為什麼要樹立品牌意識?

General 更新 2024-06-06

為什麼要樹立品牌意識

每個品牌中都有一個產品，但並非每個產品都能成為一個品牌品牌概念可應用於一家公司或企業，以及其產品/服務上一旦消費者有使用某個產品上超越了純粹購買的範疇，而是和產品建立了無形的情感關係，那麼該產品就變成了一個品牌。這種關係包含了信任、喜愛、個人回憶和一種實質擁有的感覺。品牌價值在於下列多方面購買後所得好處視覺上的吸引力情感聯繫行為上的吸引力形象影響和信譽3、企業品牌與產品品牌之分別“企業品牌”是指一家企業所代表的綜合價值，包括企業形象、歷史、信譽、商譽、社會責任“企業品牌”的成敗與否不僅要考慮廣泛社會和經濟情況，更涉及多種不同對象“產品品牌”是指一個產品教人聯想到的視覺語言、個性、情感聯繫和感受“產品品牌”較以消費者為中心4、一家公司或一個產品品牌公司——建立商譽和顧客信心產品/品牌——讓消費者意識到產品為他們帶來的好處，增進消費者與產品之間的相聯性

如何樹立品牌意識

一、品牌意識是現代競爭經濟中引領企業制勝的戰略性意識在現代經濟中，品牌是一種戰略性資產和核心競爭力的重要源泉。對任何企業來說，樹立品牌意識打造強勢品牌，成為保持戰略領先性的關鍵。正如美國著名營銷專家拉里·賴特描述的那樣：“未來是品牌的戰爭---品牌互爭長短的競爭。商界和投資者都必須認識到，只有品牌才是公司最珍貴的資產，……擁有市場比擁有工廠重要得多，而惟一擁有市場的途徑是擁有具備市場優勢的品牌”。品牌是指企業及其所提供的產品或服務的綜合標識，蘊涵企業及其所屬產品或服務的特性、品質、聲譽等。品牌策略大師大衛·奧格威（1955年）認為，“品牌是一種錯綜複雜的象徵，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告方式的無形總和。品牌同時也因消費者對其使用的印象，以及自身的經驗而有所界定”。林恩·阿普將品牌定義為“我們經濟中的原子核”，他認為一個品牌不只是它的“名稱、標識和其他可展示的標記”，在更深刻的意義上，它包含著與消費者的“契約”、對消費者的“承諾”和給予消費者的“信任”。而營銷大師菲利普·科特勒認為，一個深度的品牌應具備以下六層內涵：屬性、利益、價值、文化、個性和消費者評價；其中“價值、文化和個性”是品牌的深度內涵。因此，一種品牌應

怎樣才能樹立品牌意識

意識，是行動的領袖。一個人需要樹立品牌意識，一個團隊需要樹立品牌意識，一個民族也需要樹立品牌意識……但無論是哪一個需求，都要經過漫長的培養形成根深蒂固的認識觀、價值觀，才可能在行為的方方面面以品牌為主軸。當不再問這個問題的時候，也就是形成品牌世界觀的時候。

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樹立品牌意識的經濟學依據是什麼？

在現代經濟中，品牌是一種戰略性資產和核心競爭力的重要源泉。品牌意識是一個企業對品牌和品牌建設的基本理念，是企業對其產品自覺維護並創成名牌的意識。品牌意識為企業制定品牌戰略鑄就強勢品牌提供了堅實的理性基礎，成為現代競爭經濟中引領企業制勝的戰略性意識。品牌意識的淡薄在我國已經造成了嚴重的後果，不但制約了我國企業的品牌建設，而且嚴重影響我國企業的健康發展。因此，必須通過廣告宣傳活動、各種社會因素對品牌選擇的影響、優化企業品牌運營的社會經濟環境，以及培育兒童的品牌依賴等途徑，在全社會樹立品牌意識，才能使中國的品牌逐漸走向世界。

如何引導民營企業樹立品牌意識

（一）打出品牌興縣口號，提升政府對品牌戰略實施的重視程度。

由政府部門提出品牌興區口號和戰略，提升政府對品牌戰略實施的重視程度，

有利於引導全縣關注品牌，爭創品牌，以做多、做大、做強品牌促進區域經濟的興旺發達。

（二）制定扶持品牌政策，加大政府對企業爭創品牌的促進力度。

任何一項工作，政府的重視和支持是最大的促動力。創造品牌、經營品牌的主體是企業，但在開始階段需要政府營造良好的氛圍和制定扶持政策加以促進。要充分發揮政府的經濟管理與調控職能，確立品牌經濟理念，把創品牌和保品牌作為政府的一項重要服務職能。要制定品牌戰略長期規劃和近期目標，建立領導機構和工作小組，出臺實施意見，逐漸形成名牌的培育、扶持、認定、獎勵與淘汰等一系列機制。

（三）選準品牌扶持重點，增強政府對品牌產品的選育力度。

就目前情況來說，我縣還不可能大範圍地對大量企業進行全面扶持，要有所為、有所不為，有重點地選擇方向，力爭在局部形成突破。選育要突出三個重點：一是突出具有區域經濟優勢的行業；二是突出具有地方特色的產品和企業；三是突出優勢品牌的提升，從已有的品牌中篩選出優勢品牌，幫助其升級。

（四）引導規範企業行為，強化企業對品牌戰略的實施力度。

培育和發展品牌產品，基礎在企業，關鍵也在企業。一是企業法人代表不僅自身要具有塑造名牌的緊迫意識，而且要教育全體職工，使每一個人都清楚地知道，創品牌是企業開闢、佔領和擴大市場的重要手段。二是要牢固樹立質量第一的觀念，把質量作為企業的生命，將以質取勝的經營戰略落實到生產經營活動的全過程。三是不斷開發同一品牌的新產品，不斷滿足消費者的需求。四是突出重點，避免分散品牌資源，致力打造一個主商標和一類名牌產品，以集中提高商標和名牌產品的知名度。五是減少直至杜絕傍名牌的短期發展行為，立足可持續發展，專注打造自己的個性品牌。六是加大廣告投入，加強品牌宣傳，培育品牌信譽，擴大品牌的市場影響力。

如何提高產品的品牌意識

產品是指能夠提供給市場，被人們使用和消費，並能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。　　所謂產品品牌，我認為就是在人們的大腦中對該產品形成一個“概念”。比如腦白金的“腦白金體學說”、排毒養顏膠囊的“排毒理論” 等。在產品日益同質化的市場上，發掘產品“概念”是體現產品差異化的重要手段。它能創造記憶點，使傳播變得更加有效，它能區隔市場，屏蔽競爭。不管是有形的產品還是無形的產品。　　所以，“概念”是產品化的靈魂，必須予以特別重視。　　一、找準顧客的真正需求。　　說產品是賣“概念”，不如說是在賣“需求”。“需求”才是產品的根基所在。沒有體現需求，“概念”肯定行之不遠。尤其是在中國目前的消費環境下，用戶其實比商家還急功近利，恨不得已買到這個商品就立即達到所期待的效果，雖然這與很多商家誇大宣傳不無關係，但是這個問題是商家不容迴避的問題。　　當然，隨著市場的發展，用戶的認知水平會逐步提高，那些原來不被注意的需求或許也會引起用戶的好奇心，如果現在訴求這樣的點，投入的成本會非常高，尤其當商家實力不強的時候，教育市場的風險就會更大。所以，不要好高騖遠，找到用戶真正關心的需求才是正路。　　找對了用戶是需求，還必須進行恰當好處的“誇張”。其實，這裡的“誇張”跟廣告中的“樹敵原則”是一個意思，要讓用戶對你的產品留有深刻的印象，必須為你的產品樹立一個有價值的敵人，而你的產品正是專門對付這個敵人的。如果說前面的一切只是畫了一條龍，那最後的恐嚇就是“點睛”之筆了。只有點準這一筆，龍才能呼風喚雨。　　二、強有力的科學理論。　　用科學權威的學說把產品的特色和效果鏈接起來，提供理論支點。　　想讓用戶信服，就離不開具有說服力的理論說辭支持。如果沒有比較好的理論來支持這個商品，需求和效果這兩個輪子就會各行其道，沒法使勁往一處使。只有在理論這個支點上，需求和效果才能互相支持，推動市場前進。　　特別要提醒的一點是，這個理論支點是產品的重點，是廣大用戶接受這個產品的科學理論依據，是一個產品讓用戶信服的購買理由，雖然它不直接引導購買，但它是一個產品後期行走市場的理論根基，所以在前期不能忽視。　　三、引導消費，使之對使用效果有真切的感受。　　隨著市場的競爭越來越激烈，每一種營銷方法的效果都開始遞減，而且用戶對這些方法也產生了一定的免疫力。在這種情況下，找準用戶的心理盲點就尤為重要了。就像在戰場上，找到敵人火力的盲區，突破敵人的防線就比較容易了。　　但是，找準了用戶的心理盲點不等於突破了其心理防線。找到用戶的心理盲點只是一個開始，要想最終突破其心理防線還必須用適當的方法去推動。因為，找到用戶的心理盲點最多隻能吸引用戶的首次使用，要想留住用戶，讓其能夠繼續使用產品，就必須要讓用戶對產品的效果有明顯的感受。這種感受一定是讓用戶可以在某些外力幫助下測知，或是僅憑自身就可以觀察到的。　　對於教育產品來說，快速提高分數是引導用戶認知並感受到產品效果的最好方法。所以，要用恰當的事例進行適當的引導。　　四、提防對手跟進。　　理論說辭除了找準需求和引導消費外，還必須為自己提供“概念”壁壘保護。　　提防對手跟進，可以有效保護自己的市場。一方面，可以阻止對手跟風攔截，另一方面，也能夠打擊對手，增強自身競爭能力。如果不從”概念”上為自己提供一定的保護，很多產品都難逃跟風以至失敗的厄運。　　當然，有的產品很難或者不可能建立自己的”概念”保護壁壘，這時就必須利用好”概念”帶來的契機，把這種優勢轉化到自己擅長的其他方面上來，重......

企業應當如何樹立品牌意識？

品牌意識導引品牌定位。企業必須培育品牌意識,並將品牌意識導向品牌定位。在品牌運營的競爭經濟中, 建立品牌意識與品牌定位的良性互動機制是企業實現可持續發展的重要保證。 l 、培育品牌意識, 循序漸進的“發展定位”在現代經濟中, 企業生存於多樣化的競爭環境。為了贏得競爭的勝利, 企業就必須有能夠競爭的“根基”,而品牌成為最重要的根基之一。品牌集中展示了企業的競爭優勢, 同時又是企業擴展聲譽, 創造顧客資產的基礎。企業擁有品牌, 標識其區別於或領先於競爭對手的品質。對企業來說, 品牌意識奠定了競爭理念的基礎。但是, 品牌意識並非一蹴而就, 企業必須把競爭理念融入市場和消費者, 充分認識到品牌的戰略性意義, 並將這種意識轉化為品牌定位, 引導企業循序漸進持續發展。我國許多著名企業如“海爾”、“長虹”、“春蘭”、“格力”、“聯想”、“娃哈哈”、“樂百氏”等都是依靠創造卓越品牌而成長髮展起來的典型模式。這些企業從培育品牌開始, 創造出有競爭力的品牌, 依靠強勢品牌的支撐, 邁入輝煌發展的道路。 2 、品牌意識與品牌建設一致性的“均衡定位” 在市場經濟中, 存在著三方競爭主體: 企業、市場和消費者, 他們各自分別具有自己關於競爭的品牌意識、定位原則和定位導向, 而且存在著既相互對立又相互統一的關係。對立關係的形態是: 企業品牌意識落後於或過度超前於市場變化; 企業“品牌定位提示”不能真正表達或傳遞給消費者; “產品實際表現”不能形成對企業品牌定位的強力支撐; 企業不能有效擴展品牌聲譽效應; 企業改進品牌特徵的努力經常遭受阻礙。總之, 對立關係使企業品牌定位陷入困境。均衡定位消除對立關係, 努力尋求品牌與市場、與消費者、與“產品實際表現”一致的品牌定位。因此, 均衡定位在某種意義上, 成為現代企業品牌定位的基本形態。 3 、完美品牌意識的“強力定位” “完美品牌意識”的含義是: 品牌意識沒有任何缺陷; 品牌意識強烈而顯著; 品牌定位目標導向明確; 有效的品牌策劃和營銷推廣; 良好的聲譽基礎和營銷資源支持。一個企業如果具有完美品牌意識, 那麼, 可以進行強力定位。在強力定位中, 企業可以直接導向目標,越過某些探索性階段, 推出高檔極品。例如, 一汽推出的“紅旗極品2000”就是直接定位於高檔轎車。並不是所有的企業都可以直接強力定位, 企業在進行強力定位時, 一定要準確判斷分析強力定位的基礎和條件, 盲目定位只會導致失敗。

中小企業如何建立和提高自己的品牌意識

品牌意味著高質量、高信譽、高效益、低成本。搞企業要有自己的品牌，知名品牌既是企業的無形資產，又是企業形象的代表，更是一筆巨大的財富。它包含著知識產權、企業文化、以及由此形成的商品和信譽。一般來說，有了品牌也就容易塑造企業的形象，反過來說如果在品牌的基礎上進一步推行企業的整體形象戰略，也就更有利於品牌的擴展和延伸。

品牌優勢在競爭中的有利地位正逐步被業內人士所認識，中小企業如果沒有技術上的精益求精和工藝上的專業特色，在未來競爭中很難站住腳跟。如今企業間的競爭越來越表現為產品的競爭、品牌的競爭。現在有越來越多的中小企業意識到品牌的重要性，並嘗試著找尋如何成功創建品牌的技巧：

首先，中小企業要始終保證產品的品質。眾所周知，20世紀80年代初的海爾只是一個資不抵債，瀕臨倒閉的小廠子，是得過且過，錠乏品牌競爭力和危機意識的企業。後來，張瑞敏正是用一把普通的大錘，硬是在眾多的職工面前，將76臺不合格冰箱砸成了垃圾。可以說正是這種品牌意識激活了海爾人的產品質量危機感，保證了市場。因此，要讓企業的產品成為品牌的標誌，那麼中小企業的負責人們不論在什麼情況下都應該關注產品質量，這是中小企業長遠影響與長期利益的需要，當產品贏得了消費者的信任與支持後，品牌自然就會潛移默化地形成。

其次，中小企業在發展的初期，就應該制定長期的品牌戰略目標。品牌建設是長期規劃與努力的結果，任何大企業都是從曾經的中小企業做起的，任何品牌也是從名不見經傳的積累而形成的，所以說中小企業應該充分的意識到：創建品牌不是一朝一夕的事，只有長期不懈的努力，才能獲得最終的成功。

再次，中小企業創建品牌應注重“五個統一”。即：統一的理念，統一的個性，統一的視覺語言，統一的傳播信息和統一的企業形象。當今時代是個信息膨脹的時代，企業的產品和形象要引起消費者的注意，必須具有獨特的個性，而要使消費者的眾多個性化的信息中單獨對你的產品留下深刻的印象，必須要不間斷地以統一的方式加以強化傳達。