企業做好預算的意義?

General 更新 2024-05-23

全面預算管理對企業有什麼作用

全面預算管理對企業的作用：

全面預算是指企業對一定期間的經營活動、投資活動、財務活動等做出的預算安排。全面預算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，憑藉其計劃、協調、控制、激勵、評價等綜合管理功能，通過將企業的資金流與實物流、業務流、信息流、人力流相整合。將企業內部責、權、利關係全面規範，優化企業資源配置，提升企業運行效率，從而成為促進實現企業發展戰略的重要抓手。

企業做好預算管理有什麼意義

預算管理有兩個目的：

1、控制公司的總體成本，保證公司的利潤增長

2、優化資源配置，將重要資源配備給公司的戰略性項目。

預算管理的重要性

常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣：全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體系之中的管理控制方法之一。預算是行為計劃的量化，這種量化有助於管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預算具有以下優點：激勵員工正是由於預算管理具備以上優勢，它才能在大企業中得以廣泛應用，並取得了好的效果。企業預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化。是計劃的數量化預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數字金額方面的反映，預算是一種資源分配，對計劃投入產出內容、數量、以及投入產出時間安排的詳細說明。通過預算的編制，使企業經理人明確經營目標，工作有方向。是一種預測它是對未來一段時間內收支情況的預計，預算執行者可以根據預測到的可能存在的問題、環境變化的趨勢，採取措施預做準備，控制偏差，保證計劃目標的實現。是一種控制手段預算以數量化的方式來表明管理工作標準，控制是以確定的管理工作標準，對行動的度量和糾正偏差。所以預算管理是過程中的控制，即事前控制、事中控制、事後控制。事前控制是投資項目或生產經營的規劃、預算的編制，詳細的描述了為實現計劃目標而要進行的工作標準。事中控制是一種協調、限制差異的行動，保證預期目標的實現。事後控制是鑑別偏差，糾正不利的影響。是一種協調公司的總預算是由各分預算彙編而成的，從組織預算編制到預算執行，各相關部門必須協商溝通、相互配合，有利於管理層工作協商一致，導致出更好的計劃和執行效果，這也是預算管理的基本目的。經董事會批准的預算，表述了計劃期企業的業績展望，所有經理人員和僱員一定要努力工作達到計劃目標。預算是預算期之前編制並獲得董事會批准的計劃，通過實際執行結果與預算之差異分析，可以評價相關經理人員和僱員的工作表現。有利於完善企業基礎管理預算編制必須有各項相關的定額，如人員、物料消耗定額等。要求定額合理並隨定額條件變化而修正。預算的編制與預算控制對信息要求面廣量大，要求信息傳遞及時準確，促進信息管理髮展。精益生產的手段它是即時供產銷的生產經營方式，預算及預算控制是資源的合理配置與調配，也是精益生產適行的管理手段。是考核工作效率、工作質量的標準預算是以數量化的方式來表明管理工作的標準，其本身具有可考核性，因而可以根據預算執行情況來評定工作成效，分析差異改進工作。預算的編制到執行控制和業績評價，完整的體現了管理上為實現預期目標而進行的協調活動。預算管理工作在整個企業管理工作中就象綱與網的關係。建立以預算為中心的管理體系是由於預算在企業管理中的地位和作用決定的。

推行全面預算管理有什麼目的和意義

全面預算管理對企業的作用有：

1、全面預算管理從企業的戰略目標出發，一開始就以公司所有部門全部業務為基礎，合理確定業務項目內容及實施方案對策，從而產生相應的財務預算，測算所有業務活動最終產生的經營效果。所以說全面預算管理從理論方法上確定了預算方案的準確性。這就是越來越多企業採用全面預算管理的根本原因。

2、預算使公司的戰略目標得到細化，落實到最基本的單元，使總目標的實現建立在可靠可行的基礎之上，降低了經營風險和財務風險。象我們公司最關鍵的支出是開發成本，控制的好壞直接決定著經營目標的實現與否。因此運用預算管理對工程成本進行事前預測、事中控制、事後考核成為必然。工程預算的起點建立在最小的工程單位之上，按合同、作業項目等，將耗費細化到最直接的作用單元上，是最現場的、最準確的支出。

3、預算量化的過程，是將操作規範、工作過程分解的過程、數量化的過程，與管理工作精細化、標準化相輔相成，組成一個有效的管理體系。企業管理中，從管理制度、操作規範方面，具有定性的含義，而預算則是定量的約束，通過定性、定量兩個體系的融合，可以極大地促進各個機制的有效運行。

4、預算管理是一個系統管理，包括全額、全員、全過程，是對企業的所有資源、所有活動進行整合，因此通過預算的運作和管理，能夠充分發揮系統的效益。在大型企業，全面預算可以統帥強大的現金流、物資流和複雜的法人治理結構，起著匯融這些龐雜支節的幹流作用和科學的導向作用，促使企業從粗放型向集約型的轉變，並使關注的重點延伸到經營過程和資本資產的運作過程，也促使企業從原始的、經驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化管理過渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上，系統管理的充分發揮，可以防止安排不周、延誤、返工、失誤等造成的損失，也能有助及早發現，及早解決。

編制財務預算的意義與目的是什麼？

是財務問題明晰化，使企業獲得更好的利潤，

成本預算的預算的意義

正確地編製成本預算，可為企業預算期成本管理工作指明奮鬥目標，併為進行成本管理提供直接依據；而且，成本預算還能動員和組織全體職工精打細算、挖掘潛力，控制成本耗費，促使企業有效地利用人力、物力、財力努力改善經營管理，以儘可能少的勞動耗費獲得較好的經濟效益。同時，成本預算還可作為物業管理企業經營業績的考評標準。

企業為什麼要做預算，預算起到什麼作用？不做預算會怎麼樣？

預算作用：1.為了產品的報價。2.控制成本。3.管理財務狀況。

不做叮算將會一團亂，比如買的產品都不夠成本。

企業成本核算的意義，具體點的？

工業企業通過成本核算，可以審核和控制各項費用支出，促使企業降低成本、費用，可以計算各種產品的總成本和單位成本，分析和考核產品成本計劃的執行情況，進一步挖掘降低產品成本的潛力；可以為企業進行成本和利潤的預測提供數據，參與企業生產技術和經營管理決策；可以為計算企業利潤、進行利潤分配提供依據。總之，工業企業的成本核算，是成本會計和生產經營管理的重要組成部分。做好成本核算工作，對於降低成本、費用，增加企業利潤，提高企業生產技術和經營管理水平，以及正確處理企業與國家和其他投資者之間的分配關係，都有十分重要的意義。商業企業成本的核算，就是商品採購和銷售成本的核算和商品流通費用的核算。商業企業正確地進行成本核算，對於正確地確定銷售利潤、營業利潤以及商業企業的利潤總額和淨利潤，正確處理企業與國家和其他投資者之間的分配關係，意義重大。此外，通過成本核算，對於促進企業降低商品採購成本和銷售成本以及商品流通費用，提高經濟效益也有著重要意義。

生產經營全面預算的涵義和意義

企業的各個職能部門是相互依存的，只有協調一致的工作，才能達到利潤最大化的目標。正確地編制企業的生產經營全面預算，對企業職能部門的生產經營活動進行計劃安排和控制，從而保證企業總體目標的順利實現。

編制預算的主要作用在於：

1．通過預算的編制，使經理人員於事先明確一定期間生產經營各個方面的目標和任務。

2．預算的編制使經理人員得以通過正式的渠道在組織內部進行溝通，促使各職能部門的經理人員協調其努力的目標與企業的整體目標一致。

3．預算本身提供了明確的、在一定期間要求達到的經營目標，是業績評價的重要依據。