出現問題時容易產生推諉等不良現象。部分會計核算人員存在本位主義，私設賬目，支出企業資金等，造成資金的流失。總之，企業的財務管理職位需要具有職業素養，專業技術過硬等人才，這方面由於集團的重視性不足等造成了尸位素餐等現象。

　　三、如何完善企業集團財務管理控制

　　從上述的分析中，可以看出，企業集團在財務管理控制工作中還有許多的不足與缺點。為了加強企業集團的財務管理的效率，保證企業集團的財務資金安全，必須要根據企業集團的實際情況，採取措施不斷建立完善企業集團的財務管理體系。

　　***一***更新集團財務管理觀念。

　　隨著市場經濟競爭日益激烈，許多企業集團在激烈的競爭中仍然可以穩定、快速的發展，關鍵就在於是否有健全的財務管理體系。現階段，許多企業集團的領導層沒有真正認識到財務管理的重要性，對財務管理不夠重視，認為財務管理僅僅是資金的統計、核算，致使財務管理體系在企業集團中徒有虛表，不能發揮出應有的作用。所以，企業集團領導層首先要團證態度，更新財務管理觀念，加強對財務管理的重視力度，從集團未來的管理水平與發展的高度上重新對財務管理進行深度認識，從而重新完善並實施企業集團的財務管理機制。

　　***二***加強對財務管理的監管，提高財務人員的綜合素質。

　　要想保證企業集團財務管理的有效實施，必須要對財務管理的執行力度進行有效的監督，在集團內建立專門的監督機構，對集團的財務使用情況進行全過程的檢查，保證財務管理的每個環節都能夠有序不紊的進行;對於在監督檢查過程中發現的問題，要及時向上級反映並作出有效的解決措施，對於在財務管理中出現的違紀行為，也要嚴肅處理。另一方面，還要提高集團內財務管理工作人員的綜合素質，在財務人員招聘時，必須要嚴格按照招聘規定，杜絕“走後門，講人情”現象的發生，財務、會計人員必須要掌握相關的專業知識和業務能力，必須具有相關的認證資格，會計人員必須持證上崗;另外，企業集團還要定期財務管理人員進行培訓教育，及時更新財務管理人員的知識體系，不僅要加強對業務能力方面的素質，還要加強對財務人員思想道德素質的培養，加強財務人員的責任感，在工作中能夠廉潔奉公，不喪失原則。提高財務管理人員的質量，保證財務管理工作的有效進行。

　　***三***加強企業集團財務管理的現代化建設。

　　隨著經濟的快速發展，我國也迎來了資訊化時代，許多企業為了適應新環境的需求，不斷創新管理體制，紛紛引進、學習先進的現代化管理方式。企業集團也應該緊跟時代發展的潮流，不斷創新財務管理體系，引進資訊化管理裝置，使企業集團的財務管理能夠實現網路資訊化辦公，提高財務管理工作效率。使企業集團的領導層能夠對財務管理實現動態監管，隨時瞭解企業的收入支出、綜合分析、財政預算等資料資訊，大大提高了財務管理效率水平，也有效避免了財務風險的發生。

　　四、結束語

　　總而言之，在國際經濟秩序和市場規制不斷改革變化的條件下，企業集團將面臨著新的挑戰。財務管理作為企業管理的重要部分，在企業集團中發揮著重要的作用，財務管理的好壞也對企業集團的生存與發展產生重要的影響。所以，集團管理者必須要認識到財務管理對集團的重要性，立足於集團的實際情況對財務管理進行深化改革，積極採取必要的措施，緊跟時代的潮流，加強財務資訊化管理，加強財、會工作人員的職業素質能力，在企業集團內部建立一套科學、有效的財務管理體系，提高企業內部管理水平，促進企業集團的可持續發展。

　　篇二

　　加強基本建設財務管理的策略探討

　　基本建設多是財政資金投入，資金使用和控制成為一大難題。基本建設能否合理高效開展在於資金的合理籌措和在控制、預算下使用，這涉及專案管理、資金預決算、會計規範和投資評估多方面財務問題，財務管理不可能滴水不漏，以下對於基建專案的財務管理現狀進行了分析。

　　一、基本建設財務管理現狀分析

　　***一***基本建設專案管理不嚴格，缺乏對資金核算的約束

　　基本建設專案一般週期長、涉及部門廣，由於各項管理不嚴格，導致費用支付雜亂，基建專案成本難核算，或出現超概算等現象。一般專案實施過程中的水電支出、列印支出等都核算在成本內，增加了成本資金投入。甚至有些部門對專案核算不準確，或由於部門內部溝通不足，對資金使用與預算有偏差，導致前期投入大，後期資金欠缺等情況發生。還有單位缺乏資金管理，挪用、擠佔專案資金情況時有發生，造成專案缺乏資金難以及時竣工。

　　***二***財務管理監督機制不完善，缺少財務人員全程監管

　　通過對基本建設專案的審計工作不難發現，建設單位的內部監督機制多形同虛設，由於財務人員業務素質和專業能力欠缺、工作責任不明確等原因，對於工程進度沒有全程跟進，更談不上對資金的控制與使用監督，內部控制部門只對竣工的專案整體審計，達不到財務法規等全程的貫徹使用，容易滋生腐敗，也致使資金能否到位和有效使用得不到基本的保證。

　　***三***建設專案中會計核算混亂，不能及時反映工程進度

　　基本建設專案程序中會計核算至關重要，它能有效反映資金的使用情況，記錄每項資金的去處，是否合理規範。現行條件下基本建設單位的會計核算還出現混亂狀況，不能對工程進度進行真實、準確的反應，不能提供資金保障。主要表現為以下幾點，首先是專案初期建賬不符合會計制度和相應法律，只有統一核算沒有按照基本建設專案批覆的概算明細進行成本核算和設立專案明細。再者，會計科目設定簡化，多記“流水賬”，只列資金或物品的收進和發出，建設成本得不到及時核算，有的專案已交付使用但竣工決算卻一推再推，遲遲不做，專案建設成本核算不準確。

　　***四***對專案投資效益缺少評估，財務人員評估能力有限

　　我國法律規定對基本建設專案要進行效益評估，但實際實施過程中鮮有建設單位落實執行。大多數的基本建設實施單位沒有專業的專案評估人員，且對專案評估這一問題不予重視，即便有些單位能對專案投資效益做出評估，也多是在專案竣工階段，這樣得出的評估結果不夠規範，也不利於施工過程中工作人員的業績考核和責任追溯，整體影響對工程專案評估效果，也影響對施工人員總體測評和薪酬核算。

　　二、基本建設專案具體的財務管理策略

　　***一***加大資金監管力度，完善建設專案財務管理

　　如何實現對資金使用的監督和控制，是對建設專案能否順利進行的合理保證。資金監管就是要完善嚴格的審批制度，必須遵守建設施工程式，訂立資金使用合同，按期定量給付資金，合理分配資金，對於超計劃、超預算的資金禁止撥付，此外還要對資金進行定期自查和委託其他部門審查，絕不能允許擠佔挪用資金現象的發生。只有財務部門從資金源頭予以監管，才能維護基本建設的基本秩序。

　　***二***健全內部監督機制，確保財務人員全程控制

　　基本建設實行內部監督，就能將專案的程序進行有效記載與監督，確保投資預算準確和建設正常施工開展。內部監督機制的建立應該符合自己單位的實際，滿足基本建設專案需要，具體可包括崗位的職權分離，資金的授權與審批，專案的預決算控制等方面。有效的監督機制能對資金使用實施控制，從專案的立項競標到合理開展，再到工程竣工，由財會人員全程跟進，並由內部監督，有效避免了各環節資金浪費，根本上降低了基本專案建設風險，有效遏制了腐敗現象。

　　***三***規範會計核算工作，跟蹤反映基建專案進度

　　完整清晰的會計賬目能有效應對內部控制機構的監督，會計人員應運用財經法規，做好初始賬簿的設定，完善各項明細科目，對於基本專案建設下的成本核算、費用支出、資金的使用按照會計制度要求設立，並對賬簿做到專戶、專項核算，正確科目加上真實的核算，可以記錄不同階段基本建設專案的財務狀況，為專案評估、資金預算和成本控制打下堅實基礎，確保了整個基建專案的高效實施。

　　***四***建立專案評估機制，提高財會人員整體能力

　　基本建設單位應當對專案評估機制不斷加以完善，聘請專業的評估人員，或者增強現有財會人員的專業能力，針對建設施工各個階段的完成進度，要評估計劃是否合理可行，資金運用是否嚴格按照合同預算，是否能實現預期的經濟效益，投入與資金配比是否符合標準，並不斷加以總結，為今後相似專案的開展留下參照標準，也是對資金的一項監督，對人員績效的一項考核，更是對財務管理有效控制的體現。

　　三、結束語

　　完善財務管理策略不可能一蹴而就，但是根據不同基本建設專案，應當制定不同的財務管理措施，從專案管理不斷嚴格，監督機制不斷完善，會計核算不斷精細，評估人員不斷專業的層面來看，整體的財務管理工作已經得到規範，相信通過建設單位各部門的嚴謹工作，定能保證對基本建設科學、有序的實施。