企業管理創新的五大要點內容

　　企業管理都是需要創新的。下面跟著小編一起來探討企業管理創新的五大要點。

　　企業管理創新的要點

　　企業管理創新的要點：戰略謀劃是管理創新靈魂

　　戰略謀劃是企業的靈魂，戰略管理關乎企業的發展方向。思想觀念的陳舊和落後是企業管理創新的最大障礙。許多企業領導還沒有形成現代企業管理的意識，沒有認識到現代管理模式對企業效益的巨大作用。企業領導要切實認識到管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立“科學管理興國之道”的思想。

　　今後企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。面對世界經濟一體化程序的加快、資訊科技的迅速發展和知識經濟興起所帶來的外部環境深刻而巨大的變化， 企業管理要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須在戰略創新方面下功夫。企業戰略創新首先是指企業戰略的制訂和實施要著眼於全球競爭。今後企業的競爭態勢將是國內競爭國際化和國際競爭國內化， 因此，任何企業的戰略都必須放眼全球;另一方面企業戰略的制訂和實施要在捕捉外部環境機遇的基礎上更多地立足於企業核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長，就是擁有別人所沒有的優勢資源。培育和形成核心競爭力必須適應企業外部的環境因素，如顧客價值，競爭者和替代品的變化。

　　企業管理創新的要點：管理多重性，人才是關鍵

　　創新經濟學的鼻祖熊彼特指出，創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人，他們不墨守陳規，不遵循迴圈流轉的軌道，卻常常創造性地改變這種軌道。目前企業管理創新效率不佳與企業家缺乏不無關係。因此，要推動企業管理創新，必須注重企業家隊伍建設，培育和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的“企業家階層”。

　　1、在責、權、利一致的原則下，完善經營者激勵約束機制，建立一套科學、公正的考核、晉升體系，使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。

　　2、引進競爭機制，建立經營者人才市場，使企業家這種生產要素，過市場機制合理配置。

　　3、建立企業家人才交流市場、資格認定系統、繼續教育培訓機制等，以促進我國企業經營者職業化。

　　4、調整組織結構的目標，通過破除傳統的自上而下垂直多層的結構，減少管理層次，壓縮職能機構， 增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快資訊傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。

　　5、通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛，實現靈活性與多樣性的統一，以增強企業適應內外環境變化的能力。

　　面對知識經濟時代知識量的僅僅是獲得知識和資訊，更重要的是它高度重視建立職業化的企業家隊伍後，使企業管理成為企業家們衷心共有的目標、價值觀和經營使命。

　　企業管理創新的要點：控制好成本是管理創新的關鍵

　　追求利潤最大化是企業的目標，市場價格企業不能左右，控制成本的主動權卻在企業自身。沒有一個成功的企業，是管不好成本的。相反，管不好成本的企業，沒有一個是成功的。講提高核心競爭力，人才、技術、裝置固然重要，但關鍵的還是看你的成本，成本往往是衝定企業興衰的關鍵。

　　要多渠道、多方式控制成本。依據市場導向，建立“市場開發、生產執行、財務管理”“三位一體”動態成本控制體系，切實把成本、費用控制的責任和指標落實到單位、崗位、人頭，形成全員、全過程、全方位降低成本、降低費用機制，不斷擴大降低成本的廣度和深度，實行“成本一票否決”制。

　　企業管理創新的要點：管理創新需要構建“文化”氛圍

　　企業要實現管理創新，需要靠文化滲透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業文化。知識經濟的競爭，必須改變傳統的以物為本的企業文化，建立以人為本的企業文化。建立人本文化，首先要注重情感管理，即理解人、尊重人、關心人，通過塑造良好的人際關係，充分發揮人的主動性積極性。

　　重視人力資源的開發和利用，即重視培養人，提高員工的知識和技能素質;重視激勵人，運用物質手段和精神手段相結合的方式，激發人的積性和創造性;重視使用人，給員工提供發展的機會和創新的舞臺，使個人的才華能夠得到充分施展。

　　為此，要培育企業強烈而持久的創新價值觀，形成強烈的創新認同感;構建企業管理創新的軟環境，形成良好的創新氛圍;設計創新文化禮儀以及創新文化網路，宣傳創新的價值觀念並以此感染員工。

　　企業管理創新的要點：思路與制度創新促進管理創新

　　企業曾推廣和創造了許多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我們堅持。但新時期和新階段，管理的內涵和實質發生了變化，必須與時俱進，勇於創新。

　　1、轉變觀念是實施有效管理的前提。一要從靠工作量、增加投資來完成生產任務，切實轉變到以效益為中心，以效益求發展上來;二是從事後算帳，轉變到事前預測和加強過程控制上來;三是資金籌措上，要從眼睛向上轉變到多渠道、多方式籌措;四是在資產管理上，要從強調帳面資產管理轉到實物資產管理上來，“座失”和“流失”同樣可怕。

　　2、集中財權是實施有效管理的重要手段。集中財權才能使企業資金不出現紊亂和失控現象，使有限的資金用在刀刃上。要實行資金統一管理，做到收入進“一個門”，支出走“一個口”，審批要“一支筆”，以提高資金使用效益，控制資金外流，確保收入及時回收，使生產經營處於良性迴圈狀態。

　　3、加強投資管理是實施有效管理的重要內容。加強投資專案的前期管理，保證投資方向的正確性和投資收益。建立切實可行的激勵和約束機制，誰投資、誰負責、誰收益、誰承擔風險，責、權、利統一，確保投資行為在合理、合法、有序的軌道進行。

　　4、加強資產管理是實施有效管理的重要途徑。一是對固定資產實行有償使用，對閒置不用、利用率低、淘汰報廢的裝置進行調劑，或者按程式進行拍賣、租賃，盤活存量資產。運動是資產最本質的特徵，資產在運動中擴大規模、體現價值、實現利潤，“座失”同樣是“流失”。二是建立資產經營責任制，確保資產保值增值。三是嚴格控制購置新的資產，不斷優化資產結構，不斷提高資產的利用率。

　　5、加強資料管理是實施有效管理的基本保證。企業進行精細管理，很重要的一點就是加強資料管理。資料管理很重要，是企業的資訊資源、決策的依據。要建立數字化企業，就必須把資料管理納入企業管理的軌道。

　　管理創新是解決企業內部資源如何組合，使之儘可能多地產出的問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。通過思路與制度創新使企業成為富有活力的、能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的經濟細胞，為推進企業管理創新提供良好的基礎，增加推動力。

　　企業管理的分類

　　1、按照 管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、 文化制度與機制、經營環境等。

　　2、按照 成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新——專案二次運營——三次更新等周而復始的多個迴圈。

　　3、按照 職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。

　　4、按照 層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。

　　5、按照 資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

　　企業管理的總則

　　第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。

　　第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、經律。

　　第三條 禁止任何組織、個人利用任何手段侵佔或破壞公司財產。

　　第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽的行為。

　　第五條 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。

　　第六條 公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

　　第七條 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的員工隊伍。

　　第八條 公司鼓勵員工發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。

　　第九條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。

　　第十條 公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神。

　　第十一條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。

　　第十二條 公司尊重員工的辛勤勞動，為其創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其知識為公司多作貢獻。

　　第十三條 公司為員工提供社會保險等福利保證，並隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。 第十四條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配製度。

　　第十五條 公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。 第十六條 公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費;降低消耗，增加收入，提高效益。

　　第十七條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

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