百度貼吧門是怎麼回事

　　百度“貼吧門”是怎麼回事?我沒打算搞得很清楚，大概知道貼吧出了一些違反道德底線的事件。面對這件事情，百度不作深刻檢討，百度老闆李彥巨集固執地認為，只是公關部工作不得力。

　　領導風格是貼吧門的深層原因

　　至於百度如何重生，我們無意討論。領導人的領導風格，既能讓企業迎風破浪，也能給企業戴上枷鎖。象李彥巨集這種唯我獨尊的控制型領導風格，在很多企業老闆身上都能看到。最終的結果只能是成也瀟何，敗也瀟何。因為在創業初期，也許這種領導風格確實讓企業嚐到甜頭;但是在企業到一定規模後，這種風格只會制約企業的發展。

　　控制型的領導，不是說他沒有管理機制，而是說，管理機制是圍繞著他的好惡制定的。能說他的經理人無能嗎?大多數經理人還是有獨立見解的，只是在跟領導人的多次溝通失利後逐漸養成以領導為尊。

　　企業產生高鐵的速度的方法

　　控制型的領導風格，其實就是傳統火車的驅動模式，各節車廂需要機車頭去拉動。這樣的車速，怎麼跟高速火車相比呢?

　　改變領導風格是根本出路。用和善而堅定的領導風格，用鼓勵的管理模式，讓員工找到價值感和歸屬感，從而讓員工自覺自願地承擔起企業的驅動責任。這時候，你的企業就是高速火車了。

　　其次小編想從從商業和使用者的角度來說說一二。

　　百度通過使用者搜尋的關鍵字瞭解使用者需求，給使用者推薦最合適的內容或商業服務。比如使用者搜尋“網上藥店“，下面會出現大批網上藥店的相關資訊，這些資訊有先後順序，百度將靠前的位置開放給商業機構，誰出的錢多，誰的內容就越靠前，所謂"競價排名"，也是百度主要盈利點。

　　從商業的角度來說，商業模式只有盈利，才能繼續提供產品或服務，就像我們老百姓幹活需要工資一樣，本身無可厚非。

　　對於需要大量使用者的商業機構而言，他們會想辦法通過各個渠道投放廣告獲取使用者。而百度手握定位精準的使用者，消費轉化率高，是商業機構所垂涎的。為了獲取利益抱百度大腿，付出相應的代價也在所不惜。

　　百度為使用者解決了獲取資訊的難題，商業機構通過百度獲取了客戶，對於他們是雙贏的局面，聽起來好像沒有大的破綻。

　　問題在於這些商業機構有沒有真正解決使用者的需求

　　無論是什麼形式的商業機構，線上或線下，產品和服務的核心一定是使用者。只有解使用者之所憂，企業才能獲得長足和良性的發展態勢。使用者需求和商業價值不能彼此割裂。

　　至此，貼吧門類似事件的發生，導致使用者利益受損，是百度的問題，還是商業機構的問題，亦或是政府監管或法律的問題?

　　小編認為：

　　百度作為使用者量數億的網路大平臺，有責任加強對投放機構的監管。

　　商業機構， 著眼盈利合情合理，但如果只見利，不見義，不承擔相應的社會責任，理應被懲治。

　　政府作為監督者，須從整體角度考慮商業與社會責任的關係。既要保證網際網路線上的秩序，也要保證對線下商業公司的合理管制，完善相關法律制度。