承諾目標值是什麼意思?

General 更新 2024-05-23

給我個堅強的理由或承諾，我會當做信仰一樣崇拜奮鬥目標。什麼意思。

他的意思是磕頭燒香，供著理想，離奮鬥目標敬而遠之。

績效目標承諾清晰路徑的時間規劃是什麼意思

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個人績效承諾書裡權重是什麼意思

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關鍵績效指標法(Key Performance Indicator，KPI)，它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當作評估標準，把員工的績效與關鍵指標作出比較地評估方法，在一定程度上可以說是目標管理法與帕累託定律的有效結合。關鍵指標必須符合SMART原則：具體性（Specific）、衡量性(Measurable)、可達性(Attainable)、現實性(Realistic)、時限性(Time-based)。

參考資料：baike.baidu.com/view/166535.htm

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KPI 關鍵績效指標法(Key Performance Indicator,KPI), 新聞網頁貼吧知道MP3圖片視頻百科文庫幫助設置首頁自然文化地理歷史生活社會藝術人物經濟科學體育核心用戶五週年 NBA KPI 百科名片關鍵績效指標法(Key Performance Indicator，KPI)，它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當作評估標準，把員工的績效與關鍵指標作出比較地評估方法，在一定程度上可以說是目標管理法與帕累託定律的有效結合。關鍵指標必須符合SMART原則：具體性（Specific）、衡量性(Measurable)、可達性(Attainable)、現實性(Realistic)、時限性(Time-based)。目錄簡介 KPI指標體系建立流程要點三類常見的關鍵績效指標 KPI的優缺點 KPI體系基本特徵 KPI指標如何選擇上山型崗位平路型崗位下山型崗位 KPI具體實例流程因素 KPI設計的基本思路 KPI方案的具體制訂 KPI實施過程中的再改善構建KPI體系幾大關鍵點簡介 KPI指標體系建立流程要點三類常見的關鍵績效指標 KPI的優缺點 KPI體系基本特徵 KPI指標如何選擇上山型崗位平路型崗位下山型崗位 KPI具體實例流程因素KPI設計的基本思路KPI方案的具體制訂KPI實施過程中的再改善構建KPI體系幾大關鍵點展開編輯本段簡介 KPI 績效管理 1.Key Performance Indicators關鍵業績指標企業的生產過程是勞動者運用勞動工具改變勞動對象的過程。在企業生產的三個基本要素（勞動力、勞動資料、勞動對象）中，勞動力是最重要的因素，正確的統計、分析、預測勞動生產力指標，對於企業有序地組織生產、充分開發、合理利用人力資源有著重要意義。這種方法的優點是標準比較鮮明，易於做出評估。它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大；缺乏一定的定量性；績效指標只是一些關鍵的指標，對於其他內容缺少一定的評估，應當適當的注意。 KPI法符合一個重要的管理原理--“二八原理”。在一個企業的價值創造過程中，存在著“20/80”的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用，即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。 2.KPI(Key Performance Indicator,關鍵績效指標) 企業關鍵業績指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。確定關鍵績效指標有一個重要的SMART原則。SMART是5個英文單詞首字母的縮寫： ·S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統； ·M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的； ·A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過......

KPI是什麼意思？

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KPI

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簡介

KPI指標體系建立流程

要點

三類常見的關鍵績效指標

KPI的優缺點

KPI體系基本特徵

KPI指標如何選擇上山型崗位

平路型崗位

下山型崗位

KPI具體實例

流程因素

KPI設計的基本思路

KPI方案的具體制訂

KPI實施過程中的再改善

構建KPI體系幾大關鍵點簡介

KPI指標體系建立流程

要點

三類常見的關鍵績效指標

KPI的優缺點

KPI體系基本特徵

KPI指標如何選擇上山型崗位

平路型崗位

下山型崗位

KPI具體實例

流程因素KPI設計的基本思路KPI方案的具體制訂KPI實施過程中的再改善構建KPI體系幾大關鍵點展開編輯本段簡介

KPI 績效管理 1.Key Performance Indicators關鍵業績指標企業的生產過程是勞動者運用勞動工具改變勞動對象的過程。在企業生產的三個基本要素（勞動力、勞動資料、勞動對象）中，勞動力是最重要的因素，正確的統計、分析、預測勞動生產力指標，對於企業有序地組織生產、充分開發、合理利用人力資源有著重要意義。這種方法的優點是標準比較鮮明，易於做出評估。它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大；缺乏一定的定量性；績效指標只是一些關鍵的指標，對於其他內容缺少一定的評估，應當適當的注意。 KPI法符合一個重要的管理原理--“二八原理”。在一個企業的價值創造過程中，存在著“20/80”的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用，即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。 2.KPI(Key Performance Indicator,關鍵績效指標) 企業關鍵業績指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。確定關鍵績效指標有一個重要的SMART原則。SMART是5個英文單詞首字母的縮寫： ·S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統； ·M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的； ·A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過......

建築工程項目的目標是什麼

質量目標，進度目標，還有就是費用目標這三大目標。

醫院績效考核目標值如何設定

關於績效考核目標的設定，伯特認為績效考核應注重以下幾個方面

1.結果導向（關注結果性指標，少用過程性指標）