制定作業計劃的依據是?

General 更新 2024-06-03

制定作業治療計劃是依據什麼制定的

銷售計劃的制定，必須有所依據，也就是要根據實際情況制定相關的銷售計劃。憑空想象、閉門造車、不切實際的銷售計劃，不但於銷售無益，還會對銷售活動和生產活動帶來負面影響。制定銷售計劃，必須要有理有據、有的放矢，必須遵照以下基本原則：1、結合本公司的生產情況；2、結合市場的需求情況；3、結合市場的競爭情況；4、結合上一銷售計劃的實現情況；5、結合銷售隊伍的建設情況；6、結合競爭對手的銷售情況。

制訂作業治療計劃的依據是什麼

制訂風險應對計劃的依據：制訂風險應對計劃，確定要採取的增加對項目目標的機會以及減少對項目目標的危害的措施。風險應對計劃在定性風險分析和定量風險分析之後進行，它確認和指定一個或多個人(“風險應對措施的所有人”)承擔已商定且已得到資金的風險應對措施的責任。風險應對計劃根據風險的優先級別處理風險，在需要時將資源和活動加入到預算、進度計劃和項目管理計劃中。所計劃的風險應對措施必須與風險的重要性相符，能低成本地應付挑戰，要及時，要在項目環境下實現，所有參與各方要意見一致，並由一個責任人負責。通常需要從幾個方案中選擇一項最佳的風險應對措施。風險包括影響項目成功的危害和機會，本節將針對這兩個方面分別研究應對措施。制訂風險應對計劃的依據1.風險管理體系文件風險管理體系文件的重要內容包括：崗位職責、風險分析定義、進行項目風險管理需要的時間和預算。還包括低、中、高風險的極限，這種極限幫助人們瞭解那些需要採取應對措施的風險，以及用於制訂風險應對計劃的人員分配、進度計劃和預算。2.風險分析後更新的風險清單風險清單最初在風險識別過程中形成，在風險定性和定量分析中得到更新。風險應對計劃在制訂風險應對策略時，可能要重新參考和已識別的風險、風險的根本原因、可能的應對措施清單、風險所有人、徵兆和預警信號。風險清單給風險應對計劃提供的重要依據包括：項目風險的相對等級或優先級清單、近期需要採取應對措施的風險清單、需要補充分析和應對的風險清單、風險分析結果中的趨勢、根本原因，按分類分組的風險，以及低優先級風險的觀察清單。

簡述編制調車作業計劃的具體依據有哪些

調車作業計劃的編制，應根據階段計劃和現在車分佈情況、到達列車編組確報、駝峰(牽出線)利用情況及調車場線路固定用途和存車情況、各裝卸點作業進度及調車機工作動態等實際情況，按照《車站行車工作細則》及有關規定編制。

如何制定生產作業計劃

1、編制企業各個層次的作業計劃：包括產品進度計劃、零件進度計劃和車間日程計劃。

2、編制生產準備計劃：包括原材料和外協件供應，設備維修、工具準備、技術文件準備、人員安排等內容。

3、計算生產負荷率：進行生產任務和生產能力（設備、生產面積等）之間的細緻平衡。

4、丁常生產的派工、生產調度、執行情況的統計分析和考核。

制定或修改期量標準

如何制定明確具體，操作性強的作業計劃

1-方案針對性

2-方向可行性

3-綜合發展分析

4-自身資源匹配分析