怎樣打造一個品牌?

怎麼打造一個好品牌？

理論的東西都有很多，但是要打造一個好的品牌

首先要有好的理念和價值觀，並且能夠將理念和價值觀始終如一的貫徹執行，無論到什麼時候，都不會去改變它。

其次是提供好的產品，但是要記住產品是有生命週期的，產品會消亡，但是理念和價值觀是不會消亡的，就好比微軟、IBM、他們的產品會不斷的變化更新，但是這個品牌價值依然在。

第三 是實時關注市場的動態，並且保持不斷進取學習的精神

怎樣做好一個品牌

品牌就是三個口

2008年是充滿機遇和空間的，也正因如此，營銷策劃人和企業人面臨著創新壓力和同質化的競爭，如果想要突破常規，打造與眾不同的個性品牌，就需要逆向思維、打破常規地在某一領域進行探討，通過對品牌三個口的構建，創造有自身特色的品牌能力。

從各種角度來說，2008年都是中國整體平臺在世界展現的一個機會。不僅因為2008年是奧運年，還有近來無論是央視或地方媒體，都很關注中國文化或者說民族文化熱、國學熱的研究，這代表了一個趨勢，就是東方文化或者說中國元素，開始滲透進入了生活的各個方面，包括營銷領域，被營銷人所關注。

營銷實際就是兩個字，買和賣。首先要找到你的目標是哪個群體，如何細分，並由此來設計營銷策略。中國的消費群體由幾個層次組成，如紅色的一代，艱苦樸素的一代；上山下鄉的知青一代；文革結束的上世紀60年代；70年代末的獨生子女一代；現在的消費新主力“80後”。作為一個營銷人，不可能讓你的產品面對所有群體，所以要細分這個群體。

營銷又分四個方面：產品、價格、推廣和渠道。企劃人、創意人決定了一個公司的產品能力，產品的設計優劣，就決定了銷售力的強弱。然後是產品的形式，涉及包裝和款式等，還有所提供的服務和附加值，這都是在每個營銷策劃中可以創新的地方。我覺得首先要考慮企劃能力，然後到產品能力，再到銷售能力，最後形成品牌能力這樣一個過程。

品牌就是三個口：第一個口是用戶的口碑，產品的好壞不能憑自己的廣告說，而是所有用過產品的消費者，或者說就是要在消費者心中真正能註冊；第二個口是要得到有關權威機構、行業機構和國家機構的認可，在關鍵技術擁有上是否具有優勢；第三個口就是所有用戶，以及媒介、媒體對公司的社會公眾形象、公益形象的評價，能不能保持對內對外的一致性。這三個方面都能夠保持一致性，就有了品質，之後在消費者、用戶、社會大眾的心中註冊，就形成了自己的品牌。

在品牌形成的過程中，還需要渠道和媒介來推廣，而前提是隻有自身具備價值，他們才會來推廣。主推產生主流，沒有推動力，做得再好也只是個祕密，強大的推力會將原本的默默無聞變成明星，關鍵一點是看企業的價值觀是否符合當下的價值觀。要最大限度地整合資源，就要了解所有與自己相關聯的對方的需求，這樣才能夠整合別人的資源。所以我的感受是，這是所有營銷人的機會，也是所有行業的機會，同時也是一個更大的挑戰。因為大家都知道存在機會，大家都會創新，同質化非常嚴重，那麼如何能出位，表現得比別人更優秀，就需要非常有個性、有創意與產品、企業、個人的個案相結合，然後巧妙地用低成本來運作出來。低成本也不意味著不花錢，只是相對浪費而言，要把資金用到最好，做到精準。低成本運作應該是一個系統，該節約的節約，該投入的投入，應該在整個系統上追尋低成本，而不要在某一個點上尋找低成本。

在競爭激烈的2008年，需要有一個逆向思維，深度研究自身在某個領域上怎麼出位。要了解研究別人的方法，但不按別人的方法出牌，所以我認為一定要用非一般的思維，非一般的營銷，非一般的套路來設計2008年的營銷，才可能做出差異化，個性化。

如何打造一個品牌網站

?飧鼉褪且桓銎放撇┛陀敕瞧放撇┛橢?淶那?稹 所以說一個成功的網站必須要打造一個自己的品牌，當你的網站有了品牌價值的時候自然能夠獲得更多的流量，或者是能夠通過口碑無形之中給你帶來更多的流量，那麼該就是我們需要思考的問題，所以我們必須要知道一個品牌網站所必須的具備的東西有哪些。 網站名稱 一個獨特屬於自己的網站名稱是一個品牌網站首先需要的具備的東西，而我們需要做的就是要將我們的自己的網站名稱推廣出去讓更多的人知道並且深入人心。就比 如第一段所提到的月光博客與36kr這個就是兩個博客所獨有的品牌名稱，我們很容易就能夠將這個名字與網站相互結合起來。同樣的我們也可以看到很多的網站 並沒有一個自己獨特的網站名稱，就像很多地區的SEO博客，都是以某某地區SEO作為自己的博客名稱，這樣的話用戶就不能夠更容易的記住你，也不能將自己 的網站品牌做好，而我自己的博客雖然也是地區性SEO博客，但是同樣給它取了一個獨特的名字“文刀木水SEO博客”，這樣就能夠很容易的與其他的博客區別開。 網站Logo 一個獨特漂亮的網站Logo也是一個品牌網站所必須的，也是一個用戶記住你網站的記憶點，同時Logo最好是要包含有你的品牌名稱更容易推廣自己的網站品 牌，我們還需要給自己的網站製作一個獨特ICO站標，這個是一個細節的地方，但是同樣也是一個成功品牌網站所必須完善的地方，最好這個小小的ICO圖標能 夠也能夠體現出他的獨特性，這個也是體現網站品牌獨特性的一個部分。 用戶體驗 一個成功的品牌網站首先要有一個漂亮的模板，俗話說人靠衣服馬靠鞍，一個漂亮整潔的網站也是能夠收到歡迎的第一個原因。然後就是整個網站結構做得是否合理，網站的排版是否符合大眾習慣等等都是我們需要完善的，一個能夠贏得用戶的網站也是成為一個成功品牌網站的前提。 網站內容 優秀的網站內容是一個品牌網站所必須具備的東西，想要做到優秀首先你必須得做到專注，有一個自己網站所講的主線內容，就像是月光博客與36kr就是專注於 互聯網相關諮詢的博客，同時兩個博客的內容文章是也是原創性較高或者是翻譯國外相關資訊。所以這樣有著優秀內容的網站也是非常受到互聯網人士喜歡的，這些 網站的品牌價值也自然體現出來了。

如何把一個品牌做好

樑錦輝 南澳州國立大學畢業的工商管理碩士 記者：您認為做好一個品牌的關鍵是什麼呢？ 樑錦輝：其實做好一個品牌，就是做一個人，這個人的背景就是這個品牌的背景，這個人的文化就是這個品牌的文化，所以簡單來說從瞭解市場大眾的實際需求開始，做好市場定位，市場細分，因為我們的產品不可能全部大眾都適合，只能做一個特定人群。 品牌是一個企業長期盈利的利器，如果沒有品牌就無法長效營銷。在競爭越來越激烈的今天，確保企業立於不敗之地，從而實現可持續發展，必須強化品牌，從而長期而穩定地佔有市場。 據瞭解，目前在中國，一個企業請一家品牌諮詢機構為其做一個品牌的架構，一般國內的機構報價在200萬元左右；國外的機構報價在400萬元左右。請諮詢機構做出的東西，不但花錢多，由於決策層和執行層面的人不懂，最後還是形成不了生產力。怎樣才能告別諮詢公司，自己來做品牌的戰略架構，是企業家亟待解決的問題。 諮詢機構真的能幫助企業制訂更有效的品牌戰略嗎？在一個品牌的規劃整合過程中，從產品開發概念、產品屬性、品質、包裝、價格到銷售環境，產品陳列、廣告創意、賣場氣氛到銷售說辭、服務態度、企業形象、媒介傳播、大眾口碑……涉及方面眾多。品牌諮詢機構不是企業管理者本身，不可能對每一個環節都深入瞭解，而這中間任何環節出了問題，都不可能幫助企業制訂更有效的品牌戰略。 只有企業管理者才瞭解自己的企業。用柳傳志的話說，企業家就是把企業當做“親媽”的人。作為企業的領軍人，企業家或企業管理者有志於引領企業突破發展極限，在激烈的國際國內競爭中脫穎而出，使自己的企業常勝不敗。只有跟隨企業一起成長的管理者，對企業的實際情況和發展方向才瞭解，也最有感情，有責任感，操作起來才能遊刃有餘。 然而遺憾的是，很多企業家並不精通如何建立和經營品牌，以至於在同質產品競爭越來越激烈的市場中漸漸迷失方向，危險重重。越來越多的企業家在苦苦探尋做品牌的道路，到底怎樣才能更有效地規劃品牌？ 企業家應該學會做品牌08韓國飾品招商。面對這種嚴峻的現狀，北京大學中國品牌領袖（BMBA）高級研修班應運而生。該課程以專業性、系統性、實戰性的特色，凝聚了可口可樂、IBM、寶潔等眾多國際和國內頂級品牌公司高級管理者的品牌實戰經驗和操盤模型，理論與實際緊密08韓國飾品招商結合，為中國企業家和職業經理人指明瞭一條品牌管理之路。

如何快速塑造一個品牌

如何打造一個優秀品牌

1、精準的定位

大多數人可能都有過打籃球的經歷，也都知道與踢足球相比，打籃球投進一個球比踢足球進一個球要容易很多。你想過其中的原因沒有？其實，這與籃球架的高度有關。我想，要是把籃球架做兩層樓那樣高，你進球可就不那 麼容易了。反過來，要是籃球架只有一個普通人那麼高，進球倒是容易了，但你還會去玩它嗎？正是因為籃球架有一個跳一跳就夠得著的高度，才使得籃球成為一個世界性的體育項目。它告訴我們，一個“跳一跳，夠得著”的目標最有吸引力，對於這樣的目標，人們才會以高度的熱情去追求。因此，要想調動人的積極性，就應該設置有著這種“高度”的目標。所以，洛克定律又可稱做“籃球架”原理。對於企業來說也是一樣，澳洲漢婷國際的定位為“人類健康產品集研發、生產、銷售為一體的綜合性跨國企業”，而十幾年的努力驗證了這一定位的精準性，“以市場為導向，以評判為核心，以誠信為基礎，以共贏為準則”的信念。另雖躋身行業大軍時間不長的澳洲漢婷國際，在同行之中脫穎而出，以專業的以專業服務、創新科技來不斷提升品牌的品質功能和文化內涵，且操作靈活，集團信奉企業的成功是把暫時的優勢轉化為長久優勢；而團隊的成功在於敢於不斷拋棄舊的東西，接受新的事物。這是澳洲漢婷國際的成功之道。做自己力所能及的事；在做事的過程中不斷提高自己。也就是說，既要讓人有機會體驗到成功的欣慰，不至於望著高不可攀的“果子”而失望，又不要讓人毫不費力地輕易摘到“果子”。“跳一跳，夠得著”，就是最好的目標。

2、 擁有質量過硬的產品

產品是品牌之基，品牌是產品之本，產品就如軀體，品牌就如靈魂，沒有靈魂的軀體是行屍走肉，反之，沒有軀體的靈魂也無從依託。想要打造優秀的品牌擁有過硬的產品品質是前提。如果過於依賴廣告、促銷等手段，沒有好的產品作為支持，必然無法擁有忠實的顧客與良好的口碑，品牌建設根本無從談起。所以，在打造品牌前，先看一看自己的產品是否夠好，至少要達到市場的准入門檻。如果你的產品質量不僅過硬還具有獨特的差異性，那麼對於塑造品牌將非常有助益。韓國三星電子集團總裁講的一句：“產品質量就是我們的生命”，使曾經只是一家三流的小電子公司成為了今天的電子行業巨人。而澳洲漢婷國際無論在研發優勢，還是在保健和營養領域都處於領先的地位。公司生產基地佔地1萬多平方米，是GMP認證達標企業。車間按GMP標準設計，符合國際規範。生產基地擁有三個保健品生產車間，包括兩個軟膠囊車間（7條線，日生產能力1000萬粒）一個固體制劑車間（日產片劑、硬膠囊劑、顆粒劑、粉劑能力為50噸）。這些無不體現出其對品質的追求，而忽視品質的產品多活不過第二個年頭，塑造品牌更是無從談起。這是中國企業多短命折腰的主要原因之一。

常見一些營銷人提出這樣的觀點：不論什麼產品，只要通過包裝、宣傳等手段都可以創造出品牌並使產品暢銷。其實，這樣的暢銷不會長久，這樣的品牌也會像流星一樣，很快便隕落，如三株品牌因為產品質量問題，一夜之間便轟然倒塌，十幾萬人的企業土崩瓦解。而之所以很多企業明知道無本之末的品牌不會長久，卻還樂此不疲就是因為眼前巨大的利益，因為，對產品品質的堅持將付出很多眼前的代價。英國一家瓷器公司生產的瓷器成品率只有25%，另外75%被淘汰的瓷器其質量也堪稱精品，達到了國際一流水準，但卻都被當作次品被粉碎，正因如此，品牌聲名大噪，產品價格是同類產品價格的6—20倍，而訂單已排到2年以後。筆者曾經在火車上聽一個人講：其用自來水冒充礦泉水，一瓶成本僅幾分錢，並取了一個響亮的品牌名稱：“甜泉”可幾個月後就再沒見過該品牌的礦泉水......

如何做一個自己的品牌？

，如每個環節做好了，就是一個循序漸進的過程。

行業不同，裡面的內容也各有千秋！但是，有一點是相通的，那就是：品牌的選擇！

要做好代理，首先要了解所選行業市場的前景，市場的份額，市場的規則，本行業的利潤率！

做好上面的事情都為一個目的：品牌的選擇！

不同的行業，不同的品牌，代理條件是不一樣的，差異很大。

比如：服裝代理就分：1、廠家免費鋪貨，按月回款，折價進貨！

2、押金鋪貨，按月回款，免費進貨！3、廠家免費鋪貨，按月回款，免費進貨！4、交品牌加盟費（不退），押金（可退），折價進貨。合同有可以是同個人簽訂的，有的必須是同企業法人的。其他方式就不一一舉例了。代理條件不一樣，利潤分成也不一樣！

找代理商容易，重要的是：選擇行業，瞭解行業，瞭解市場，選擇品牌！

國外的廠家如果在國內找中國區總代理有幾個方面是需要談好的：

第一，產品的價格問題，這是不用說的，誰都需要談，不過價格問題牽扯到很多方面，比如進貨成本，關稅，

發貨地點，銷售返點等等

第二，產品代理權限問題，得談好總代理的職責，是自己獨立經營，帳目獨立核算，國外廠家只是提供產品就好，渠道你們自己開發，或者是廠家幫你們投資，他們做為後臺，在渠道開發方面提供你們各種支持，包括廣告、客戶資源，以及銷量要求等等

第三，產品研發方向以及產品質保，不管再好的工廠，生產出來的產品總會有市場上銷量不好的，也有同類產品別家有做銷量不錯的但是自己這邊還沒有生產，那麼，是否總代理這邊可以跟廠家提出新產品研發方案還是和僅僅廠家給什麼自己就賣什麼；質保的問題也很重要，這裡就是一個售後服務的問題，得跟原廠談好質保及售手的處理流程

第四，最重要的一點，得和廠商一起分析市場，大家先規劃好產品利潤的分配層次，產品從廠商出來到總代這邊，然後分到下級地區代理、省代、市代、一般經銷商等等層次，這是一個金字塔的結構，得先規劃好各層次之間的利潤點以及需要承受的銷量壓力，這樣對產品代理的方向以及雙方各自的利益才有保障，自己也有把握是否做這個產品的代理其他還有一些需要了解的，比如廠方的背景、國外的主要市場、主打產品，銷量、客戶群的方向等等等等

如何才能把一個產品做成一個品牌？這從中所要涉及的東西有哪些？

研究一個產品需要幾個月的週期，成就一個品牌需要多年的不懈努力。

當下，品牌越來越多的影響了消費者選購的傾向。但是放眼國內可以稱之為品牌的品牌鳳毛菱角。正反映了國人缺乏品牌意識的短板。要成就一個品牌需要：優質的產品、精準的產品定位、有效的傳播手段、廣泛的傳播途徑、新穎的創意思路、強大的資源背書以及整體的品牌傳播脈絡等等。經過大量的資金支持，經過嚴謹的規劃脈絡，經過長時間的積澱，可以形成優質的品牌。建議參考JDB品牌轉化。

如何打造個人品牌

我們公司內部曾針對於品牌的打造進行過一次徹底的討論。那一整天，公司員工討論的內容涵蓋了價值觀、動力以及工作熱情等諸多方面，還談論了本公司的品牌區別於其他公司品牌的特別之處。這對於任何企業都是非常有必要的。實際上，這種討論其實對於個人來講也同樣重要。有時候我們認為自己很真誠，而我們的同伴認為我們太傻；有時候我們覺得自己能夠平衡生活與工作之間的關係，但是老闆卻覺得我們表現不佳。事實上，一個人對自己的印象，往往與他人眼中自己的印象是有出入的。但是你可以通過理解、交流、重新評估等方式來改變自己在他人心中的不良印象，並樹立積極、正確的個人品牌。個人品牌與公司的品牌同樣重要，但是人們往往很少將時間投放在自身品牌的建設上。理解個人品牌首先，要做好個人品牌的定位。也就是說，對於你是誰，你想成為怎樣的人等這些問題，要有一個很清晰的概念。當你能夠回答這些問題了，人們就會在你的身上看到一個名副其實的你。而要想樹立你個人的品牌，首先要明晰你的目標。先寫出你一年、五年甚至十年之後想要成為的樣子，捫心自問，哪一類職業是你想要的，你想讓人們怎樣評價你，你的目標是成為一名銷售人員還是一名管理者等等。然後，記錄你銷售、工作以及生活的各種狀態。你自己要有一種自我洞悉力，然後才能與周圍的每一個人交流這種訊息。當你瞭解了自己的品牌定位之後，下一步就是你怎樣將其表達出來。考慮一下是否別人眼中的你，與自己眼中的你一致。要做好長期地、持續地與周圍的人進行交流的打算向你的同伴，你的僱員，還有你的管理者描述你的個人品牌，因為建立一個個人品牌，你必須能夠將其順暢地表達出來。比如，你這一年、這個月、這個星期想要達到什麼目標？這樣子品牌就能夠牢固地樹立起來了。獲得持續反饋建立個人品牌還不夠，還得善於維護個人品牌。先前你個人對自己品牌的定位，是否真正能夠達到自己理想的目標？要注意，這中間不能光顧著自我反思、自我評估要確保你還能夠從他人那裡持續不斷地獲得反饋。對於你的員工來講，你可能會說一些諸如：這是我工作的地方，這是我想要你工作的內容，這是我需要你工作的內容。而和你的老闆，你就可能從他那裡尋求一些關於如何提升自己的暗示。無論你與誰在交流，要確保你所說的與自己長期以來追求的目標有聯繫，這樣的話他們也能夠更深的意會你的目標與使命。我的公司有一個客戶叫丹娜，她就是個刻苦努力的員工，她的個人品牌能夠給人留下深刻的印象。她來找老闆的時候會說：您想與我繼續續簽一個季度嗎？這是一種確認自己是否在做正確的事情的方法，她並不是去等待回饋，而是去主動索要回饋。而僅僅去獲取回饋還是不夠的，你得真切地意識到這回饋能夠幫助你。當從別人那裡獲得的回饋比較差，那麼就不要太自我太固執。要靜下心來想想別人的回饋意見是否準確，就像照鏡子一樣，看看它們是否準確。問你自己一些比較尖銳的問題，諸如：我自己努力想展示的那個自我，在別人眼中是什麼樣子？如果答案不容樂觀，就要考慮一下該如何採取措施，來接近理想狀態中的樣子了。保持一貫的風格有助於打造個人品牌。舉個例子，可能你給人的印象來自於平常與人的交往中，而並非電話中。但是當你將個人的品牌展示到了各個角落，人們就會更加理解你，你的個人品牌也就更確定了。注重三個要點強大的個人品牌塑造包括三個方面。第一，清晰化，即你想成為誰，你不想成為誰。第二，一致性，即堅定不移地用同樣的方式表達你個人的品牌，包括你日常的話語中，你無聲的交流中，電子郵件中，短信中。第三，恆久不變，要在你的目標觀眾面前言行一致。傑森·福瑞斯特，銷售培訓者、管理導師，《培訓》雜......

企業如何建立自己的品牌

企業打造品牌的五個關鍵點 在經濟形勢不景氣的情況下，強勢品牌具有較高的信貸能力、抗風險能力，而且能夠與其他品牌進行差異化區隔。對於大多數處在困境中的代工企業來說，創造品牌是脫離困境的一個有效方式。代工企業要創造一個卓有成效的品牌，必須做到五點：第一，企業最高領導者的全力支持。很多代工企業都是私人企業，如果不能獲得最高領導者的支持，再好的品牌構想都將無法實現。第二，Are you ready？品牌的建立是一個長期過程，很難一蹴而就，既不能超前投資，亦不能過度投資，因此要未雨綢繆，量力而行，但千萬不能漠然對之。提早做好準備，才能使品牌建設不至於成為空談。很多企業覺得建立品牌無從下手，以為打廣告就行了，其實品牌是存在於整個經營管理體系甚至生產體系當中。第三，要全方位搞品牌。品牌不僅是企業市場部門的事情，更是整個企業的大事。因此企業最高領導者不僅要非常重視，而且要在組織架構上給予保障，在必要時甚至要做出調整。通過組織的力量讓品牌的理念和精神深入到企業的每一個角落，是非常必要的。第四，改變思維。很多代工企業的生產管理是一流的，它們通過精益生產獲得了利潤，但是在品牌的打造上卻非常遲鈍，認為品牌就是設計、廣告，與己無關。如果思維依然停留在OEM時代，它們將很難走出為別人打工的境地。第五，資源規劃。代工企業應將企業資源進行一次系統的分析，將自己擅長和不擅長的業務進行一次系統梳理，然後以品牌和營銷為中心，合理規劃和分配各項資源。資源整合能力決定了品牌建設方向。例如美特斯·邦威，它既沒有工廠，也只有少量的直營店，但每年的營業額達數十億元，其強大的資源整合能力起到了關鍵作用。【注重品牌的文化素養】不論是產品還是服務，企業都應以追求品牌的核心價值為目標，既自主創新，又能滿足消費者心靈上的需要或彰顯某種文化，這樣企業才能度過艱難時期。好的品牌能夠透過品牌達到對人的尊重，大規模的生意不一定值得敬佩，而那些透過出色的品牌管理體現企業文化素養的品牌更值得學習和借鑑。不少港資工廠倒閉或面臨經營困難，更提醒工廠要注重品牌的自主創新，工廠應在來料加工的基礎上，不斷花心思更新產品設計，建立自己的品牌。困難時期亦存在機遇，關鍵是企業應積極調整心態，不要過多埋怨市況不好。香港本身就是一個成功的創意品牌。其實香港作為國際都會，有其得天獨厚的品牌發展環境，例如優良的產品研發，國際品位、高品質的產品，發達的設計與創意產業。這幾年來在美國市場之外，香港品牌開闢了包括東歐、俄羅斯在內的新興市場，贏得了良好的口碑和信譽。近年來，香港各個行業不斷加強品牌建設，銀行、航空、購物商場、服裝、食品等行業都有優秀的品牌。比如充分體現系統設計的“八達通”，成為多個城市爭相效仿的對象；具有香港獨特文化的“住好D”，在香港和亞洲各地均相當受落，亦吸引不少喜歡東方生活文化的西方買家。在全球化的過程中，我們分享的不只是市場，還有香港甚至亞洲的文化。我們應該發展富有本土特色和文化的產品，推廣到世界各地。發展品牌要抱有謙虛的態度、決心、國際視野和承擔風險的精神，不斷學習，將品牌不斷完善。【有效的戰略是品牌成功的要素】在品牌管理的過程中，要透過不斷研究消費者心理與情感，與他們達到心靈相通，才可以建立長久的品牌忠誠度。有效的品牌管理能夠增加品牌價值，然而企業也須將生產、品質控制及物流程序等納入其整體戰略，以提升產品素質，確保消費者能享受最佳的產品，兌現企業承諾，才能將品牌管理的效用發揮得淋漓盡致。所以完備而有效的企業戰略，是品牌成功的要素。以大學為例，香港理工大學就是一個優質品牌，所以它必須有嚴謹的機制監......

如何打造好的活動品牌

一個完整的活動品牌規劃還包含品牌的一些外圍規劃，比如活動週期的策劃。活動是每年一屆還是每兩年一屆，還是一年幾屆，這都是需要規劃的。把這些因素規劃好了之後，以後每一個單期的活動策劃就可以圍繞整體的規劃來進行了 一個完整的活動品牌規劃還包含品牌的一些外圍規劃，比如活動週期的策劃。活動是每年一屆還是每兩年一屆，還是一年幾屆，這都是需要規劃的。把這些因素規劃好了之後，以後每一個單期的活動策劃就可以圍繞整體的規劃來進行了。 再比如產業鏈的規劃、推廣宣傳的規劃、活動衍生產品的規劃，也都需要進行科學論證。以活動衍生產品為例吧，現在國外很多品牌節會已經做到極致了，比如巴西狂歡節、慕尼黑啤酒節，都有專門的，各式各樣的紀念品出售，每一個道具、卡通人物、徽標都是可以賣錢的。但是在國內，很多的活動本身已經做得很好了，但是卻沒有積極地開放它的衍生產品。比如說“超級女聲”，因為沒有一個專業的營銷團隊，儘管它倚仗品牌的知名度做了服裝、玩偶等相關的衍生品，但是最後還是因為沒有一個長遠的市場規劃而不了了之。 再從細節上來說。一個好的品牌活動是需要一個好的名字和好的版塊規劃的。 先說名字。我們國內現在有很多的節慶活動沒有LOGO，名字今年叫這個，明年領導換了，就會考慮要不要在前面加上個“國際”二字，或者是不是在後面加個什麼尾巴，對於受眾來說。就會以為是兩個活動，就無法實現價值的累積相加。 你看人家，不管是巴西狂歡節，還是慕尼黑啤酒節， 它們動不動就換名字嗎?不換，總是固定地以地方的名稱來命名，而且大的品牌性的節慶活動也多是以地方的名義傳播出去的。 再說板塊規劃，我們都知道國外的品牌活動比如奧斯卡頒獎典禮，它的每一屆頒獎禮活動都是由幾個固定的板塊構成的，其中明星走星光大道成了整個頒獎禮最為世界關注的環節，也成為奧斯卡區別於任何一個節慶活動的標誌性板塊;比如巴西的狂歡節，每年的流程板塊也都是固定的，只是演員可能做了一些調整，或者同樣的演員在每年同樣的時間再演一次，其中加入一些新的亮點，其實即使不加什麼亮點，每年數以萬計的遊客，也願意千里迢迢跑去巴西跟穿著性感的豔舞女郎一起狂歡、跳桑巴;再比如海南歡樂節，它有三大固定的板塊，分別是海上的煙花表演、開幕式花車大巡遊、閉幕式的民俗風情活動，這三塊很好的契合，既展現了海南的特色，又給觀眾帶來震撼的效果，連續幾年下來，已經變成了海南歡樂節的固定板塊。這些固定模塊的規劃都是需要在打造活動品牌的策劃初期進行長遠考慮的。一定要讓它符合大眾的審美趣味和心理需求。它相對固定，再加上一兩個社會熱點和亮點就很好了。當然，這些板塊也不是一成不變的，當大眾的審美趣味和心理需求發生變化的時候，也是可以做一個時間較長一些的週期性調整的，每期一變就沒有必要了。 從營銷的角度來看，固定的板塊模式有利於活動的營銷，有利於培養相應品牌的贊助商，也有利於培養固定的受眾群體。 “超級女聲”其實一度已經走在了一個品牌形成的康莊大道上，但是它的品牌為什麼無法延續下去呢?為什麼沒有做出好的衍生產品呢? 因為它沒有一個好的專業團隊。 首先，它沒有專業人士做系統規劃，其次它沒有專業人士做產品開發，第三，它沒有專業人士做渠道推廣。但是，這不能責怪當時的天娛傳媒，你想一想，術業有專攻，一群做電視節目的人，又如何能夠做出完整的營銷規劃呢?一切都來得太快了，我們既沒有足夠的思想準備，也沒有足夠的專業人才儲備。 所以我們強調，策劃一定是一個專業化、知識化、文化化的過程，讓活動運營專業化，就是把它從簡單的拼盤式的內容呈現演變成為可以利用、可以轉化為價值和生產力的社會事件，讓它自己伸......