成本結構是什麼?

什麼是結構成本和邊際收益？

邊際收益(Marginal revenue)是指增加一單位產品的銷售所增加的收益，即最後一單位產品的售出所取得的收益。它可以是正值或負值。邊際收益是廠商分析中的重要概念。利潤最大化的一個必要條件是邊際收益等於邊際成本。（邊際成本（marginal cost）指的是每一單位新增生產的產品（或者購買的產品）帶來到總成本的增量）

結構成本是指產品成本中各項費用（例如，人力、原料、土地、機器設備、信息、通路、技術、能源、資金、政商關係、管理素質暢)所佔的比例或各成本項目佔總成本的比重。當某種生產因素成本佔企業總成本比重愈高，該生產因素便成為企業主要風險。

結構成本可以反映產品的生產特點，從各個費用所佔比例看，有的大量耗費人工，有的大量耗用材料，有的大量耗費動力，有的大量佔用設備引起折舊費用上升等。成本結構在很大程度上還受技術發展、生產類型和生產規模的影響。

股票成本結構啥意思？

這你得會財務報表分析，計算一下以目前股價你買過來等於你買到了什麼。三言兩語無法說清楚。

工程成本五大費用組成是什麼

人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費（包括臨時設施和現場管理費）

“成本”的構成要素是什麼？

產品“成本”的構成主要要素包括：

1、材料費用

2、外購動力費用

3、工資費用

4、折舊及其他費用

5、輔助生產費用

6、製造費用

7、生產損失。

什麼叫全成本核算？

全成本管理是一個比較寬泛的概念，專業上準確的理論界定尚需探討，本文暫且不論。但是從另一方面講，在大概念上它的意義又是確切的：全成本管理是相對於傳統的財務會計成本而提出的，它不但在管理上是擴充和延伸了傳統成本管理對象的範圍，而且是在系統的層面提出了現代企業或經濟組織有關整體運營的成本問題。換句話說，全成本管理是以組織的整體資源、整個過程、系統績效為基礎來研究成本的投入和回報的量化關係，通過資源的投入產出量化體系來解決現代企業中的成本運營控制問題，這應該是管理領域和企業界的重大實踐課題，也是我們值得關注的應用研究問題。

一、大概念

1、研究視角：更加關注流程的成本分佈，而非簡單的產品成本

管理業務（活動）流程的成本，遠比管理產品的成本更重要。

傳統成本思維的研究視角大多都集中在最終產品上，一般的，都是以產品為對象建立管理成本的資料，也是最完整的資料，如：產品的歷史成本、產品的定額成本、做的比較細的企業還有詳盡的零部件成本等，鎖定在產品的層面上展開核算分析、計劃分解、成本控制等。這些在產品經濟時期是無可厚非的，然而在現階段，緊緊依靠這些資料信息進行成本管理是遠遠不夠的，特別是，由於產品對象核算中所依賴的許多處定的假設因素現在變得不確定了，往往使得以產品對象的成本分析變得沒有意義，或者根本就是扭曲了的成本信息，它對於管理決策而言，因缺乏相關性而失去信息的價值。

如果著眼於整體流程來研究成本投入和產品產出的關係，可以說，一個組織的流程決定了它的成本分佈，同時，也基本決定了在這樣的流程中生產的產品成本結構，改善這個流程，就能使整體的成本得到改變，自然將改變產品的成本。由於成本分佈展現的是全流程價值鏈的成本狀況，能夠使管理者通過全過程的成本投入來相應的建立它與其業績的對照關係，從而在宏觀的基礎上研究微觀環節的改善問題，這也是全成本管理的系統觀理念。

建立流程的成本信息也是實施管理改善的基礎。當我們在談到現代管理中常常碰到的流程改善、流程優化（BPR）問題，在實施操作上，依據是什麼？如果你不能系統的量化流程，何談改善？建立流程的成本分佈是從價值角度全面衡量流程的信息體系，我們考察局部的業務當否改善，也必須把它放到整體中考察才能得到正確的結論。

正是在流程成本管理方面，國內企業目前欠缺的很多。在講精細化管理和細化核算時，我曾給許多企業講，我們現在不是“粗”，而是“初”，很初級，我們還沒有按流程核算的基本意識和管理習慣，還沒有形成基本的管理核算的規範，如基於流程業務的預算、基於流程的控制和核算等，需要建立適應流程管理的成本信息系統的基礎架構，而不是在現有基礎上核算時分攤的更細等性質的問題。

從管理上講，控制了流程就控制了成本，控制了流程的成本就控制了產出（產品）的成本。所以，解決整體量化組織的運營成本分佈，是全成本管理的基礎。

2、成本管理關鍵的在於運營，而非簡單的成本削減

管理者獲取成本信息的價值，在於成本運營，而非簡單的成本削減。德魯克在《21世紀的管理挑戰》中說，企業的任務在於創造財富，而不在於去控制成本。成本信息是成本運營的基礎，成本信息提供的應該是對比信息，是投入與產出的對比，是用有效投入實現理想產出之果，成本問題在企業運營中實質上是個權衡“得”、“失”（count the cost）問題，衡量成本的合理性是由產出效果來衡量的，即投入決定著產出。

在運營層面來講成本管理，最重要的是缺乏一個有力的信息平臺支持，管理決策人員大多能夠深刻的體會到傳統成本系統的諸多缺陷，理解為什麼許多先進的企業放棄傳統成本系統，而改變為作業基礎成本法等......

生產成本有哪些科目組成

生產成本亦稱制造成本是指生產活動的成本，即，企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示,是衡量企業技術和管理水平的重要指標。 　　生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他製造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。 　　生產成本”賬戶應設置“基本生產成本”和“輔助生產成本”兩個明細表賬戶。為了具體反映每一種產品的生產費用和實際生產成本，該兩個明細賬戶可按產品種類進行三級明細核算。 生產成本的構成

生產成本由直接材料、直接人工和製造費用三部分組成。直接材料是指在生產過程中的勞動對象，通過加工使之成為半成品或成品，它們的使用價值隨之變成了另一種使用價值；直接人工是指生產過程中所耗費的人力資源，可用工資額和福利費等計算；製造費用則是指生產過程中使用的廠房、機器、車輛及設備等設施及機物料和輔料，它們的耗用一部分是通過折舊方式計入成本，另一部分是通過維修、定額費用、機物料耗用和輔料耗用等方式計入成本。

工程設計費收入的成本構成是什麼呢

包括與設計工作直接相關的支出，包括設計人員的工資、設計所需要的工具成本等，如果無法明確對應，可以採用合理的方法進行分攤，但是分攤的方法應該保持一貫性。

短期成本與長期成本在結構上有什麼不同？為什麼？

短期成本和長期成本的區別：短期成本是指廠商在短期內生產一定產量需要的成本總額，它是短期內每一產量水平的固定成本和可變成本之和。長期成本是指規模可以變動，各種要素數量都能夠變動情況下，生產一定產量必須花費的可能的最低成本。

在長期，生產規模可變，機器、廠房、設備這些要素和勞動、原材料等共同組成變動要素，其支出也和勞動、原材料支出共同組成變動成本。所謂的長期是指所有投入品都是可變的時間期限。在長期中廠商可以全部改變它所使用的資源。

什麼是構成商品的理論成本

生產成本

一、本科目核算企業進行工業性生產發生的各項生產費用，包括生產各種產品（包括產成品、自制半成品等）、自制材料、自制工具、自制設備等。

企業（農業）進行農業生產發生的各項生產費用，可將本科目改為"5001 農業生產成本"科目，並分別種植業、畜牧養殖業、水產業和林業確定成本核算對象（消耗性生物資產、生產性生物資產、公益性生物資產和農產品）和成本項目，進行費用的歸集和分配。

企業（房地產開發）可將本科目改為"5001 開發成本"科目進行核算。

二、本科目應當按照基本生產成本和輔助生產成本進行明細核算。

基本生產成本應當分別按照基本生產車間和成本核算對象（如產品的品種、類別、定單、批別、生產階段等）設置明細賬（或成本計算單，下同），並按照規定的成本項目設置專欄。

三、生產成本的主要賬務處理

（一）企業發生的各項直接生產費用，借記本科目（基本生產成本、輔助生產成本），貸記"原材料"、"現金"、"銀行存款"、"應付職工薪酬"等科目。

企業各生產車間應負擔的製造費用，借記本科目（基本生產成本、輔助生產成本），貸記"製造費用"科目。

企業輔助生產車間為基本生產車間、企業管理部門和其他部門提供的勞務和產品，月末按照一定的分配標準分配給各受益對象，借記本科目（基本生產成本）、"管理費用"、"銷售費用"、"其他業務支出"、"在建工程"等科目，貸記本科目（輔助生產成本）。

企業已經生產完成並已驗收入庫的產成品以及入庫的自制半成品，應於月末，借記"庫存商品"等科目，貸記本科目（基本生產成本）。

（二）生產性生物資產產出農產品過程中發生的各項費用，借記本科目，貸記"現金"、"銀行存款"、"原材料"、"應付職工薪酬"、"生產性生物資產累計折舊"等科目。

農業生產過程中發生的應由農產品、消耗性生物資產、生產性生物資產和公益性生物資產共同負擔的費用，借記本科目（共同費用），貸記"現金"、"銀行存款"、"原材料"、"應付職工薪酬"、"生產成本——輔助生產成本"、"製造費用"等科目。

會計期末，應當按照一定的分配標準對上述共同負擔的費用進行分配，借記本科目（農產品）、"消耗性生物資產"、"生產性生物資產"或"公益性生物資產"，貸記本科目（共同費用）。

應由生產性生物資產收穫的農產品負擔的費用，應當採用合理的方法在農產品各品種之間進行分配；如有尚未收穫的農產品，還應當在已收穫和尚未收穫的農產品之間進行分配。

生產性生物資產收穫的農產品驗收入庫時，按其實際成本，借記"庫存商品"科目，貸記本科目。

四、本科目期末借方餘額，反映企業尚未加工完成的在產品的成本或生產性生物資產尚未收穫的農產品成本

製造費用

一、本科目核算企業生產車間、部門為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用。

企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的管理費用，在"管理費用"科目核算，不在本科目核算。

企業生產車間、部門發生的不滿足固定資......

成本結構的分析作用

分析成本結構可以幫助經理人看清楚，在他管理的團隊、業務、公司中，哪部分花的錢多了，哪部分少了。如果你是馬克·赫德，就需要看一看，產品成本超過了總成本的六成，是不是有點多了？能否提高生產效率，降低產品成本？銷售行政及管理費位居第三位，是研究開發費的三倍，是不是有點多了？研究開發費是不是有點少了？它幫助經理人看清楚，實現100塊錢（或者1塊錢）的銷售收入，需要投入多少錢的成本費用。比如惠普每實現100美元的銷售收入，就得投入93美元，每1美元銷售需要花費93美分來獲得。它幫助經理人看清楚，自己與競爭對手有沒有差距，差距在哪裡。雖然從銷售收入看，惠普2006財年一舉超過了它的競爭對手IBM，取代它成為世界上最大的信息技術公司，但是從成本結構看，它與IBM還有一定的差距。比如，IBM的研究開發費用佔總成本的7.27%，幾乎是惠普的兩倍；IBM每實現1美元的銷售收入，花費85美分，比惠普少花8美分。這正是馬克·赫德“仍然必須削減成本結構”的原因。