事業經理人是什麼?

General 更新 2024-06-01

老闆和職業經理人的區別是什麼

最大的區別，職業經理人外實且內實，老闆外虛而內有虛實。我觀察過很多職業經理人，也和很多職業經理人共事過，事實上今天中國的很多企業高管都已經有相當不錯的職業素質和職業素養，知識結構和技能水平也在不斷提高，眼界也很開闊（這裡說的是高管），他們是一個非常銳意進取的智力群體。職業經理人說話辦事有一種內在的實，他會有自己的見解自己的體系自己的思維模式，並且這一切非常外化（職業經理人要靠營銷自己來獲得收入），菜根譚有一句話說：君子之心事，天青日白，不可使人不知；君子之才華，玉韞珠藏，不可使人易知。細細咀嚼，非常有道理，無奈的是，職業經理人為了生存，為了獲得老闆的信任，為了給公司和團隊安全感，常常要做一些才華外露的事情，這是成大器之大忌。所以，職業經理人重視給人一種內在外在都很乾練很剛強的感覺，即我所謂外實且內實。恰恰是這種定位，讓職業經理人少了迴旋的餘地，尤其少了自我回旋的餘地，很多時候很多事情都是被自己的堅持把自己說服了，他們只相信自己所堅持的，只相信自己所認可的，並且他們有一種特殊的能力：將自己的堅持和自己的認識系統化合理化，久而久之，自己也覺得自己對了。所以，大多數職業經理人都有固執己見的毛病，都有部門之見，如果不巧度量再小一些，那相互拆臺相互挖角就司空見慣了。越到公司的高層，相互間越難以達成共識（或者說共識成本越高）。而職業經理人離職的最主要原因，不是薪資，不是任務達成，恰恰是因為相互間共識成本太高，難以溝通。

老闆不是這樣，老闆叫外虛而內有虛實，我打過交道的老闆都有一個共同特點，從不與人爭執，從不否定別人，給你的感覺就像他什麼都不懂什麼都不會一樣。無論你說什麼他都很認真的聽，這叫外虛。但是內在，他會有自己的判斷，有自己的原則，有自己的價值評判標準，他不會輕易的表達，或者說，很多老闆乾脆連繫統性的知識都沒有，你說，他就認真的聽，並且向你學習。我試過，跟老闆和職業經理人用一樣的語氣一樣的語速一樣的措辭講一樣的觀點，老闆會練練點都說對對對有道理有道理，而職業經理人會用它的一套思維邏輯和知識體系將你的觀點要麼乾脆解構掉，要麼將你所說整合到他的理論框架離去，大家不妨試試，我試過多次，屢試不爽，真是讓人忍俊不禁。當然，原因可能是老闆確實不懂，但就我對老闆群體的瞭解，這個可能性不大，更大的可能是，老闆在持續的吸納，而職業經理人在持續的整合。老闆的內在也有實的。實就實在一種對價值的判斷，對企業前途的判斷，這個老闆是很認真的，也是不允許討價還價的。

所以說，職業經理人職業經理人外實且內實，老闆外虛而內有虛實。總體來說，老闆和職業經理人都很有激情，很有幹勁，但是，老闆更多了一份吸納，一份包容，一種忍辱負重的堅韌不拔。這些是職業經理人欠缺的。

職業經理人的職責是什麼？？職業經理人的概念是什麼？

一般認為,將經營管理工作作為長期職業,具備一定職業素質和職業能力, 並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。通俗來講，職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。常規意義上的企業經理，必須具有兩個基本特徵：一是根據公司的經營管理狀況，找出部門工作目標，拆分成任務，通過調動資源，進行有效授權，並對目標實現的情況負責；二是要帶出一支隊伍，培養幫助指導下屬（從現象找本質），進行大量的在職培訓，提升部門的整體水平。　　職業經理是以企業經營管理為職業的社會階層，一般具有五方面特性。　　其一為良好的職業操守，能達到職業道德和專業規範的要求；　　其二為成熟的職業心態，能較好地把工作熱情和務實作風結合；　　其三為明確的專業分工，能夠擁有專業優勢；　　其四為受薪階層，通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬；　　其五為可變動性或曰可替代性，即能夠進入人力市場併合理流動。　　職業經理是就企業經理而言的，職業經理應具備一定的個人素質和較高的專業技能、管理才能，較強的敬業精神和事業心，豐富的工作經驗和深厚的理論功底；從另一角度說，他們應在道德和專業兩方面具較高水準。　　更重要的因素是他們是從事企業經營的，這是和其他領域的職業概念的差異所在，他們能夠在企業經營方面具備專業能力，在工作中承擔責任，掌握權力，享受利益。其薪金待遇水平則在符合市場化原則的前提下，依據本企業的人力成本計劃與企業業務發展境況進行合理調整，使其得以與投資人得到同步的經濟利益增長與社會肯定！

什麼是職業經理人

職業經理人是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產保值、增值責任的高級管理人員。通俗來講，職業經理人就是以經營管理為生，並精於企業經營管理之道的人。他們是企業的中堅力量，是企業“生命鏈”中相當重要的一個環節，是企業文化的先導！作為職業經理人，要充分合理利用企業的資源，幫助企業獲取最大利潤，把企業不斷推向前進。

大家認為，做一名職業經理人要具備以下條件：

1、頭腦清醒，思維準確

在成都競爭激烈的汽車市場裡，運通的發展隨時要基於各種內部外部環境因素的變化做相應的變革和創新，此時職業經理人應保持清醒的頭腦，客觀分析和判斷企業總體與局部、現實與未來的各種資源的投入產出比。要創新思維，科學地研究制定企業新的戰略規劃，以符合企業正常運作為目的，以正確的思路解決戰略發展遇到的新情況、新問題和新困難。

2、定位恰當，不受干擾

職業經理人是一個人對自己人生經歷的定位和選擇，要綜合考慮自己適不適合做職業經理人，成都地區汽車行業的飛速發展，機會眾多，選擇企業，選擇職位，擔當責任，不是一個簡單的話題，不是拍拍腦袋就成為職業經理人的，但是，當你定位要做職業經理人後千萬不要輕易更改，不要受任何干擾，特別是在沒有很好準備和條件不具備的時候匆忙改變，否則“口碑”的威力就要顯現了。

3、服從領導，善用職權

汽車行業的職業經理人的角色可以定位成主機廠和股東的“保姆”。他需要按照主機廠和股東的意願，像保姆照顧小孩一樣，努力呵護“雙重品牌”的成長和發展。因此，職業經理人應正視自己企業“保姆”的角色，服從主機廠和股東的領導，把握企業高層意圖，根據股東指示，提出自己合理化見解，在股東的授權範圍內努力發揮自身作用，推進決策的有效實施。

同時，職業經理人面對員工要扮演好“指揮家”的角色，要學會善用職權，化繁為簡，將龐大的可能還是雜亂無章的工作按性質、特點和要求分類。“慧眼識金”，找到合適的員工將工作佈置給他們，賦予其必要的職責權利，儘可能放手讓其開展工作，並對其進行指導、監督和評價，這樣就保證了企業各項工作的有序、高效並持續地展開，真正做到“職位權力和個人魅力”完美結合。

4、遵守制度，嚴以律己

公司的規章制度都是在股東的意願指導下由職業經理人來組織制定的，職業經理人應嚴格要求自己，遵守制度，嚴以律己，擺正自己在企業中的位置，不能因自己是“高級打工者”就自認為是“老大”，無視制度的束縛，給自己開“綠燈”。汽車行業的職業經理人更應該從自我做起，一個小零件，一次小保養，都是一次人品檢驗！因此必須要嚴格約束自己的一言一行，為員工當好模範榜樣，能夠言傳身教，以身作則，在員工中不斷增強遵章守制的感染力和自覺性。

5、君子愛財，取之有道

能夠成為職業經理人的人，相信都是有才德的人，是君子。君子喜歡正道得到的財物，不要不義之財。職業經理人在企業中所做的一切努力，最終目的是為了產生效益，在有限的時間內為企業帶來預期的回報。為此，經理人要善於合理把握機遇，善於聚結優勢，善於系統整合，提高企業競爭力，從而為企業帶來效益。而有些經理人卻好大喜功，為了名利，利用一些不正當手段，使企業不光彩地得到效益，結果損壞了企業名譽和生存之本。還有一些經理人為貪圖一己私利，藉助自己經理人的特殊身份，損害企業利益，獲取個人不當收入，這些都不是君子所為，最終都會導致身敗名裂。

6、訓練修養，中庸為道

修養，指人的修為和涵養，即為人綜合素質的表現。中庸，就是恪守中道，堅持原則，不偏不倚，無過無不及。在處理矛盾時善於執兩用中，折中致和，追求中正、中和、穩定、和諧。中庸所追求的修養的最高境界是至誠至德......

經理人是什麼意思

職業經理人，顧名思義，就是專門從事企業高層管理的中堅人才。他的職責定位是以其良好的職業境界、道德修養、專業管理能力，合理利用企業的資源，幫助企業獲取最大的利潤，從而把企業不斷推向前進。那麼，作為一名優秀的職業經理人應該具備怎樣的職業境界？應該在企業裡面扮演怎樣的一個角色呢？

一、職業經理人應該是一個出色的整合家、策劃家

很多民營企業存在這樣一個怪圈，市場開拓期發展迅速，市場成熟期卻止步不前。之所以產生這種現象，關鍵在於投資者的思想觀念未能及時更新，受到定向思維的影響。這時的企業，如果不對各種資源組織及架構進行有效整合及對未來企業的發展定位，企業很難上臺階。隨著國家間、地區間經濟一體化的加速，投資者能有更多的機會跳出傳統的管理思維，引進現代企業成熟的管理模式。自上世紀90年代中期，中國很多民營企業開始探索所有權與經營權相分離的管理思路，這可以說是民營企業走向成熟的重要標誌。職業經理人首先面臨的是如何從戰略、人才、資金、市場等方面整合企業，將企業真正形成一個具有核心競爭力的團隊，並不斷地對企業未來發展方向進行策劃定位。這就要求職業經理人必須具備較高的專業技能、管理才能、豐富的工作經驗和深厚的理論功底、溝通技能和團隊合作精神。所以儘管這是個令人羨慕的職業，但卻不是什麼人都可以做好的，因為他有較高的職業門檻，必須在道德和專業兩方面都具有較高的水準。

二、職業經理人必須是一個優秀的宣傳家、組織家

宣傳是溝通的一門重要工具，包括企業的外部宣傳和內部宣傳，企業的管理者應該時時將他的管理理念、創新精神進行宣傳，讓全體員工的思維產生共鳴，從而形成共同的管理語言。對於職業經理人應該清楚地意識到溝通大於權力，溝通出效益，溝通是最大的尊重這個最基本的共事原則。溝通是一門藝術，溝通就是一種互動，人的互動，思想的互動，行為的互動。經理人不僅要和老闆溝通，更重要的還要和團隊、員工之間進行有效的溝通。只有具備良好的溝通能力，經理人才能落實自己的策略、計劃，從而推動企業的發展。組織能力是每個管理者最基本的素質，有效的組織能力是職業經理人綜合素質的體現。民營企業在管理中出現脫節，很大程度上與領導者的組織能力有關。作為一個團隊，組織的作用無所不在，而作為團隊的隊長，職業經理人就是老闆和員工結合之間的一個橋樑和紐帶。

三、職業經理人必須具備良好的職業道德

職業經理人在具備專業水平、管理經驗、創新意識等基本素質的同時，職業道德尤為重要。敬業、忠誠、責任感這些都是對職業經理人品德的要求。職業經理人所肩負的擔子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽，也不是利益，而是責任，面對員工的責任，面對老闆的責任。這種責任支撐著經理人一步一步走下去。同樣，忠誠是職業經理人很重要的一個品德，要忠於自己所選擇的事業，忠於自己的企業，只有建立在這種忠誠的基礎上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色。作為一名職業經理人，適應企業文化應該比一般人更快一些，就算換了公司，對公司的忠誠熱情不能變化，這是一種職業上的要求，而不是故作姿態。

四、職業經理人必須具備很強的個人魅力和寬廣的胸襟

個人魅力是職業經理人自身要具備的又一重要素質，良好的職業形象和個人魅力能容易地組織每一位員工為企業衝鋒陷陣。個人魅力是一個抽象的概念，就像一個企業的文化一樣，它所包含的內容很廣，它是*個人的一言一行、舉手投足、日常生活中的處事風格、與人交往的坦率與真誠堆積而成。“將不畏我嚴，而畏我廉，眾不服我能，而服我公”一個良好的精神典範。另外，職業經理人在處理一些大是大非問題上必須有寬廣的胸懷，這就要求經理人要有健康的心態，尤其是......

職業經理人是幹什麼的？詳細點的答案

一、職業經理人應該是一個出色的整合家、策劃家

二、職業經理人必須是一個優秀的宣傳家、組織家

三、職業經理人必須具備良好的職業道德

四、職業經理人必須具備很強的個人魅力和寬廣的胸襟

經理是什麼意思

經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業經理人充任場

經理依照公司章程、公司法和董事會的授權行使公司經營權力，並有任免經營管理幹部的權力。經理是公司對內生產經營的領導，也是公司對外活動的代表，其行為就是公司的行為，即使其行為違反了公司章程和董事會授權規定的權限範圍，一般也都視為公司行為，後果由公司承受，這就是我國《合同法》規定的表見代理制度的法理實踐來源之一。

經理作為公司日常生產經營首席負責人，按照公司既成制度行使經理權力，如果公司沒有既成制度可沿襲，也沒有公司章程的規定時，則按公司法的規定行使下列權力：

1、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。

2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

3、擬訂公司內部管理機構設置方案。

4、擬訂公司的基本管理制度。

5、制定公司的具體規章。

6、提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人。

7、決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員。

8、董事會授予的其他職權。

9、經理列席董事會會議。

什麼是經理人

這都要問....

職業經理人就是對經理這個職位的工作比較瞭解，對內部矛盾的處理等等有相當多的經驗，並取得了一定的資格證書（說白了沒用，就跟文憑似的），專門打工做經理的人！！！

什麼叫職業經理人？職責是什麼？

什麼是職業經理人

職業經理人在西方發達國家有一個相對統一的概念，但在中國，對職業經理人的定義還不統一，一般認為,將經營管理工作作為長期職業,具備一定職業素質和職業能力, 並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。

寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術；

縱向看也是分層次的，企業需要各種層次的職業經理人。

比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定項目；最後一個層面則是老師型的，必須有系統的思考，所以說是很寬泛的。

通俗來講，職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

學界對於職業經理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。職業經理人雖然是受薪階層，但作為企業重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業高級職業經理層的平均收入已經達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領”之稱。

職業經理人，是一個舶來品概念。職業經理人在廣泛意義上稱之為企業家，通俗地說就是以企業經營管理為職業的社會階層，運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織(或一個部門)開展經營或進行管理。上海市勞動和社會保障曾制定有《職業經理人職業標準》，首次對該職業做了定義，即運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織（或一個部門）開展經營或進行管理。標準規定該職業共設職業經理人和高級職業經理人兩個等級。

職業經理人是以經營管理企業為職業的職業管理者，可以說職業經理人就是企業的“保姆”，職業經理人要求擁有非常專業的企業管理知識、豐富的管理經驗和對自己職業的忠誠，並承擔對企業資本保值增值的責任。

現代人力資本理論將職業經理人與技術創新者共同稱為人力資本，也就是說，職業經理人屬於人力資本範疇。作為職業經理人，必須具備較高的個人素質和較高的專業技能和管理才能，較強的敬業精神、創新意識、冒險精神和競爭的衝動，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業心，能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底，組織協調能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業經理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進一個人成為職業經理人的基本條件和重要保證。

在中國企業發展史上，隨著中國企業的強大，職業經理人隊伍也一直處於快速增長之中。原微軟中國區總裁唐駿，後加入盛大網絡，擔任總裁職務，是典型的職業經理人生存方式。享有“打工皇帝”之稱，年薪達到500萬的原用友軟件總裁何經華以及因為功高蓋主，最後不得不離開TCL，加盟長虹的“手機狂人”萬明堅，都是職業經理人中的優秀代表，他們為企業創造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個企業的命運，但他們自己的命運，卻並一定完全掌握在自己手中，這，就是中國本土職業經理人的無奈。

美國企管界大師史考特?派瑞博士指出，按“MAP管理才能評價”所設定的12項基礎能力考察，中國經理人在“目標與標準設定”方面的能力表現最為突出，與17個國家、7萬餘名經理人做過評鑑的經理人相比較，指數為75％，顯示該項能力的水準在全球處於前1／4的位置。其他較高的能力為“計劃與......

職業經理人培訓的內容是什麼？

職業經理人作為企業特殊的人力資本，是企業重要的戰略性資源，是企業戰略形成與實施的核心力量。職業經理人的能力和觀念直接關係著企業未來的戰略選擇，影響企業未來競爭力的形成，是現代企業管理高度化的結果，也是企業管理成熟的標誌。提升我國企業經營管理人員的整體素質，促進企業經理人的職業化，提升職業經理的精英價值，推動職業經理制度和階層的形成與完善，鑄造中國企業的核心競爭力。

培訓內容：職業素養與道德、法律知識應用、管理基礎、營銷管理、品牌管理、客戶管理、組織管理與制度建設、人力資源管理、企業文化建設、戰略管理、目標管理、資訊管理。