採購屬於什麼部門?

General 更新 2024-05-20

政府部門的採購由哪個具體部門負責

採購屬於執行那麼執行機構就是採購中心或委託代理中介。

那麼還得有採購辦參與監督管理

還有就是有些地方沒有采購中心撤消了就需要中介代理來完成

採購部門的職責是什麼？

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什麼是採購單位

採購單位

採購人是指依法進行政府採購的國家機關、事業單位、團體組織。

集中採購機構為採購代理機構。設區的市、自治州以上人民政府根據本級政府採購項目組織集中採購的需要設立集中採購機構。

集中採購機構是非營利事業法人，根據採購人的委託辦理採購事宜。

集中採購機構進行政府採購活動，應當符合採購價格低於市場平均價格、採購效率更高、採購質量優良和服務良好的要求。

採購人採購納入集中採購目錄的政府採購項目，必須委託集中採購機構代理採購；採購未納入集中採購目錄的政府採購項目，可以自行採購，也可以委託集中採購機構在委託的範圍內代理採購。

納入集中採購目錄屬於通用的政府採購項目的，應當委託集中採購機構代理採購；屬於本部門、本系統有特殊要求的項目，應當實行部門集中採購；屬於本單位有特殊要求的項目，經省級以上人民政府批准，可以自行採購。

採購人可以委託經國務院有關部門或者省級人民政府有關部門認定資格的採購代理機構，在委託的範圍內辦理政府採購事宜。

採購人有權自行選擇採購代理機構，任何單位和個人不得以任何方式為採購人指定採購代理機構。

採購人依法委託採購代理機構辦理採購事宜的，應當由採購人與採購代理機構簽訂委託代理協議，依法確定委託代理的事項，約定雙方的權利義務。

採購單位責任：

採購人、採購代理機構有下列情形之一的，責令限期改正，給予警告，可以並處罰款，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，由其行政主管部門或者有關機關給予處分，並予通報：

（一）應當採用公開招標方式而擅自採用其他方式採購的；

（二）擅自提高採購標準的；

（三）委託不具備政府採購業務代理資格的機構辦理採購事務的；

（四）以不合理的條件對供應商實行差別待遇或者歧視待遇的；

（五）在招標採購過程中與投標人進行協商談判的；

（六）中標、成交通知書發出後不與中標、成交供應商簽訂採購合同的；

（七）拒絕有關部門依法實施監督檢查的。

採購人、採購代理機構及其工作人員有下列情形之一，構成犯罪的，依法追究刑事責任；尚不構成犯罪的，處以罰款，有違法所得的，並處沒收違法所得，屬於國家機關工作人員的，依法給予行政處分：

（一）與供應商或者採購代理機構惡意串通的；

（二）在採購過程中接受賄賂或者獲取其他不正當利益的；

（三）在有關部門依法實施的監督檢查中提供虛假情況的；

（四）開標前洩露標底的。

有前兩條違法行為之一影響中標、成交結果或者可能影響中標、成交結果的，按下列情況分別處理：

（一）未確定中標、成交供應商的，終止採購活動；

（二）中標、成交供常商已經確定但採購合同尚未履行的，撤銷合同，從合格的中標、成交候選人中另行確定中標、成交供應商；

（三）採購合同已經履行的，給採購人、供應商造成損失的，由責任人承擔賠償責任。

採購人對應當實行集中採購的政府採購項目，不委託集中採購機構實行集中採購的，由政府採購監督管理部門責令改正；拒不改正的，停止按預算向其支付資金，由其上級行政主管部門或者有關機關依法給予其直接負責的主管人員和其他直接責任人員處分。

採購人未依法公佈政府採購項目的採購標準和採購結果的，責令改正，對直接負責的主管人員依法給予處分。

採購人、採購代理機構違反本法規定隱匿、銷燬應當保存的採購文件或者偽造、變造採購文件的，由政府採購監督管理部門處以二萬元以上十萬元以下的罰款，對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。...

採購員是什麼職位？

採購員屬於公司的普通員工。

負責採購公司所需的機器、設備、工具、零件和服務和生產的原材料等。

工作任務：

1、以儘可能低的價格和合適的量來購買最高質量的商品。

2、根據價格、質量、選擇、服務、支持、可獲得性、可靠性、生產和分配能力以及供應者的名聲和歷史來研究和評價供應者。

3、分析報價，財務報告和其他數據及信息來確定合理的價格。

4、監控和遵循適用的法律法規。

5、協商，或者重新商議，並管理與供應者、賣主和其他代表的合同。

6、監控裝載的貨物保證貨物按時到達，萬一裝載貨物出現問題要追蹤未送到的貨物。

7、與員工、用戶和賣主進行商談來討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務，以確定相應的行動。

8、評價並監控合同的執行以確保與合同合約一致並確定變化的需要。

9、安排交稅和運費。

什麼是內部採購？

所謂內部採購就是公司有獨立結算的部門或子公司，跟這些獨立結算的部門或子公司進唬交易的時候就叫內部採購。外部採購是與公司有關的配件、外加工、委託加工及其他採購叫外部採購，其他採購：如日常工作消耗品，辦公用品，產品配套用品等等等等

那個採購主要是什麼部門在負責呢

物資部

採購部門是做什麼的

採購部門就是按照要求買材料，買設備等。

採購部門組織結構有哪些職責是什麼

轉載

採購部門職責

一：採購部門在企業中的隸屬關係

1：採購部門隸屬於生產副總經理（主要職責是協助生產工作順利運行）

2：採購部門隸屬於行政副總經理（主要職責是獲得較佳的價格和付款方式，以達到財務上的目標）

3：採購部門直接隸屬於總經理（發揮降低成本的作用，使得采購部門成為企業創造利潤的另一種來源）

4：採購部門隸屬於資材部副總經理（主要職責是配合生產部門和倉儲部門，達成物料整體補給作業）

二：採購部門與其他部門的關係

1：採購與銷售部門的關係：相互反映

2：採購與生產管理部門的關係：信息互動、互相協作

3：採購與倉儲管理部門的關係：相互合作

4：採購與財務部門的關係：應付賬款、計劃和預算方面相互作用

三：採購部門的職責

1：作業層面的職責

品質 1：能夠明確說明規格

2：提供客戶的驗收標準給供應商

3：參與品質問題的解決

4：協助供應商建立品質管理制度

5：尊重供應商的專業技術

交貨 1：給供應商正確能夠達到的交貨期

2：提供長期的需求計劃給供應商

3：使供應商同意包裝及運輸方式

4：協助供應商處理交貨問題

價格 1：給供應商公平的價格

2：讓供應商分享共同推行價值分析的成果

3：儘快付款

其他 1：對供應商的問題及抱怨儘快回覆

2：提供技術和測試儀器，使供應商生產更佳的商品

3：使供應商儘早參與產品的設計

2：不同的管理層級的職責

採購經理 1：擬定採購部門的方針與目標

2：負責主要原料與物料的採購

3：編制年度採購計劃與預算

4：簽訂、審核訂購單與合約

5：採購制度的建立與改善

6：撰寫部門週報與月報

7：主持採購人員的教育訓練

8：建立與供應商良好的夥伴關係

9：主持或參與採購相關的業務會議，並做好部門間的協調工作

採購科長 1：分派採購人員及助理的日常工作

2：負責次要原料或物料的採購

3：協且採購人員與供應商談判價格、付款方式、交貨日期

4：採購進度的跟進

5：保險、公證、索賠的督促

6：審核一般物料採購案

7：市場調查

8：供應商的考核

採購員 1：經辦一般物料採購

2：查訪廠商

3：與供應商談判價格、付款方式、交貨日期等

4：要求供應商執行價值工程的工作

5：確定交貨日期

6：一般索賠案件的處理

7：處理退貨

8：收集價格情報及替代品資料

助理 1：請購單、驗收單的登記

2：交貨記錄及稽催

3：訪客的安排與接待

4：採購費用的申請與報支

5：進出口文件及手續的申請

6：電腦作業及檔案管理

7：承辦保險、公證事宜

採購是什麼工作。。

什麼是真正的採購？

很多人認為採購是一個花錢的部門，是一個肥差；認為採購就是保證生產、保證供應的部門；認為庫存控制的職能也應該是採購承擔；更有人認為採購還要下采購單，追貨。其實他們對採購的理解都是錯雞的。

近年來採購管理已經發生了非常大的變化，真正的採購人員是不會花錢、不會保證生產、不會保證供應、不會去控制庫存、不會下采購單的。這些工作對股東價值影響很小，不應該由採購人員去做，應該交給合同後的計劃與供應部門的人員去完成。

採購是幹什麼的

採購（procurement）：是指企業在一定的條件下向供應商購買其產品作為企業資源以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。

道採購流程細節指南

info.china.alibaba.com 時間：2005-11-23 00:00

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（來源：《世界經營者》）

1、供應商要提供儘可能詳細的資金、經營許可證、產品、生產規模、資信認證等相關報告。資料越詳細越好。

2、採購商將對供應商提供的資料做一個詳細的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，並且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內部分析。

3、採購商對供應商的工廠查看。視察廠家規模是否與他們提供的基礎資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。

4、採購商向供應商提出樣品需求。看樣品的尺寸、規格以及其他參數是否符合需求。

5、採購商要通過技術分析，要有檢驗部門的分析結果。檢驗包括其價格、質量以及其他是否符合要求。

6、如果符合要求，採購商對供應商下達一個評審通知書。符合要求的供應商可以進入採購商的供應鏈。對於再好的供應商來說，首先要進入採購商的供應鏈，才能有資格為其提供產品服務。

7、採購商與供應商進行初期的商業談判，正常的談判時間在三個月。

8、雙方簽定合同。

9、供應商開始對採購商提供小批量的產品。

10、採購商對供應商的小批量產品進行復查。所有的小批量產品必須進行嚴格的實驗檢查。

11、如果小批量產品通過審核，那麼此供應商將為加入採購商的產品目錄。

12、供應商加入採購商的產品目錄，每一個目錄都需要自己去評審，每一個地方都需要重新評審一次，整個流程需要半年時間。資信問題更是重中之重。

12道流程不能出一絲差錯，資信問題更是不允許有問題。以上12個環節都成功通過以後，您就能成為此採購商的供應商，進入他們的全球供應鏈。要求是極其苛刻的，如果哪一個環節上出了差錯，那麼都將有前功盡棄的可能。

參考資料：info.china.alibaba.com/news/detail/v5003008-d5590008.html

實例：

戴爾怎樣採購

戴爾採購工作最主要的任務是尋找合適的供應商，並保證產品的產量、品質及價格方面在滿足訂單時，有利於戴爾公司。採購經理的位置很重要。戴爾的採購部門有很多職位設計是做採購計劃、預測採購需求，聯絡潛在的符合戴爾需要的供應商。因此，採購部門安排了較多的人。採購計劃職位的作用是什麼呢?就是儘量把問題在前端就解決。戴爾採購部門的主要工作是管理和整合零配件供應商，而不是把自己變成零配件的專家。戴爾有一些採購人員在做預測，確保需求與供應的平衡，在所有的問題從前端完成之後，戴爾在工廠這一階段很少有供應問題，只是按照訂單計劃生產高質量的產品就可以了。所以，戴爾通過完整的結構設置，來實現高效率的採購，完成用低庫存來滿足供應的連續性。戴爾認為，低庫存並不等於供應會有問題，但它確實意味著運作的效率必須提高。