關於小企業影樓管理分析

　　改革開放以來，中國進行了大規模的建設，陸續建成並投產了一批又一批的大型企業。下面是網小編蒐集整理的一些的內容，歡迎大家瀏覽閱讀。

　　但是，不容否認小企業也一直是國民經濟的重要組成部分，在整個國民經濟發展中佔有重要的地位。在中國企業中，佔絕大多數的是小型企業。以工業企業為例，全國目前有近20萬個工業企業，其中大型工業企業1984個，中型工業企業21647個，小型工業企業172591個，小型工業企業數量佔總數的88%，工業總產值佔全部工業總產值約1/3。小型企業大多數分佈在地***市***縣，是縣城經濟和地方財政的重要支柱。甚至在大城市中也不例外，以廣東佛山市南海區為例，在2002年私營工業企業創造的稅收佔全區工業稅收總額的83.3%，每16人就擁有一家企業。小企業由於自身數量眾多、分佈面廣的特點，在擴大就業、活躍市場、改善人民生活等方面，有著獨特的功能。因此，小型企業的健康發展，是繁榮地方經濟的關鍵，也是整個國民經濟穩定快速發展和保持社會安定的重要條件。

　　：小企業的特點

　　中國的小企業***含國營、集體、私營***一般說來都具有以下的幾個特點：

　　1、產出規模小、資金和技術構成一般較低。這是一般小企業普遍存在的、從外部看來最明顯的特徵。一方面，小企業缺乏足夠的資本積累、創業資本和營運資本相對匱乏，且因資信程度較低，籌措資金十分困難。另一方面，小企業中的管理者和勞動者的平均素質均低於大型企業。

　　2、競爭力較弱，受市場和外部衝擊的影響較大。小企業特別是小型私營企業由於在規模和資本積累方面的劣勢，往往在市場上缺乏競爭力，相對於大型企業和成熟企業來說，平均壽命較短，倒閉的可能性和頻率很高。

　　3、數量眾多，分佈面廣。小企業的經營範圍很廣，幾乎涉及到除航天、金融和國家專控的特殊行業外的所有行業，尤其集中在一般的加工製造業、農業、建築業、運輸業、批發和零售業、餐飲和其他服務行業。

　　4、經營靈活、形式多樣。小企業特別是私營企業，一般都經營靈活、應變能力較強。小企業可以根據市場變化較快地調整其產品結構、改變生產方向、經營方向甚至轉行，從而較快地適應市場新需要。同時小企業在組織結構上相對鬆散，比起層次繁多、組織結構複雜的大企業來說也靈活、簡便得多。

　　據國家統計局公佈的我國第一次全國經濟普查資料顯示，2004年末單位基本情況與2001年第二次全國基本單位普查的同口徑資料比較，其中國有企業、國有聯營企業、國有獨資公司共19.2萬個，下降 48.2%;集體企業、聯營企業、股份合作企業共45.6萬個，減少 40.2萬個，下降 46.9%，而私營企業98.2萬個，增加 65.8萬個，增長 49.7%。可見，這一變化過程中，以小企業為主體的私營企業的迅猛發展，成為我國國民經濟增長的一大動力。

　　私營小企業由於國家不實行計劃控制，也較少給予特別保護，因此更具獨立性、競爭性，求生存、圖發展的競爭意識較強。加上小企業貼近市場，對市場變化的反應速度快，一切生產經營活動從市場需要出發，機制靈活，富於創新。因此，小企業往往活躍在市場機制最靈活、競爭機制最鮮明的行業和領域，使得這些領域的競爭性、市場化更加突出並日益強化，使整個市場不斷活躍起來，作為我國市場經濟發展的一支生力軍。廣東珠江三角洲地區經濟的迅猛發展就與當地多種形式小企業的迅猛發展是分不開的。

　　以上介紹了我國小企業，特別是私營小企業的特點，以下我們就私營小企業中的經營型小企業的管理來談一些想法。

　　：經營型企業的管理

　　1、經理人的能力和素質

　　對於大多數的私營小企業來說，經理就是企業的擁有者，經理就等於企業，經理不求上進，企業就會停滯不前，經理如果能積極進取，企業自然就會大大發展。經理經營能力的強弱，關係著企業的發展前途。因此企業經理應有意識地培養作為領導者的一些能力和提高自己的素質。

　　改革開放到現在已經近三十年了，在改革開放初期的第一批私營企業主，到現在大部分都已經沒落，退出市場，這是因為這第一批私營企業主大多數是八十年代的待業青年和一批“洗腳上田”的農民，在改革開放初期，用他們的膽量和無所牽掛***無砸掉鐵飯碗之憂慮***而利用國家的政策成為中國第一批先富起來的人，但隨著改革開發的不斷深入，越來越多的有知識有文化的人下海從商，而那些沒有知識沒有管理的企業主所領導的企業就逐漸被擠出市場，取而代之的是新一代有專業知識的儒商。縱觀九十年代末期到現在經營得不錯的私營企業，他們的領導者的管理能力和綜合素質，又成為企業生存的重要因素。

　　經理的經營能力包括以下幾個方面：

　　***1***具有預見能力，即應具備判斷市場上貿易行情的能力，這是判斷經理經營能力強弱的重要因素。

　　***2***具有良好的經營姿態，即要全身心地投入到企業經營中去。

　　***3***具有活動能力，即必須身體力行。

　　***4***具有韌性，即在遇到挫折時不輕言放棄，並具隨機應變能力。

　　***5***具有自我洞察力，即冷靜地觀察自我，揚長避短，力求上進，不驕不躁。

　　作為經理應在平時注意培養以上的能力，才能在商海中找準方向，不斷進步。

　　另外作為經理應具備一些綜合素質，如心理素質、身體素質、知識素質和能力素質。

　　良好的心理素質使小企業經理能正確認識、評價自身，建立自信，培養性格，控制情感。而這些對經營者的成功起著舉足輕重的作用。

　　知識素質對公司的經營活動發揮著重大的影響。市場經濟的複雜性，使單憑經驗和只有單一專業知識的人無法應付。因此經理除應具備與本行業相關的科學技術知識外，還應該精通管理知識和方法，而這也是現在的年輕一代經理們又重返校園“充電”的直接動因。

　　能力素質指經理在經營活動中綜合運用理論知識解決實際問題的能力。

　　科技每天都在進步，如果小企業經理僅侷限於自己的企業或行業範圍內，而不及時瞭解外界的資訊，擴大自己的知識面和綜合能力，就有可能錯過新的發展機會，從而使自己的企業在競爭中落後，他們必須認清將來企業的競爭就是知識和管理的競爭。

　　2、私營小企業的內部管理

　　俗話說：“沒有規矩不成方圓”，管理嚴格不嚴格、完善不完善是企業管理最基本的要求，小企業之間的競爭要求企業對外經營要靈活，對內管理要嚴格，只有在企業內部實行統一指揮，嚴格管理，才能保證企業在競爭環境中能夠迅速反應，及時進行調整，使整體協調動作，增強對競爭的應變能力。企業的內部管理包括建立健全規章制度，嚴肅工作紀律、組織紀律、勞動紀律、明確分工，明確職責職權範圍，建立崗位考核標準，對銷售人員應明確銷售目標，公佈分配製度，嚴格財務管理，提倡團隊精神，塑造企業文化，營造尊重人、關心人、信任人、培養人的文化氛圍等等。總之企業內部管理井井有條，各位員工各負其責，自覺工作，企業才會有能力去參與競爭並取得勝利。

　　企業可以根據自己的實際情況採取橫式或直式的組織結構，在實踐中不斷總結和修改管理跨度，使內部管理形成一個最優管理跨度，充分發揮員工的能力和調動員工的積極性。

　　3、企業經營計劃

　　眾多的小企業在創業之初都是沒有經營計劃的，這是因為他們大多使用自己或家庭所提供的資金，而不需要外部資金的支援，也就不需要將自己的經營思路寫出來。或者根本就沒有完整的經營思路，只不過是看一步、走一步。但是到了市場競爭日益激烈的今天，認識到經營計劃的必要性被廣泛地看作是企業成熟和能夠生存下去的標誌。

　　制定經營計劃可以說是建立一個新企業或擴大現有企業的最重要步驟。所謂經營計劃包括企業的遠期和近期目標;對產品、服務及市場的描述，以及為達到目標擬採用的手段和資源。經營計劃就是企業的藍圖，它像一張地圖一樣指引著使用者到達目的地。同時在制定經營計劃的過程中，你可以清楚地知道自己企業的能力和方向，避免將來在市場上犯錯誤，同時也有助於增強企業內部管理人員和員工對企業戰略目標的信心，並且有助於員工向著明確的目標方向行進，避免盲目性和方向性錯誤。

　　4、企業資金管理

　　資金是現代市場經濟的血液，是企業生存和發展的關鍵要素。

　　***1***企業融資：私營小企業大多數是利用自身自有資金，因此一般規模不大，同時由於長期以來國家政策從未關照過私營企業，私營企業很少能通過銀行貸款以獲得資金。

　　因此大多數的經營型私營企業都是採用以下兩種方式獲取資金：

　　一、賒銷商業信用，即通過賒銷方式購入商品而達到融資的信用。

　　二、提前付款商業信用，即在未交付商品之前而要求購買方提前支付貨款而達到融資目的信用。在這兩種融資方式中，企業都是以良好的商業信譽為基礎的，只能運用於業務聯絡緊密、關係十分固定的合作企業之間。在第一種情況下企業的資金管理顯得倍加重要，因為你要保證貨款順利收回並準時償付給賣方，從而維持自己的商業信用，並順利獲取賒銷待遇。而第二種情況是基於買方對你企業的信任，因此建立企業的良好形象和社會上的信譽和口碑就異常重要了。

　　***2***企業財務管理：企業有了資金還必須善於理財，財務管理的主要內容包括資金籌集管理、投資管理、利潤及其分配管理以及成本費用管理。企業的資金籌集管理我們在上一點已經說明，企業投資包括固定資產投資、證券投資和對其他企業的直接投資等，因為在私營小企業中較少涉及投資問題，因此在此也不多說。利潤及其分配管理包括企業銷售收入管理、利潤管理和利潤分配管理。基本要求是認真做好銷售預測和決策，確保貨款回籠;做好利潤預測和利潤計劃，合理分配盈利，確保股東的利益。

　　私營小企業在建立初期由於大多數所有者都不懂財務，同時由於運作上的節約資金或者降低透明度，很多企業都沒有完整的財務制度。甚至於沒有財務人員，這在創業初期是可以理解的，但隨著企業的發展和營業收入的增加，財務管理變得越來越重要，而不少的管理者並未認識到這一點，因此產生了嚴重後果，比如：由於不清楚自己實際的財政能力而使得許多貨款無法償付;由於財務管理上的漏洞而被人鑽空子，甚至於攜款逃走;大量的呆賬、應收款、三角債出現， 而使企業無法經營，最終倒閉的情況也不少見。所以財務管理也是小企業管理的重要組成部分，也是小企業生存和發展的關鍵所在。

　　5、企業的營銷策略

　　經營型企業要生存、要發展，必須要有生意做，有利潤產生，因此營銷就是必不可少的。各種不同型別的企業應根據自己行業的特點制定切實可行的營銷方案。如消費品的銷售企業，就應該做好廣告宣傳，細分市場，尋找潛在市場。而工業產品的銷售企業，主要物件也許是工廠和建築行業，這時的電視等廣告宣傳就不如派遣銷售人員做好設計院工作、業主工作，因此不同的行業不同的產品應有適合於自己的切實可行的營銷策略。

　　另一方面，未來企業的競爭就是服務的競爭，因此經理應注意樹立企業的服務形象，在質量和價格同等的情況下，服務好就是你最終勝利的法寶。

　　6、企業人力資源的管理

　　專家預言，21世紀企業的競爭將是人才的競爭。要想搞好企業的生產經營，取得良好的經濟效益，根本的因素在於人，人才是企業的靈魂。誰擁有人才，誰就將大展巨集圖。

　　***1***引進人才：要想引進和留住人才根本的一點是要重視他們，尊重他們並且公佈分配原則，真正體現多勞多得、少勞少得、不勞不得，從而可以提高他們的積極性，讓他們的付出與收入掛鉤。在實際的運作中還有很多可行的方案，如贈送乾股，按股分紅等也是成功的方法。

　　***2***員工培訓：通過培訓來提高員工的知識水平和工作能力，從而能夠提高員工的能動性，達到員工自我實現的目的，也可使員工感到企業的溫暖和企業對他們的重視和重用。

　　總之，私營小企業也是“麻雀雖小五臟俱全”，雖然相對於大企業的管理來說相對簡單些，但是也涉及到了管理學的每一個部分，要想管理好自己的企業，需要全面地系統地掌握先進的運營管理機制，才能在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地。

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