新領導如何與下屬相處?

General 更新 2024-06-04

如何和上司和下屬相處

論如何，上司也是人，不是神，也有七情六慾、喜怒哀樂、也有脾氣、有偏好、有壞毛病、有人情事故、有家常瑣事。這就自然決定不同的上司會有不同的性格特點，聰明的下屬只要把握了自己上司的具體個性，唱那些上司最喜歡聽的歌、就不難與其積極、主動的相處，令上司舒心，自己放心。　　1．唯才是舉的上司　　有眼光的領導都會特別欣賞有才能的下屬，因為這樣的人才不易獲得。所以倘若你有什麼對工作有利的新方案、即便不是你的份內工作，也一定要找個適當時機提出來，放心吧，你的上司絕不會認為你是在賣弄，因為他愛才。　　不妨找個較輕鬆的場合，如喝茶或午飯時，把計劃詳細說一遍，當他贊同，才表示可以預備一份計劃書。稍後呈上讓他仔細參謀。如此既"顯山露水"了，又不會與具體負責此項工作的同事產生矛盾。　　需要注意的是，千萬不要表現得過分積極，否則上司會以為你和他爭飯碗，哪怕再好的計劃也會被他否決。要知道，一般來說愛才的上司自己本身也斷不會是個平庸之輩，在這種人的內心深處，愛才與嫉才往往是不斷鬥爭的。　　2．愛大權獨攬的上司　　這種上司除了愛對下屬的工作吹毛求疵外最叫人受不了的是他們什麼事都愛親自插手，不放心放手讓下屬去獨擋任何一面。　　遇到這樣子的上司交給你任務時，絕不能抱應付差事的心理。一定要在事前問清楚他的要求、工作性質、最後完成的期限等等，並要不時向他彙報進度，以求儘量符合他的要求，並讓他感覺到，你是一直在他的指揮下工作的。　　而且只要你願意費點心思，還是能討好這樣的上司的。假如他批評過你的一些工作方式，那你又何必一意孤行，又不是大是大非的原則問題，何不嘗試不同的方式，盡你最大的努力與他相處，你將發現他並不如你想象中那樣不可理喻。　　3．不體恤"民情"的上司　　你的上司也許是個見高就拜，見底就踩的人，他不僅缺乏責任心，從不體恤"民情"，還疑心很大，叫你真是滿腔皆是怨言。　　但要記住，千萬不能向其它部門的同事訴苦，指摘上司的不足，這樣不僅與事無補，還有可能同上司的關係更加緊張。因為你無形中給其它部門的人們提供了一個談資，使事情不再隨你的意志為轉移的擴大下去，其它原本和上司關係不是很好的領導們這時恐怕也不會向著你說話了，因為他們更不喜歡一個背後中傷上司的人。　　那麼，難道就該忍氣吞聲，永不宣洩嗎？當然不是。你可以向上司直接表態！不過事先一定要分析一下對方的性格和預計一下他的反應。　　對於思想保守、自尊心強的人。切勿開門見山的大訴不滿，只能婉轉相告；若對方比較開放，胸襟較寬廣，不妨約一個時間，將你的心中話一一坦言，相信不難找出一個解決辦法。　　4．工作狂型的上司　　遇到個上司是工作狂，真是有口難言。因為工作狂的心目中，認為不斷工作才是最佳生活方式，每個人都應該如此。　　可是，天天超時工作，週末、週日常常加班，有什麼人生樂趣呢？但又該怎樣既改善情況而又不影響工作呢？　　首先不要向上司提及工作量過大，或你已完全失去私人生活這兩點，而是向他解釋，能否請求上邊給添一個臨時員工，以便保證工作的完成。　　其次是減少假日上班的時間。若上司問及只告訴他你有重要家庭聚會好了，如果他表示不滿，就告訴他你禒在平日起時工作補救。　　許多剛踏上工作崗位的年輕人，大都不介意超時工作，樂於承擔更多的工作。但漸漸就會發現，工作是個無底洞，總是沒有止境，超時工作並不是解決的方法，最可怕的是，在上司的眼裡，工作就是他的生命，所以，為他效力，無法有閒下來的時刻，他卻仍不滿意。　　唯一或會今情況有可能改變的做法是，讓他明白，不斷埋頭工作，花掉大量公私時......

領導該怎麼樣和下屬相處？

工作中,我們經常不可避免的要與上司相處,很多朋友都認為與領導相處是一件頭疼的事,的確如此,但是我們應該明白上司也和我們一樣,有同樣的心理,情感,虛榮,自尊,同樣需要得到尊重,理解,認可,只是他們有一定的地位,很多事情都不會表露在表面,所以給我們造成一種莫測高深的感覺.其實我們只要明白下面幾點,就能從容與上司相處了: 一:兌現承諾 1:不要急於表態:尤其是在領導摸樣把話講完時,就作出麼種表示,好象自己早釘胸有成竹,甚至比領導還要高明,這樣做的結果一般都會遭到領導的反感,從而損害你的形象. 2:表示承諾時要留有餘地:難度越大是事在表態時,越需要留有餘地.這樣,事情如果順利完成了,領導會明白你做了很大的努力,如果事情辦得不圓滿,也是領導意料之中的. 3:在作出某種承諾以後,要全力以赴,不怕出苦受累.不能承諾兌現時要及時向領導說明以免延誤大事. 二:慎用解釋 1:要在事後解釋,不要當面解釋:領導知道自己批評錯誤以後,一般都會主動作出自我批評,如果被當面頂回去,自然會給領導造成比較難琢磨的心理反應.面子是很多領導都很注重的問題. 2:要間接解釋,不要直接解釋.另外還要注意挑重點解釋,不要面面俱到,好象做錯了很嚴重的事情,被你數落一般... 3:要真誠解釋,不要發牢騷,人總有犯錯誤的時候,領導也不例外,如果經常被下屬發牢騷,那絕對會讓你和領導之間關係緊張! 三:保持距離: 與領導相處是一門學問,既要尊重領導,又要保持適當的距離,同性與領導太過接近容易引起同事的猜忌,嫉妒等不良印象,如果是異性與領導過從甚密,那就極有可能被人揹後'指指點點' 本來只是工作關係,但是這樣的事情往往是有口難辯啊! 四:建議要講究技巧領導經常會要求下屬給予參考建議,這時,你應該用徵詢的語氣和領導共同探討;結尾別忘了加一句: 您看呢? 之類的徵詢語句,充分給領導主動權,建議一旦被採納,不要邀功,就當是領導自己的意圖,以滿足他的成功感覺,權威感,不要以為自己被埋沒了,一個對自己很有用的下屬,遲早都是領導提拔的對象.

下屬如何與領導相處？

首先，尊重領導，維護領導的威信，無論對工作，還是對溝通感情，建立融恰的心理關係都有很大益處。誰也不願在人群中被冷落和被視為異己。領導者更希望自己應有的地位和榮譽得到肯定，理解領導的難處和苦衷，滿足領導的正常需要，自覺按下級服從上級的組織原則辦事，逐步消除隔閡，恢復信任，改善關係。其次，主動與領導交談，向領導請教，表示互相瞭解的願望，使領導感受到自我存在的價值，感受到自己得到的尊重，感受到與人感情的溝通。與此同時，領導也會產生向你接近、瞭解的願望。以為只有領導主動接近自己才合乎情理，這是偏頗之見。再次，設身處地為領導想想，進行一下，“心理位置互換”。你就會發現做領導的也有許多難處。有了諒解精神，並能幫助領導克服工作中的困難，“合不來”就會變成“合得來”。幸災樂禍是不可取的。

假如領導確實為人偏狹，作風不正，對你有成見，那麼你也不要大吵大鬧，消極怠工或者悲觀厭世。正確的辦法是：一要直言相陳，堅持原則，曉明觀點；二要潔身自好，努力工作；三要爭取同情和支持，使群眾站在自己一邊；四可越級上告，訴至勞動仲裁委員會或上級請求公正處理；五是申請調離，，7日屬打擊報復，應以法維護自己的合法權益。

上級與下屬的關係要怎樣才能相處融洽？

與上級保持應有的距離。不管自己與上司的私人關係如何，在工作中都要公私分明。在企業中，尤其忌諱有意宣揚與上級關係過分的親密的做法。

對同事之間的相處之道，我的體會是，同事可以一同吃喝玩樂，不可談任何實質問題，更不宜交心。因為說不定哪天你們的位置和關係會發生改變，到時有些往事造成的影響就很難說了。同事之間理應有互相幫助之誼，但同時又存在成為潛在競爭對手的可能，其間利害關係甚大，所以原則上知心朋友不宜是同事，如果有什麼重要打算想徵求意見的話，應該找非同事類朋友。我就是吃了一塹才長了一智的。

互相幫助潤感情有時求助別人反而能表明你的信賴，融洽關係，加深感情。有時，你怕給人添麻煩，人家就以為你也很怕麻煩。當然，求助要講究分寸，儘量不要使人家為難。

●對上級不卑不亢。既不有意和上級"套近乎"、溜鬚拍馬；也不自視清高，不把上級放在眼裡。

下行關係，上級所處理的與下屬之間的關係。即如何才能當好領導者的問題。在企業之中，要處理好上級與下屬之間的關係，或想要當好領導者，應該重視六點禮儀規範：

●以身作則。不管做什麼事，作為一名領導者，都必須身先士卒。"己所不欲，勿施於人"。倘若"對別人馬列主義，對自己自由主義"，則將毫無威信可言，而且必定會一事無成。

●平等待人。當領導的人，最令下屬反感的，莫過於拉幫結夥、任人唯親。要想成就一番事業，就一定要唯才是舉、任人唯賢、平等待人。

禮遇下屬。要和下屬進行心靈上的平等對話，以"禮"服人，講究批評和表揚的方法，不能以"權"壓人，更不能不講方法策略的隨意責罵與挖苦。

●關心下屬。體諒和關心下屬，是企業領導者最容易贏得人心的方法，這是企業形成自己的人文文化和加強企業員工向心力必不可少的做法。

●信任下屬。領導者的信任與尊敬是對下屬最好的獎勵，因為這是對他們人格上的尊敬，是對他們人品和才能的肯定與信任。讓下屬真正視上司為知己，自然"士為知己者用"，就是上司的回報。●親近下屬。不能自持為尊者，高人一等，而遠離員工，脫離群眾。要適當的與下屬接近，進行談心，瞭解下屬的一些狀況，並且多為下屬考慮，有可能的話，想在下屬之前，做在下屬之前，幫下屬解除他們的後顧之憂。只有這樣，下屬才會對領導忠誠，尊重領導，而且會體恤上情。

領導如何與員工相處？

好領導能夠留住人才，培養人才，能夠對人才知人善任，不過這一切的關鍵還是看好領導如何與員工相處，瞭解員工狀況。好領導與員工相處（1）要要永遠保持一顆奮鬥的心用公司劃撥給你的預算去做你該做的事情，但是要時刻記住節約每一分錢，花出的每一分錢都要有每一分錢的收穫。好領導與員工相處（2）要對員工的貢獻看在眼裡我曾經是一個開發者，任務是與下屬部門合作開發一個內容廣泛的項目，根據時間表我們的工作已經接近尾聲了。但是，事實上我們的工作還遠沒有完成。我的一個同事使用一個單一的代碼模塊使得工作有了很大的進展，因為他的努力我們的整個任務即將完成。這個同事其實沒有必要自己付出額外的努力去研究問題，只要按部就班來就行了，但是他做出了努力，項目有了很大的推進。這個程序編輯員對自己取得的成績什麼也沒有說。而我們以比薩和啤酒為他慶功，度過了一個狂歡之夜。這個程序編輯員在這個項目完成以後離開了這個小組，因為公司的管理層沒有人認識他，更沒有人瞭解他曾做出了這樣大的貢獻。只是因為他的工作推進了整個項目的進程嗎？當然。那些領導者應不應該對他說一句：“好樣的，joe！”呢？也當然應該！如果你作為管理者，你做不到這一點的話，那麼趁早換個工作吧！好領導與員工相處（3）要將權力等於責任如果說當今還有一件事不需要技術的幫助就能夠完成的話，那隻能是人們控制自己的行為了。讓你員工做他們該做的事，這也是你之所以僱用他們的原因，對嗎？各種水平的 it管理者都知道這個事實，然而還有一些人從感情上接受不了。如果你的新員工達不到你的要求，不能夠挽回你的損失的話，那麼繼續尋找更合適的人選取代他的位置。僱用和解僱一個員工的成本是高昂的，但是這種代價能夠比由於人選的錯誤而導致服務器崩潰或是20gb的數據丟失的代價更慘重嗎？當然不！好領導與員工相處（4）要私下批評、公開表揚這幾乎是每一個管理者的信條，但是有時候它經常被忽略或是越過。你的員工需要知道他們自己正在做什麼、什麼時候該說、什麼時候不該說、什麼時候可以忍不住說、什麼時候能夠問你該做什麼。公開地表揚那些出色的員工，對那些需要振作的員工要在私下給予鼓勵。好領導與員工相處（5）要考慮、評估、獎勵作為一名管理者，我的最大一點擔心就是：我的員工們都認為他們所做的工作是有質量的、有效率的嗎？這個評估戰略可以幫助我更好地衡量我為公司設計的目標，而且這個目標是獲得我的老闆認可的。總之，有了這樣一個評估的過程，可以幫我把一些潛在的問題、麻煩扼殺在搖籃當中。我在工作當中引用這樣一個評估戰略，同時也希望我的屬下和他們的員工都能夠每月一次地對自己進行自我評估，最差也要三個月評估一次（相當於每季度一次），我也會盡力爭取對每位員工進行評估。這樣一來，所有的紅利分發和工資的提高都要看一年下來後評估結果，某一個決定不能阻止我提升那些應該受到嘉獎的員工。比如：按照評估joe已經符合了提高一美元工資的條件，但是某人決定他不應該獲得這樣的待遇。joe辛勤工作了一年，到頭來什麼也沒有得到，工作熱情難免受到影響。如果他一年中受到兩次以上評估的話，那麼他前兩次已經得到認可，每次工資都會提高33 美分，那麼即使最後一次沒有得到認可，也不會使其工作信心受到太大的影響，畢竟這一年裡他的工作已經得到了兩次上級的認可。實行這個評估程序，我已經遭到了不少人的反對，不過事實證明了它還是有效的。這樣一個跟蹤評估過程可以使你和你的員工保持一致，使你更加有效地實施管理。好領導與員工相處（6）要付給員工應得的報酬無論你正在使用哪種工資計算方法，一定要使你的員工——至少在一定範圍內——對他們的收入狀況持滿意......

初當領導,怎樣和冷漠下屬相處?

表明我是領導，我高高在上，如果你們讓我滿意了，我不時會有“好果子”給你們吃，這是我對下屬的賞賜;

（如果你是這一種，對於不想當“奴僕”的下屬，會認為熱情的迴應，就像搖尾巴的小狗）

- 我是一名注重情義的領導，我對你表達善意，你也需要有相應的迴應，就像我請你吃一頓飯，你一定要回請，否則我心裡就不爽，我就不認你這個朋友，你在做簡單層面上的等價交換;

（如果你是這一種，對於不想與你交朋友的下屬，只想把工作做好，沒有準備與上司發展個人感情，當然不會屌你）

- 我是注重工作的，我表達善意是為了接近下屬，瞭解下屬，更好地管理這個團隊，更好地發揮他們的長處、避免他們的弱點，讓這個團隊更加融洽，最終達成工作目標;

（如果你是這一種，發展關係並不是目的，而是手段，為了更好地瞭解他們，從這一點上，你已經達成目的了，同時，你要問自己，這位冷默的下屬工作表現如何、與團隊其他成員合作如何，如果答案都很好，那你又在意什麼呢？他只是不屌你，當然，如果他的工作表現有問題、或者合作有問題，你需要出面解決這個問題，當然，不是因為他對你冷默）

如何與新領導相處

1、做好自己的崗罰工作。工做要積極主動，認真負責，要有創新意識，要與時俱進，不能因循守舊，做好自己的工作就是對領導工作的有力支持。

2、要服從組織服從上級。這是鐵的紀律，只要沒有大的原則性錯誤，我們都應服從組織、順從領導。要知道領導就是代表組織。

3、要尊敬領導。對領導要有應有的尊敬，說話要有分寸，不要當眾和領導過不去。可以和領導理論，但不可以吵鬧，每個人看問題的角度不同就有不同的思路，你是對的能說服領導更好，不能說服表達了你的見解就行了。

4、要主動和領導溝通。要主動向領導彙報工作情況，不要報喜不報憂，要實事求是，要讓領導瞭解準確的工作情況。如工作有困難應向領導彙報，領導會支持你的，這不是能力問題，是因為職務的差別，你辦不了的事不等於領導也辦不了。把握適當的時間主動和領導溝通，一是讓領導瞭解你做的工作，二是適度展示自己。

5、不非議領導。流言非議是是非之根源，不要參與一些人對領導的非議，不談家長裡短，不傳流言飛語，不信小道消息，以免小人給自己帶來不必要的麻煩。

6、要主動為領導幫忙。上級要關心下級，領導要關心群眾，同理領導也需要人關心。領導也會有困難，應主動關心幫忙，就象同事有困難我們會幫忙一樣的道理。

7、要不斷學習。時代對幹部對工作的要求越來越高，要能幹、能講、能寫、能外交。要與時俱進，不斷學習，不斷提高自己的水平。

8、做人要胸懷開闊。為了工作不記個人恩怨，不計個人得失。在現實生活中親情、友情、愛情、鄉情是需要用心呵護的，需要物質傳遞和滋潤的。做人不可一毛不拔，如是那做人是很失敗的，投桃報李這是常規，吝嗇的人口碑不可能好，也不會有朋友。

9、不要庸人自擾。有的人老覺的領導對他不好，領導對他有看法，其實未必。有時領導忙，有時領導心煩，有時領導身體欠佳，和你毫無關係的，可你硬要去套自己影響自己的情緒，從而對領導有抵觸情緒。久之領導真的對你有看法了。

10、要端正認識。有的人怕被人說拍領導的馬屁，離領導遠遠的，拍馬屁之說是誤導人的，在生活中我們自身要有良好的內部條件，還要創造良好的外部環境，為了工作接近領導是很正常的。你離領導遠，你清高你傲慢，叫領導怎麼接近你？用流行的話說你不理財，財不理你。

11、要教育好家屬。有的人因其妻子或丈夫犯嫌，結果是別人遷怒於他（她）而被影響。所以要教育好家屬。

如何與上司，同僚和下屬相處

問：如何與上司、同僚和下屬相處

答：這個問題是一個熱門話題，也是讓很多職場白領吃盡苦頭的話題。這也是人際關係學中最高深的課題之一。

首先，要培養愛心和謙卑的心，具備了強大的心理素質和寬廣的胸懷，你就可以包容發生在你身邊的一切好與不好的事情。這樣子，你的人際關係就開始改善了。

你描述的身份是一箇中層管理角色，這是職場中的餡餅身份，對上要交待，對下要承擔，很多人承受不了這種壓力，選擇跳槽。所以，在這個過程中堅持下來的人，都是了不起的人物。

對待上級，任務板塊，不要輕易說不。失敗了，只認錯，不要為失敗找藉口。而是告訴上司，你在這次失敗中得到什麼教訓，你下次該怎麼做。

對待下屬，要學會擔當，當下屬做出成績時不要搶功，那功勞肯定屬於你。當下屬計劃失敗，要學會承擔，把責任承擔起來。這樣，下屬就會感激不盡，誓死效忠你。

在與同級的交往中要注意低調，不要搶風頭，當同事有難的時候，要多點幫助。這樣，同級的同事也會在心理上接納你。

要想系統學習職場人際關係，建議購買美國領袖訓練大師“麥克斯威爾”博士寫的《360度領導力》，相信對你有幫助。

怎樣與平級的同事、上級和下級相處？

一般說來，人們在與自己同等級、同層次的人講話時，表現比較正常，行為舉止都會比較自然、大方。但是，在與比自己地位高的人交往時，就可能感到緊張；表現比較掬謹，並且自卑感強；相反，在與社會地位低於自己的講話時，就會表現得比較自如、自信，甚至比較放肆。

比如，有的人在自己的上級面前從不敢“妄言”，在同一科室的也不多說話，可是在自己的下級或所管班組面前講話時，則落落大方，侃侃而談。有的則在一般人面前總是擺出一副能者的架勢，可是一見到權威就顯得十分馴服和虔誠。

因此，上下級之間的講話，上級要力求避免採取自鳴得意、命令、訓斥、使役下級的口吻說話，而是要放下架子，以平易近人的方式對待下級。這樣，下級才會向你敞開心扉。談話是雙邊活動，只有感情上的貫通，才談得上信息的交流。

平等的態度，除說話本身的內容外，還通過語氣、語調、表情、動作等體現出來。所以，不要以為是小節，純屬個人的習慣，不會影響上下級的談話。實際上，這往往關係到下級是否敢向你接近。此外，上級同下級談話時，要重視開場白的作用。不妨與下級先扯幾句家常，以便使感情接近，打掉拘束感。

上級同下級說話時，不宜作否定的表態：“你們這是怎麼搞的？”“有你們這樣做工作的嗎？”在必要發表評論時，應當善於掌握分寸。點個頭，搖個頭都會被人看作是上級的“指示”而貫徹下去，所以，輕易的表態或過於絕對的評價都容易失誤。

例如一位下級彙報某改革試驗的情況，作為領導，只宜提一些問題，或作一些一般性的鼓勵：“這種試驗很好，可以多請一些人發表意見。”“你們將來有了結果，希望及時告訴我們。”這種評論不涉及具體問題，留有餘地。如上級認為下級的彙報中有什麼不妥，表達更要謹慎，儘可能採用勸告或建議性的措詞：“這個問題能不能有別的看法，例如……。”“不過，這是我個人的意見，你們可以參考。”“建議你們看看最近到的一份材料，看看有什麼啟發?”這些話，起了一種啟發作用，主動權仍在下級手中，對方容易接受。

下級對上級說話，則要避免採用過分膽小、拘謹、謙恭、服從，甚至唯唯諾諾的態度講話，改變誠惶誠恐的心理狀態，而要活潑、大膽和自信。

下級跟上級的說話，成功與否，不只影響上級對你的觀感，有時甚至會影響你的工作和前途。

跟上級說話，要尊重，要慎重，但不能一味附合。“擡轎子”、“吹喇叭”等等，只能有損失自己的人格，卻得不到重視與尊敬，倒很可能引起上級的反感和輕視。

在保持獨立人格的前提下，你應採取不卑不亢的態度。在必要的場合，你也不必害怕表示自己的不同觀點，只要你從工作出發，擺事實，講道理，領導一般是予以考慮的。

還應該瞭解上級的個性。上級固然是領導，但他首先是一個人。作為一個人，他有他的性格、愛好，也有他的語言習慣等。如有些領導性格爽快、乾脆，有些領導則沉默寡言，事事多加思考，你必須瞭解清楚，不要認為這是“迎合”，這正是運用心理學的一種學問。

此外，與上級談話還要選擇有利時機。

上級一天到晚要考慮的問題很多。所以，假若是個人瑣事，就不要在他埋頭處理大事時去打擾他。你應該根據自己的問題重要與否，去選擇適當時機反映。