高原的定義?

請問高原正確定義？

高原通常是指海拔高度在1000米以上，面積廣大，地形開闊，周邊以明顯的陡坡為界，比較完整的大面積隆起地區。

高原素有“大地的舞臺”之稱，它是在長期連續的大面積的地殼擡升運動中形成的。有的高原表面寬廣平坦，地勢起伏不大；有的高原則是山巒起伏，地勢變化很大。世界最高的高原是中國的青藏高原，面積最大的高原為南極冰雪高原。高原最本質的特徵是︰地勢相對高差低而海拔相當高。高原分佈甚廣，連同所包圍的盆地一起，大約共佔地球陸地面積的45%。 高地的形成與地球的形成有很大聯繫。

什麼是高原？

海拔一般在1000米以上,面積廣大,地形開闊,周邊以明顯的陡坡為界,比較完整的大面積隆起地區稱為高原.高原與平原的主要區別是海拔較高,它以完整的大面積隆起區別于山地.另外一些古老的高原長期受侵蝕海拔低於1000米,人們仍習慣稱之為高原,比如巴西高原海拔在600米到800之間.

高原機場的高原機場簡介

中國民航總局對高原機場的定義是海拔高於1500米的機場。其中機場標高1500米（含）～2438米的機場為一般高原機場，2438米（含）以上的機場為高高原機場。從地理上講，海拔高度超過1000米的地方是高原；從飛機的起降包線劃分，飛機在海拔高度超過2438米的機場運行就需要進行特殊改裝和重新審定。故高高原機場比一般高原機場運行要求更為嚴格。

什麼的什麼的高原

四大高原：青藏高原、內蒙古高原、黃土高原、 雲貴高原

青藏高原位於中國西南部，平均海拔4000米以上，是世界上最高的高原，被稱為“世界屋脊”。高原上峰巒綿延，山勢雄渾，山脈間多起伏平緩的盆地和谷地。高山終年積雪，冰川縱橫。冰雪消融後，成為長江、黃河和瀾滄江等大河的重要水源。

內蒙古高原位於中國北部，平均海拔1000米左右。高原開闊坦蕩，地面起伏和緩，西北部沙漠、戈壁廣佈，東部和中部多肥美草原。

黃土高原位於長城以南，秦嶺以北，祁連山烏鞘嶺以東，太行山以西，是世界上黃土分佈面積最廣的區域。長期的水土流失，形成了黃土高原溝壑縱橫的地表形態。

雲貴高原位於中國西南部，西起橫斷山脈，北鄰四川盆地，東部雪峰山。高原大部分地區地形崎嶇，石灰岩分佈廣泛。大小不等的山間盆地和河谷平原（壩子）錯落其中。

高原學科是什麼意思

高原學科：機械工程、化學工程與技術、材料科學與工程、儀器科學與技術

什麼是高原反應

高原反應是人到達一定海拔高度後，身體為適應因海拔高度而造成的氣壓差、含氧量少、空氣乾燥等的變化，而產生的自然生理反應。只要危害人體的心臟、呼吸系統，所以沒有心臟、呼吸、血液疾病、糖尿病的都不用怕，如果很擔心的話你可以使用一些浮高原反應的藥物，管他高原反應對頸椎有沒有危害，沒有了高原反應什麼也不用怕，我知道的抗高原反應的藥有，優易、百服寧、還有葡萄糖調節新陳代謝對抵抗高原反應也有一定的作用。

“高原期”什麼意思

高原期在練習曲線中出現的某一時期練習成績不隨練習次數提高的停滯現象。其形成原因一般認為有學習方法固定化、學習任務的複雜程度、學習動機減弱、學習者疲勞等。如採取改進學習方法等措施，學習成績又可提高。克服高原期的困擾

營造一個互信的環境是你無從推諉的職責。互信的環境能讓你洞悉原期的症候，並加以診斷由你來實施治療，才是克服高原期限困擾的基本要素。

簡言之，對那些因為實際且恰當的理由而在工作上不再投入、創新或積極產出的部屬，你必須想辦法維持或重新激發他們的興趣與鬥志，甚至應該預測並防範高原期的來臨。雖然在現實中你是無法阻止其發生的。

眼看著升革薪無緣時，是很容易令人感到無助的，因為管理者總認為：獎勵=升遷+金錢。如果管理者以為唯有這樣的組合才算獎勵，而卻又沒有適當的職位或預算可以支用時，他可能就什麼也給不出來了。然而，任何東西其實都可用做獎勵得的成就感受時，更能使接受者重視其價值。

有些機構如今已改變了獎勵制度，而將其與成果（還記得個名詞嗎？）緊密結合。獎勵是針對你產出的結果而給的，與職務毫不相干礌如此，一個管理者將因其實際的成就獲得嘉勉，而非只因他是明日的總裁人選（不過從統計學的觀點來說是不太可能發生的）。這種機構必須發展一系列的管理教育及訓練，以協助管理者做好他們的工作，而不在於提供他們一套理想化的管理模式。

從那些一開始就處於高原期的人身上，我們多少可以體會到他們對獎勵所抱有的態度，而這些人自己心裡也有數。當這些人被問及他們的公司能做什麼改善，以營造更好的工作環境時，得到的回答是“更好的訓練”，“與主管間更好的溝通”，以及最重要的——希望老闆“讓我覺得自己有所貢獻”。

我們要強調的重點是，許多人早知道自己因為工作的本質而處於高原期（即使他們從未聽過這個名詞）。相信你應該已瞭解除了職務現薪酬之外，工作還給了你其他重要的東西。關鍵在於你的下屬（以及你本人）必須瞭解，每個人都極可能步入高原期。你必須要坦誠。你必須率直地告訴下屬管理者你對他們的前景有什麼樣的看法，除了正面的反饋容易許多（對已經步入高原期的部屬而言，太多正面的反饋也許會引起排斥，認為是虛偽的，是一種憐憫而已），定期的考核和協商面談（或者是成果評定）一定要坦誠而實際，絕不能避重就輕、老生常談。

記住，步入高原期的人終究必須將必須對工作的各個層面進行重新評估，以使用權工作能真正帶來滿足，帶來樂趣——有何不可呢？他們必須獲承諾，讓他們感受覺自己仍具有能力，而且能以其對機構的實質貢獻而自豪，能夠從挫敗的青春雄心之中站起來的人，在所謂的中年也能享受愉快有人生——反之，如果在三十出頭就深陷高原期，生活才真是提早步入中年了——這個階段可以是人生最充實、最富創造成性的時期。有這樣的認知，這些人便能夠坦然面對自我。如此一來，他們會更懂得應對進退，不再需要權勢，也不再支配他人來完成工作或生產產品。坦誠與率直並不表示你待人苛刻，只是實事而已。

對於某些人，高原期的問題可以從工作的調整來克服。至於其他人則可能在工作調整之外，還需要別人棗包括家人棗的幫助。在此我們僅對與工作相關的加以探討。

一旦你瞭解並接納高原期的本質和其（幾乎）無可避免的特性之後，接下來你就可以針對其他激勵與獎賞的方法加以檢視。附帶一提的是，對於有能力步步高昇的下屬和管，這些激勵與獎賞的方法絕不能成為絆腳石，事實上上，這些方法應該要能提升他們的潛在價值，長且讓更多人看到這種價值。...