企業發展的理念是什麼?

General 更新 2024-05-21

一個公司,它的理念應該是什麼

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企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念。

企業理念原則

一）個性化原則

個性化原則是指企業所設計的理念必須使自己能在同業中擁有特色。

二）社會化原則

理念雖須個性化，但必須為社會所認同。因而，理念的開發與設計必須同公眾和消費者的價值觀、道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾的認同，獲取較高的知名度和美譽度。

三）簡潔性原則

企業理念是企業價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內涵必須豐富，並易於記憶和理解。簡潔、清晰、新穎的企業理念將更會深入人心。

四）人本原則

人本原則即是以人為中心。企業必須將理念當作一種管理工具來應用，開發和樹立企業理念的根本目的在於激發企業員工的積極性和創造性，科學的企業理念及其有效的實施，將會使所有的企業員工得到尊重和信任，使企業擁有一種良好的氛圍和環境。

五）市場原則

企業理念必須體現顧客需求和競爭的要求。對於企業來說，理念是指導其經營活動的工具，而企業活動既是滿足顧客需求的過程，也是與同業者進行競爭的過程。因而，企業理念必須有助於這一過程。

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對於企業而言，企業理念是企業文化的沉積，是競爭對手所無法複製的精髓，因此，成功的企業都具有鮮明的企業理念。

IBM：“七C”管理模式

IBM經營理念簡化為“七C”管理模式。第一，職責承擔：企業職工必須忠於職守，個人利益服從於企業利益。第二，合作：表現在良好的人事關係與集體協作精神。第三，磋商：讓職工參與企業管理，不採用命令的形式而採用協商的形式。第四，競爭：有競爭才有創新，有一支實力雄厚、敢於競爭的隊伍，才有機會在競爭中獲勝。第五，交流：企業領導與職工雙方經常互相交流情況，讓職工更好地瞭解企業的做法，從而減少差錯。第六，信心：信心十足地把工作搞好，提高效率。第七，團體精神：企業如同一個大家庭，每個職工都是其中的成員，大家同心協力，企業才能在激烈的競爭中生存，並獲得長足發展。

日立：“和、誠、開拓”精神

世界名牌企業日立製作所的經營理念就是“和、誠、開拓”三位一體的日立精神。

所謂“和”，指在自由坦率討論的基礎上，全體員工朝著一個目標邁進。日本一位記者曾風趣地說：“你想知道日立是怎麼獲得成功的嗎？那麼去看看他們的會議桌吧。”日立的會議桌確實深藏著奧祕——它是圓形的，這就使參加會議的人都感到平等，無論你坐在哪兒都不會感到低人一等。日立“和之精神”還體現於非正式討論在公司蔚然成風。據日本提建議活動協會一年中對全國464家企業的調查，職工對本企業提出的各種建議總計2353萬項，其中提建議最多的日立共提出421萬項，位居第一。

所謂“誠之精神”，是指向用戶提供可靠性高的產品，實行保修，萬一發生故障和問題，即刻竭誠幫助解決。

所謂“開拓精神”，就是勇於創新，爭取更大成果的旺盛的企業家精神。日立有句口號：“向新領域挑戰要百折不撓。”積極的努力即使失敗了，也要打氣鼓勵，而不是追究責任。

惠普：你就是公司

“你就是公司”，這可以說是惠普公司經營哲學最成功、最動人之處。

美國惠普公司有這樣一個傳統，就是設計師正在設計的東西，無一例外全部擺在辦公桌上，公司員工可以在任何時候隨便走進辦公室，對設計師的設計進行擺弄，甚至可以無所顧忌地對這些正在發明的東西“百般挑剔”。

“鄰桌原則”也是惠普公司首先提出來的，它鼓勵每個員工在自己工作的同時，看看鄰桌的人正在幹些什麼，是不是遇到困難了，想想自己是不是有更好的辦法......

什麼是企業的經營管理理念

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經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裡所說的經營理念。所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者及科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。　這些可稱為企業的“經營理念”（theory of business）。不論是營利組織還是非營利組織，不論是企業，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。

經營理念的組成

一套經營理念包括三個部分。　　第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。　　第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。　　第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。　　總之，對使命的基本認識是如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出的領導地位。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。

怎樣確立企業的經營理念

在前項企業經營裡面曾經提起過企業的經營理念是企業的經營憲法，所以不能去隨便更改。不過一般企業在認為企業必須做整體調整的時候，就會修正，或者是更改經營理念，作為新體制的出發點。如何確立這些內容呢？　　1.徹底去了解並分析既存的經營理念構成要素，如企業使命、經營理念、行為準則、企業文化、視覺系統、經營方針等的內容。　　2.清楚把握經營人士的意圖。（到底要成為怎樣的企業？）　　3.分析時代潮流的趨勢與上述1．2．項的比較。分別歸納合於潮流與否。分為A．合於潮流。B．不合潮流。C．保留。分別加以討論，決定取捨。　　4.瞭解社會，一般消費者、顧客、傳播界、廠商對於自己公司的認識、評估、期待。　　5.瞭解企業內部對於企業的要求，前途的希望。（意識滲透）　　6.徹底瞭解企業的長處、短處、弱點、需要加強的地方，並引進企業沒有的技術，Know How或智識。　　7.整理、歸納、決定。　　8.理念共有化。　　以上是確立企業經營理念的程序方法。至於推行的規模，具體方法等等，有關人員不妨按照當時情形斟酌情況進行。

什麼是企業管理理念

一、經營理念的定義

（一）理念

理念就是理想、

信念。

它包涵兩層意思：

有理想；

還有鍥而不捨追求理想的信念。

（二）經營理念

經營理念是理念在企業經營方面的體現，它涵蓋了企業為什麼和怎樣生存的問

題。企業經營理念整和了企業宗旨、經營哲學、企業價值觀、經營方針、企業精

神等內容而形成一套有機的思想體系，它屬於意識形態的範疇。

企業宗旨：企業宗旨是企業經營的最高目標和根本目的，它體現了企業的理

想與追求。就其內涵而言，有經濟目的、社會目的、文化目的、生態目標，四個

目標層次不斷升高。

但是，

在實踐中，

企業決不能將四個目標的實現從時間上排

序，

否則就犯了酷似環境問題上先汙染，

後治理的錯誤。

企業宗旨是一種綜合目

標，不能割裂，更不能追求某一項的最大化。企業對內要實現其發展，不斷提高

職工待遇，對外要提供合格產品、滿意的服務，滿足社會需求，從而為社會的進

步做出貢獻。經營宗旨在各企業中有不同的表現，如松下電器的“產業報國”，

IBM

的“IBM

就是服務”。

經營方針：經營方針是企業運行的最高原則，不同企業有不同的經營方針，

不同的準則，

經營方針應能體現行業特徵。

另外，

經營方針只有符合利益相關者

的期待，企業才能得以持續發展。

企業價值觀：價值觀是人們對價值的根本看法。企業價值觀是在企業中佔主

導地位的，

為絕大多數成員認同的關於客觀對象的總觀點和總看法。

企業理念的

其它幾種範疇歸根結底都受價值觀制約，

價值觀決定、

指導著其它幾個要素。

如

小天鵝的質量觀：

“當別人不能將你打倒的時候，

警惕自己打倒自己”，

可見它

對這一企業管理永恆主題的重視。

價值觀是一種內化了的約束系統，

它作為一種自覺的意識來指導行為、

決策。

而

相對的規章制度也是一個約束系統，

但它是一種外在的，

人們被動服從的約束系

統，是“不得不這麼做”。

企業精神：企業精神是企業理念的濃縮，是企業靈魂的集中體現，是企業在

生產經營活動中，

為謀求自身生存發展而形成併為員工所認同的一種健康向上的

群體意識。它統一於整體的價值觀，像國航“永不休止地追求一流”的精神。

（三）經營理念的特性

涵蓋了上述幾項內容的經營理念是一個內容豐富的系統

它體現了企業最高目標

和最高原則，決定著企業的命運。這就決定了理念必然具有獨特的性質，在此，

本文將其總結為精神性、指導性、概括性、高層次性、民族性和整和性。

精神性。理念是企業家們總結、創造並被員工廣泛接受和認同的經營思想。

它潛移默化地影響、

同化員工心理和行為準則，

使其圍繞企業理念結為一體，

朝

著共同目標努力，是精神財富，而非物質的。

指導性。科學合理的理念一旦確定，它將作為一種最高的“精神統帥”來指

導企業經營的重大決策。

概括性。經營理念是企業運行長期穩定的指導思想，之所以能在不同時期、

不同情況下發揮指導作用，

就因為它是總括性的大原則，

而不是一個僵化的死框

框。其語言表達有一定的抽象性，如康佳的理念“康樂人生，精彩紛呈”。

高層次性。企業理念往往是企業高層領導人生理念的延伸，依靠企業家的權

2014年全國註冊建造師考試

建設工程造價管理建設工程計價建設工程造價案例分析建設工程技術與計量

力和威望，尤其是威望來傳播、滲透。例如金利來的“勤、儉、誠、信”的企業

理念是曾憲梓先生創業之初提出的，同時也是經營者本人的處世哲學。

民族性。經營理念屬於思想意識範疇，它必然要受到社......

企業的核心理念是什麼

惠普公司貢獻我們的技術

給予員工成功的機會奉獻社會利潤和成長是實現上述觀念的條件而不是目的

IBM 考慮員工利益

滿足客戶需求做到最好

摩托羅拉公司存在的目的是以合理的價格提供產品，服務社會

不斷的自我革新

改進公司的一切尊重員工這些公司都很棒，在競爭充分的產品市場都作出了自己同行業的傑出水平，我沒有到過他們的公司，考察他們的氛圍，以及實際執行的狀況。但是我身處國內企業，瞭解他們的核心理念以及實際執行的情況。我們以人壽為例看看，人壽有兩句有名的品牌口號成人達己，成己為人這個理念用通俗的語句講就是公司滿足客戶的需要同時創造公司的利潤。但是人壽是一家國有企業，我並不認同他們的招錄方式和取材標準，人壽地方公司並沒有標準化的考試能夠為企業輸送一流的人才。我曾經應聘平安地方公司的員工，當時他們的部門經理以及同事以及分管領導都參與了我的初次面試，另外，還有他們的地方總經理單獨面試了我，而我要應聘的只是他們的一個法務專員的崗位，而人壽公司據大部分我接觸到的員工坦言，是需要關係才能進，同時有關係就能進。

你看，公司的發展靠的既是資本又是人才，而當今經濟發展層次下，資本已經變得不那麼稀有了，在日益激烈的商業競爭中最重要的人才，必將無疑是人才。人才決定了公司的未來發展方向以及經營能力。如果一個總經理很能明白自己要招聘哪種員工以及自己崗位的需求，並能夠做到，那麼這個企業就一定不差。

企業核心理念的目的是什麼？許多公司只是老闆讓自己的營銷人員或者諮詢公司出一個口號，然後覺得很符合當前社會輿論提出的一些流行口號就可以了，至於做到沒做到，是不管的。這是經過十多年以後公司司存亡與否的決定因素。如果你的核心理念能夠做到，即使它不提客戶價值，即使他宣傳專斷獨裁的領導風格，呢那麼這個公司還是會做得很好。企業核心理念的目的就是挖到人才。這個才是企業最重要的是事情，有的老闆以為自己提出的核心理念會深入員工內心，會帶來人員觀念的改觀，事實證明這只是一廂情願，真正的皇帝的新衣。只有老闆自己認為核心理念是對的，而員工都不那麼認為。

事實可以證明，只有員工找對了人，相應的價值觀才能夠普及，從而形成合力。這在軍隊靠的是當兵的文化差，沒有思想，軍隊政治部門強調一下就可以。但是我們的公司身處價值觀如此多元的社會，靠洗腦是解決不了人員思想統一的問題的。我曾經在一家物業企業做辦公文員，每個星期一都會召開全體經理的大會，在那個會上，董事長總要面對一些物業管理上的漏洞和問題，經過詢問部門經理以及樓盤主任，董事長企圖找到問題的根源，同時安排得力能幹的人去解決，但是結果總是我們已經努力過了，經過一番討價還價後，部門經理答應再努力試試，董事長事後總免不了要輕微責備員工，為什麼我的想法你們沒有遵循呢？

企業的核心理念就是找對人，然後放手讓他們去幹，這就是企業成功的祕訣。

企業經營中的核心理念是什麼？

這些問題你可以在學習企業文化師的過程中全部學習到的，

加在中國製造業，一般企業的採購流程是先請購，再下采購單訂貨，

Q 然後到貨入庫後進行結算。由於缺乏規範的採購流程管理，

9 奧科偉業的採購單制定得並不嚴謹，只記載了採購物料的數量，

3 而沒有對應的價格，無形中使企業喪失了對採購價格的耿控能力，

9 造成採購成本上升，長此以往，則會損害到企業的供應體系。

4 採購入庫環節的管理也不規範，經常有采購產品沒入庫就運往生產線的情況發生，

5 這不但影響了入庫數量的準確性，而且一旦生產部門發現領回的元器件有損壞，

0 將無法判斷究竟是採購的物品本身存在質量問題，還是其他原因造成的；

0 另外，在供應商關係的管理上，由於沒有科學的評價體系，

3 企業無法通過價格、響應速度、質量等因素選擇最優供應商，

1 採購價格及品質管控工作難以進行。

在庫存的管理上也缺乏有效地管理，倉庫隨意領料的現象經常發生，並且由於存貨種類多，出入庫頻繁，有的材料買多了，放在庫房裡用不完，而有的材料用完了，卻沒有及時補貨。這些問題，都增加了工作人員管理庫存的難度，造成庫存積壓、缺料的後果，增加了企業的隱形成本，並影響了訂單的及時交付。另外，由於無法對庫存情況作準確統計，難以為計劃部門提供數據支撐，造成了採購計劃的失誤，形成了“惡性循環”。

經營理念與企業宗旨有什麼聯繫與區別?

企業宗旨（使命）決定經營理念。

經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裡所說的經營理念。所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者及科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

企業宗旨是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命。企業宗旨從根本上說是要回答“我們的企業是什麼”這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發戶基調的問題，即“我們的企業將成為什麼樣的企業”問題。企業宗旨不但涉及企業的長遠目標、具體業務，同時更重要的是涉及企業文化、企業精神、經營理念。企業在任何一個發展階段，都不能偏離企業的宗旨，宗旨實質上就是一個企業的根本思想與發展線路。它影響企業訂立各項制度與決策。

企業發展理念在企業發展中的重要影響有哪些

影響企業生存和發展的最重要的因素非常多

第一，無論你是什麼樣的企業，都要做到以人為本，把安全放到第一位。

第二，是市場，企業經營範圍的確定是至關重要的，緊跟市場脈搏，市場才會對你不離不棄。

第三，產品（服務）質量，任何行業都有競爭，想立於不敗之地，只有做到誠信經營才行，產品（服務）質量，決定你市場範圍的大小。

第四，內功，包括的多了，財務、供銷、人資、企管等等等等，最重要的是要形成有自身特色的企業文化，不管你的公司是一個人還是一萬個人.........

影響企業發展最重要的因素的因素很多，對具體的企業來說，也各不相同。但有一點，沒有哪個企業是僅憑上述要素中的一項就可以獲得可持續的成功的，因為企業的發展其實是一個在市場需求變化的條件下與競爭對手不斷博弈的過程。對於一個有志於可持續的、健康發展的企業而言，重要的是發展和保持企業的競爭力或是核心競爭力。

核心競爭力是一種基於組織內部的能力，這種能力是通過對一系列技能、知識、流程和技術的綜合學習及運用獲得的。核心競爭力有以下的特性：第一，一項核心競爭力為企業提供進入多個不同市場的可能。第二，核心競爭力能大大增強最終產品給顧客帶來的效用。第三，核心競爭力應該是很難被競爭者所效仿的。第四，就是核心競爭力具有時間上和空間上的延伸性。

核心競爭力的建立是一個系統工程，因為核心競爭力是內化在企業組織的DNA裡的，正如人類DNA是兩條螺旋體緊密組成一樣，企業的DNA則是由合理的決策權配置、信息的暢通、不竭的驅動力和合理的框架組成的。著眼於組織DNA的發展，才是在用長遠的眼光在認識企業的發展。

資本、技術、信息、品牌、營銷網絡、人力資源等諸要素都十分重要，但企業更需要的是站在組織的建設和核心競爭力的確立的高度，在不同的市場條件和競爭環境下，合理的運用和發展這些要素。而不是過多著眼於眼前這些因素可能帶來的利潤和市場份額。

企業文化激勵企業文化是一把火，它不會裝滿員工的錢袋，但是可以照亮員工的心窩。文化制度化是將核心價值觀轉化為實際可操作的管理制度，制度文化化則是將制度理念轉化為員工的思維、追求和習慣，使之得到員工的認同、轉化為員工個人的價值觀，最後實現企業價值觀與員工價值觀的統一，形成企業的“集體性格”，也即企業文化。在這個過程中，關鍵的一環是實現企業核心價值觀制度化。價值觀的變化必然帶來管理制度的變化，二者同步協調、互相融合，才能保證企業文化得到有效執行。

企業的文化理念應該體現什麼

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精神文化型的企業理念，是指那些由思想、觀念、心理等因素經長期的相互滲透、影響而逐步形成的一種內含於企業生產經營中的主導意識。精神文化型的企業理念表現為群體的理想、信念、價值觀、道德標準、心理等方面，它一旦形成，則不易發生變化，具有相當長的延續性和結構穩定性。精神文化型的企業理念代表了企業理念的深層結構，它是企業理念的真正核心，代表企業理念的最基本的精神含義。

企業文化理念基礎

1. 企業使命：企業是什麼企業；企業將是什麼企業；企業應是什麼企業。

1）企業的事業領域：實質是確定企業的活動範圍和發展方向。

行業範圍；縱向範圍；顧客範圍；地理範圍(要求：市場導向)

2）企業的發展目標：銷售目標；市場目標；產品開發目標；形象目標。

2. 經營方針：企業經營戰略目標及路線

3. 經營思想：指導企業經營活動的態度、觀念和思想。

4. 經營風格；

5. 企業精神

6. 企業口號；

真功夫企業的發展理念是什麼

一切為了顧客~

真功夫正式推出以顧客為導向的“中國味道計劃”:秉承“一切為了顧客”的企業發展理念,圍繞產品、餐廳設計、人才三個關鍵詞,來制定及執行措施。