高層培訓是什麼意思?

General 更新 2024-06-04

為何中高層管理人員需要培訓？

企業的生存和發展，從一定意義講取決於中、高層管理人員的工作能力和管理水平。搞好對這些人員的培訓，是實現企業發展的有力保證。為了使中、高層管理人員具備崗位規範要求的綜合素質，增強適應市場經濟的本領和駕馭複雜局面的能力，積極應對中國加入WTO給企業帶來的機遇和挑戰，開拓進取、勇於創新，出色完成上級下達的承包任務，促進企業進步，必須十分重視對企業中、高層管理人員的培訓工作，認真抓緊抓實。培訓目的：為使管理者具備綜合的管理素質，使企業發展成為和諧的、高效的、具有競爭力的組織，德邦人才中心培訓部特安排中高級管理人員培訓。從而使管理者增強管理意識、提高管理水平及管理效率。培訓培訓內容：主要為企業信息化建設的目的、意義等，並同時就企業信息化建設的系統調研提綱進行講解，佈置落實系統調研計劃，正式啟動系統調研工作。這樣做的好處是便於企業統一思想，統一行動，使系統調研工作有的放矢、有條不紊的進行，達到事半功倍的效果。

企業高管人員應如何培訓?培訓什麼?

企業高管人員的培訓，也應根據企業的實際情況和高管人員自身的需求來確定：

1、一般的培訓，應定期進行的有安全（生產）培訓（法律法規有相關學時要求），管理體系（質量、環境等）換版培訓，風險管理培訓（因為企業內外部環境的不斷變化導致風險的變化）等。

2、經營管理方面：如經營幹部領導力培訓、非人力資源的人力資源管理等。

3、不同發展階段、不同規模的企業高管要參加的培訓也不相同：如有的企業高管甚至沒參加過執行力、IQ與EQ、團隊建設等的培訓，所以還是要根據企業及高管自身需求來定。

希望以上對你有用。

中高層管理培訓有哪些主要內容

能作為中高層管理者，應該說已經具備了一定的職業技能，但現在企業中高層的責任心都不是很強，所以應當首先進行培訓，主管沒有責任心，整個公司都不會上進，所以首先應該培訓《領袖的風采》；其次，中高層主管在面對員工執行怠慢，拖沓，也都未有好方法，所以應該培訓《企業執行力》；最後可根據公司的行業，性質，及公司未來發展方向，有針對性的對主管進行公司所在行業的未來規劃及全球此行業發展進程及前途，進行培訓，讓主管有一定的大局觀意識。

中高層管理者是一個企業的主要負責人，在中國是企業的行政領導或行政長官。一般是指副總經理、各部門負責人、高級技術人員和總經理指定人員。

中高層管理者是企業戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行者，中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關係到企業的執行力，關係到企業的生存發展。

學習高管培訓到底有什麼用？

我記得我有幾個朋友在讀，我幫你問問唄~

如何提高領導力，高層培訓的意義在哪裡？

大海航行靠舵手，高層管理者就是他所經營管理企業的舵手。高層管理者領著全體員工在複雜多變和充滿著激烈競爭的市場環境中乘風破浪。高層管理者須具有雄心偉略，能高瞻遠矚，能夠跟據市場發生的變化迅速地做出反應，制定出相應的戰略目標、方針和政策。以他巨大的感召力，號召大家向既定的目標方向大踏步前進。

然而，現實情況是，多數高層管理人員沒有經過專業的管理技能培訓，而是從業務骨幹直接走上管理崗位，這些人靠摸索積累管理經驗，但對管理缺乏系統的理解和掌握，由於缺乏系統的管理理論知識，導致管理水平受到侷限，從而導致整個團隊的成長遇到瓶頸，很難滿足公司更大的發展需要，有時即便公司有很好的戰略，也很難實現。

所以，高層管理者的培訓是尤為重要的，否則一旦走錯方向後果不堪設想。

為什麼有些公司能成為世界五百強，在行業內處於領先呢，除了領導者的高瞻遠矚之外，適時的培訓也是不可或缺的。例如：全球CPU生產研發巨頭英特爾公司：。

英特爾公司對於人才培養的獨到之處在於他們製造的。他們為了保持公司文化和輝煌的成就延續，採用了一帶一的手法去培養經理人。公司CEO葛魯夫曾多次說過，任何管理者的部分關鍵工作就是為繼任者鋪路，而為繼任者鋪路的最好方式就是平穩過渡，即當鋪路者仍然工作的時候對繼任者起推動作用。英特爾公司對人才的最高要求並不是經驗，而是學習能力。

英特爾公司的經理人培訓通常會經過三個階段的培訓。第一階段是經理在公司做事的一些流程和制度，讓經理人更深入地瞭解管理層的事情；第二階段是管理任務週期培訓，此過程是管理業務技能的訓練，即告訴管理者如何去管理；第三階段是人員管理培訓，這一階段會主要練就溝通、輔導和發展員工的能力。此外，對經理人培訓還有五個環節的培訓：第一步是制定工作目標；第二步是完成計劃；第三步是如何幫助別人共同解決問題；第四步是對員工如何實施管理；第五步是如何進行員工的激勵訓練。

當然大企業都會有公司內部一套完整的培訓體系，那麼其他企業的高層領導者該如何選擇適合自己的培訓師呢？

只有自身本來就具有豐富的實戰經驗培訓師，才能使得自己的培訓引發大家的共鳴，須知所有參訓的學員都是市場實踐者。千萬不要將培訓變成理論的敘述以及技巧性遊戲的天堂，脫離了實戰的培訓只能是空談。所以這類培訓師的選擇尤為重要。被業內譽為“企業家的教練”中商國際的楊思卓教授曾歷任企業高管、政府官員與大學教授，有著豐富的管理經驗與深厚理論底蘊。

楊思卓教授曾提出過如下觀點：

在你身處領導崗位時，最關鍵的不是你能做什麼，而是你能讓各種專業的人才按照你的意圖或者決策，發揮他們的專業特長去做事”，我覺得這個觀點非常好，首先，他說明了一個領導力的問題，其次就是執行力的問題，作為領導者，應該能夠在不同場合靈活處理日常工作中發生的每一個細節，讓每一個員工的思路跟著你走。

作為領導者，應該抓住員工的心，理解員工的正常合理需求，從而滿足員工的合理需求，才能擁有員工的一切，對員工的需求只需進行簡單的分析，殘能找到員工的根本需求，一定要在滿足員工的需求後，給員工一個展示自我的平臺。

參考資料：blog.sina.com.cn/u/2740060850...

高層裡面可以開培訓班嗎?

私人的培訓班還是可以的

規模比較小的私人培訓

都是這樣子的

企業高管需要什麼樣的培訓

策劃企業高管培訓時需要首先考慮高管需要具備的能力：

一、指導方向的能力

二、綜合判斷力

三、發揮領導影響力

四、培養髮現和把握關鍵因素的能力

五、培養創新和權變的能力

六、善於制訂遊戲規則

七、運用期望法激活整個團隊

企業可以根據目前高管的實際情況，有針對性進行培訓，通常有戰略決策、法律法規、創新管理、管理體系、財務知識、資源整合等方面的培訓。

公司高管培訓課程都學些什麼？

我也是高管，在讀培訓班，學的課程包括:《突破性領導力修煉》《超越經理人》《歷史名臣輔佐之道》《企業全局性診斷沙盤模擬》《企業變革管理》《從高管到“高管內訓師”》《企業教練式管理》《向上管理：學會與上司相處》《項目管理》《成本管理與持續改善》《構建高效率執行管控體系》《企業制度化與流程化》《互聯網營銷思維及競爭策略》《戰略營銷模式》《利潤導向的財務管控》《績效導向的人力資源管控》等。順便提一下，我是在博商管理科學研究院讀的，這家機構非常適合民企的高管來讀。

如何和高層溝通培訓需求

一、和高層溝通確認培訓需求的目的是什麼？我們首先要明白，作為一個培訓經理來講，我們做任何一個培訓課程安排，都是為了符合公司的培訓戰略，從而滿足人力資源戰略，進而滿足公司的經營戰略。老闆對幹部的培訓要求就是，可以看成是其經營戰略的要求。我們必須弄清楚老闆的想法，或者說和老闆一起確認出培訓要求，才能把培訓做好，達成人力資源戰略的目的二、老闆的提出的培訓需求通常有哪些特點？國內很多的一把手，不是很懂培訓體系和培訓管理，所以在跟下屬提出培訓要求時，比較模糊，比如要求提升管理能力，領導力、執行力、凝聚力、組織能力、甚至領導藝術，在專業培訓師和培訓顧問眼中，這些需求都是模糊的需求，甚至無法去馬上操作和設計課程。我本人曾經多次遇到這樣的一把手需求（都是培訓經理告訴我這樣模糊需求），經過分析後，最終落實到不同的專業的課程模塊中，（在很多培訓經理手冊中，對課程體系，都有標準的說明）比如當初我經手的中高層培訓項目，情況都類似。我和培訓經理一起重新梳理了需求和方向，即真實反映了老闆的想法，也實現了需求分析中的職務分析法的科學性。我們首先自己要明白公司中不同崗位，不同層級的人到底應該培訓什麼，這個是由崗位說明書和通用的勝任力素質模型決定的。和新老闆的個人意見不衝突，我們做企業培訓的目的是幫助學員改善和提升其所在職位工作績效增強的能力，這基本不由新老闆的個人意見決定。除非是新老闆有了對他們工作內容新的要求，單這幾乎是不太可能發生的。三、我們需要和老闆進行哪些確認1、比如領導力培訓需求，通常可能有三個方向、第一是領導者心智模式、第二是綜合管理技能，比如目標管理和績效考核屬於工作管理能力，輔導和激勵人，屬於人員管理能力，還有什麼開會呀，授權呀，這些加起來綜合管理技能，就是第三就是對人員和團隊的管理能力，所謂領導力，通常領導的是人，不是事情和物品，人也叫團隊，2、執行力這個概念更是普遍，所謂執行力是個筐，什麼都往裡面裝，沒有工作能力的人通常也沒有執行力，不過很多老闆說的執行力，是在講態度不積極，這是受了前些年某些不良課程的營銷，人的工作績效是由兩方面組成，一個是做事情的態度，一個是做事情的能力，而中層幹部的工作態度是不容易培訓的，這個受體制和內部績效制度，企業文化影響太多，我們能夠做到的基本是做事情的能力，技巧，比如中層比如輔導人，激勵人，會跨部門溝通，和授權，銷售人員必須懂銷售技巧。我們可以培訓基層銷售人員的態度，但是很難培訓中層幹部的積極態度，而是要改變角色認知3、組織能力，一般來講，又是領導力，或者說人員管理能力，分析方法和上面相似