女人的創業路

　　創業活動是人類商品生產活動中的最高層次的複雜勞動形態,無論是在發達國家還是發展中國家,創業活動與經濟增長、勞動就業等都表現出了愈來愈緊密的聯絡。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　篇一

　　“有必要再創業嗎?”杜瑩問自己。不是沒有成功過。2002年，她建立了和記黃埔醫藥***Hutchison MediPharma***，2011年她離開時，這家新藥公司已有5個在研藥物，並創造了本土多個第一：第一個把化學藥拿到國外做二期;

　　第一個把植物藥做到了全球三期臨床;第一個去澳大利亞做一期臨床;

　　第一個把早期研發成果轉讓給全球大藥廠;

　　第一個向全球大藥廠轉讓候選藥物，總金額1億多美元，創本土當時最高紀錄……

　　在男性主導的醫藥創業圈裡，這位女性創業家幾乎贏得了所有同行的尊重，“能幹”、“有本事”是她經常被貼上的標籤。

　　不是沒有誘惑，還有很多其他的選擇。她已50歲，這是大部分女性準備退休的年紀。她還是兩個孩子的母親，小的那個才10歲，她也希望多些時間給孩子。在她的成長中，父親曾為了她們放棄某段仕途。孩子們的照片擺放在她辦公桌後的書架上，並排的是和黃時期的一些照片及榮譽證書。

　　“你還想要什麼?你最想要什麼?”杜瑩接著問自己。

　　“中國非常需要好的企業家和創業家，而我的熱情以及最能發揮價值的地方在於做企業，所以我最終選擇了回來。”

　　2014年1月，再鼎醫藥***Zai Lab***正式成立。顧名思義，再來一次，再次問鼎。

　　兩次創業大不同

　　“第二次創業和第一次創業還是有蠻大區別的。”杜瑩說。

　　成立一年多時間，再鼎醫藥用於治療慢性呼吸道疾病的創新藥物ZL-2102已在澳大利亞開始一期臨床，同時在國內也開始申請一期臨床。中國是呼吸道疾病大國，目前尚無好的藥物可以治療。

　　這一藥物是再鼎醫藥從賽諾菲公司引進的，同時引進的還有另一個呼吸道藥物，再鼎擁有它們的全球專利。再鼎的目標是成為一家國際性的新藥研發企業，成立初期，採用了對外合作的模式。之前，再鼎還與百時施貴寶開展了合作，引進了一個用於治療肝癌的藥物，該藥物已在三期臨床中，再鼎擁有亞太地區專利。

　　“第二次創業，基點不一樣了。”杜瑩說。相較第一次創業，全球醫藥研發環境發生了很大變化，中國醫藥研發環境、人才情況也發生了很大變化。再鼎採用了不同於第一次創業時的模式。

　　“不像以前那樣大部分都要自建，過去十年，中國建立了CRO資源。以前如果哪部分沒有的話，在外面找都覺得不可靠。”杜瑩說。和黃成立時，以藥明康德為代表的CRO產業才剛起步，現在再鼎與包括藥明康德在內的多家CRO公司合作。

　　利用CRO資源，使公司的運營更為高效、靈活。“一個看起來很小的公司，也可以是一個很龐大的系統。不想進行一個專案，只要裁減對外服務需求，而不用裁員，這對員工也比較好。”杜說。再鼎醫藥現有20多名員工，辦公地點在上海張江的一棟別墅裡。隔壁那棟別墅裡是一家生物醫藥風投基金。

　　創辦再鼎前，杜瑩曾做過兩年風投，是紅杉資本的合夥人，投資醫療健康行業。創辦再鼎後，她接受了啟明創投、凱鵬華盈、紅杉資本和泰福資本等基金的投資。

　　拿到投資，再鼎團隊很快組建完畢。而第一次創業時，“招人是很大的瓶頸，那時候大家還沒有看到中國的發展方向”。杜瑩為和黃招來的第一個人是曾為她工作過的人，第一批人也大多出於輝瑞。

　　一年一年，人才吸引逐漸變得容易，和黃在成長，中國新藥生態也在變好，引來了更多的海歸。那些年間，杜瑩等人也常作為國內創新藥的代表活躍在海外相關的行業會議中，為她贏來了更多朋友及信任。

　　再鼎醫藥營運長巫薈博士就是2005年時在美國認識杜瑩的，當時做風投的巫薈在臺下聽杜瑩做創業報告，被杜感染。後來，巫一直很關注杜，巫的一些朋友也加入到杜的公司中，杜巫兩人的生活、事業開始有了交集。

　　“她的個性是希望開創些什麼，大家走到一起，是因為她能給大家一個夢想。”巫薈說，“還有她很大度，願意跟大家分享，認可每個人在專業領域的優點，給一定的自主權。小事放手，大事掌舵，沿著藍圖帶大家向目標駛去。”

　　“我在製藥領域至少做了二十五年了。”杜瑩說，“有很多經驗，國內國外大家也都知道，有這個信任。大家願意一起奮鬥，一起打造中國最好的企業。”

　　杜瑩的領導力

　　不同於李革、魯先平等人，杜瑩回國的最初目的不是創業，而是幫助李嘉誠旗下的和黃集團尋找一個併購標的。獵頭找到她時，她正在美國輝瑞公司全球戰略收購部工作，主管全球代謝類疾病專案轉讓及相關兼併收購。

　　一番調研後，杜瑩認為和黃的原計劃並不可行，以當時的國內水平，通過併購走向國際化是很困難的。她寫了一個建議：自建研發中心，成立公司。由此，杜開始了有和黃支援的創業路，是和黃唯一的創始人。

　　從職業生涯第一天起，杜瑩就展現出一種主動的特質。這種特質不僅幫助了和黃的建立，也使得和黃在成長中不斷影響新藥產業政策，讓後來者受益。

　　第一次去輝瑞面試，她被責問：“誰叫你來的?”杜瑩博士畢業於辛辛那提大學，而當時輝瑞只招聘常春藤盟校的畢業生。加入輝瑞後，杜瑩做的第一件事就是告訴人力資源這種招聘不合理：以來自中國的學生為例，很多優秀的留學生並沒有機會進入盟校……她的建議最終被採納，她也因此參與了一些招聘。

　　在輝瑞做第一個專案時，她發現專案小組開會不合理，主動提議改變開會流程。在大公司裡，通常都有明確的層級，輝瑞也是。但這個剛來的博士，別人眼中的小姑娘，逐漸憑藉一個個行動及其影響力，成為了這個專案小組的領導。

　　“有人會覺得自己的位置低，就不願去做這個事，或是覺得做了別人也不會搭理你。但我只要參與了這個事，只要看到有問題，就不會因為我的位置低而不去改變現狀。”杜瑩回憶那段日子稱，有一位領導的話對她後來有很大啟發。“領導力決定位置。你有多大的領導力就能做到多大的位置。”

　　對她影響深遠的父親也常對她說“領導力是天生的”。“其他才能可以通過各種各樣的課程訓練，但領導力是天生的。領導力就是你要有一種感染力，你要有決斷力。”杜的父親曾在政府工作，一度管理當地的大型企業。

　　篇二

　　“以創業帶動就業”是解決女大學生就業難的重要途徑之一，然而，大學生需正確認識“創業”的概念，中國大學生在創業路上，最缺的不是資金和政策，而是管理等實戰經驗。因此，大中小企業的推動作用舉足輕重，鼓勵女大學生“先進行深入的社會實踐,再去選擇就業和創業”，轉變女大學生的擇業觀念，減輕社會、企業對女大學生的就業歧視，喚起全社會對女大學生的關注，方能真正達到“以創業帶動就業”的目的。

　　在女大學生們的創業路上有不少問題值得思考。

　　一、雖然選手素質高，但成熟的創業專案少之甚少。

　　選手社會經驗的缺乏，不利於扶持其從創業起步。***1***選手缺乏實踐意識。選手多半停留在創業計劃書本身，更多的注重專案書理論上的撰寫，缺乏實踐能力與創新;***2***自我認識不夠。選手不能正確清楚認識自身在創業專案上的角色和能力;***3***參賽專案異想天開，缺乏盈利性。2011創業季初期目標是希望能找到100個優秀專案進行導師一對一的培訓孵化，同時尋找優秀專案，直接投資現金進入創業期。然而，在比賽中發現很多選手創業專案不夠成熟，很難馬上進入創業的實施階段，直接投入現金讓學生獨立創業基本不可能;***4***經驗的缺乏導致思維的侷限，專案的目標人群多半還停留在大學校園。

　　目前大學生就業和創業都面臨一個共同的問題，不是創業啟動資金，而是缺乏社會實踐經驗。沒有投資者願意把資金放在一個不成熟的專案上，然而，成熟的專案和強能力的創業者，從來都不擔心沒有風險投資商青睞。

　　因此，參加創業大賽是讓學生感受企業運營，體驗創業過程的最佳方式。作為大學生而言，無論是否創業，都需要參加創業教育，從而更加深刻理解企業管理流程、各部門協作關係及決策模式，增長實踐經驗。作為院校應將創業教育納入教學體系，幫助大學生增強社會體驗，提升就業能力。

　　二、校企互動的缺乏，不利於高校學生實踐能力的培養和提升。

　　***1***高校教材單一。課程設定不合理，缺乏與實際相結合的高校教材，課堂以理論教學為，缺少實戰案例分析;***2***教授隊伍單一。各高校以理論專家為主，缺少“企業家型”或“實戰型”教授;***3***教學模式單一。學生在課堂以聽為主，很難帶著問題走進課堂，缺少討論性氛圍，害怕在課堂上提出問題，更畏懼置疑教授的觀點，以致於學生缺乏主動思考的能力或動手能力;***4***實習機會較少。目前各高校的教育和企業或其它機構崗位的需求基本脫節，由於缺乏校企互動，缺乏“職業技術教育”、“實戰演練”、“落地實習”、“經驗交流”，由此，即使是高學歷學生，在實戰能力上亦成了“井底之蛙”。

　　IBM大中華區女性技術社團主席宋歌博士強調：大學生創業前期的準備，實踐能力的提升尤為重要，我們這些國際型大企業，應該全面肩負起這個社會使命，同樣，中小企業也起著重要的作用，特別是一批成功的創業家。通過各類渠道，如“女大學生創業季”的創業大賽，就是大學生感知企業的社會實訓活動的較好途徑，可以讓選手在比賽過程中，明白創業的艱辛，更加理性地面對自身的創業與就業問題。目前，大學生就業形勢嚴峻，創業環境也是步步艱辛。大學生更應該理智創業，理性就業。IBM作為全國婦聯的“女大學生創業實踐基地”，2011年至今，連續兩年與“女大學生創業季”進行戰略合作，為女大學生提供近500個實習實踐職位，400多個工作崗位專案，目的也是為了全面響應中國政府的號召“先進行深入的社會實踐,再去選擇就業和創業”，也希望更多的大中小企業參與到“提升大學生創業就業實踐能力”當中來，為“以創業帶動就業”真正出一份力。

　　三、政府資訊渠道建設的滯後，不利於大學生有效獲得政策的指導與支援。

　　國家出臺了不少支援大學生創業的優惠政策，但這些資訊的獲得渠道卻比較單一，主要來源渠道是從網路上搜取，導致比較難全面地第一時間瞭解所有關於創業相關的政策;比如小額貸款，不僅知道的大學生少，好不容易得知了此資訊的大學生，卻不知通過何種渠道和程式去申請，政府優惠政策資訊不對稱，不利於大學生有效獲得政策的指導與支援。

　　四、大學生創業孵化基地的獨立性，不利於扶持大學生成功創業。

　　目前，已經建立起了不少大學生創業孵化基地，但大多為獨立的孵化園，很難形成統一可持續性的孵化機制，扶持行動多半為培訓和諮詢服務，較難達到最終孵化的作用，就目前而言，由於大學生實戰能力的缺乏，獨立創業，是一個艱苦的旅程，要衝破阻礙，還需更多社會力量，包括成功創業者、企業家等的大力支援。

　　篇三

　　繪館的老闆是叫舒丹，1986年出生，大學是學動畫專業的，老家在重慶涪陵，父母在大渡口開餃子館。昨日下午，重慶晚報記者來到觀音橋建新南路浩博天庭14-1。這裡還在裝修，設計、材料、窗簾……都是舒丹自己張羅。

　　“新繪館4月份就能開館。”舒丹說，她想向大家傳遞“生活藝術化，藝術生活化”的理念，給沒有繪畫基礎的成年人一個畫油畫的空間，讓他們到這裡來畫油畫，親手製作手工藝品。

　　舒丹的繪館已經開了兩家，現在有20多個會員，收入是她以前工作的2倍。“這是我第二次創業，5年前第一次創業，3個月就失敗了，那次經歷讓我學到很多。”

　　“第一次失敗

　　讓我學到很多”

　　現在回想，第一次在專案選擇上並沒有慎重考慮，沒有市場調研、沒有明確的策劃，就盲目投入。在經營管理上，沒有統一的目標，工作室的定位、發展方向沒有事先達成共識。在分工上也不夠明確，很容易出現矛盾，相互干擾。在銷售渠道上，沒有系統的營銷計劃，不知道怎樣做宣傳，吸引不了顧客。在成本控制上，首先投資合作的方式就不正規，在資金的管理上，沒有規劃和預算。

　　第一次的失敗，讓我學到很多，比如要形成自己的顧客群，先要懂得怎樣多方位的吸引人;比如要想盈利，一定要懂得怎樣控制成本。都說失敗是成功之母，失敗後一定要知道失敗在哪兒，才有可能迎來成功。

　　專案選擇

　　合作模式

　　朋友邀她一起創業

　　2008年8月，舒丹大學畢業，對工作去向很糾結。“我不想考公務員，想從事與美術相關的工作，做自己喜歡的事。”舒丹說，這個想法讓她一心想創業。

　　在選擇專案時，有兩個搞攝影的朋友邀她一起開攝影工作室。兩人的年齡都比舒丹大，並且都有工作經驗，舒丹覺得有經驗的人應該靠得住，而且他們兩人已經投資12萬，先把工作室建立起來了。

　　工作室在重慶沙坪壩三峽廣場的寫字樓裡，裝置、服裝、場地都齊了，就缺一個管理人。朋友承諾，舒丹加入後專門負責運營管理。就這樣，舒丹向父母借了3萬元，入股攝影工作室，開始了第一次創業。

　　合作模式

　　口頭商定各自分工

　　入股後，三個合夥人進行了口頭分工。一個負責攝影，一個負責後期製作，舒丹負責管理和運營。

　　“我們只是口頭上商定了，沒有明確細緻的分工。”舒丹說，當時說好她負責工作室的管理和運營，但是合夥人總是要在這方面“插一腳”。合夥人想走大眾路線，讓顧客免費拍照，洗相片時再收費。但舒丹想走中端路線，明碼報價，讓消費者自己選擇。

　　有一次，合夥人提出在街上開影展，但是舒丹堅決反對，“品質沒有做出來，怎麼開影展，我不想還沒做好就宣傳。”最後三人投票表決，兩人各持己見，一人棄權，最終無疾而終。

　　銷售渠道

　　主要客戶是身邊親友

　　“雖然我們製作了網站，但最主要的客戶群還是身邊的親友。”舒丹說。

　　“一聽說誰誰結婚，就趕緊去跟人家推薦自己的工作室。”舒丹說，就連她的父母聽說親戚結婚，都推薦去她的工作室。

　　沒過多久，這部分資源漸漸用完了，接單子更困難。舒丹回憶，攝影工作室開張3個月總共只接下5筆單子，只發過一次錢，“我記得當時好像領了2000多元。”

　　成本控制

　　投資十多萬哪去了

　　舒丹告訴記者，三個人加起來一共投資了十多萬，平時只有入賬和出賬記錄，沒有成本預算。接一筆業務入賬多少錢?交水電房租又支出多少?沒有計算過業務花費的成本。

　　工作室開張3個月，眼看就要交下一季度的房租，但賬上已經沒有錢了，要繼續只能繼續投錢。“我不願意再投錢，之前的3萬，是我父母跟親戚東拼西湊借的。”舒丹說。

　　三個人僵持不下，決定把工作室現有物品折現兌換。“我們把所有的東西編號，電腦、照相機、鏡頭、空調、禮服……全部編號，大家來抽籤，抽到什麼就是什麼，用來抵兌大家的成本。”最終，舒丹抽到了一臺電腦、一臺相機、一臺舊空調。

　　專案選擇

　　合作模式

　　去很多城市調查市場

　　“選擇開繪室，教成年人畫畫，是個偶然。”舒丹說，第一次創業雖然失敗了，但她一直沒放棄夢想，“創業並不是想賺錢，是想堅持做自己最喜歡的事。”

　　去年7月，一個30多歲的朋友說想學畫畫，舒丹當時在幼兒園當美術老師，他讓這個朋友到自己班上跟小朋友一起學畫，沒想到朋友真的去了。

　　“我突然意識到，成年人也渴望藝術，尤其是上班族，在現實壓力下喪失了很多興趣愛好，藝術可以讓他們的生活充滿樂趣。”舒丹說，她先在自己住的地方開了零基礎油畫班。很多成年人來學畫畫———有建築行業的人、有公司白領、有醫生。

　　第一次創業失敗後蘇丹在酒店做過活動策劃，當時她就發現，很多白領下班後不是唱歌，就是看電視、睡覺，生活已經單調到沒有其他內容和色彩。

　　於是，她去了很多城市調查成年人繪畫教學的市場。“北京、上海、廣州的文藝氛圍很濃，週末很多年輕人聚在一起，製作手工藝、看電影。相當於是給上班族提供一個溫馨、輕鬆的環境，讓藝術生活化、生活藝術化。”

　　合作模式

　　可以投資不能參與管理

　　2013年8月，舒丹開辦了拾朵創意繪館，開始了第二次創業。有了第一次創業失敗的經驗，讓舒丹在選擇合作伙伴上很慎重。“我現在基本上是自己一個人在操持整個繪館。”舒丹說。

　　“我並不是以賺錢為目的，我喜歡畫畫，喜歡自己動手做東西，我希望把藝術帶到大家的生活中。”抱著這樣的態度，舒丹不想有人干涉她的管理方式，如果有興趣，其他人也可以投資，但是不能參與管理。

　　現在，舒丹的繪館，除了她還有4個聘請來的兼職老師，只負責教畫畫，活動安排、經營管理不用管，按照工資、課時發薪水。

　　銷售渠道

　　每月組織不同主題活動

　　人氣、客戶從哪裡來?有了上次創業的教訓，現在舒丹每個月都會組織一兩次不同主題的活動。比如請大家免費到工作室看電影、動畫片，製作手工藝品、外出寫生……她給繪室申請了微信賬號，經常在微信上釋出活動,同時在貼吧、論壇發起活動，尋找志同道合的人。

　　“除了這些，我還找一些房地產開發商，在他們搞活動的時候，把學員的作品拿去展覽，還可以吸引更多有興趣的朋友;一些街道搞活動，我也主動聯絡，比如義務教居民製作紙花、髮夾等手工藝品。”舒丹說，通過活動可以讓更多人瞭解她的繪室，成為她的潛在客戶。

　　蘇丹說，成為繪室會員後，可以不定時的到這裡來畫畫，參加各種主題活動。繪室按照畫幅大小收費，材料由繪室提供，你在老師的指導下完成作品，自己帶走，畫了多大尺寸就付多少錢。

　　成本控制

　　搞活動儘量找人合作

　　舒丹說，在她的繪室，最大的成本就是她自己。

　　“第一家繪館是在自己的單間小戶型房子裡開的，不要房租，也不需要裝修。我只花了幾千元購買畫畫的顏料、紙張、畫框。”舒丹說，第一次創業失敗抽得的電腦、空調、相機，也成了她第二次創業的原始資本。

　　在經營中，舒丹也很注意成本控制，尤其是在搞活動的時候，她會盡量找一些合作單位或者商家，雙方可以共同利用資源，節約活動成本。舒丹說，在組織活動的時候，她會特別注重跟合作方詳細說明，什麼東西是自己提供，什麼物品需要對方提供。

　　成本控制好了，盈利就自然而然了。現在舒丹不但將開設第二家繪館，而之前欠父母的3萬元錢也已還清。