工作標準是什麼?

什麼叫工作標準？

對工作的內容、方法、程序和質量要求所制定的標準，稱為工作標準。工作標準的內容包括：各崗位的職責和任何、每項任務的數量、質量要求及完成期限，完成各項任務的程和方法，與相關崗位的協調、信息傳遞方式，工作人員的考核與獎罰方法等。

一項工作做好的標準是什麼

簡潔時間，沒有一點後遺症

工作標準是什麼？

第一，關於“給我的權力和我自己的權力”。領導，往往被人們認為是有“權”之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織“給我的權力”，人們習慣比喻為“半張紙飄下來的”（即半張紙任命，半張紙在組織部門存根）。準確地說是“組織”相信你，授予你權力。而威望權和專長權是屬於你自己的權力，如何在職工中樹立威望，如何在業務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己修行。

第二，關於“用精神統領下屬”問題。人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。任何一個單位的領導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態。一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發動機，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，自己要有強烈的敬業精神，開拓精神，進取精神，最為關鍵的時刻要有獻身精神。管理學大師彼得?聖傑認為，領導要善於為下屬描繪本組織的願景，提出一個催人奮進的目標，並指引下屬去為之而努力。

第三，關於“用思路指導人”問題。有人說：“領導就是佈置任務，最後檢查任務完成情況”，至於中間過程可以不管。即“管頭管尾不管中間”。如果是這樣的話，領導倒也好當。三歲的娃娃，都可以做到。領導是設計師、是下屬的導師，要能夠以明確的思路指導下屬去行動。

第四，關於“用制度約束人”問題。制度安排是帶領下屬開展各項工作“遊戲規則”，人人都知道，沒有遊戲規則的遊戲是沒有趣味的。任何一個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績。一個好領導是善於應用制度來約束人的，建立科學的管理制度，不僅是管理好自己的重要方略，也是統領下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領導壓力的最好辦法，領導不別要為解決內部的混亂而煞費苦心，也不別要為“面子”問題而大傷腦筋，“制度無情”替代了“領導無情”，也便於處理好管理中的“制度嚴格性”與“管理的人情味”之間的關係。

第五，關於“滿足需要以激勵人”問題。激勵理論，簡單地說就是滿足需要的理論。馬克思主義認為，人有三個層次的需要。即生存需要、享受需要和發展需要。無論什麼人，生存在社會上，就必然會有各飢各樣的需要。滿足他的某種需要，就能夠調動其積極性。激勵的方法有多種，即不能夠單純地搞精神激勵，也不能搞單純地搞物質激勵。僅僅精神激勵是愚弄下屬，僅僅物質激勵是坑害下屬。作為一個單位的領導必須將精神激勵與物質激勵結合起來系統運作，才能夠收到良好的效果。領導的藝術性之一就是善於激勵人，用願景（美好願望和遠景）激勵使人感到有“奔頭”、用正確評判激勵使人感到很公平，用榜樣激勵使人感到有參照系，用榮譽激勵使人感到受到尊重，用逆反激勵使人感到有壓力，用許諾激勵使人感到一諾千金的份量，用物質激勵使人的物質需求得到滿足，用感情激勵使人感到溫暖，用晉升激勵使人更加嚴格要求自己，用危機激勵使人居安四危求奮進。

做個好領導，要有哲學思維，善於用辯證的觀點思考問題，分析問題，但不能夠用辯證的方法處理問題，弄得不好就會使人認為“對的也是錯的，錯的也是對的”，處理問題必須有清晰的是非觀，要明確表達誰是誰非。要有一套科學的管理辦法，真正能夠將正確的決策貫徹到位，要善於領導藝術，為自己所在的單位明確工作和發展方向，提出戰略構想，善於聯合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作，能夠清晰地總結成績，看到工作和發展中的不足，提出新的奮鬥目標，並帶領下屬一道去為新的目標實現......

工作流程及標準主要內容是什麼意思

工作流程是指工作事項的活動流向順序。工作流程包括實際工作過程中的工作環節、步驟和程序。工作流程中的組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作、信息處理，以及設計工作、物資採購和施工都屬於工作流程的一部分。全面瞭解工作流程，要用工作流程圖；而管理和規劃工作流程，則需要工作流程組織來完成。

工作流程的三要素是：

任務流向：指明任務的傳遞方向和次序

任務交接：指明任務交接標準與過程

推動力量：指明流程內在協調與控制機制

標準是企業組織生產經營活動的依據。對企業範圍內需要協調、統一的技術要求、管理要求和工作要求應制定企業標準，建立起以 產品標準和製造工藝標準為主，包括產品開發、製造工藝技術和科學管理的技術標準體系，促進技術進步，提高經濟效益。

標準化工作的基本任務，是執行國家有關標準化的法律、法規，實施國家標準、行業標準，制定和實施企業標準，並對標準的實施進行監督檢查。

管理標準和工作標準由標準化委員會提出要求，由總經辦組織各相關部門制定，經公司經理層分管領導批准、發佈。技術標準由技術管理部負責根據生產需要組織制定，經總工程師批准、發佈。

制定標準的一般程序是：

1、明確任務，調查分析，蒐集資料；

2、綜合分析，起草標準草案；

3、徵求意見，進行驗證，修改草案；

4、審查、定移、批准、發佈。

作業標準化就是對在作業系統調查分析的基礎上，將現行作業方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量效益為目標，對作業過程進行改善，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業效果。

流程標準化可以防止企業的管理水平下降，流程改造或者流程創新是提高企業管理水平的驅動力。

工作標準化可以降低企業用人風險，把崗位要做的事情步驟化的用文字記錄下來，這樣員工離職後可以直接培訓新員工，新員工也能很快的上手，減少崗位空缺成本和防止員工以辭職要挾企業。標準化的作用主要是把企業內的成員所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。

工作標準的作用什麼

為企業進行職位分析和制定工作說明書提供參考依據，便於企業選拔合適的人才，為招聘工作做好準備，也為績效考核和薪酬管理提供依據

請問標準員崗位職責是什麼

標準員崗位職責： 在建築與市政工程施工現場，從事工程建設標準實施組織、監督、效果評價等工作的專業人員。 （1）參與企業標準體系表的編制。 （2）負責確定工程項目應執行的工程建設標準，編列標準強制性條文，並配置標準有效版本。 （3）參與制定質量安全技術標準落實措施及管理制度。 （4）負責組織工程建設標準的宣貫和培訓。 （5）參與施工圖會審，確認執行標準的有效性。 （6）參與編制施工組織設計、專項施工方案、施工質量計劃、職業健康安全與環境計劃，確認執行標準的有效性。 （7）負責建設標準實施交底。 （8）負責跟蹤、驗證施工過程標準執行情況，糾正執行標準中的偏差，重大問題提交企業標準化委員會。 （9）參與工程質量、安全事故調查，分析標準執行中的問題。 （10）負責彙總標準執行確認資料、記錄工程項目執行標準的情況，並進行評價。 （11）負責收集對工程建設標準的意見、建議，並提交企業標準化委員會。 （12）負責工程建設標準實施的信息管理。 以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

什麼是工作流程標準化

在，知識、經驗、砥礪的綜合，發現和發覺出最優、最高效的工作方法之後，把既有的模範，模式化，推廣開，使之成為全體員工頂仿和執行的範例，就是摸索出完全可能捷徑組合的工作週期的製造流程。

把，流程完美化，統一應用，就是標準化，對於工作，極端提高的意義所在。

QC工作標準是什麼

1.目的：建立QC人員在化驗室內需遵守的行為準則，為原輔料、成品和中間體的化驗規定一個標準程序，以便獲得質量檢驗的可靠數據。2.適用範圍：QA、QC3.責任：QA檢查員、QC化驗員應嚴格遵照該操作規程, QC主管與QA主管負責監督本規程的實施。

4.內容：4.1.取樣4.1.1.由QA人員按送驗單準備取樣容器，按規定對成品和半成品，原輔料進行取樣。取樣後填寫取樣單。每批隨機抽取四個樣(每個樣品量應至少三倍於化驗量)，其中一個樣品現時化驗用。另三個樣品做為留樣用，儲存於留樣室。標籤上均應填寫品名，規格，批號，取樣人姓名，日期。4.1.2. QC化驗人員接到送驗單和樣品時首先複核項目填寫是否完全，送驗目的是否明確，樣品與送驗單是否相符，原輔料送驗是否附有廠方合格報告單等，經檢查無誤時在送驗單上簽字。4.1.3.取樣應按取樣規則進行。取樣後直接登記在取樣記錄本上(包括桶號，外觀檢查情況)。4.2.化驗4.2.1.按化驗品種的編號或品名選定化驗方法，準備好化驗需要的儀器，試液，標準溶液及其它必需品。如果規定了化驗週期，就在規定期限內完成化驗。4.2.2.嚴格按照規定的化驗標準進行操作，切勿操作時更改化驗方法。如果化驗方法有問題通知QC主管、品管部經理，使問題得以解決，但未經QC主管或品管部經理允許，不得對化驗方法做任何更改。4.2.3.在使用精密儀器時，應動作輕穩、熟練。待儀器使用完畢後，及時填寫使用記錄。精密儀器應按相應的SOP檢查、校正。只有在其正常運行時才能使用儀器。如果儀器不正常，使用人應及時反饋QC主管及部門經理，直到問題解決為止。4.2.4.按各類執行標準對本公司產品進行檢驗，如果化驗數據超出方法中規定的誤差要求(但在合格限度內)，應通知QC主管，查明原因。根據原因確定重做或複試。4.2.5.實驗時應及時準確地做好原始記錄。4.2.6.化驗完畢後應及時清理使用過的儀器以備下一個化驗員使用。所有的玻璃器具都應在使用後及時清洗，以免樣品乾燥後難以清洗。對易揮發物品進行處理和化驗時應在通風櫥內進行。應使用適當的方法處理揮發和有毒物品。4.2.7.樣品化驗結束後，化驗員應及時打印化驗報告，報告應由QC主管審核。如果測試結果符合規定，QC主管就在化驗報告單上簽字批准。化驗員對化驗數據及化驗中的錯誤負責，複核員也應對計算中的錯誤負責。4.2.8.化驗應及時完成(如對中間產品、準備包裝的半成品進行的化驗)，以免延誤生產。4.2.9.完成樣品化驗：包括及時、完整、精確地分析樣品及完成化驗報告單。4.3.化驗報告樣品檢測的全過程均應填寫原始記錄，記錄應準確，完整，及時，其具體要求是：4.3.1.記錄應字跡清晰，工整，遇有數據或文字寫錯之處不得塗改，不準用塗改液。應在寫錯之處畫“____”，並在上面填寫更正的數據，然後簽上姓名、日期，備查。4.3.2.原始記錄應包括樣品名稱和種類(批號)，樣品外觀性狀，樣品稱樣量、送驗數量，中間體和成品的含量計算公式；如果採用對照品則應註明其稱量，純度，化驗結果、現象及化驗員的結論及簽名，計算審核者的簽名。4.3.3.各種數據的準確度*樣品稱量的有效數字應與所用天平的精度保持一致；*標準溶液消耗的ml數應讀到0.01ml。*在數據處理過程中，對有效位數之後的數字的修約採用“四捨六入五成雙”的規則，參見數值修約規則。*最後報告的檢驗結果的有效位數應與方法要求相一致。在運算過程中，其有效位數可適當保留，而後根據有效數字的修約規則修約至規定的有效位，再將修約後的數據與標準規定的限度數值進行比較，以判定實際指標或參數是否符合標準要求。4......

什麼叫工作標準和工作標準體系？

對企業標準化領域中需要協調統一的工作事項所制定的標準，稱為工作標準。

工作標準體系是指企業標準體系中的工作標準按期內在聯繫形成的科學的有機整體。

工作事項主要指在執行的技術標準和管理標準與操作作業人員的工作崗位的職責、人員的基本技能、工作內容、工作要求和方法、檢查、監督與考核，以及相關記錄表格等有關的重複性事物和概念。

工作標準的目的是為保證技術標準和管理標準的有效實施。

工作標準體系是企業標準體系的重要組成部分，也可以說是企業標準體系的子體系。