行政工作提案怎麼寫?

General 更新 2024-06-06

行政工作問題及建議怎麼寫

強調服務與管理重要性沒範文供參考主要寫主要工作內容何努力工作取績提些合理化建議或者新努力向工作總結讓級知道貢獻體現工作價值所所應該寫幾點： 1、崗位工作認識2、具體做事 3、何用工作哪些事情腦解決算沒要寫些難度問題何通努力解決 4、工作需提高哪些能力或充實哪些知識 5、級喜歡主工作內事情都要所準備即事前準備工作供參考：總結間段情況進行全面系統總評價、總析析績、足、經驗等總結應用寫作種已經做工作進行理性思考總結基本要求 1．總結必須情況概述敘述比較簡單比較詳細 2．績缺點總結主要內容總結目要肯定績找缺點績哪些表現哪些面取；缺點少表現哪些面產都應寫清楚 3．經驗教訓便於今工作必須前工作經驗教訓進行析、研究、概括並形理論知識總結注意事項：　　 1．定要實事求績基本誇缺點基本縮析、教訓基礎　　 2．條理要清楚語句通順容易理解 3．要詳略適宜重要要寫作要突重點總結問題要主、詳略總結基本格式：　 1、標題　　 2、文　　：概述情況總體評價；提綱挈領總括全文　　主體：析績缺憾總結經驗教訓　　結尾：析問題明確向　　 3、落款　　署名與期

什麼是行政提案權

行政提案權

國務院有權就以下事項向全國人大及其常委會提出議案：國民經濟和社會發展計劃以及計劃執行情況；國家預算和預算執行情況；必須唬全國人大常委會批准和廢除的同外國締結的條約和重要協定；必須由全國人大或全國人大常委會決定的任免；其他必須由全國人大或者全國人大常委會以法律規定的事項。行政提案權使國務院可以及時充分地向最高國家權力機關反映在行政活動中出現的新情況、新問題，並就此提出建議和意見。

對行政工作建議和設想

外廣告管理一、戶外廣告登記範圍下列情況應當辦理戶外廣告登記：（一）利用公共或者自有場地的建築物、空間設置路牌、霓虹燈、電子顯示牌（屏）、燈箱、櫥窗等廣告。（二）利用交通工具（包括各種水上漂浮物和空中飛行物）設置、繪製、張貼廣告。（三）以其他形式在戶外設置、懸掛、張貼廣告。二、申請戶外廣告登記應當具備的條件（一）依法取得與申請事項相符的經營資格。（二）擁有相應戶外廣告媒體所有權。（三）廣告發布地點、形式在國家許可的範圍內，符合當地人民政府戶外廣告設置規劃的要求。（四）戶外廣告媒體一般不得發佈各類非廣告信息，有特殊需要的，應當符合國家有關規定。三、申請戶外廣告登記應當提交的文件（一）營業執照（有效複製件）（二）廣告經營許可證（有效複製件）（三）廣告合同（四）場地使用協議（五）廣告設置地點，依法律、法規需經政府有關部門批准的，應當提交有關部門出具的批准文件。（六）申請發佈非廣告信息，應當提交發布非廣告信息的批准文件。四、戶外廣告登記辦理程序（一）向發佈地有管轄權的工商行政管理機關提出申請，填寫《戶外廣告登記申請表》（申請應當在廣告發布前30日提出）。（二）提交《戶外廣告登記申請表》，並報有關登記所需文件。（三）工商行政管理機關在證明文件齊備後予以受理，在7日內做出批准或不予批准的決定，並書面通知申請人。（四）經審查符合規定的，核發《戶外廣告登記證》（樣式附後）並由登記機關建立戶外廣告登記檔案。五、申請戶外廣告變更登記手續（一）需要辦理變更登記的情況《戶外廣告登記管理規定》第九條規定：己經批准，但需要延長時間或者變更其他登記事項的，應當向原登記機關申請辦理變更登記。（二）辦理變更登記的程序 1、申請人申領、填寫《戶外廣告變更登記申請表》（樣式附後）； 2、提交《戶外廣告變更登記申請表》、需要變更事項的申請報告、原登記證以及有關證明文件； 3、登記機關應當在7日內做出准予變更登記或者不予變更登記的決定，並書面通知申請人。六、申請戶外廣告註銷登記手續（一）戶外廣告註銷登記的情況戶外廣告登記後，3個月內未予發佈的，應當向原登記機關申請辦理註銷登記。（二）辦理註銷登記的程序 l、申請人申領、填寫《戶外廣告註銷登記申請表》； 2、向原登記機關提交《戶外廣告註銷登記申請表》、原登記證和有關證明文件； 3、登記機關辦理註銷登記。七、個體工商戶、城鄉居民個人張貼各類招貼廣告的登記個體工商戶、城鄉居民個人張貼各類招貼廣告的登記，由申請人到設置地工商行政機關的派出機構辦理簡易登記手續。參考資料：www.orientalcreation.com.cn/cn/data /me zhidao.baidu.com/question/2715196.html?si=1

如何寫好行政管理方案

本人幹行政6年了，目前是行政主管。

行政管理說大可大，說小可小。建議你如果想在公司長久立足且混出一個地位那就往大里策劃。

制度是所有行政工作存在的依據，先制定出一份詳盡的公司制度，可以上網搜，制度裡應包含方方面面，這樣才能有法可以。

具體來說行政管理主要包括：人力資源管理及行政管理

一、人力資源不用多說，招聘啦、績效考核啦、人員晉升啦、社保辦理啦等等（小公司行政人事都是一起的）

二、行政管理就相當瑣碎了；這裡面既有服務性質也有管理性質。

1.公司所有日常用品、辦公設備、辦公傢俱等等均由行常部門採購，因此要具備一定的財務常識。行政部內設庫管職位。公司內產品及辦公用品等支出類項目必須隨時登記製作電子報表。

2.組織各項活動，例如年會的籌辦。

3.司內辦公設施的維護與定期修理。

4.公司證照的管理與辦理，負責公司公章的保管與使用（與財務合作）

5.日常對內行政服務：訂票、訂水等等

6.檢查員工行為規範（依據員工行為規範）。例如檢查衛生、儀容儀表等等。

上述具體行政工作職責範圍這裡就不多說了，百度一下有很多。

以上寫的有點亂，因為是本人一字一字敲上去的，沒怎麼組織語言，僅供參考。

最後說一下做行政其實很沒前途的，沒有一技之長，除非公司可以養老否則只是短暫的賺錢工具。

想做好行政要做到眼尖手勤、腿勤；不怕吃苦；畢竟是服務性質的所以一定要有耐心。做事要利索不拖泥帶水，第一時間完成領導交辦的事情並且經常為領導提出合理化建議。

不要怕擔責任，攔事不推事，做的越多公司對你的依賴就越大，能學到的東西也越多。

最後祝好運！！

對當前行政事業單位內部控制工作的意見或建議怎麼寫

內部控制是一項龐大的系統工程，本館目前仍缺乏相關的專門人才從事此項工作的制度建設與具體落實，希望上級部門能多組織一些培訓，樹立幾個內控工作示範單位，讓我們的工作更加有的放矢。

領導的重視是內控工作不可或缺的保障，建議上級部門能組織更高層級的領導宣講與培訓，讓單位負責人帶領相關科室的領導，指導我們財務人員共同參與內部控制的建設與實施，讓內控工作再上一個新臺階。

後勤，行政等工作的一份建議怎麼寫

以論證文的形式寫。提出你的論點，拿出論據最後論證（也就是得出結論）。

人事行政部門體會,總結,改善,建議部門如何做好,怎樣做好手上的工作要怎麼寫

主要從以下幾個方面考慮;

根據公司的要求制定好培訓計劃，確定培訓方案和流程，和考核指標；

聘請專業的老師；

做好招聘工作，貯備人才庫；

搞好公司的人員的調配，滿足需要；

制定員工的激勵措施，

謝謝

什麼是行政建議

行政建議書是行政複議建議書的簡稱.

行政複議建議書，是指行政複議機關針對審查行政複議案件時發現的問題，向有關行政機關提出建議時使用的法律文書。按照《中華人民共和國行政複議法》規定，行政複議機關負責法制工作的機構發現有無正當理由不予受理行政複議申請、不按照規定期限作出行政複議決定、徇私舞弊、對申請人打擊報復或者不履行行政複議決定等情形的，應當向有關行政機關提出建議，有關行政機關應當依照本法和有關法律、行政法規的規定作出處理。

行政建議書的主要內容包括：主送單位名稱；審查的具體行政行為；發現的問題；建議等。

制發行政複議建議書時應力求簡明、扼要、切中要害，引用法律、法規要具體。建議書是擬製式文書，填寫時應注意編號。製作完畢後，複議機關要加蓋公章。

職代會提案範文

案由：企業文化建設如何與經濟建設同步協調發展

內容及辦法：

公司的企業文化建設要與公司的經濟建設同步，也要做大、做強、做精、做優。

1、企業文化的硬件建設要適當加大投入，建議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重複建設（指一些大的硬件項目）。

2、企業文化的軟件建設更要加強，主要突出抓好員工的價值觀、道德觀、人生觀教育，並在雙文明建設考核中加大力度。

案由：減員增效要狠下決心

內容及辦法：

企業人員太多、導致工作效率低下，造成企業包袱太重、虧損嚴重。

1、大力壓縮非生產性人員、從領導幹部做起。

2、打破人情關、企業決策層要真正視大局為重，不要叫在口上，要有實際行動。

3、實行崗位、部門兼併，壓縮機關編制，主業一線裁員不是出路。

案由：多方位強化發展三產多經的責任，建立激勵機制

內容及辦法：

公司多種經營的發展是全公司的大事，也是公司做大做強的重要方面，除了在改善多經企業發展機制方面、增加駭產多經經營者責任之外，還應把發展三產多經的責任與公司採購、供應部門掛鉤，強化責任，多方面調動積極因素發展多種經營。

採購部門一方面利用批量訂貨推銷現多種經營企業現有產品，等價交換；另一方面對公司需要量大、有開發價值的產品、材料、備件引導多種經營企業進行開發生產。

案由：改革現行的“評功評先”表彰活動

內容及辦法：

以往的“評功評先”是在分配體系、獎勵機制不夠完善情況下產生的，目的是通過樹典型來帶動職工的積極性和創造性，起到了鼓勵先進、帶動後進的作用。現在，隨著三項制度改革的不斷深入，改革了過去的分配製度，職工的貢獻大小、勞動強度直接與經濟利益掛鉤，工人們的勞動成果得到了回報，所以，“評功評先”活動應改革

新公司成立去應聘，經理要求我寫一份行政管理的方案，該怎麼寫寫哪些？請幫幫忙，謝謝！

管理是需以制度，而你羅列的只能說是工作說明書，所以，管理與工作說明書是兩個不同的概念。現你老總要求寫一份總務管理辦法，在此，我提點個人建議供你參考：

1、先把總務工作分成幾大類，比如車輛管理制度、倉儲管理制度等