責任不強的原因?

General 更新 2024年4月15日

責任心不強的表現

責任心體現在三個階段：事前、事中、事後，加強責任心是思想、品德、能力、素質及實踐鍛鍊的綜合過程。“四忠誠五敬畏”是加強責任心的本質要求，是一種自覺自悟和思想品德保證。那麼責任心不強的人又是如何表現呢，且看如下分析表述：

一、責任心不強的主要表現（升職風波）

1、領導者：

訂①表裡不一，我行我素；

②爭權奪利，相互攻擊；

③固執偏狹，顧此失彼；

④表面繁榮，內部空虛。

2、幹部隊伍

①思想上私

②行動上差

③作風上軟

④品德上貪

3、員工：“四缺六不”（辭退之變）

四缺:

① 缺乏主人翁責任感

② 缺乏認真負責精神

③ 缺乏團隊精神

④ 缺乏創造精神

六不：

①工作標準不高

②精神狀態不佳

③工作落實不力

④小事不願幹，大事幹不了

⑤ 不願意接受領導交辦的工作

⑥紀律觀念不強

二、責任心不強的根源

1、源於人的懶惰天性

2、源於學習教育的缺失

3、源於制度不完善

4、源於監督不力

5、源於管理者缺乏經驗、能力和技巧

三、加強員工責任心的途徑

1、建立嚴格的工作流程

①工作流程就是責任鏈條

②按規矩做事、用權、履職

2、建立完善的監督制度

①50多個管理辦法

②6項考核指標：工期提前率15%、優化施組降造率8%、物資設備招標採購節約率2%、勞務分包成本降低率22%、變更索賠收益率7%、上繳款完成率100%。

3、強化員工責任意識（故事：木匠造屋）

①樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀；

②樹立強企富工的思想觀念，以企業發展為己任；

③樹立以質取勝的思想，建精品，創名牌；

④樹立效益觀念，大力推行完全責任成本管理，不斷提高盈利水平；

⑤樹立主人翁意識，以企為家的歸屬感；

⑥ 樹立以人為本理念，滿足個人發展。

工作責任心不足如何改進

1、工作責任心不足主要是思想上的問題。要改變自己的思想，在思想上有足夠的認識。要明白自己為什麼要工作，工作要達到什麼目的，仔細分析自己工作責任心不足的原因。找出原因後，解決的主要辦法就是使自己能正確對待工作，樹立為工作服務的思想，下定決心做到愛崗敬業，這樣加強自己的工作責任感，就會信心十足，工作起來就有責任心了。

2、改變工作觀念。是不是工作觀念上有問題，是不是有混的意思。找出這方面的原因，下定決心改掉。我們每天既然已經工作了，為什麼不好好的幹呢？反正也是一天，為什麼不讓這一天有所收穫呢和有意義呢？自己樹立正確的工作觀念：要幹就幹好，要幹就幹出個樣來，一定要正視自己的工作，有這個信念，一定會幹出成績來，不管這個成績是大還是小，大的成績也是由小的成績積累的。工作幹好了，能為領導分憂，領導也會對你刮目相看的，得到重視的。

3、提高自己的素質。素質包括兩方面，一個是心理素質，一個是能力素質。心理素質要靠自己調整，調整好自己的心態，使自己能夠抵抗不良影響，使自己能夠承受住失敗的挫折，堅決做到越挫越勇。能力素質提高，首先要不斷地學習和充實自己的專業知頂，提高自己的專業能力，在工作中儘量少出毛病或不出毛病，讓自己的工作不說是總比別人好，也要比上不足、比下有餘。

4、能抵制不良影響。工作環境肯定有好有壞，但不能因為工作環境的改變而改變自己的良好工作態度。一定要向工作好的同志學習，不受工作不良同志的影響。以積極工作的同志為榜樣，並向他看齊，而且在心裡說我也一定能做到，讓大家看看，我也一定能做出個樣，讓別人以我為榜樣。別人能做到的我也能做到，而且也不比別人差。

5、多一些業餘愛好。業餘時間不要只顧玩，要把業餘時間利用起來，學習一點專業之外的其它知識，來補充自己知識的不全面。有一些其它愛好，來調整自己的性情和情趣。使自己儘量能達到知識全面些，多掌握一些技能，能適應各方面的變化，這樣在任何時候，自己都能掌握工作的主動性、時效性和影響性。注意發現別人的長處，來補己之短處，這應該是自己最應該有的愛好。這個愛好可能是自己做人的優點。

6、要和諧共處、團結友愛。在工作上，要熱心地幫助別人，不管自己是否能做好，主要是要有友愛的精神，少與同事拌嘴，多讓一些忍讓，多與人或是同事溝通感情。到什麼時候都要記住：忍一時，風平浪靜；退一步，海闊天空。不要爭一時之利，更不要圖一時之快。我為人人，人人為我，尊重別人的人，才能得到別人的尊重。

以上這些，希望對你有所幫助，祝你工作進步、萬事如意！

為什麼現在好多男人責任心不強，是什麼原因造成的

因為女人，現在的女人太隨便了。他不擔心找不到。

為什麼沒有責任心

（一）思想認識不到位。一是對人生觀、世界觀的認識有強有弱。有的人人生觀、世界觀淡化，總講權利，不要義務與責任，認為講義務太沉重，擔責任太勞累。二是幹部心理偏差程度有大有小。很多幹部在擔當責任的時候，因心理偏差程度較大，心胸狹隘，工作中總是斤斤計較，比工作量的多少，比工作的難易程度，工作中推三阻四，講待遇，不講主動、奉獻。三是幹部綜合素質有高有低。國稅部門因年齡層次的高低不同，受教育程度不一樣，社會閱歷和經受實踐的時間性也不同，造成了各個層面的人對工作的態度和責任的認識也大不一樣，有些幹部能深切體會到工作的來之不易和工作的艱辛，在本職崗位上能真正做到愛崗敬業。而有些幹部總認為工作是個“搭莊”，掙錢才是主要的，所以工作中應付了事，不願去提升個人的綜合素質，遇事總是照搬照抄。（二）管理制度不到位。一是管理制度落實不到位。往往在加強幹部隊伍建設的過程中，總是以制度來規範和約束人和事，每年總是要針對特定的工作和人群，修改和制定出一系列的辦法、規定，但最後總是因制度過多、結果差不多、執行難度大等種種原因而對制度的落實不了了之。二是崗位職責要求不明朗。比如同樣一件涉稅事項“發票超定額補稅”工作，窗口人員崗對發票超定額納稅戶除補徵稅款外，要通知稅收管理員及時調整定額，而稅收管理員往往知道發票崗位會通知其納稅戶發票管理情況的，放棄了對納稅戶發票的日常巡查管理，最後造成“誰都有責任管，誰都不願管”的被動工作局面。三是內部考核執行不到位。考核工作往往是年初修訂辦法，考核過程中注重“按考核辦法”的條條框框逐一檢查，輕“日常工作”的提醒和落實，總是拿分來衡量單位工作成績，重“紙質文字和結果”，年終考結果核流於形式，形成了幹部思維中“幹好與幹壞工作都一樣”的模式。（三）工作精力不到位。工作不專一，精力不集中，既是責任心不強的表現，更是導致責任心不強的原因，是一種惡性循環。一是忙於應酬。需要應酬對付的事情不少，相應的用於工作研究、部署的時間不充足、不全面，佈置了工作下去檢查少。少數一般幹部親朋好友多，同學戰友多，不管是工作日，還是有公務在身，總是礙於情面積極應酬，而將工作拋至腦後。二是忙於私事。有些稅務幹部偏重於私事，工作起來總是“身在曹營心在漢”，不能全身心投入工作中，致使工作質量低，效率差。三是忙於攀比。在稅務機關內部，有的科室人員相對多，企業比較整齊好管理，壓力小。有的幹部盲目攀比，總覺得自己工作條件艱苦，心理不平衡，工作沒幹勁，沒有進取心，遇到困難繞開走，碰到好處爭著上。通訊員：於琦/大連市國稅局保稅區分局

責任意識不強都有哪些表現形式

1,工作責任感不強.

2,沒有強烈的履職意識.

3,不能抓好落實相關政策,方針.

4,沒有強化領導責任.

員工隊伍責任心和執行力不強怎麼辦

員工缺乏責任心的病根的原因：

首先是管理者不知道該如何體現和增強員工的責任心。這屬於經驗少，智慧不夠，思維能力不足的表現。其次是企業的管理者思想懈怠或疏於管理監督，員工自然跟著懈怠。領導懈怠一，員工能鬆懈十。再次是源於人的懶惰天性。企業原本規章制度執行得很好，時間一長自然懈怠，思想上一放鬆，責任心就減弱，行為上自然就鬆懈。體現在日常的工作中就是執行力下降，很多問題就是由此而生。以下增強員工責任心的內容引入中國培訓網：

嚴格流程

要想保證員工盡職盡責，首先對業務流程、服務流程和管理流程等所有工作流程要科學設計，從流程上確保工作質量，只有流程上科學合理，才能高效。

強化制度監管

我們對員工按照流程和標準進行要求，而要求的內容，就是制度。制度是從物質上、精神上等多方面約束，是強迫員工按照流程標準來做、強迫員工盡職盡責的手段。如果說流程是流水的鋼管的話，那麼制度就是鋼管之間的鉚丁。企業要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職的代價是什麼?監管是管理工作所必須的，監管分傳統人力上的監管和技術上的監管，隨著工作複雜程度的提升，技術監管也越來越重要。制度是死的，是條文性的東西，有了制度沒有人監管，等於沒有制度。監管者首先自己要遵守應該遵守的制度，其次還要破除情面不徇私情進行監管，監管同樣需要智慧，需要原則和靈活相結合。

教化人心

僅有流程制度和監管，員工就一定按流程和標準做了嗎?顯然未必。那就要通過行為教育來進行。如果說流程和管理工作是硬性的強迫性約束，那麼行為教育則是讓員工自願接受約束，起到春風化雨的作用，這就是教化的作用。行為教育分兩部分：一部分是對工作人員進行培訓教育，另一部分是領導者的示範作用。

對工作人員進行培訓教育，是企業領導者最基本職責之一，也是領導者責任心的體現。要想讓每一名工作人員的責任心都充分體現出來，必須首先讓員工學會遵守工作流程，嚴格按工作標準工作，不違反工作制度，自覺接受組織監管。要做到這一點，必須對員工進行培訓、教育。

點亮員工的心

無論是通過流程設計和強化管理來約束員工崗位盡職盡責，抑或是通過行為教育來讓員工主動自願接受約束，達到崗位盡職盡責的目的，這都是來自員工外部的壓力和驅動力，那麼要使員工做到自我驅動和遠行，必須做好員工的職業生涯規劃，點亮員工的心燈。只有幫助員工做好職業生涯規劃，員工才能明確自己的發展目標，才有可能增強自身的責任意識。試想，一名員工對自己都沒有責任心的話，那他怎麼可能對他人和組織有責任意識呢?所以，只有員工走得遠，企業才能走得更遠。

單位幹部存在執行力不強，消極對待工作原因是什麼

引言：每當有腐敗分子落馬，人們往往歸咎於這是制度不健全、法律不完善造成的。這固然是重要原因之一。但事實上，有好的制度不執行，有好的規則不遵守，比沒有制度和規則更可怕。現在我們缺的並不是制度，缺少的恰恰是遵守和執行制度的精神。

依靠制度懲治和預防腐敗，既是我們黨對執政規律和反腐倡廉建設規律認識的深化發展，也是從源頭防治腐敗的根本舉措和構建懲防體系的必然要求。近年來，尤其是黨的十八大以來，我們黨認真執行和不斷完善各項法規制度，《黨政機關厲行節約反對浪費條例》、《黨政機關國內公務接待管理規定》、《中央黨內法規制定工作五年規劃綱要》等大量法規制度先後出臺，社會各個領域基本上實現了有法可依、有規可循。然而，當前在制度執行過程中仍然存在著自律意識不強的自由主義、監督落實不力的形式主義、責任追究不嚴的好人主義、權力行使不公的本位主義，這既有制度本身的因素，也有制度執行者的因素，還有制度監督的因素。沒有規矩不成方圓，有了規矩不執行也成不了“方圓”。有一個好的制度，只是萬里長征走完第一步。因此，堅持用制度管權管事管人，把權力關進制度的籠子裡，就要重點解決“不認真執行制度、不貫徹落實制度、不按照規章制度辦事”的問題，以增強制度的執行力、公信力。

提高制度執行力，就要增強制度建設的科學性

制度不能被很好地執行，首先要反思制度本身。如果制度本身不科學，漏洞多、繁瑣、不公平，或者是制定程序有問題，就會影響制度的執行。目前我們的反腐倡廉制度應該不算少了，但真正行得通、推得開、做得到、用得上、管得住的制度還相當缺乏。有的制度不健全，缺少程序性規定和監督保障性規定，缺少必要的配套制度的照應和支持，缺乏完整性；有的制度是照抄、照搬的產物，不能結合本地、本單位、本行業的實際，缺乏針對性；有的制度內容空洞、要求空泛、標準模糊，缺乏可操作性；有的制度頻繁廢立、變改無常，缺乏相對的連續性和穩定性，等等。制度既要“禁於未然之前”，又要“禁於已然之後”。因此，我們要把健全完善法規制度作為提高制度執行力的重點，切實增強制度建設的科學性。一是立足實際，注重制度的可操作性。制度建設不追求大而全，為制度建設卸載減負，該交給法律的，由法律來調整，該由部門規章來規範的，由部門規章來規範，該由內部制度來約束的，由內部制度來約束。要圍繞落實上級制定出臺的法規制度，積極做好本地配套制度建設，尤其是要根據形勢變化和本單位、本部門實際，制定具體的實施細則，建立相應配套措施，使普適性的籠統規定明確化，原則的表述具體化，真正做到制度執行起來“實用、管用、好用、可用”。二是立足防範，注重制度的前瞻性。制度設計時要有一定的提前量，要時刻掌握腐敗現象的苗頭性、趨向性問題，時刻掌握社會生活各個方面出現的新情況新問題，對腐敗問題的發生和發展，要有準確的預測和判斷，增強制度建設的防範效能。特別要依靠群眾的力量，善於從群眾的信訪中發現問題，經常深入群眾瞭解和掌握情況，從而修正和改進制度，增強制度的防範力。三是立足重點，注重制度的針對性。要針對全面深化改革力度逐年加大、重大項目逐年增多、政府投資數額巨大、生產要素交易活躍、廉政風險相應增加等實際，圍繞權力最為集中、利益關係最為直接、最容易發生腐敗的重點領域和關鍵環節，著力健全和完善工程建設、土地出讓、產權交易、醫藥購銷、政府採購、資源配置、組織人事、財政管理、政府投資等領域的配套制度,為推動科學發展、保障安全發展提供了制度規範。四是立足全面，注重制度的連續性。從黨的制度建設現狀看，部分制度變化過快、不夠穩定、連續的問題比較突出。以幹部選拔任用制度為例，一段時間為提高幹部隊伍文化素質，......

對於高中生開說，紀律性差的危害是什麼？責任心不強的原因是什麼？求深度分析。

紀律性差的危害是三分鐘熱度，坐不住，老師管的嚴就學一點，老師不管一點不學，造成的直接後果就是成績上不去，一直不進步。

責任心不強的人主要是沒有什麼擔當，應該有意識的讓自己去承擔蓋承擔的責任，慢慢培養責任感

目前幹部員工責任心不強的表現有哪些

一位學者對人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂;假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。確實，在我們每個人的生活中，大部分時間是和工作聯繫在一起的，工作是我們的“衣食父母”，是安身立命之所在。工作幹得好壞，責任心起決定作用。現實中，“B級人才辦成A級事情”，“A級人才辦不成B級事情”，這樣的事例比比皆是。原因何在?責任心使然!作家愛默生說：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處於最高的位臵。”

責任出激情，出智慧，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險;沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也可以克服;責任心差，很小的問題也可能釀成大禍。所以說，公司效能如何，主要看工作人員對工作、對事情有沒有責任心，敢不敢負責任。

張戴金老師責任勝於能力

四種病症妨礙了人們的責任感

1、額外負擔症：工作是別人讓我做的額外事情

2、崗位權力症：把崗位當成權力來源的時候

3、價值缺乏症：當缺乏了足夠推動力的時候