股份公司的註冊資本

　　是什麼?有什麼知識點嗎?今天小編整理了分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　***一***、在股份有限公司中，股東的股權證明是以紙面或無紙化的股票為出資證明，既可以採取記名方式，也可以採取無記名方式，即股東所持有的股份是以股票的形式來體現，股票是公司簽發的證明股東所持股份的憑證，股票可以轉讓、流通。

　　***二***、股份有限公司與有限責任公司區別

　　1、股東的數量不同。世界多數國家的公司法規定，有限責任公司的股東最少2人，最多5O人***亦有規定3O人的***。因為股東人數少，不一定非設立股東會不可。而股份有限公司的股東則沒有數量的限制，有的大公司達幾十萬人，甚至上百萬人。與有限責任公司不同，必須設立股東大會，股東大會是公司的最高權力機構。

　　2、註冊的資本不同。有限責任公司要求的最低資本額較少，公司依據生產經營性質與範圍不同，其註冊資本數額標準也不盡相同，我國《公司法》規定：註冊資金不得少於下列最低限額：

　　***1***以生產經營為主的公司人民幣50萬元;

　　***2***以商業批發為主的公司人民幣50萬元;

　　***3***以商業零售為主的公司人民幣30萬元;

　　***4***科技開發、諮詢服務性公司人民幣10萬元;特定行業的有限責任公司註冊資金最低額高於上述規定者，由國務院另行規定。

　　而股份有限公司註冊資本的最低額，我國《公司法》規定為1000萬元，對允許由其他法律或行政法規定某些股份有限公司的註冊資本限額可以高於1000萬元，如批准上市公司的股本總額不少於人民幣5000萬元。

　　3、股本的劃分方式不同。有限責任公司的股份不必劃為等額股份，其資本按股東各自所認繳的出資額劃分。股份有限公司的股票必須是等額的，其股本的劃分，數額較小，每一股金額相等。 字串9

　　4、發起人籌集資金的方式不同。有限責任公司只能由發起人集資，不能向社會公開募集資金，其股票不可以公開發行，更不可能上市交易，而股份有限公司可以通過發起或募集設立向社會籌集資金，其股票可以公開發行並上市交易。

　　5、股權轉讓的條件限制不同。有限責任公司的股東可以依法自由轉讓其全部或部分股本;股東依法向公司以外人員轉讓股本時，必須有過半數股東同意方可實行;在轉讓股本的同等條件下，公司其他股東享有優先權。股份有限公司的股東所擁有股票可以交易和轉讓，但不能退股。

　　6、公司組織機構的許可權不同。有限責任公司股東人數少，組織機構比較簡單，可只設立董事會而不設股東會或不設監事會，因此，董事會往往由股東個人兼任，機動性許可權較大。股份有限公司設立程式和組織複雜，股東人數較多而相對分散，因此，股東會使用的許可權受到一定限制，董事會的許可權較集中。

　　7、股權的證明形式不同。有限責任公司的股權證明是公司簽發的出資證明書;股份有限公司的股權證明是公司簽發的股票。

　　8、財務狀況公開程度不同。有限責任公司的財務狀況，只需按公司章程規定的期限交各股東即可，無須公告和備查，財務狀況相對保密;股份有限公司，由於其設立程度複雜，並且要定期公佈財務狀況，相比較難於操作和難於保密。

　　以下是小編的推薦閱讀：事業成功有公式

　　古希臘哲學大師亞里士多德寫道：“首先，要有一個明確可行的構想，也就是一個目標;其次，用任何可行的方式，諸如智慧、金錢、物質等方法來達成目標;第三，調整所用的一切方法，以達到成功。”

　　美國現代成功學代表人物安東尼·羅賓寫道：“知道目標，找出好的方法，起身去做，觀察每個步驟的結果，不斷修正調整，以達到目標為止。俄國著名芭蕾舞家帕芙洛娃說過，不休止地朝著一個目標前進，那就是成功的祕訣。”

　　我們把“必定成功公式”細化為十個步驟和方法：

　　1、目標必須是明確的、可達到的、可衡量的。只有明確而具體的目標才可衡量，而只有可衡量的目標才可能達到。否則，只能是籠統、空泛的大話而已。

　　2、分析你的起始點。沒有目標，就沒有前進方向。沒有起始點，就無從規劃自己的航程，即使有了地圖和指南針，仍然會無可奈何地迷失方向，只有當你明確知道自己現在所處的位置時，地圖和指南針才能發揮作用。分析起始點，也就是要分析現在所處的境況和條件。

　　3、把目標寫下來並問自己為什麼要實現這個目標。當你在書寫時，你的思維活動在記憶中產生一種不可磨滅的印象，它告訴你的潛意識：這是真的。不相信記憶，只相信筆記。實現目標的理由或好處越多越好。這樣做，有助於發現、認識目標的必要性和重要性，從而增加實現目標的緊迫感，獲得深刻的趨動力。

　　4、制定實現目標的期限。沒有期限，就等於沒有目標。期限、衡量目標的進展，激發向目標不斷前進的壓力。

　　5、確認實現目標的障礙，並依“難度”設定優先順序。確認障礙，是為了有備無患，從容不迫。同時要記住：障礙是來幫助我們學習成長的，而不是來阻礙我們的。每一次成功都在障礙之中，也就是說，達成目標的過程，其實就是克服障礙的過程。

　　6、確認對實現目標有幫助的人和團體。充分調動一切可以調動的力量和因素，來幫助自己實現目標。

　　7、找出解決障礙的方法。關鍵性障礙應找出不低於五個解決方案，其他每個障礙都要找出解決方法。

　　8、制訂實現目標的計劃。一旦確定了目標和實現目標***解決障礙***的方法，就要制訂每年、每月、每週甚至每天的計劃。計劃，就是目標分解一覽表。

　　9、按期評估與考核。沒有評估和考核，一切目標都會“夭折”，設定目標也就沒什麼實際意義了。

　　10、根據你的目標馬上行動，現在就做。沒有行動，再好的計劃也只是白日夢。不要拖延，不要“以後”，立即就做，現在就做。

　　特別提示：

　　1、達成目標要有核心。每一級***中期、近期、年、月、周***的目標，都可能會有許多個，十幾個、二十個甚至七八十個。先把它們寫下來，然後本著“突出自己最重視的事”的精神，依據既急迫又重要的原則，從所有目標中選出四個最重要、最想要達成的目標，再選出其中一個最重要的為“核心目標”。所謂核心目標，就是在今年***或本月、本週***最想達成的目標。如果今年***本月、本週***只能完成一個目標，那麼就選定那一個。選出核心目標之後，再把其他的三個依照優先順序排列。只有這樣，才能保證自己實現的目標，始終是自己最重視的。特別是核心目標，它代表著我們成功的發展方向***主線***。

　　2、目標要每天衡量進度。

　　3、目標需要不斷調整甚至修改。如果所設立的目標已經不符合現實情況了，便要迅速作出調整修改。僵化保守不是積極心態。情況是在不斷地變化，當時設定的目標，是在當時的環境條件下形成的。如果環境條件都變了，我們還頑固不化，抱殘守缺，就很難發揮潛能，利用環境走向成功。正常情況下，至少一年一次檢視自己的目標體系。