為什麼要優化產品組合?

General 更新 2024-06-07

如何優化產品組合 20分

產品組合狀況直接關係到銷售額和利潤水平，企業必須對現行產品組合做出系統分析和評價，並決定加強或剔除某些產品線，產品項目，優化產釘組合的過程，通常是分析、評價和調整現行產品組合的過程，包括兩個重要步驟：（1）產品線銷售額和利潤分析：主要分析、評價線性產品線上不同產品項目所提供的銷售額和利潤水平（2）產品項目市場地位分析：是指將產品線中各產品項目與競爭者的同類產品作對比分析，全面衡量各產品項目的市場地位

如何進行產品組合優化分析

企業優化產品組合所採用的方法。主要有產品環境分析法、產品系列平衡法、四象限評價法、資金利潤潤率法等。這些方法主要用於評價產品優劣，進而達到產品組合優化的目的。產品組合優化方法主要有以下四種：1．產品環境分析法產品環境分析法。該方法是把企業的產品分為六個層次，然後分析研究每一種產品在未來的市場環境中的銷路潛力和發展前景，其具體內容有：目前企業的主要產品根據市場環境的分析是否繼續發展。企業未來的主要產品，一般是指新產品投入市場後能打開市場銷路的產品。在市場競爭市場競爭中，能使企業獲得較大利潤的產品。過去是主要產品而現在銷路已日趨萎縮的產品，企業應決定是採取改進還是縮小或淘汰的決策。對於尚未完全失去銷路的產品，企業可以採取維持或保留的產品決策產品決策；對於完全失去銷路的產品‘，或者經營失敗的新產品，一般應進行淘汰或轉產。

產品組合的優化和調整，市場營銷作業，謝謝

現代企業的生產經營範圍一般不可能只是一種產品、一個規格或一個花色，而要經營多種產品，這樣就有一個產品的組合問題。所謂產品組合就是指一個企業生產經營的全部產品的結構，即企業全部產品類別和產品種類構成的有機整體。

產品的組合包括產品組合的廣度、深度和密度三個基本因素。產品組合的廣度，是指企業經營的產品類別（又叫產品線或產品系列）的多少。產品系列多，有利於充分利用資源滿足市場需求，減少經營風險，但對生產技術和管理組織要求很高；產品系列少，表明企業專業化程度高，有利於提高產品質量，降低成本，但經營風險較大。產品組合的深度是指產品組合中每一產品系列所含產品項目的多少。增加產品組合的深度，可以滿足廣大消費者的不同需求和愛好，吸引更多的顧客。產品組合的密度是指產品組合中產品系列在最終用途、生產特點、分銷渠道等方面的關聯程度。產品組合的密度大，有利於建立產品優勢，能夠充分利用原材料和技術設備，如美國通用電器公司經營的產品項目達25萬個，但各條生產線都與電氣有關。因此，它的產品組合關聯程度大。傳統觀點認為產品密度大，有利於發揮企業的優勢。但是，在現代發達國家中，產品組合密度不大的企業越來越多。因為人們認識到在市場環境條件動盪變化的條件下，產品組合密度小，有利於分擔風險，達到經營多角化的目的。如美國杜邦公司下屬企業極為繁多，它既生產尼龍製品，又生產核武器、常規武器、電子計算機等，是一個複合性企業大集團。

企業產品組合的廣度、深度與密度的決策受三個條件的限制：其一，企業擁有的資源。一個企業擁有的資源總是有限的，並且總有自己的特長和薄弱環節。因此，產品組合的廣度與深度不能任意擴大。其二，市場的需求。企業只能增加能夠滿足消費者需要、具有良好開發前景的產品系列。其三，競爭狀況，如果新增加的產品系列是競爭激烈的領域，外貿翻譯的不確定性很大，那麼，與其增加產品組合的廣度，不如增加產品組合的深度，在原有產品系列中增加新的產品項目更為有利由此可見，企業產品組合的決策具有多種選擇。

由於企業自身條件和外貿推廣環境都是不斷變化的，企業應當經常分析產品組合中各個產品系列和產品項目的銷售、利潤和市場佔有率狀況，及時進行調整和優化。在企業生產經營的產品線或產品項目中，如果某產品銷售增長率高而市場佔有率低，則說明這類產品很不穩定，風險性也較大；如果銷售增長率高，市場佔有率也高，這就是雙高產品，即名牌產品，此類產品很有發展前途；如果銷售增長率低，市場佔有率高說明這類產品利潤大，有利可圖，要釆取措施延長其壽命，如降低成本、降低售價，提高產品質量，增加產品的花色品種與功能等。同時，也要注意控制其產量，以防生產過剩；如果銷售增長率與市場佔有率都低，表明此產品已進入衰退期，應儘快淘汰。總之，企業既不能把資源都集中在目前的主要產品上，忽視新產品開發，又不能把希望都寄託到未來的主要產品上，而是應該使各類產品處於一種合理的平衡狀態，在充分利用企業人力、物力、財力的情況下實現最大利潤目標。

產品組合優化決策適用於什麼企業

企業優化產品組合所採用的方法。主要有產品環境分析法、產品系列平衡法、四象限評價法、資金利潤潤率法等。這些方法主要用於評價產品優劣，進而達到產品組合優化的目的。產品組合優化方法主要有以下四種：1．產品環境分析法產品環境分析法。該方...

如何進行產品組合優化分析

產品組合狀況直接關係到銷售額和利潤水平，企業必須對現行產品組合做出系統分析和評價，並決定加強或剔除某些產品線，產品項目，優化產品組合的過程，通常是分析、評價和調整現行產品組合的過程，包括兩個重要步驟：（1）產品線銷售額和利潤分析：主要分析、評價線性產品線上不同產品項目所提供的銷售額和利潤水平（2）產品項目市場地位分析：是指將產品線中各產品項目與競爭者的同類產品作對比分析，全面衡量各產品項目的市場地位

產品組合優化決策就是確定各種產品生產多少的決策

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寶潔如何進行產品組合的優化調整

路過的幫頂！樓主，我要把你這篇帖子牢牢的記在心裡，刻在腦海裡；

產品組合優化決策適用於多產品的企業麼