羅永浩為什麼是網紅?

General 更新 2024-05-18

羅永浩是哪一年成為網絡十大紅人的

羅永浩矗5年被評為十大網絡紅人第六名，也有說是第七名的，那年芙蓉姐姐，天仙妹妹排名一、二。羅永浩曾經自嘲說自己是芙蓉姐姐的七弟，江湖名號”老七“。

羅永浩是怎麼走紅的?

去翻他的微博

網絡時代的文化新象，"網紅"為什麼這樣紅

因為都是寂寞惹的禍，因為是因為碎片化，多元化的娛樂吸引了很多人。所以形勢大魚人，這個時代來了。

“網紅”何許人也？“網絡紅人”是也。

作為紅透半邊天且方興未艾的熱詞，“網紅”得以入選《咬文嚼字》雜誌2015年“十大流行語”之列，其影響力可見一斑。《咬文嚼字》對其定義是“被網民追捧而走紅的人”，具體來說，即是在現實或者網絡中因某個事件或者行為而被網民關注走紅的普通人——由此可見，所謂“網紅”，大抵仍屬草根裡的“明星”。

自20世紀80年代互聯網“越過長城，走向世界”，網絡紅人就從不鮮見。根據媒介的不同，“網紅”大抵又分三類：以文字言論走紅的早期“網紅”（鳳姐、木子美）、以圖文並茂上位的“網紅”（奶茶妹妹、王思聰）和以視頻直播奪魁的新晉“網紅”（網絡女主播）。一部“網紅”的變遷史，可以說是互聯網帶寬的發展史，這也使得“網紅”群體天然地帶有媒介轉型和技術革命的嶄新特質。

作為草根明星，“網紅”自然地擁有了明星的共性。

他們是大眾傳媒和文化工業的產物，也需要通過包裝炒作和群體狂歡來凸顯自身價值。更重要的是，他們的存在都變相折射出時代語境下大眾心理的“暗角”。從互聯網早期初睹世界的窺私、獵奇，到後來網絡普及後的非理性狂歡、個性化表演，再到當下的整形美女、吐槽達人，“網紅”佔領的陣地正是被主流文化忽視或遮蔽的區域。可以說，越是不合流俗，越易於催生“網紅”。

倘若只是標新立異，那麼有史以來的“網紅”不過提供了一種觀察時代文化的獨特視角。隨著文化剖面圖的不斷起伏嬗變，“江山代有網紅出，各領風騷數十天”，就像速生速滅的流行語一樣，並無什麼新鮮。怪就怪在，當今之世，“網紅”並不是一個人在戰鬥，而是成群結隊地湧現，以至於誕生出所謂“網紅現象”“網紅經濟”。那麼，到底是什麼時候，標新立異的“網紅”成為了一種扎堆簽到的東西？

這，還得從“網紅”背後的“資本”說起。

首先應當看到，當今的“網紅”早已不限於“網紅”本身，他們和淘寶、廣告、套現、融資緊密地結合在一起，成為如火如荼的經濟鏈條上的一環。這一現象絕非偶然。“網紅”誕生於互聯網，而互聯網的發展史，就是從眼球效應到規模經濟的成長史。“網紅”亦然。正如明星是文化產業的重要環節，“網紅”也是互聯網經濟的關鍵一環。因此，離開經濟視角談“網紅”，便如無源之水、無本之木，終將不得要領。

談論“網紅”離不開對互聯網經濟的洞察，那麼，互聯網經濟又是何物？用360公司董事長周鴻禕的話來講，互聯網經濟即是用戶至上、體驗式消費和價值鏈創新，簡單地說，便是先“誘之以利，動之以情”，以免費體驗培養用戶，再借機套現的商業模式。新世紀以來，國內各大產業受互聯網衝擊開始轉型，新的商業模式遍地開花。在激烈的生存競爭中，如何聚斂用戶群便成了關鍵的一環。早期的互聯網巨頭擅用的是免費使用的“功能主導”模式。而時移境遷，在市場愈加飽和的“豐饒經濟”時代，用戶群的培養愈來愈傾向於“文化主導”，尤其在文化產業內部，利用社群建構、情懷販賣、粉絲效應來聚斂用戶，已經是一種司空見慣的現象。

於是乎，在陣容龐大的互聯網大軍之中，“網紅”，漸漸成為了聚斂用戶的先頭部隊——他們就是一個個異軍突起的準“IP”。

事實上，“網紅”自身也在經歷著不斷進化的過程。

從一開始單純意義上的吸睛“賺流量”、站臺做廣告，到後來開店“賣東西”、自己搞營銷的“網紅”淘寶店主，再到時下具備了產品經理思維、自產自銷“做產品”的高級“網紅”，如錘子手機CEO羅永浩、融資上千萬的papi醬等，“網紅”的進化之路和互聯網經濟早已彼此融入，互利共生，成為一條邁向市場的通衢大道。在互聯網大......

網紅經濟洶湧，網紅到底都長什麼樣

首先解釋一下什麼是網紅經濟：

網紅經濟是以一位年輕貌美的時尚達人為形象代表，以紅人的品味和眼光為主導，進行選款和視覺推廣，在社交媒體上聚集人氣，依託龐大的粉絲群體進行定向營銷，從而將粉絲轉化為購買力。

至於網紅長什麼樣，一是年輕貌美時尚達人，現在比較普遍的直播間流量和關注很高的大多是網紅。另外一種比較有內涵和實力的人也可以叫網紅，比如川普，董明珠和羅永浩，這些算是當代實力企業和名人網紅。

你是怎麼看待網紅文化的？500字以上…社會學老師要求寫的求！！！

網紅這個新鮮詞，其實至少14歲了

網紅越來越熱，但是網紅是個新鮮詞嗎？

不。

網絡紅人，至少從2002年就開始有了。

在Papi醬之前有偉大的安妮，在安妮之前有小野妹子，在小野妹子之前有鳳姐，在鳳姐之前有芙蓉姐姐，在芙蓉姐姐之前，嗯還有流氓燕、竹影青瞳、國學辣妹、二月丫頭、網絡小胖……在網絡小胖之前呢，還有木子美。

新榜徐達內把網紅分為三類：美女類，遊戲類，達人類。

其實這種歸納挺扯的。

雷布斯是不是網紅？羅永浩是不是網紅？羅輯思維是不是網紅？

薛蠻子是不是網紅？李開復、徐靜蕾是不是網紅？

如果把網紅定義為在網絡時代、依靠網絡走紅的人，現在還有幾個紅人不是網紅？

所以，網紅的本質，和紅人、和明星沒有根本區別。

如果說區別，不過是之前少部分人能走紅，只有通過少量渠道能走紅，只能面對少數幾個大市場能走紅，需要更長時間能走紅。

現在，幾乎人人有機會走紅，走紅渠道越來越多，走紅的群眾基礎越來越碎片化和分散化，走紅的時間越來越短而已。

但是，走紅的邏輯，走紅之後的商業化邏輯，走紅之後的持續走紅邏輯，沒有本質的變化。

所以，真正的問題是：

如何讓網紅紅得更久？

如何讓網紅走紅走得更有商業價值？

如何讓商業價值更持久？

而要回答這些問題，首先要問：

那些紅得久的網紅，和紅不久的，差別在哪裡？

網紅持續走紅的關鍵點是三條：品類領先，持續輸出和品牌更新能力

紅人之所以紅，在於其滿足了觀眾的需求。

在滿足需求這個問題上，唯有持續的品類領先，才能成功。

把衣服一脫，就會有關注度。

但是這個人脫衣服，和那個人脫衣服，有沒有本質的區別呢？

即便是脫到日本AV女優那麼大尺度，又有幾個AV女優能成為蒼老師？

對了，你還記得優衣庫女主角叫啥嗎？

或者你從來就沒有知道過？

你準備找她做代言嗎？

這個裸體和那個裸體都是裸體。

這張錐子臉和那張錐子臉都是臉。

臉是可以換的。

裸體雖然不能換，但並不比日本同行更具有吸引力。

因此，在脫衣服和秀錐子臉上，是不能產生持續生命力的。

那搞笑能否有持續生命力？

那段子手能否有持續生命力？

答案仍然是不一定。

要持久地紅下去，有三個基本條件：

一，在滿足細分需求時，實現品類領先；

二，保持持續的內容輸出能力；

三，在受眾口味調轉的時候，有品牌刷新的能力。

只有這三者並舉，才能持續俘獲並保有粉絲的關注度和黏性。

如何打造網紅的持續商業化能力？

好了，如果有網紅能夠做到上述三點，如何變現呢？

常見的變現方式有三種：

一，廣告模式。用網紅的陣地做廣告。

二，電商模式。用網紅的影響力賣產品。

在電商模式中，又出現了品牌輸出模式，網紅出品牌，網紅運營公司、營銷公司出產品和運營。

三，增值服務模式。

運營網紅，關鍵是運營粉絲。

挖掘粉絲的其他消費力，搞會員費可以，搞粉絲培訓可以，搞粉絲之間的中介服務也可以，搞粉絲和外部資源的中介服務，如FA也可以。

這個黑馬會、爆品彙、氪空間都在做，而且是核心盈利模式。

在這三點之外，其實還有一個很重的點：

產業入口模式。

產業入口模式和電商模式有一個本質的區別。

使用產業入口模式的主體，是基於產業佈局來打造網紅的。

站在產業做網紅，和站在網紅看產業。

這就是二者的差異。

比如布蘭森之於維珍航空，比如雷布斯之於小米，比如羅永浩之於錘子手機。

和網紅電商那些小打小鬧，中打中鬧不同，產業入口模式中的網紅，一開始就是企業戰略的尖刀。

網紅服務於產業競爭這盤更大的棋。

不言而喻，這種網紅商業價......

問題來了，老羅為什麼要和papi醬分手

應了羅胖的那句話，我要把Papi醬一次性榨乾。

網紅和明星的不同，表現在生命週期特別短，原因是因為明星背後是大公司，有非常大的資源，你負責美就好了，其他一切都有公司來負責。而網紅就可憐多了，多數的網紅都是自己一個人在奮鬥，什麼都要自己負責。像papi醬本身已經是頂級的網紅存在了，背後也都有了公司在運營。但你不覺得papi現在已經有點不復當年了嗎？

利用完了，合作結束。

羅胖是一個商人，從來不覺得他是一個思想家。

羅永浩說中國家電企業花錢買紅點獎真的嗎

就紅點產品獎而言，同樣來自德國的iF獎（iF design awards,始於1953年）則更具權威性與說服力，華東師範大學設計學院李凌虹曾撰文透露：“很多世界級公司，即使像芬蘭的POLAR 這個全世界頂級戶外運動手錶的設計與製造公司，每年只報名參加iF產品獎（iF product design award），摒棄時尚寵兒紅點獎”。在筆者最近聆聽的一次設計講座中，主講人——世界最大測試測量公司德國安捷倫科技產品經理Raoul·Dinter先生也聲稱其公司只參加iF產品獎的參評，他們認為iF產品獎更具說服力，影響範圍也更廣。由此可見，紅點設計產品獎也不過如此，而作為2005年才運作的紅點概念獎，其影響力則更見一般了。另外，參賽作品及獲獎作品來源國如此集中的情況也說明了概念獎的影響範圍是十分有限的。

對近些年紅點官方網站發佈獲獎信息的追蹤，我們整理出了紅點概念獎成立至今的相關數據與發展趨勢。不難看出，紅點概念獎是一個獲獎率很高的競賽，其中有三屆比賽獲獎率超過10%，另有三屆比賽接近10%，9屆比賽的平均獲獎率為9.52%。我們不妨拿德國另外一個概念設計競賽來進行比較，如表5所示是德國iF概念設計獎（iF concept design award）近三年來的參賽數據與發展趨勢表，數據顯示，iF概念設計獎的獲獎率持續走低，2012年開始其獲獎率已低至1%以下，相比之下紅點概念獎的高獲獎率讓人不得不質疑其獲獎作品的含金量。除此以外，我們也發現紅點概念獎的獲獎作品中有作品存在抄襲的嫌疑，當然，作為人為評獎的設計競賽，且屬於概念類非上市產品的競賽，要完全杜絕抄襲是很難做到的，但這可以從側面反映出獲獎作品質量的參差不齊。

近些年，紅點概念獎在中國異常的火爆，在業界與學界形成了一股“趨之若鶩”的風氣。究其原因，一是大多數人對紅點概念獎本身瞭解甚少，認為得了紅點概念獎就得了傳統意義上的紅點獎（產品獎），殊不知其中的差別；二是部分參與者抱著投機取巧的心理，想借“紅點”之名自擡身價；三是部分參賽者受急功近利思想的驅使，想急於通過“紅點”證明自己的實力；四是紅點官方在宣傳上的誇大其詞，過度誇張了紅點概念獎的含金量與影響力。

www.vx.com/news/2014/4034.html 原文地址。

【如果覺得回答滿意，請採納，謝謝。】

知名網絡紅人老羅，羅永浩的聯繫方式是什麼？手機或者座機之類的，謝謝！

找他牛博網，或者是老羅英語培訓中心官網。

錘子手機的創始人是怎麼火的

羅永浩，男，1972年出生于吉林省延邊朝鮮族自治州和龍縣（今和龍市）。錘子科技創始人。曾先後創辦過牛博網、老羅英語培訓學校，並著有《我的奮鬥》一書。[1]

羅永浩於2012年4月8日宣佈做智能手機，2013年3月27日發佈基於安卓（android）的深度定製操作系統，2013年5月以4.7億人民幣估值獲得7000萬風險投資。2014年5月20日，羅永浩正式發佈了首款智能手機產品Smartisan T1。

堅果是2015 IF工業設計金獎廠商旗下的一個針對千元機市場推出的品牌，且錘子科技已經在美國、日本建立分公司，與日本三大通訊運營商討論年底在日本推出堅果手機及下一代旗艦機Smartisan T2。