企業發展戰略的意義和內容

　　企業發展戰略意義是由企業發展戰略本質特徵決定的，它沒有固定的構成模式。今天小編就來講講。

　　企業發展戰略的意義

　　第一，謀劃企業整體發展很重要。企業是一個由若干相互聯絡、相互作用的區域性構成的整體。區域性有區域性性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是區域性性問題之和，與區域性性問題具有本質的區別。企業發展面臨很多整體性問題，如對環境重大變化的反應問題，對資源的開發、利用與整合問題，對生產要素和經營活動的平衡問題，對各種基本關係的理順問題。謀劃好整體性問題是企業發展的重要條件，要時刻把握企業的整體發展。輪船撞上冰川，全部客倉都進水，所有乘客都遭難。不要認為經理們都能把握企業整體發展，只見樹木，不見森林的經理到處可見。

　　第二，謀劃企業長期發展很重要。企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該樹立“長壽企業”意識。為了使企業“長壽”，不但要重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之和，與短期發展問題具有本質的區別。希望“長壽”的企業面臨的長期性問題很多，如發展目標問題、發展步驟問題、產品與技術創新問題、品牌與信譽問題、人才開發問題、文化建設問題。打希望長壽的企業就要關心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹;為了防老，年輕時就要生孩子。要正確處理短期利益與長期利益的關係。到了夏季，農民不但要忙於夏收，也要忙於夏耕和夏種。預測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以把握各類事物的發展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領導人不關心企業未來，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等於拿企業的壽命開玩笑。應當指出，不關心企業未來的領導人甚多，正是由於這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業為數眾多。

　　第三，在對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹幹上，樹幹長在樹根上。在一個企業，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎麼擺弄，樹葉也不會再綠。領導人要集中精力謀劃企業發展的基本性問題。假如企業發展的基本問題解決不好，那麼即使再發動員工努力奮鬥也不會收到成效，甚至越努力奮鬥賠錢越多。領導人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛病;不要只忙於擺脫困境，也要忙於剷除困難產生的根源。

　　第四，在研究企業發展時謀略很重要。企業發展戰略不是常規思路，而是新奇辦法。企業發展戰略應該使企業少投入、多產出，少挫折、快發展。謀略是智慧結晶，而不是經驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身並不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。許多軍事家都有“空城計”知識，但沒有諸葛亮那樣的智慧，先知為智。智慧是對知識的靈活運用，也是對資訊的機敏反應。謀劃企業發展靠智慧，謀劃企業整體性、長期性發展靠大智慧。謀劃企業發展固然要借鑑先進理論和先進經驗，但如何借鑑還要靠智慧。

　　企業發展戰略的內容

　　企業發展戰略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異、因知而異、因智而異，沒有固定的構成模式。一般而言，企業發展戰略應涉及中長期幹什麼、靠什麼和怎麼幹等三大方面的問題。

　　要很好地謀劃企業中長期幹什麼，就是要定好位。企業要發展，定位很重要。市場已發生很大變化，連皇帝的女兒也愁嫁!“大而全”、“小而全”的時期已過，什麼都搞，什麼也搞不好。也不要象空中的風箏隨風飄擺，沒有遠見、決心、魄力和毅力幹不成大事業。應該運用智慧選好經營目標，持之以恆地集中力量打殲滅戰。定位是為了解決核心業務問題。有些企業開展幾項業務，但核心業務應該是一項。可以搞多元化經營，但不可以搞多核心經營。用核心業務帶動其它業務，用其它業務促進核心業務，這是先進企業的成功之道。企業定位有階段性，不同的戰略階段有不同的定位。定位講究個性，每個企業有每個企業的定位。定位的方法很多，定位無定勢。

　　要很好地謀劃企業中長期靠什麼，就是要全面發掘資源。“集四面各種資源，成八方受益事業”是企業家的使命。發掘資源是企業發展戰略的一翼，沒有這一翼，再好的定位也沒用。要樹立大資源觀。不但要發掘物質資源，也要發掘人力資源;不僅要發掘現實資源，也要發掘潛在資源;不僅要發掘直接資源，也要發掘間接資源;不僅要發掘空間資源，也要發掘時間資源;不僅要發掘智力資源，也要發掘情感資源，不僅要發掘可見資源，也要發掘無形資源。

　　還要很好地謀劃企業中長期怎麼幹，就是要制定好戰略措施。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中最生動的部分。從哪裡入手、向哪裡開刀、施什麼政策、用什麼策略、保哪些重點、舍哪些包袱、怎麼策劃、如何運作等等，這些都是戰略措施的重要內容。戰略措施要符合規律、緊靠實際、超凡脫俗、提綱挈領。戰略措施也要可操作，但這種可操作是戰略上的可操作，與戰術的可操作具有很大的不同。