如何當好基層領導幹部?
如何當好基層領導班子的副職
副職是領導班子的重要成員，其既是領導者，又是執行者，如何當好領導班子的副職是一個值得思考的問題。 一、副職的定位 可以說，沒有一個人不想把工作幹好，誰也不願意幹砸了。“人貴有自知之明”，要當好副職，就要對自己有個清醒的認識和正確的評價，這是當好副職的重要基礎。對於正職而言，副職最好的配合是勇挑重擔，最大的支持是獨當一面，所以說，當不好副的就幹不了正的。 一是思想定位。首先，要有大局觀念。作為副職領導必須始終把服務大局作為全部工作的主題，想問題、辦事情、當參謀、提建議時要時刻關注大局、準確把握大局；其次，要有責任意識。一個人能力有大小，但責任心沒有大小，所以說具有強烈的事業心和責任意識是做好副職的根本前提。在工作中要敢於面對困難，敢於觸及矛盾，只要對全局工作有利，都要積極主動，迎難而上。 二是角色定位。首先，要當好“參謀”。置身大局，把握一把手的脈搏，出主意，想辦法，主動把分管工作納入到全局工作中去，自覺服從全局重點工作需要，積極支持並努力配合中心工作的開展。副職的最高境界就是一把手安排給你的工作最放心；其次，要當好“配角”。要講政治、懂規矩，識大體、顧大局，尊重正職，服從領導，維護權威，不越權行事，不講過頭話，不辦過頭事；第三，要當好把頭。把一個單位的一把手比作過去農村生產隊的大隊長，我們副職就是小隊長。在分管工作中，要廣泛調動一切積極有利因素，使每項工作都做到有部署、有安排、有檢查、有結果，善始善終。三是工作定位。首先，要補位不缺位。副職要充分發揮自己的主觀能動性和創造性，對一把手考慮不到的事情，要適時提醒，及時補充，對一把手心中一時沒有把握的問題要主動去了解、分析，提出見解；其次，要到位不越位。要對正職負責，做到尊重服從，多請示彙報。要主動攬事，堅持重大問題請示制度，不擅作主張，不越權越位；第三，要服從不盲從。作為副職必須自覺服從正職的領導，但是，服從並不等於盲從和不加分析的附和，按領導者的意見辦事，也只能是執行正確的意見，對一些不正確的、違法亂紀的行為，要抵制和反對。 二、副職要處理好三個關係，也可以說要有良好的組織協調能力 作為一名副職，雖然是在正職的領導下開展工作，但也不可避免地要和同級和下屬打交道。俗話說：“天時不如地利，地利不如人和”，在一個班子中工作，統籌兼顧、協調處理好與上級、同級和下級的關係，形成和諧融洽的氛圍，也副職必備的基本功之一。 一是要處理好與一把手的關係。協調處理與黨政正職的關係，關鍵要做到“到位不越位，搭臺不拆臺”。副職能否正確地處理好與正職的關係，當一個合格的、稱職的副職，是關係到領導班子是否團結有力以及領導效能高低的一個重要因素。正確處理好與正職的關係，不僅僅是工作態度、工作方法的問題，還是一個人的品德和風格問題。二是要處理好與班子成員的關係。在一個領導集體內，副職往往不只一人，而是一個群體。雖然彼此有分工，但工作相互聯繫，相互影響。每個副職既要明確自己的職責，也要了解其他副職的職責，做到職責清楚。對於屬於自己的責任，絕不推卸；屬於別人職權之內的事，絕不干預。這也需要每一名副職真正做到責任不推、困難不讓、有功不居、有過不推。副職之間要經常通氣，溝通情況，坦誠相見，將一些不必要的誤會和磨擦消除在萌芽狀態。 三是要處理好與分管科室的關係。要重視溝通，注意領導方法和領導藝術。一是信任而不放任。在工作上要充分依靠和相信下級，充分發揮其積極性、創造性和協作精神。像“放風箏”一樣，要捨得放、敢於放，同時要做到收放自如。二是愛護而不庇護。副職要經常與下屬談心，瞭解其思想動態，掌握主動權，在政治上和工作上嚴格要求，在生活和......
淺談如何做好基層領導工作
當前，隨著全國菸草行業改革與發展步伐的加快，企業的社會觀念、價值取向、文化形態、組織結構、制度體系和發展模式，都正在發生著深刻變革。基層領導幹部如何跟上時代的步伐，做好領導工作，我認為必須做到以下四點:政治堅定不迷航;學習業務做內行;勤政廉政講奉獻;團結奮鬥勇爭先。一、政治堅定不迷航 領導幹部堅定正確的政治方向尤為重要。要做到這一點，必須在以下幾個方面下功夫: 一是抓好政治理論的學習。作為領導幹部應結合工作實際堅持不懈地學習政治理論，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立“國家利益,消費者利益至上”的價值觀，以十七大精神為指針規範言行，在重大原則問題上旗幟鮮明，立場堅定。 二是要嚴格執行黨的政治紀律。在實際工作當中嚴守黨的政治紀律十分重要，作為基層領導幹部應當模範遵守和維護黨的各項政治紀律，真正做到在政治上同以胡錦濤同志為核心的黨中央保持高度一致，保證中央的政令暢通。 三是堅持走群眾路線，密切黨群關係。群眾觀點是黨的基本政治觀點，作為菸草企業，特別是一線領導幹部要不折不扣地依靠群眾，處處走群眾路線。要站在關係黨的生死存亡和人心所向高度來認識群眾觀點和群眾路線的極端重要性。從思想上切實解決好為誰工作，為誰掌權問題，想問題，辦事情，作決策，要始終同人民群眾保持血肉聯繫，全心全意地為人民服務，做合格的基層幹部。二、學習業務做內行 有道是打鐵先要自身硬，領導幹部要想做好工作，必須首先具備較高的業務素質。領導幹部業務素質的高低，直接影響著黨的路線、方針、政策的貫徹落實。沒有過硬的業務技能就不會具備為人民服務的本領，也不利於提高自己的領導水平。在新的歷史條件下，科技、信息日新月異，突飛猛進，各種新的政策法令層出不窮。如果我們不加強業務學習，就會落後於時代，落後於人。因此，加強業務學習，提高業務水平是一個合格領導幹部的當務之急。在業務學習中應做到: 首先，要提高認識。要把學習業務、提高業務水平放在重要的位置上。要認識到，如果不提高業務水平，就不能緊跟時代，就有可能被淘汰。 其次，要強化業務培訓，把業務培訓作為提高業務水平的重要手段。百年大計，教育為本，教育是提高業務文化素質的基礎。對幹部進行業務培訓，既是各級組織的職責，也是不斷提高領導幹部政治素質和業務素質的重要途徑。強化業務培訓，不能一曝十寒，要有計劃、有目的，經常性地搞好這項工作。 其三，自覺學習，見縫插針。作為一名領導幹部要有學習業務的熱情和自覺性，不僅在工作上要做開拓者，而且在學習上也要做帶頭人，擠出時間，見縫插針，努力養成自覺學習的良好習慣。 其四，努力鑽研，苦練內功。當今社會，是一個複雜多變的信息社會，這就不僅要求我們領導幹部不僅要精通本職業務，還要對相關專業知識觸類旁通，努力把自己培養成為一個適應現代管理手段的領導幹部。三、勤政廉政講奉獻 勤政廉政是領導者的基本準則，是菸草事業興旺發達的保證。俗話說:“法正天心順，官清民自安”，在建設有中國特色的社會主義市場經濟的新的歷史時期，要成為一個合格的菸草基層領導幹部，應當而且必須做到以下兩點: 首先，要以勤為本。勤是根本，勤是保證，勤才能出效率，勤才能出成績，俗話說:“勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才”，為此:一要勤學，二要勤幹，三要勤思，四要敬業，這就要求每一個領導幹部既要勤奮好學，掌握為人民服務的本領，又要勤奮工作，全心全意做人民公僕，更要勤思善取，明辯是非，愛崗敬業，樂於吃苦，無私奉獻。每一個領導幹部無論在何種崗位，分管什麼工作，必須要有強烈的事業心和責任感。領導幹部必須增強自身的責任感和事業心，強化自己......
如何當好一名基層幹部
“上邊千條線，下邊一根針”，這就是對鄉鎮工作的真實寫照。那麼這個拿“針”的人就是鄉鎮幹部了。可是這根“針”拿在手裡該怎樣去運用呢？就因為它聯繫著上邊的千條萬條的“線”，所以拿在手裡還真的不輕鬆呢！
作為一名鄉鎮幹部，在工作中，生活上，所承受的壓力和艱辛是無法用語言來形容的。抓穩定工作帶來的煎熬、幹計劃生育工作忍受的難堪、接上級檢查工作得到的訓斥、沒早沒晚乾的活、經常不能按時回的家、還有不得不喝的罰酒……
當然，這幾年鄉鎮工作的環境也有所改善，鄉鎮幹部起碼能得到老百姓的尊重了，過去“催糧、催款、攆娘們”的現象已經不復存在了。記得相聲名家馬季曾有一段相聲對鄉鎮幹部有如下描述：“天天入洞房，夜夜做新郎，站在山頭向下望，村村都有丈母孃！”從那時的不被理解到現在的被尊重是一個讓人何等心酸的過程。
做一名鄉鎮幹部很難，也有很多學問，根據自己在鄉鎮多年工作的經歷，有這麼幾點體會：
一是要有一顆平常的心。既然選擇了鄉鎮工作，就要努力去做好，要瞧得起自己的工作，熱愛自己的工作，將自己的工作放到心上，這也是做好任何工作的基礎。最起碼要對得起自己的工資，對得起自己的良心，拿錢不辦事的人到哪裡都沒有市場。
二是要有一顆愛人的心。工作不是單單為自己做的，你的後面有家人，有同事，有朋友，不要讓你的家人因你而受傷，不要讓你的同事因你而頹廢，也不要讓你的朋友因你而羞恥。你工作做好了，政治進步了，你的愛人會因你而驕傲，你的孩子會因你而自豪，你的父母會暗暗自喜，你的同事會對你倍加佩服，你的朋友也會與你走的更近。
有了上面兩顆心，工作起來自然就會底氣十足，那麼，下一步該怎麼做呢？
一是不要拿自己當幹部。鄉鎮工作面向最基層，自然是同村幹部打交道多，這就要求鄉鎮幹部必須和村幹部搞好關係。這些年來，自己總結出一條經驗，那就是鄉鎮幹部與村幹部的關係是“感情加工作”的關係。因為工作我們與村幹部相識，然後建立了深厚的感情，因為感情深厚，自然而然有利於工作的開展（只要感情不要工作的做法不可取，工作是第一位的）。農村工作當然要依靠農村幹部來做，不像機關單位，領導安排了，下面就會不折不扣的完成。老百姓可不管你領導不領導，很多時候他看面子、看感情、看關係，而這時，村幹部就會起到一個很好的橋樑紐帶作用，並且也是具體的實施者。很多時候，很多工作，都是靠我們與村幹部的感情去完成的。因此，很多時候，還真不能拿自己當幹部！
二是要拿自己當幹部。看題目，和上面的說法截然相反，其實不然。一開始我就說到，不要瞧不起自己，鄉鎮幹部也是幹部，也是正常的人，也需要受人尊敬。讓那些對鄉鎮幹部的偏見鬼去吧！有時候，當我們面對村幹部，面對村民的時候，就要拿自己當幹部。因為我們是管理農村幹部的，我們是給村民辦事的。當村幹部不服從管理，上級安排的工作你頂著不辦，我就有權管你，也有權處理你；村民有事了，我就有權按政策給你辦理，對待那些無理取鬧的，我就敢於站出來，敢說，敢管。看，鄉鎮幹部難道不是幹部嗎？！
三是做一個會“和稀泥”的幹部。農村工作很多時候不能較真，你如果嚴格按制度、按規定對待，那就很可能有許多工作完不成。我們鄉鎮幹部要學會在面對複雜工作的時候靈活處理，即在政策允許的範圍內學會“和稀泥”。比如說村委會換屆選舉時，往往一個家庭會來一個人領選票，一個家庭會有3到5人，甚至還多。可選舉法規定一個人只能領取2張委託票，並且還要有委託書，這時候怎麼辦？嚴格按選舉辦法？那就吵起來，打起來，就會影響正常的選舉。“和稀泥”吧！只要村民都認可，無所謂！雖然嚴格來說是違法的……
其實......
怎樣做好一名服務基層的黨員幹部
本人認為：是非常重要的。基層幹部是黨的政策直接落實者，是民情民意的首要收集者，是農村基層發展的推動者，基層幹部是政策、路線、方針貫徹落實的根本，優秀的黨組織和黨員幹部，不僅是緩解黨群、幹群關係的“潤滑劑”的作用，也是縮小三大差距，實現經濟平穩較快發展的“助推器”，更是實現和諧社會的“穩定器”。 我們黨的執政基礎在基層，工作重心在基層，創新源頭在基層。吸取力量，就到群眾中去；堅定信心，就到基層幹部中去。02020202走好“貼心路”，工作上為百姓多解憂02020202工作接不接地氣，作風紮實不紮實，決定著基層幹部幹事創業的群眾基礎。“基層工作是靠腳底板來做的。”在人們眼裡，這些“腳底板幹部”都是服務群眾的“好手”，為群眾辦實事、解難事，做到了群眾心裡去。也正是在這些大大小小的事務中，他們得到了錘鍊，長了真本事，練就了“真功夫”，也為個人的長遠發展奠定了良好基礎，走好貼心服務的路子，為百姓多解憂。02020202架好“感情橋”，工作中為百姓多考慮02020202基層幹部在群眾心目中代表著黨和政府的形象，帶著感情堅持依法辦事，心中有群眾，始終想著為群眾做好事。群眾問題早發現、早辦理，無論結果如何，都要及時反饋，努力做到事事有落實，件件有迴音，用真誠去化解鄰里糾紛。基層幹部與群眾要建立起“魚水情”，才能密切黨和政府與人民群眾的血肉聯繫，有助於把矛盾糾紛化解在基層，才能從根本上減少和解決信訪問題。應該做到內強素質，外立形象，嚴格要求自己並敢於犧牲個人利益，走就群眾路線，始終想著為群眾做好事，與時俱進，努力紮實的工作，全心全意的為人民服務，努力做好基層工作，才能最美。群眾最講實惠：努力踐行服務群眾、做群眾工作的宗旨，解決好人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，這樣的幹部就能得到群眾的支持和擁護。02020202當前，我國改革步入攻堅期，社會轉型勢不可擋，利益關係多樣，價值理念多元，基層幹部面對的工作局面更加複雜，必須加強學習，練就“多面手”的本事，發展任務更加繁重，各類矛盾更加凸顯。但是，奮戰在改革發展一線的廣大基層幹部，用自己的行動證明，我們是值得充分信賴的，是維護改革發展穩定的堅強隊伍，是帶領廣大群眾奔小康的得力尖兵，是推動社會和諧發展的可靠基石。手機天山網iPhone客戶端手機天山網Android客戶端天山網官方微信（微信掃描關注）
如何爭做一名新時代基層好乾部
如何成為一名新時代基層好乾部，當然得“一靠自身努力，二靠組織培養”。好乾部在不同的歷史時期，有不同的標準。在戰爭年代，就是對黨忠誠、不怕犧牲；在社會主義革命和建設時期，就是政治堅定、又紅又專；在改革開放初期，就是熟悉專業、銳意改革。現在，而總書記在6月29日又用20個字畫出一幅當今好乾部“標準像”，那就是 “信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”，即 “信念堅定”，就是把理想高高舉過“頭”頂； “為民服務”；就是把宗旨深深烙在“心”裡 ；“勤政務實”，就是把發展緊緊抓在“手”中。；“敢於擔當”，就是把責任穩穩扛在“肩”上；“清正廉潔”，就是把名利遠遠拋在“身”後。
同時，我認為要求真正成為一名基層好乾部還要具備十個方面的能力，即推動發展有能力、做好新時期群眾工作的能力、維護穩定的能力、應對媒體的能力、落實工作的能力、聽的能力、思的能力、寫的能力、說的能力、做的能力。“寫和說”是我們基層幹部的“短板”，圍繞“寫和說”我們要抓好上述十個方面的能力培養。
推動發展有能力。當前，幹部群眾加快發展的熱情空前高漲，發展成效如何，關鍵在於推動發展的水平，在於對群眾路線教育活動內涵的認識和把握，在於對群眾路線教育活動各項政策措施的執行力。因此，及時總結實踐中的新經驗，通過經驗交流、現場觀摩、開展培訓等方法，努力提高基層幹部推動發展的能力。
做好新時期群眾工作的能力。做好群眾工作是做人的工作，也是當做好一名幹部所要驗的基本功。群眾最可敬，他們有無窮無盡的力量，社會的財富靠他們來創造；群眾最可愛，只要你真心實意地為他們服務，他們就真心實意地支持你；群眾最可憐，他們確有許多實際困難，而對我們的要求並不高；群眾最可畏，不管什麼人，惹怒了他們就可以使你垮臺。”因此，會做群眾工作，是對當好一名幹部的基本要求。我們的責任就在於通過有力的宣傳、組織工作，使群眾認識自己的利益，並且團結起來，為自己的利益而奮鬥。能不能把群眾動員起來，使群眾活躍起來、積極起來，並把群眾科學地組織起來，投入到社會主義事業建設中去，最終達到理想的效果，這是對大家素質的綜合考驗。當前，我國正處於矛盾凸顯期，做群眾工作是我們黨的最大政治優勢，也是我們黨的最大危險。我們必須把人民群眾“擁護不擁護”、“贊成不贊成”、“高興不高興”、“答應不答應”作為衡量一切工作的標準。要察民情、重民生、解難題、找癥結，堅持教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，努力實現人民願望，滿足人民需要，維護人民利益。
維護穩定的能力。 小平同志曾經指出：“中國的問題，壓倒一切的是需要穩定。沒有穩定的環境，什麼都搞不成，已經取得的成果也會失掉。” 穩定是構建和諧的前提和基礎。推進和諧社會建設，必須保持社會的平安、穩定、有序，沒有穩定的政治環境，構建社會主義和諧社會就無從談起。維護穩定是各級幹部尤其是領導幹部的第一責任，要堅持全面、協調、可持續的發展觀，讓人民群眾普遍得到實惠，從根本上減少人民內部矛盾的發生。要堅持依法律按政策按程序辦事，從源頭上化解不穩定因素。要認真研究社會治安的新情況新問題，抓緊建立和完善“嚴打”經常性工作機制，抓緊治安防控體系建設，提高社會治安的整體防控能力。要不斷髮展創新社會管理模式，積極探索群防群治工作的新路子，充分依靠基層組織和廣大群眾，深入開展要矛盾糾紛排查調處工作，就地解決矛盾糾紛，最大限度地把問題解決在基層，解決在萌芽狀態，為人民群眾安居樂業創造良好的治安環境。
應對媒體的能力。隨著現代信息技術的飛速發展和社會主義民主政治建設的不斷進步,人民民主意識的提高，媒體已......
如何做好一名鄉鎮幹部
“上邊千條線，下邊一根針”，這就是對鄉鎮工作的真實寫照。那麼這個拿“針”的人就是鄉鎮幹部了。可是這根“針”拿在手裡該怎樣去運用呢？就因為它聯繫著上邊的千條萬條的“線”，所以拿在手裡還真的不輕鬆呢！
作為一名鄉鎮幹部，在工作中，生活上，所承受的壓力和艱辛是無法用語言來形容的。抓穩定工作帶來的煎熬、幹計劃生育工作忍受的難堪、接上級檢查工作得到的訓斥、沒早沒晚乾的活、經常不能按時回的家、還有不得不喝的罰酒……
當然，這幾年鄉鎮工作的環境也有所改善，鄉鎮幹部起碼能得到老百姓的尊重了，過去“催糧、催款、攆娘們”的現象已經不復存在了。記得相聲名家馬季曾有一段相聲對鄉鎮幹部有如下描述：“天天入洞房，夜夜做新郎，站在山頭向下望，村村都有丈母孃！”從那時的不被理解到現在的被尊重是一個讓人何等心酸的過程。
做一名鄉鎮幹部很難，也有很多學問，根據自己在鄉鎮多年工作的經歷，有這麼幾點體會：
一是要有一顆平常的心。既然選擇了鄉鎮工作，就要努力去做好，要瞧得起自己的工作，熱愛自己的工作，將自己的工作放到心上，這也是做好任何工作的基礎。最起碼要對得起自己的工資，對得起自己的良心，拿錢不辦事的人到哪裡都沒有市場。
二是要有一顆愛人的心。工作不是單單為自己做的，你的後面有家人，有同事，有朋友，不要讓你的家人因你而受傷，不要讓你的同事因你而頹廢，也不要讓你的朋友因你而羞恥。你工作做好了，政治進步了，你的愛人會因你而驕傲，你的孩子會因你而自豪，你的父母會暗暗自喜，你的同事會對你倍加佩服，你的朋友也會與你走的更近。
有了上面兩顆心，工作起來自然就會底氣十足，那麼，下一步該怎麼做呢？
一是不要拿自己當幹部。鄉鎮工作面向最基層，自然是同村幹部打交道多，這就要求鄉鎮幹部必須和村幹部搞好關係。這些年來，自己總結出一條經驗，那就是鄉鎮幹部與村幹部的關係是“感情加工作”的關係。因為工作我們與村幹部相識，然後建立了深厚的感情，因為感情深厚，自然而然有利於工作的開展（只要感情不要工作的做法不可取，工作是第一位的）。農村工作當然要依靠農村幹部來做，不像機關單位，領導安排了，下面就會不折不扣的完成。老百姓可不管你領導不領導，很多時候他看面子、看感情、看關係，而這時，村幹部就會起到一個很好的橋樑紐帶作用，並且也是具體的實施者。很多時候，很多工作，都是靠我們與村幹部的感情去完成的。因此，很多時候，還真不能拿自己當幹部！
二是要拿自己當幹部。看題目，和上面的說法截然相反，其實不然。一開始我就說到，不要瞧不起自己，鄉鎮幹部也是幹部，也是正常的人，也需要受人尊敬。讓那些對鄉鎮幹部的偏見鬼去吧！有時候，當我們面對村幹部，面對村民的時候，就要拿自己當幹部。因為我們是管理農村幹部的，我們是給村民辦事的。當村幹部不服從管理，上級安排的工作你頂著不辦，我就有權管你，也有權處理你；村民有事了，我就有權按政策給你辦理，對待那些無理取鬧的，我就敢於站出來，敢說，敢管。看，鄉鎮幹部難道不是幹部嗎？！
三是做一個會“和稀泥”的幹部。農村工作很多時候不能較真，你如果嚴格按制度、按規定對待，那就很可能有許多工作完不成。我們鄉鎮幹部要學會在面對複雜工作的時候靈活處理，即在政策允許的範圍內學會“和稀泥”。比如說村委會換屆選舉時，往往一個家庭會來一個人領選票，一個家庭會有3到5人，甚至還多。可選舉法規定一個人只能領取2張委託票，並且還要有委託書，這時候怎麼辦？嚴格按選舉辦法？那就吵起來，打起來，就會影響正常的選舉。“和稀泥”吧！只要村民都認可，無所謂！雖然嚴格來說是違法的……
其實......
如何當好一名副職領導幹部
作為領導幹部，要當一個好主官很難，但要當一個合格的副職也不容易。有人用“有限的權力，無限的責任”來形容副職，是有一定的道理。有的同志幹正職比較明白，做副職卻長時間適應不了，甚至變助手成對手，主官不滿意，自己不舒暢，群眾有意見。為什麼會這樣，因為副職往往扮演的是雙重角色。
對正職而言，“副職”是副導演，其職責就是當好正職的助手，密切配合正職把一出出“戲”演好；對分管的工作來講，副職又是“導演”，要充分發揮自己的主觀能動性，協調好方方面面的力量，起到獨當一面的作用。只有這樣正副職才能團結分工協作，領導群眾取長補短，才能在現代化建設這個大舞臺上演出生動活潑、受人關注的好戲來，才能為打牢國家經濟基礎，為強國富民作出貢獻來。怎樣才能當好正職的得力助手呢？
第一，在決策上參與不干預，出好主意當參謀 首先，看參與決策的水平，他能不能拿出好主意來。其次，看組織落實的能力，他分管的工作能否抓出成績。副職參與決策，一是要積極不消極。善於圍繞全局工作當參謀、提建議，積極主動地動腦筋、想辦法，提出切實可行的建議，不能主官怎麼說就怎麼辦，不動腦子，被動應付，無所作為。 第二，在職責上到位不越位，按照分工抓落實 到位不越位，是對每一個副職的基本要求。不到位是事業心不強的表現，也是素質不高的反映；越了位就是干預了別人的職權，也會給工作帶來麻煩。特別是對分管的工作要放在全局中去考慮，不能只強調自己工作的重要，爭時間，爭人才，爭財物，爭地位，使正職為難，讓同級笑話。要牢記群眾是創造歷史的動力，人心齊泰山移。副職履行職責，主要應做到“六個到位”：一是宣傳動員到位。能夠及時準確地把單位的決策、主官的意圖傳達下去，讓群眾知道和明白，理解和接受，形成強大的凝聚力，人心齊；變成現實的生產力，幹勁足。二是具體指導到位。凡大項工作做到有試點、有先行，摸索路子，樹好樣子。三是總結推廣到位。能夠把好的經驗總結出來，普及下去，變成面上的成果，帶動全局發展。四是檢查督促到位。能夠把工作落實到每個部位、每個環節，務求實效。五是請示彙報到位。使正職隨時知道進展，及時掌握動態，便於正確指導，使工作順利開展。六是精神狀態要到位，這也是最根本的。要有事業心、敬業心、平常心、必勝心和責任感、壓力感、成就感、快樂感。做到：正職沒有想到的，你要想到；正職沒有想全的，你要想全；正職沒有看到的，你要看到；正職沒有抓到的，你要抓到；正職沒有講清的，你要講清。如果精神狀態不振，有“拖著不幹不夠意思、乾點意思意思、幹多了什麼意思”的心態，那還談得上什麼發展呢？還談得上什麼作用呢？ 第三，在權力上有權不越權，及時通氣多溝通 在單位內部，從總體上來說，正職是“一把手”，具有總攬全局的權力，而副職只在某些領域內行使正職賦予的職權。能否行使好這部分權力，是衡量副職是否稱職的主要標誌，也是副職能力、水平的體現。副職要處理好與正職的關係，必須要明確彼此的職責和權限，進行合理分工。有權必有責，侵權要道歉，用權受監督，違權要追究。同時，副職還要在實際工作中做到有權不越權，遇事不推諉，把握好“度”，慎重用好工作中的職權，積極主動地維護正職的權威，促進班子的團結。 認清角色、擺正位置是副職妥善處理與正職關係的基本前提和首要條件。一般而言，副職作為正職的助手，擔負著某一方面的直接指揮和協調任務，正是通過這種全局與局部的分工與合作關係，才使得各項工作任務得以順利完成。 第四，在思想上出力不出名，多作貢獻不爭功 當一個副職，應具有這樣的思想品質，拉偏套使正勁，作機動補窟窿，多出力少出名......
如何做好一名鄉鎮年輕副科級領導幹部
我結合工作實際，就如何當好一名合格的鄉鎮副科級領導幹部淺談一下。
一、加強黨性修養，堅守理想信念。
加強黨性修養是共產黨員的必修課，更是領導幹部的必修課。初當“領導”，因為一心想幹大事，不免心高氣傲而浮躁；因為不願長時間艱苦努力，難免急於求成而急躁；因為不勝複雜事務和矛盾，心理承受能力差而煩躁，致使自己心浮氣躁，坐不下來，幹不出像樣的事情來。這是正常的，對此我們要端正心態，強化黨性修養，堅定信念。在學習《促進心理和諧，構建和諧社會》這節課上，老師推薦我們讀一讀趙樸初的《寬心謠》，“日出東海落西山，愁也一天，喜也 一天…”。這就是在告訴我們，要成為一名好的領導幹部，首先要有好的心態，不要大喜大悲、患得患失，要堅定理想信念，牢記服務宗旨。過去幹革命，面對屠刀和死亡，黨員幹部們“砍頭只當風吹帽”。當今的年輕幹部，尤其是與老百姓是面對面的基層幹部，要向革命先輩學習，做共產主義遠大想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者，時刻想到肩負的時代責任和光榮使命，一心一意為民謀利益，為黨添光彩，以黨和人民的事業為重，積極投身到建設新農村，服務老百姓的實踐當中，做一名親民為民的好領導好乾部。
二、強化學習責任，提升履責水平。
學習是領導幹部提升履責能力的必經之路。作為領導幹部，強調以“才”增威，就是要增強為人民服務的本領，具備較高的綜合素質的合理的知識結構。既懂自然科學又懂社會科學、既懂政治又懂經濟、既懂法律又懂網絡、既懂領導科學又懂領導藝術，既有豐富的實踐經驗又有駕馭市場經濟有能力，這樣才能做到與時俱進，才能適應科學發展的要求。一要善於向實踐學習。黨員領導幹部要堅持在實踐中學習，不斷開闊眼界、思路、胸襟，增長才幹，要在“急、難、險、”的環境中磨練，做到學以致用，知行結。合二要善於向歷史學習。要善於總結歸納，幹一項工作學會一類工作，失敗一次進步一次，成功一次創新一次。把握各種規律，不斷積累經驗，提高履責才幹。三要向群眾學習。在基層工作，要問計於民，善於和群眾溝通，和群眾一起想辦法、拿主意、解難題。四要善於向外部學習。要通過參加講座、培訓，外出考察等方式，結合自身和本地實際，“取其精華，去其糟粕”，積極學習外鎮外縣等其他地區的一些舉措、經驗，進一步提高把握髮展機遇、處理複雜局面的本領。
三、樹立先鋒意識，提高幹事魄力。
在鄉鎮，“一把手”如“將帥”，在工作中，是運籌帷幄，統攬大局的總舵手。而作為一名副職，就好比“車馬炮”，要能夠帶領自己小團隊去衝鋒陷陣，要有敢幹事、幹成事的魄力，尤其是在急難險苦之時，勇於挑擔子、動真格，攻堅破難。劉茶香部長在這次培訓的開班典禮上就如何做事提出“四幹”，即“想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事”，要求領導幹部要有爭創一流的幹勁，要有敢創敢幹的勇氣，工作要動真的，幹實的，做出水平、做出質量。在鄉鎮基層，情況是紛繁複雜，很多工作都是針對廣大人民群眾，往往要直接面對矛盾糾紛、利益衝突作為一名副職，在這個時候就要做到“四幹”，要敢於擔當，敢於碰硬，不怕得罪人，要真抓實幹，苦幹實幹，不達目的，決不罷休。
四、當好主角配角，做到科學領導。
所謂“領導”，就是帶領和引導，是指領導者引導和帶領被領導者。領導者是單位的組織者，責任者和當權者，是領導活動中的決策者和指揮者，而“副科級領導”是個特殊的角色，他既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。所以，要做到科學領導，務必要唱好主角和配角。首先，作為副科級幹部，也就是副職，要為“一......
淺析如何當好副職領導幹部
《辭海》中將“副”解釋為“輔佐”、“輔助”，?? 較為確切地詮釋了副職領導幹部的定位和作用。一個單位領導班子中正職只有一個，副職則是班子成員的大多數，作為副職，只有擺正位置，當好配角，充分發揮參謀助手作用，才有利於形成團結統一、穩定和諧、富於凝聚力和戰鬥力的堅強領導集體。下面結合自己多年在部隊和地方工作經歷，圍繞如何當好副職領導幹部，談一談個人的膚淺見解。一、加強學習，提高素養堅定學習是領導幹部終身不可缺的重要課題，“開卷有益”道出了學習的重要性。副職在開展工作中處於一個特殊的位置，既是領導者，又是被領導者；既是決策的參與者，又是決策的執行者；既在一定範圍內唱主角，又要當配角做副手。這種特殊位置和角色職能決定了副職在工作中的特殊作用。副職領導幹部要獨當一面，務實有為，就必須具備深厚的理論功底。要堅持每天讀書看報，古人云：“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉”，可見，古人對讀書情有獨鍾。讀書的最大好處在於：它讓求知的人從獲知，讓無知的人變得有知。多讀“四書五經”、讀哲學，讀現代管理學、讀經濟學。讀史使人明智，讀史使人明鑑；讀書使人明理，讀書使人善辯。無數事實表明：“是非明於學習，名節源於黨性，腐敗止於正氣”。只有自覺把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界，才能不斷更新知識、掌握新的信息，開拓思路、啟迪思維，才能不斷提高政治理論素養和工作效率，做到政治上堅定，業務上精通，崗位上勝任。二、顧全大局，當好配角“火車跑得快，全靠車頭帶”， 正職是主要領導，是“一把手”，處於領導班子的核心地位，充當主角，對單位工作擔負著統攬全局，謀劃未來的責任，應做到多謀善斷，從善如流。承擔全部責任，起著主導作用。副職是正職的助手，處於從屬地位，充當配角，承擔分管責任，是領導班子中不可缺少的重要角色。作為一名副職，要樹立“三種意識”，增強班子團結。首先是要樹立顧全大局的意識。大局意識，就是善於從全局高度、用長遠眼光觀察形勢，分析問題。顧全大局，就是要講政治，有政治意識；守紀律，有紀律意識；擔責任，有責任意識；重使命，有使命意識；敢犧牲，有犧牲意識。只有心中有全局，行動顧大局，把自己所擔負的責任與大局聯繫起來，認清自己的方位，明確工作的方向和思路，才能更好地把上級決策指示落到實處，推動各項工作科學發展。其次是要樹立相互補臺的意識。副職在領導班子中居於平行位置，每一位副職要經常與班子其他成員溝通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆臺，互相學習，不嫉賢妒能。在一個領導班子中，副職之間雖有先後排名，但不象與正職之間所呈現明顯的領導與被領導的關係，他們既是自然的合作者，又是潛在的競爭者。因此，工作中各副職間要相互補臺，誠心互助，同時，要將潛在的競爭要作為求進步、求發展的動力。在方向一致，目標一致基礎上的競爭，在講大局、講奉獻的前提下競爭，在講團結、講風格的氛圍中競爭，堅決杜絕疾賢妒能、互相拆臺、損人利己。最後要樹立發揚民主的意識。黨的十七屆四中全會指出：“ 黨內民主是黨的生命，集中統一是黨的力量保證。必須堅持民主基礎上的集中和集中指導下的民主相結合，以保障黨員民主權利為根本，以加強黨內基層民主建設為基礎，切實推進黨內民主，廣泛凝聚全黨意願和主張，充分發揮各級黨組織和廣大黨員的積極性、主動性、創造性，堅決維護黨的集中統一。堅持以黨內民主帶動人民民主，以黨的堅強團結保證全國各族人民的大團結”。 正職要充分發揚黨內民主，廣泛聽取各方面的意見，當“班長”不當“家長”，搞“群言制”不搞“一言堂”，使大家各抒己見。這樣才能統一領導班子對大事的共識， 目標一致、行動協調。要推進黨......
實現四個全面，基層領導幹部應該怎麼做
作為基層幹部，要主動適應“四個全面”戰略佈局，在“四個全面”戰略佈局下守規矩、敢擔當、有作為，才能更好的服務發展、服務群眾。
要守規矩。全面依法治國、全面從嚴治黨就是在為全黨和全體幹部立規矩。“不以規矩，不能成方圓”，規矩立起來，基層幹部就要學會講規矩、守規矩。對於基層幹部來說，守規矩就是心存敬畏，敬畏權力、敬畏法紀、敬畏群眾。守規矩就是堅決按規矩辦事，自覺置身於規矩之下，依法辦事，按政策法規辦事，按制度程序辦事。只有守規矩才能心繫群眾、服務群眾、聯繫群眾，才能使黨的政權長治久安。
要敢擔當。當前改革已進入深水區，意味著沒有石頭可以摸，也沒有現成的經驗可循。可以預見，在全面深化改革的過程中，面對不斷變化的世情、國情和民情，基層幹部在服務發展、協調各方面利益方面將會遇到挫折。基層幹部面對挫折和困難不能因噎廢食，要始終把服務發展和服務群眾作為工作的首要目標。基層幹部在全面深化改革過程中，不但要有勇闖險灘和啃硬骨頭的勇氣，更要有擔當精神。作為基層幹部，只要認定是能夠服務經濟社會發展的，對人民群眾有益的事情，就要以乘風破浪的精神大膽開展工作，敢於迎接挑戰，面對困難，敢於擔當。
要有作為。全面建成小康社會就是要建成一個群眾看得見、摸得著、感受得到的一個不含水分、人民群眾得實惠、老百姓認可的全面小康。“小康不小康，關鍵看老鄉”。因此，基層幹部務必要有作為，通過調查摸底、建檔立卡，採取信息幫扶、技術幫扶、項目幫扶、資金幫扶等方式因戶施策開展扶貧工作，切實解決農村群眾在發展上遇到的問題。做到脫貧一戶，帶富一片，惠及一方，使廣大群眾與全國同步全面建成小康社會。