全面預算以什麼為起點?

General 更新 2024-06-12

企業編制全面預算主要以什麼為主?

企業編制全面預算主要以財務部門為主，財務部門以外的其他職能部門具體負責本部門所涉財務預算的編制、執行、分析及控制等工作。

全面預算是以戰略目標為出發點，以市場需求為導向，全體員工參與，涉及到企業生產經營全部內容的預算體系。全面預算是由企業不同部門的當事人共同組織執行的，是一個綜合性的管理系統，不能將財務計劃視為全面預算，更不能以財務管理部門取代全面預算管理組織。在全面預算管理體系中，財務部門以外的其他職能部門具體負責本部門所涉財處預算的編制、執行、分析及控制等工作，其主要負責人蔘與企業財務預算委員會的工作，並對本部門財務預算執行結果承擔責任。

管理會計企業的全面預算是以什麼為起點

同學你好，很高興為您解答！

全面預算實質上是以企業的經營目標為基礎,以銷售預算為起點,進而擴展到採購、生產、成本、資金等各個方面的預算。

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對於成長期企業來說，全面預算的起點應當是什麼（）？ a.銷售 b.利潤

對於成長期企業來說,全面預算的起點應當是(A) A.銷售

全面預算為什麼以銷售預算為起點

全面預算，銷售是龍頭。沒有銷售，一切都是空談。銷售決定採購需求、生產計劃、人力資源配置，銷售決定現金流，銷售決定研發規劃，銷售決定企業的全面管理的資源配置。可以說，企業是圍繞銷售來運作的，企業的各個部門是圍繞銷售服務的。因此，要以銷售預算為出發點。

全面預算編制的起點是（）

1、C

2、B

3、D

4、D

5、C

6、BCD

7、ABCD

8、ABCE9、ABCD

10、ABC

11、ABCD

12、ABD

全面預處以什麼為目標，配置資源到銷售預算，生產預算，採購預算等各個預算當中

全面預算管理內容由三大部分組成，即業務預算、資本預算、財務預算。　　一、業務預算　　反映企業基本業務活動的預算，它因不同業務類型而異。比如：製造業的基本業務預算包括銷售預算、生產預算、直接材料採購預算、直接人工預算、製造費用預算、期末產成品存貨預算、管理費用預算等等；流通業的基本業務預算則包括銷售預算、採購預算、經營費用預算、管理費用預算等等。　　二、資本預算　　用以規劃長期投資業務及與其相關的籌資業務，具體包括資本支出預算和一次性專門業務預算等，它是根據特定的投資與籌資項目編制而成。　　三、財務預算　　綜合反映各項業務對企業現金流量和經營成果的影響，從而規劃企業的現金流量和經營成果，財務預算實際上是業務預算和資本預算的綜合體現，落腳點就是現金流量預算，最後形成預計損益表、資產負債表和現金流量表。

根據你的理解，解釋為什麼企業編制全面預算會選擇以銷售預算為起點？用文字描述“以

對於成長期企業來說,全面預算的起點應當是(A) A.銷售

全面預算是什麼意思啊？

同學你好，很高興為您解答！

全面預算（Comprehensive Budget）反映的是企業未來某一特定期間的全部生產、經營活動的財務計劃。它以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現金收支等各個方面進行預測，並在這些預測的基礎上，編制出一套預計資產負債表、預計收益表等預計財務報表及其附表，以反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。

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企業預算編制的起點是