梵克雅寶的經營理念

　　企業對大環境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現實脫節。脫離實際的理念是沒有生命力的。下面是小編為大家帶來的，希望能幫到你。

　　歷峰集團視為珍寶的兩個源於法國的品牌：卡地亞和梵克雅寶，其珠寶的銷售業績總是排在歷峰集團的前兩位。

　　1906年，梵克家族和雅寶家族的愛情聯姻在巴黎芳登廣場22號結出果實，梵克雅寶亞太區總裁Catherine Rénier強調：“我們的設計靈感、製作工藝，和非凡的寶石讓這個為愛而生的品牌在珠寶領域始終是屹立不倒。”107年以來，從第一間精品店的開設始，這個以“愛”為名的品牌就一直堅守著直營為主的經營模式，目前，經銷業務只存在於品牌的腕錶業務中，並且佔據著極細微的份額。

　　中國市場年均兩店勻速擴張

　　繼巴黎和紐約之後，梵克雅寶終於進入了亞太區，而首選則是港口城市：香港。2001年9月16日，梵克雅寶位於香港中環太子大廈的第三間旗艦店終於隆重開幕。

　　香港的成功讓梵克雅寶於2005年再次將腳步邁向了中國市場，7年的時間，梵克雅寶以每年平均開設兩家新店的速度在中國內地拓展其零售網路，至今已有13家。顯然，它的擴張速度並不快。

　　Catherine Rénier告訴理財週報記者：“我們發展的速度不會那麼急功近利，要在全球我們也就是一百家精品店，所以中國內地的13家在全球範圍內還是佔據了很大比例。”

　　過去兩年中，梵克雅寶不斷在重點二線城市拓展零售渠道。兩個月前，南京精品店如約而至，據悉，成都店也即將開幕。與此同時，梵克雅寶也在對一些店鋪進行翻修。不久前上海恆隆店重新開張，經過裝修後的精品店給消費者一個全新的面貌。

　　Catherine Rénier 表示，“我們希望每一步都是穩紮穩打的，對於本來佔比很小的經銷商業務來說，我們只和有長期合作關係且有忠誠度的經銷商去合作，並且堅持只經營腕錶。”

　　當然，梵克雅寶在中國市場投放的廣告也在穩步提升，除此之外該品牌將更多的精力用於市場活動。一年前，梵克雅寶第一次在亞太地區做了歷史回顧展覽，地點選擇了上海當代藝術館。而這也是該品牌有史以來為中國觀眾呈現的最大規模的展覽，展出了品牌一百多年發展歷程中誕生的經典珠寶、腕錶、配飾及相關歷史圖紙和文件。

　　梵克雅寶在中國的珠寶發展一直要快於腕錶，但在近兩年，梵克雅寶的腕錶異軍突起，被越來越多的女性消費者熟知。特別是著名的詩意複雜功能機芯，當中最有代表性的是情人橋腕錶，Catherine Rénier透露說：“這款表自中國上市後，它的出眾表現超越了梵克雅寶所有腕錶。”

　　對於腕錶的努力，梵克雅寶還在繼續，Catherine說：“珠寶對於梵克雅寶來講是我們的一個核心，所以珠寶在梵克雅寶的發展裡面還依然保持一個核心地位，可能我們珠寶會是比腕錶的銷售要高，但是腕錶也是我們快速發展的一個領域，我們也會堅持在女士腕錶領域追求更好的發展。”

　　歷史傳承

　　“對於我們來講，從任何的發展上面，有兩個非常主要的風險，一個是簡單的重複過往的製作，另一個是製造一個完全不同的全新創作，這個風險主要可能是如果說你為了在於如果為了適應這個時代而去製造全新的作品就可能會失去品牌一貫以來個性和理念和DNA。”面對品牌DNA的傳承問題，全球總裁及執行長 Nicolas Bos如此表示。

　　採訪當天Nicolas Bos佩戴了皮艾爾雅寶腕錶，這款腕錶最初是1949年由皮艾爾雅寶先生為自己設計的，當時那款腕錶叫PA49。而Bos先生佩戴皮艾爾雅寶腕錶，其設計源於PA49。

　　為了適應現在的時代，設計師在錶帶、錶盤的設計上注入現代風格做了改變，但依然保留了最原始PA49的圓形錶盤的簡潔設計，其儒雅內涵與致簡風格相得益彰，一如往昔。而這也是梵克雅寶腕錶領域最重要的組成元素之一。Nicolas Bos解釋道：“我們推出皮艾爾雅寶系列腕錶，是因為我們看到越來越多的消費者想回歸到簡單、優雅和超薄這樣一個對本源的追求。”

　　觀察梵克雅寶的作品就會發現，其每一件出品都不會完全顛覆傳統的創作，它們的靈感都來源於百年來的經典作品，以及與歷史元素相關的延伸。

　　對於珠寶，梵克雅寶也堅持傳承，特別是隱祕式鑲嵌的珠寶和拉鍊項鍊，具有品牌代表性的珠寶更快被中國市場認可，而這兩款都是在三十年代就推出的獨門技藝。同時還有自六十年代上市的四葉草幸運系列，Nicolas Bos表示也會對這個系列做不斷豐富。

　　經營理念的定義

　　所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

　　經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經營理念決定企業的經營方向，和使命與願景一樣是企業發展的基石，主流經管課程如MBA、CEO12篇及EMBA等均對經營理念有詳細介紹。

　　經營理念的組成

　　一套經營理念包括三個部分。

　　第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。

　　第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。

　　第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。

　　總之，對使命的基本認識是如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出的領導地位。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。