怎樣做好生產調度員?

General 更新 2024-06-11

如何做好一個好的生產調度員

如何去做好一名調度員？我首先所想到的是著名數學家華羅庚老師寫到的《統籌方法》。40多年前，這篇文章曾影響到了許多人的做事習慣！如何把統籌方法運用到調度工作當中？我的理解它們之間就是一種安排工作過程的數學方法，應用的關鍵是如何把工序安排好，簡而言之就是在最短的時間裡，有效的完成效多的事情。在調度室，工作效率直接影響各項生產指標完成和項目工程進度。所以說調度員要對當天的工作做一個時間範疇上的統籌安排，誰先誰後，誰輕誰重，誰急誰緩，做到心中有數，計劃周到，循序漸進。達到提高工作效率的目的，我想這離不開統籌方法！　　就目前調度工作歸納有三：第一,要熟悉車輛及司機的技術狀況，熟悉調度的各個工作環節，掌握工作程序。第二，及時填寫車輛運行記錄，交接班時做好記錄，交待清楚需要跟班的遺留事項。嚴格執行公司考勤制度，登記司機出勤情況，記錄司機出車情況，車輛動態情況，初審司機路單，發現問題及時上報，及時溝通。第三，調度員因該有著全局觀念，大公無私，嚴格執行公司制度。要不斷提高效益意識，極大提高車輛週轉率。　　就目前調度工作出現的問題,根據開福萬達,新界,萬國城等項目，總結有三:第一,多個項目同時開工,車輛跟不上,如何確保甲方工程進度，又要同時緩解內部壓力。我認為先確保高標號、高方量、多泵送的大項目，其次小項目。再根據站內至工地路程，交通狀況，工地狀況作出預測時間。塔吊工地，可以一個小時交叉運送，泵送工地二十分鐘跟進一次，具體情況具體分析! 第二，我們本著安撫客戶為出發點有時候會對客戶以善意的謊言，其實最後的結果是客戶感都受騙，常此以往，不再信任！我認為實話實說比較好，雖然客戶短時間接受不了，但不會耽誤甲方的工作安排，造成不必要的損失。第三，如何提高司機素質，做好場外服務，確保公司形象。我認為司機出了站，同樣是代表著企業形象，公司有必要加強車主文明駕駛學習。由車主約束司機，每月考核車主，要求車主對駕駛員進行整改。　　如何做好一名調度員，我體會到以下幾點：首先，要愛崗敬業，正確認識自己的崗位，做一行就要愛一行。其次，認真做好每天報表統計工作，嚴格審核各項工地混凝土型號，方量，施工部位情況。銜接做好各項票據管理工作，防止車輛錯派，漏派，及時做好車輛統計。做到“公”字當頭，安排任務一杆秤。同時，作為調度員，他是司機與客戶之間的橋樑，做好內外溝通工作，要和司機多溝通，及時瞭解出車情況和市場信息。對我司長期業務往來客戶，經常徵其服務意見，樹立客戶是上帝的意識！再次，“安全就是效益”作為調度員，派任務時一定把好安全關。及時提醒司機車輛安全檢查。我相信溝通永遠是信任的橋樑！　　雖然我不是專業的，但我相信我是最用心的。即便是跨行從頭再來，在新的起點，我依然相信自己能做好！因為世上無難事，只怕有心人！（責任編輯李丹）

如何做好生產調度工作？

生產調度工作有一定的特點。有人形容生產調度是無事一身輕，有事忙不停，重大事情急死人。就是說當生產按計劃順利平衡進行的時候生產調度除了檢查、瞭解、收集生產信息之外工作並不忙；而一旦出現異常情況需要緊急處理，這時候生產調度要與問題有關的方方面面聯繫商量解決，要時刻關注事情的進展，要協調方方面面的關係，接電話、打電話、忙得不亦樂乎；有緊急情況出現時，要正確、及時地進行處理如果處理不順會使人焦急萬分，一旦處理失當，將帶來嚴重的後果，包括財產和生命的損失。它不同於安全部門，安全部門只按部就班進行事情處理就行了，而生產調度要負責事故中的方方面面，責任重大繁雜。所以說要做好生產調度工作首先要熟悉調度工作的方方面面，熟悉生產和全廠的人員、物資、技術等工作和情況；熟悉廠外有關的部門、單位的情況；第二，要有應付出現各種情況的能力，胸有成竹、遇事不驚、頭腦冷靜、行事果斷；第三，要機智靈活，既要堅持原則又要把握分寸，處理臨時問題往往只能做些現場調查，在進行簡短的現場調查後就要果斷決策，不能優柔寡斷；第四，要善於思考、發現問題，車間或部門的日報常出現漏報、虛報等情況，生產調度必須能根據所掌握的情況發現問題，不讓漏報、虛報現象出現在生產日報中。所以當生產調度必須經常深入實際調查瞭解情況，掌握大量的實際情況才能發現問題，解決某些重大問題的緊急預案還必須經過廠長審查同意和授權；第六，生產調度必須與所有部門負責人建立良好的協作關係和有很高的信譽度，以減少調度工作中的不必要的麻煩。在調度工作中必須做到嚴格、公正、果斷，保證令行禁止、言聽計從，調動一切積極因素，確保生產高效、有序、安全、健康地運行。

生產調度怎麼做？

生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作.生產調度以生產進度計劃為依據.生產進度計劃要通過生產調度來實現.生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的.現代工業企業.生產環節多.協作關係複雜.生產連續性強.情況變化快.某一局部發生故障.或某一措施沒有按期實現.往往會波及整個生產系統的運行.因此.加強生產調度工作.對於及時瞭解.掌握生產進度.研究分析影響生產的各種因素.根據不同情況採取相應對策.使差距縮小或恢復正常是非常重要的.

(一)生產調度工作的主要內容與基本要求

生產調度工作一般包括以下內容:

1.檢查.督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作.

2.根據生產需要合理調配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應情況和廠內運輸工作.

3.檢查各生產環節的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產進度.及時發現生產進度計劃執行過程中的問題.並積極採取措施加以解決.

4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息(如由於各種原因造成的工時損失記錄,機器損壞造成的損失記錄,生產能力的變動記錄等)進行分析研究.

對生產調度工作的基本要求是快速和準確.所謂快速.是指對各種偏差發現快.採取措施處理快.向上級管理部門和有關單位反映情況快.所謂準確.是指對情況的判斷準確.查找原因準確.採取對策準確.為此.就必須建立健全生產調度機構.明確各級調度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產生的原因.採取有效對策的調度工作方法.對生產調度工作的其它一些要求如下所述:

1.生產調度工作必須以生產進度計劃為依據.這是生產調度工作的基本原則.生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務來開展調度業務.同時.調度人員還應不斷地總結經驗.協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量.

2.生產調度工作必須高度集中和統一.現代化大生產中生產者成千上萬.生產情況千變萬化.講管理就必須講統一意志.統一指揮.建立一個強有力的助手.各級調度部門應根據同級領導人員的指示.按照作業計劃和臨時生產任務的要求.行使調度權力.發佈調度命令.各級領導人員應充分發揮調度部門的作用.維護調度部門的權威.

3.生產調度工作要以預防為主.調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象.貫徹預防為主的原則.就是要抓好生產前的準備工作.避免各種不協調的現象產生.在組織生產的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產不抓投入.抓後不抓前的做法.只有做到[以前保後".才能取得調度工作的主動權.

4.生產調度工作要從實際出發.貫徹群眾路線.為此.調度人員必須具有深入實際.紮實果斷的工作作風和敢於負責的精神.要經常深入生產第一線.親自掌握第一手資料.及時瞭解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況.摸清客觀規律.深入細緻地分析研究所出現的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產任務.只有這樣.才能防止瞎指揮.使調度工作達到抓早.抓準.抓狠.抓關鍵.一抓到底的要求.

(二)生產調度工作的機構和分工

企業的生產調度部門.是實施生產作業(進度)控制.進行日常生產管理.以實現生產作業計劃的責任部門.因此.每個工業企業都應該按照上下貫通.左右協調.集中統一.靈活有效的原則建立起生產調度工作系統.在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員.負責處理日常生產活動中產生的各種偏差.一般大中型企業設廠級.車間和工段三級調度.即厂部以主管生產的廠長為首.設總調度室(或生產科內設調......

如何讓做好車間調度？

生產調度員是搞生產管理的，生產管理是以基礎管理為中心的。如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個方面入手：

一．內強管理，外塑形象。

作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然後認真檢查落實工作進展的情況，而且對於常見的易發生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什麼時候、哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝於事後的控制，達到防患於未然。

做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌膽生產流程產品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記於心，並能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，遊刃有餘。

其次，作為生產調度員，不是某一個車間的調度員，而是整個公司的調度員，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公平公正。

二．堅持原則，實事求是。

生產中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態度端正，作風樸實。對原則性的問題應一抓到底，對於弄虛作假，要嚴懲不怠。

三.廉潔自律，公平公正

作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權力，行為檢點，作風正派。對於一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。

四．務實創新，團結奮進。

幹工作重在認真，做好工作重在務實。認真體現在工作的過程，務實則反映出工作的結果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實幹家，又要做一個標新立異的創新先鋒。創新源於思考，思考源於總結，總結源於反思。對於一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在複雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發生的規律。把複雜的問題簡單化，把簡單的問題重複化。不因循守舊，不墨守成規。

凝聚產生力量，團結誕生興旺。作為調度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。

總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，拼搏奮進。

怎麼樣才能幹好生產調度這份工作??（工作職責，內容，相關經驗）到底需要怎麼做？？ 20分

生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。現代工業企業，生產環節多，協作關係複雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對於及時瞭解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況採取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

生產計劃和生產作業計劃編制出來之後，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現實的可供銷售的產品，就需要一個部門去組織實現這項任務，這就是生產調度。

1、保證生產過程順利運行

編制生產計劃和生產作業計劃，無論考慮多麼周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化。實際生產過程中，情況十分複雜，千變萬化，有局部的，也有整體的；有內部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現，小則造成生產被動，大則造成生產過程中斷，生產停車，計劃難於完成。生產調度就是要及時瞭解掌握這些影響因素。組織有關部門、有關人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產過程長週期安全運行，保證生產計劃和生產作業計劃按要求實現。如果沒有生產調度夜以繼日的指揮調度，要想及時解決生產過程中隨時出現的矛盾，維持生產過程的正常運行，是不可能的。

2、收集生產動態和有關數據

生產調度不僅要組織實現生產計劃，而且在組織生產過程中，有許多工藝、設備、環保、安全、質量、供應、銷售、服務等方面的動態性情況和許多原始數據，需要及時、準確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。及時準確地記錄下這些數據和情況，就能及時地為各級領導、各部門瞭解生產、指揮生產提供真實可靠的依據，可作為有用的資料保存下來。由於生產調度的工作性質所決定，這項工作只能由生產調度承擔。

3、協調關係、貫徹領導指示

現代企業生產逐步趨向深度加工、聯合加工，領導管理多層次寬幅度。因此，協調好上下左右關係，對保證生產過程的正常運行起著重要的作用。協調能力既是一種工作藝術性，又是調度作用進一步發揮的體現。同樣一件事，由於各人協調能力的差距、結果就不一樣。由於生產調度既要與生產打交道，又要與各部門、各種人相聯繫，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生產調度處於生產指揮的中心位置。因此，各級領導對生產管理的指示，均通過生產調度傳達下去，然後反饋上來。

[編輯本段]生產調度工作的主要內容與基本要求

生產調度工作的主要內容

生產調度工作一般包括以下內容： 1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。 2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。 3、檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，並積極採取措施加以解決。 4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由於各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。

生產調度工作的基本要求

對生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，採取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，採取對策準確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有......

生產調度員是做什麼的？

生產調度崗位職責

1、在項目經理的領導下，認真貫徹國家基本建設的方針、政策，迅速、準確地傳達領導和上級機關施工生產方面的指示、決議，發佈調度命令、通知和通報，並督促、檢查、收集、反饋貫徹執行情況。

2、掌握在建工程施工情況及重難點工程項目的施工組織安排，並根據施工計劃和實施性施工組織設計要求，及時瞭解工程基本情況和施工進度、項目管理動態，研究分析施工形勢，提高對項目的預警能力，促進施工生產有計劃、按比例地均衡發展，確保合同兌現。對需重點跟綜的項目進行定期跟綜，及時瞭解項目進展情況，並按時向部門領導、指揮部領導和上級業務部門彙報。

3、定期收集和掌握主要經濟技術指標完成情況，如工程任務總額、施工產值、主要工程數量及工程質量、安全生產情況等。建立在建工程項目和竣工工程項目臺帳，根據上級單位、集團公司的相關要求，分類統計每年要完工的重點項目、關鍵攻堅項目、業主告急項目等。

4、根據調度工作需要，按周、月、季、半年、年度(特別關注項目實行日報制度)，收集相關信息，掌握工程進度、安全、質量、完成產值等情況；人員上場情況及總體施工情況。定期進行施工生產分析並部門領導、向指揮部領導和上級業務部門彙報相關情況，針對工程施工中存在的問題，提出改進措施或建議。

5、定期向部門領導、指揮部領導和上級業務部門彙報工程施工進展情況，強化日常工作，作到講效率、快節奏、高水平。日常工作中及時瞭解在建項目施工進展情況和存在問題，按時處理反饋，加強工作的效率和敏感度。按上級調度部門規定的時間及內容要求，及時準確地上報各種調度報表。

6、加強對各單位完成產值計劃和施工進度的考核力度，根據下達的施工計劃和產值計劃按月、季、年對施工各項指標的完成情況進行考核和通報，進行各級數據分析，彙總影響施工進度和產值計劃完成情況的原因，並提出各項措施上報部門領導和指揮部領導。

7、參加有關施工生產的各種會議，組織工程例會、施工現場會及工程情況專題彙報會。記錄、整理和下發會議決議，及時上報下達並通報有關部門並督促執行。協助有關部門抓好在建項目的文明施工及綜合達標工作，總結交流推廣施工經驗，不斷提高企業管理水平和隊伍素質。

8、深入重點工程檢查指導工作，做好調查研究，及時發現施工中出現的問題，並提請指揮部領導研究處理。

9、定期與監理、項目部進行溝通，獲取現場信息，從中掌握施工管理中存在的問題及缺陷，及時向部門領導和指揮部領導彙報，同時督促各單位進行整改，直到顧客滿意為止，避免出現告急工程。

10、工程防洪和抗震救災等緊急事件的處理工作，及時收集施工所在地氣象預報和水文資料，根據掌握的氣象水文變化情況，及時採取預防措施。遇有緊急情況，要立即向指揮部領導和上級調度部門彙報，並積極協同有關部門緊急處理。

11、堅持值班制度，保證施工生產組織指揮暢通，做好調度日誌和通話記錄，及時處理施工中存在的問題。

12、搞好調度業務建設，建立健全各項工作制度，建立調度臺帳，不斷提高工作質量和業務素質

如何做好生產調度（機械行業）？

首先恭喜啊···生產調度有時候凌駕於生產部經理權利之上，這個職位的權利龐大而又權威，凡隸屬於生產部的人員，應無條件服從調度安排，凡不屬於生產部的任何其他部門，將優先將調度安排的配合工作做好···但做好一個調度何其之難，如果你是從這個廠一步步起來的，那你的聲望職位都有了，抓工作就簡單的多，只要注意交際，與上司的關係處理好就行，當然對於生產進度，每一類產品的流程，程序，生產時間，所需的輔助材料，機械設備，都要掌握，這個知識面很龐雜，拿採購一例來說吧，材料的供用將影響你生產進度的第一因素，這裡涵蓋所有輔助，甚至機械設備配件的供應，調度的作用就是利用一切可以利用的資源來保證產品快速，保質保量的完成，這是一個永遠無法發掘到頂點的目標，所以你首先要突破以浮的功績，或者他人的功績，所以你要統計的各類信息保證你頭痛，機械行業可能會稍微好一點，只要做好日常的進度催促，合理的安排每項產品的進度，不過有一點注意，那些老設計師和特殊機械操作者，需要恩威並用，他們都屬於馬上不能離開的人物····至於手腕運用，不外乎就是打一批，拉一批，最好的治理方法就是任務下攤，利用矛盾解決矛盾嘍···

怎樣才能做好一名生產調度員，希望有經驗的前輩能指點一下，拜謝！

hi.baidu.com/...42ba5e

《生產調度員的十二條軍規》

你可以瞭解一下生產調度該乾的是什麼事兒。

具體的情況，要看你所從事的行業是什麼，然後再去著重學習。

車廠調度員崗位如何做好安全與生產工作?

嚴格做好做到《車間調度員崗位職責》就是做好安全生產工作。

1、向車間主管負責，服從車間主管的領導，完成每天車間工單調配

工作。

2、按班組的維修質量、維修進度要進行工作安排。完成車間人員調

配任務。

3、配合車間主管，合理分配各班組工作，協調班組關係，做到工作

均衡分配。

4、切實抓好車間人員管理，按照車間的實際工作量。當發生維修車

輛較多時，及時與S/A溝通與協調。

5、嚴格按照SUBARU及公司維修車間操作流程及作業指導書辦事，

做好勞動保護，杜絕火情、火險、維修事故等工作。

6、對車間各業務流程提出建設性建議。

7、實時瞭解車間各班組的維修車輛的臺數，按實際情況安排各班組

進行維修作業。