裝飾工程五大員是什麼?

General 更新 2024-06-02

建築施工中的“三大員”“五大員”“八大員”分別是什麼？

三大員：施工員、材料員、質檢員

五大員：預算員，質檢員。材料員，施工員，安全員鼎八大員,：施工員預算員質檢員試驗員測量員安全員材料員資料員

室內裝修五大員崗位職責什麼？

項目經理崗位職責

一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，並主持資金回收工作。

二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施並組織實施。

三、主持否定態度（或參與）施工項目內，分部分工程或專業項目對內、對外的分包，並對分包，並以分包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理並全面負責。

四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料（週轉工具）、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。

五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關係，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。

六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人（或委託人）報告工作。

七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題並及時採取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面瞭解，使各項開支按計劃進行有效控制。

八、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

技術負責人崗位職責

一、認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規範、標準和公司技術質量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用，提高工程的科技含量。

二、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，並進行審批。

三、組織並會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作。

四、檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

五、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術部，由技術部會同總工程師作出處理意見或處理方案。

六、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事後監督。

七、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

八、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準、規範、規程和建設工程強制性條文。貫徹執行公司下達的各項管理制度。

九、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部。

十、組織項目部技術人員繪製竣工圖。

十一、負責工程的驗線工作，負責對每層建築的軸線標高的核查工作。

十二、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執行情況，對不符合要求的提出整改措施。

十三、負責對項目部工程技術人員的考核。

十四、負責公司的收發文工作。

十五、實施質量和環境管理體系文件，保持有效運行。

施工員崗位職責

一、協助項目經理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現場施工方案。

二、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

三、認真審核工程所需材料，並對進場材料的質量要嚴格把關。

四、對施工現場監督管理，遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決。

五、向專業所管轄的班組下達施工任務書、材料限額領料單和施工技術交底。

六、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

七、負責對圖紙......

建築裝飾工程技術考五大員哪個適合點？

疑問一：五大員是建築工程施工現場的、有預算員、施工員、質檢員、安全員、材料員。資料也可以算進去、其實可以說是六大員。疑問二：裝飾最適合學施工、預算和材料、最接近和實用、其實那些證書很容易就可以考到、現在甚至都可以買到、是很容易、現在公司需要的是實力、不是那些虛的、有用的是建造師證、房屋建設有一、二級建造師、同樣、裝飾工程也有，裝飾只是房屋建設中一個分部。疑問三：你說的室內設計員、課程有很多、室內設計製圖與識圖、室內設計原理、手繪與效果圖表現技法、裝飾構造、裝飾材料與施工工藝、預算報價與招投標、AutoCAD、3DSMAX、PHOTOSHOP、Lightscape、VRay，考察與實踐環節等、一般培訓學校都是常年招生學生、而且隨到隨學、大概為期半年、學費2000至5000不等、各地也不一樣、你說的太絕對了、你這麼多疑問其實要去專門諮詢一位專業人士、這關係到前程、不可忽視、

裝飾公司的施工員是幹什麼的

做施工的，具體分工種，例如瓦工、水工、電工、油漆工、木工

什麼是裝飾裝修施工員

裝飾裝修施工員與土建施工員不同。建築裝飾裝修施工員主要是從事建築裝飾工程施工工作，比如室內地面、牆面、頂棚的裝修工作。除了外牆裝飾之外，工作環境大多在是室內。土建施工員主要是從事建築主體鋼筋混凝土工程的施工工作，比如柱、牆、樑、板的施工工作。一般工作環境在室外。可以根據根據個人的情況，看哪個更適合自己。

建築裝飾施工員的工作內容是什麼？

1、每月的排施工進度表。

2、材料的下單（根據圖紙和實際現場算出工程量和材料需求量）

3、對工人技術交底（一些圖紙上的施工工藝需要講解給工人聽）

4、質量的把關

5、以及現場施工順序的安排，各班組的交叉作業檯面的安排。

應該就這些事情，還有就是施工現場的一個管理，比如衛生，安全、材料堆放，有時還會收一下比較重要的材料等等

加一條，每週還有什麼周計劃的

裝飾施工員和土建施工員區別在哪裡？

工作地點，裝飾一般室內或者室外，土建都在工地上經常暴晒，土建結束後搞裝飾，工資當然土建最後高些

室內裝修施工員主要是做什麼

看企業的崗位責任制

但不管怎麼樣，其主要工作有下面幾條的。

組織管理裝潢各作業班組進行施工作業

組織作業交底工作，與質量員一樣檢收驗收。

總的工作是組織管理協調吧。

裝飾設計公司項目經理跟施工員有什麼區別

難得你有做施工員的覺悟，雖然是因為工資B的。

公司裡的項目經理是單個項目的總管，除了資金問題是公司安排以外，其他事情都要自己自己解決，薪酬按項目的利潤點提成。施工員只管單項工作，領份死工資，不過卻是成為項目經理的必經階段。

繪圖員雖然經過鍛鍊提高了設計水平也能往首席設計師或設計總監發展，但總的來說成為項目經理只需要時間積累經驗，成為跟項目經理同樣等級的設計師難得多，而且收入差很遠。我多年前待在某個項目經理手下時，他開740，公司的設計總監開的是牧馬人。

繪圖員實際上只能算是苦B角色，苦活累活都得做

裝飾工程管理是指什麼，有什麼內容

如果把一個裝飾工程比喻成一場戰爭，那麼我的回答你就比較容易理解了

一場勝利的戰鬥需要的條件如下

1、一支戰鬥力頗為強悍的隊伍，對應裝飾工程管理就是：項目經理在選擇施工隊時，必須讓專業性強，對工作具有較強責任心，具備承接大型工程的施工隊

2、這支部隊的士兵除了具備較強的單兵素質以及團隊精神之外，還要有較為優秀的基層領導，對應裝飾工程管理就是項目部的五大員，以及工隊班組長

3、這支部隊的司令員必須頭腦清晰，對戰場的整體情況必須瞭如指掌，對敵人的瞭解，對戰場地形，群眾關係等等的瞭解都必須異常透徹，對應一個裝飾工程的管理就是項目經理

以上這只是人員情況，作為項目經理首先必須對項目部每個人的性格特徵、專業技能特長、家庭困難等等都有所瞭解，然後對整個工程在施工正式開始前，必須做到如庖丁解牛般的瞭然於胸（在乎道，近乎技、以無厚入有間，這是庖丁回答戰國時期文惠君的一句話，作為項目經理，這句話尤為關鍵）

如果以上這些情況能做到八成，那麼對於一個裝飾工程來說，只要沒有非常特殊的意外，交付一個合格工程也只是時間問題，不會存在什麼不可逾越的困難了

另外還需注意總包、甲方、監理關係的處理，不過，這些關係的處理就簡單太多了，僅僅就是請客，吃飯，唱歌，送錢而已，在公司找個擅長吃喝嫖賭的，錢花到位就行，那些傢伙能幹正事的不多，大部分都是滿腦肥腸，一群吃貨

上面這些都是工程合同簽訂後的一些注意問題，對於一個裝飾工程來說，在前期還有很多，比如，投標，設計，選材等等，這些有一處不慎，你在合同簽訂後做的再好，也可能會讓工程賠錢

至於工程管理中涉及到的管理制度，各種交底，規範標準，資料管理等等我在這裡就不詳加敘述了，這些都是死東西，稍微注意一點都能蒐集到